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王惠金同志于1996年9月受命任锡盟建筑安装有限责任公司党委书记兼总经理。他上任之时正值企业最困难处于濒临倒闭的边缘；企业连续三年亏损460万元，拖欠职工工资数月，由于承揽不到工程任务，技术人员严重外流，离退休人员为领不到生活费多次到盟委行署上访。危难之时王惠金同志以过人的胆识和超前的目光，冷静的分析了企业的状况，带领班子成员从抓主要矛盾人手，提出了优化工程质量，提供优质服务，扩大市场份额的工作思路。由于思路对头，措施得力，市场局面迅速打开，职工们有活干有饭吃，人心稳定，生产积极性高涨，1997年实现了当