论文部分内容阅读
摘 要：随着国内外经济形式的飞速发展，各方面产生的非定性因素不断涌现，企业要想在多变的市场环境中取得稳步发展，必须依靠有效的风险管理手段，企业内部审计是有效加强会计风险管理的重要制度，是保障企业生产经营计划与内部审计计划相一致，加强企业内部风险控制。当前我国建筑业蓬勃发展，但随之而来面临着更大的会计风险挑战。在建筑企业的经营活动中，内部审计作为有效规避企业会计风险的措施在建筑企业中发挥着重要的作用。只有运用好内部审计在建筑企业中的作用，发挥好其对财务机制的积极影响，才能促进建筑企业整体经济效益的提高。
关键词：内部审计；建筑企业；风险管理；作用分析
一、内部审计运用到建筑企业风险管理中的作用分析
虽然我国建筑行业发展迅速，但建筑行业环境并不健全，很多企业都存在着盲目拿地签约，企业内部欠缺有效的项目风险评估及管理措施，这就导致建筑行业逐渐步入恶性竞争的环境中，使得建筑行业的竞争日益激烈，如何在这个激烈的竞争环境中脱引而出成为了建筑企业经营的关键所在。同时，环境的复杂会给建筑企业的发展带来各种风险，影响着建筑企业的向前发展。引进现代的内部审计运用到企业风险管理中，用以及时迅速的发现风险并采取措施应对，将风险系数降到最低。笔者就建筑企业的会计管理风险进行系统分析，阐述了内部审计在企业风险管理中重要作用，确保建筑企业能真正做到财务风险有效管理，为企业经济目标的实现奠定坚实的基础。
二、内部审计和会计风险管理的内涵
（一）内部审计
所谓的内部审计，指的是在企业内部的一种具有独立监督、评价、审查功能的经营活动，是相对外部审计而言的。之所以要在企业内部进行内部审计，目的是要监督企业的经济行为，确保企业的会计流程符合国家的法律法规以及各项政策，并且要求会计相关信息要真实合法。通常来说，企业的内部审计有如下几种形式：对企业经营活动经济账目的审计，可以采取抽样调查或者专项审计的方式进行账目的核对和审查；对企业正在进行的经济项目的审计，包括对经济项目的成本、开支以及所有管理活动的调查审计；对企业的某一经济项目的主要领导人进行经济责任方面的审计；对企业所正在进行或者将要进行的重大投资或者经济危机等方面的深入调查。内部审计，是独立于企业其他各项管理业务的经济活动，有助于企业在新的经济形势下完善自身的会计管理。
（二）会计风险管理
在建筑企业的经营管理活动中，一般将风险分为两种，一种是经营风险，另一种是会计风险。经营风险是指在企业的经济活动中由于很多不确定性的因素所带来的风险压力，而会计风险大多是指建筑企业在投资、筹资等活动中使财务收支出现严重不平衡，从而导致出现经济出现亏损的现象。在建筑企业的实际的经营活动管理中，通常会遇到的会计风险有项目启动资金不够、工程款调拨不及时、利润分配不均衡等。而会计风险管理便是针对企业在日常经营活动中可能存在的风险给予调查、分析、评估的一系列措施，最终确保建筑企业的会计管理能够正常平稳运行，使企业的资金周转能支持企业正常的开支，促进建筑企业经济目标的达成。
三、内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用
（一）能够及时辨别会计风险
由于风险本身的特殊性决定了其具有不确定性，因此会计风险无时不在，任何的经济活动都可能遭遇风险的威胁。所以需要将内部审计活动贯彻到建筑企业的每一项施工项目当中，及时发现项目管理过程中隐藏的风险。依托现代高科技的会计风险管理技术对风险进行科学分析，并针对风险等级给予相应的规避风险的措施，将会计风险的危险降到最低。
（二）为建筑企业的会计风险管理提供依据
作为建筑企业来讲，其要进行内部审计必须要经过相关上层管理层的讨论决定，要在考虑建筑企业整体经营活动的基础上进行内部审计。按照建筑企业的职责划分来说，内部审计部门是下设在董事会、总经理之下，但同时又区别于其他的普通部门，所以在其开展工作的时候具有灵活性和独立性。
（三）加强了建筑企业内部管理
内部审计作为建筑企业的一种经营活动，在整个建筑企业的日常经营的业务中扮演着非常重要的角色。无论是从生产经营活动的检查，还是有关会计管理的资料搜集和施工现场所需实物的核对等方面都离不开内部审计。
目前我国建筑企业内部管理的整体水平并不高，导致出现物料消耗高，工程项目成本费用大，经济效益低的状况。例如：在劳动力使用上存在不按岗使用，低工高用，非专业用工及临时工闲时留用的现象，从而人为扩大人工费开支；无计划采购或者采购计划随意，结果导致材料的积压、超支；机械设备的使用、维护、保养往往不能按操作规程办理，造成机械费用成本偏高。
针对上述建筑企业内部管理中普遍存在的问题，集团公司近年来成立了内部审计部门，通过对大宗材料采购、主要劳务分包、专业工程分包等实行统一采购、招标，运用竞争机制促使厂家及劳务队在公开公平的条件下进行竞争，从而使项目部获得价格优惠、质量合格的材料及人工，有效的减少了项目的开支，降低了工程成本，为项目提升效益起到了举足轻重的作用，使招投标工程项目受益匪浅，并得到了工程项目的拥护和执行。对实际发生的人工费、大宗材料、机械费用进行备案制度，由内审部的预算部门将实际发生的人工、大宗材料、机械费用通过与投标预算的对比随时掌握材料、人工、机械费的实际采购价格的高低变化及成本超支情况。实行资金计划审批制度，可对项目内部控制制度的执行情况、成本计划的执行完成情况及合同履行情况进行监督。
内部审计部门还要对建筑企业管理中存在的外部风险进行评估、审计1、业主方风险，评估判定业主方的实力与信誉，做好风险控制，为此集团公司建立了源头风险防范机制，采取了严把投标关，严格筛选工程对象，对存在的风险的工程甄别利弊，防范虚假工程信息，骗取保证金等。2、经济合同风险，合同是建筑企业一切风险的源头，建筑企业在承揽工程时涉及面广，合同履行、贷款担保、债权债务、内部分包、质量安全、用工用人等等，都会涉及法律诉讼问题。所以说内部审计部门是一个非常核心的职能部门，必须要客观公正的对建筑企业的其他职能部门进行科学系统的审查与监督，发现问题及时解决问题，以便企业的各职能部门能各司其职，分工明确，提高企业的经济效率。
四、加强建筑企业内部审计与提高会计风险管理水平的策略
（一）保证内部审计部门的始终独立
要想建筑企业的内部审计真正切实落实到经营活动中，需要保持内部审计部门的独立性。只有内部审计部门具有独立的特性，才可以保证审计工作在执行的过程中真实客观，具有非常
高的准确性。但是就目前我国的建筑企业的现状观察所得，我国的建筑企业的职能部门结构比较混乱，没有严格清晰的职能权责划分来作为内部管理的依据。因此应该明确内部审计部门在建筑企业当中的重要地位，保持其独立性，将其置于建筑企业的独立董事的领导下，尽量不要同企业的高层管理或者会计管理混为一谈。
（二）强化内部审计职能权责
内部审计部门要想真正实现在建筑企业中的职责管理，需要与时俱进、开拓创新，及时转变工作的内容和管理手段。改变原来的财务收支审计向科学化管理和控制方面转变，利用现代的审计方法来武装内部审计，并且拓展内部审计的途径，就建筑企业今后的会计管理工作给予更好的建议。
（三）密切各部门之间的沟通
良好的沟通和协调机制对于发挥好内部审计在会计风险管理方面的作用很有必要。要对会计风险进行有效的管理和控制，就需要加强同会计部门的的协作，提前对被审计部门或者被审计人员进行通知。当然对于个别需要临时进行突击检查的业务，可以酌情考虑，也可在审计的过程中再通知。
五、结束语
综上所述，企业在不断的经营发展中必然会产生一定的风险，经济的发展促使建筑行业取得长远发展，但是激烈的市场竞争环境也加剧了建筑企业的会计管理风险程度。因此需要发挥好内部审计的作用，将其运用到会计风险管理中，为其更好地指导企业经营活动提供科学合理的依据。针对建筑企业的各项施工项目活动，有效地进行资金、物质等资源的整合，及时发现潜在的风险，树立较高的安全忧患意识，为建筑企业平稳健康运行提供必要的物质保障，进而取得建筑行业与环境资源的和谐发展。
参考文献：
[1]李萍.浅谈内部审计在企业风险管理中的作用[J].中国外资，2014（02）105+107.
[2]薛梅.浅析内部审计在建筑企业会计风险管理[J].中国外资，2013（16）101+103.
关键词：内部审计；建筑企业；风险管理；作用分析
一、内部审计运用到建筑企业风险管理中的作用分析
虽然我国建筑行业发展迅速，但建筑行业环境并不健全，很多企业都存在着盲目拿地签约，企业内部欠缺有效的项目风险评估及管理措施，这就导致建筑行业逐渐步入恶性竞争的环境中，使得建筑行业的竞争日益激烈，如何在这个激烈的竞争环境中脱引而出成为了建筑企业经营的关键所在。同时，环境的复杂会给建筑企业的发展带来各种风险，影响着建筑企业的向前发展。引进现代的内部审计运用到企业风险管理中，用以及时迅速的发现风险并采取措施应对，将风险系数降到最低。笔者就建筑企业的会计管理风险进行系统分析，阐述了内部审计在企业风险管理中重要作用，确保建筑企业能真正做到财务风险有效管理，为企业经济目标的实现奠定坚实的基础。
二、内部审计和会计风险管理的内涵
（一）内部审计
所谓的内部审计，指的是在企业内部的一种具有独立监督、评价、审查功能的经营活动，是相对外部审计而言的。之所以要在企业内部进行内部审计，目的是要监督企业的经济行为，确保企业的会计流程符合国家的法律法规以及各项政策，并且要求会计相关信息要真实合法。通常来说，企业的内部审计有如下几种形式：对企业经营活动经济账目的审计，可以采取抽样调查或者专项审计的方式进行账目的核对和审查；对企业正在进行的经济项目的审计，包括对经济项目的成本、开支以及所有管理活动的调查审计；对企业的某一经济项目的主要领导人进行经济责任方面的审计；对企业所正在进行或者将要进行的重大投资或者经济危机等方面的深入调查。内部审计，是独立于企业其他各项管理业务的经济活动，有助于企业在新的经济形势下完善自身的会计管理。
（二）会计风险管理
在建筑企业的经营管理活动中，一般将风险分为两种，一种是经营风险，另一种是会计风险。经营风险是指在企业的经济活动中由于很多不确定性的因素所带来的风险压力，而会计风险大多是指建筑企业在投资、筹资等活动中使财务收支出现严重不平衡，从而导致出现经济出现亏损的现象。在建筑企业的实际的经营活动管理中，通常会遇到的会计风险有项目启动资金不够、工程款调拨不及时、利润分配不均衡等。而会计风险管理便是针对企业在日常经营活动中可能存在的风险给予调查、分析、评估的一系列措施，最终确保建筑企业的会计管理能够正常平稳运行，使企业的资金周转能支持企业正常的开支，促进建筑企业经济目标的达成。
三、内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用
（一）能够及时辨别会计风险
由于风险本身的特殊性决定了其具有不确定性，因此会计风险无时不在，任何的经济活动都可能遭遇风险的威胁。所以需要将内部审计活动贯彻到建筑企业的每一项施工项目当中，及时发现项目管理过程中隐藏的风险。依托现代高科技的会计风险管理技术对风险进行科学分析，并针对风险等级给予相应的规避风险的措施，将会计风险的危险降到最低。
（二）为建筑企业的会计风险管理提供依据
作为建筑企业来讲，其要进行内部审计必须要经过相关上层管理层的讨论决定，要在考虑建筑企业整体经营活动的基础上进行内部审计。按照建筑企业的职责划分来说，内部审计部门是下设在董事会、总经理之下，但同时又区别于其他的普通部门，所以在其开展工作的时候具有灵活性和独立性。
（三）加强了建筑企业内部管理
内部审计作为建筑企业的一种经营活动，在整个建筑企业的日常经营的业务中扮演着非常重要的角色。无论是从生产经营活动的检查，还是有关会计管理的资料搜集和施工现场所需实物的核对等方面都离不开内部审计。
目前我国建筑企业内部管理的整体水平并不高，导致出现物料消耗高，工程项目成本费用大，经济效益低的状况。例如：在劳动力使用上存在不按岗使用，低工高用，非专业用工及临时工闲时留用的现象，从而人为扩大人工费开支；无计划采购或者采购计划随意，结果导致材料的积压、超支；机械设备的使用、维护、保养往往不能按操作规程办理，造成机械费用成本偏高。
针对上述建筑企业内部管理中普遍存在的问题，集团公司近年来成立了内部审计部门，通过对大宗材料采购、主要劳务分包、专业工程分包等实行统一采购、招标，运用竞争机制促使厂家及劳务队在公开公平的条件下进行竞争，从而使项目部获得价格优惠、质量合格的材料及人工，有效的减少了项目的开支，降低了工程成本，为项目提升效益起到了举足轻重的作用，使招投标工程项目受益匪浅，并得到了工程项目的拥护和执行。对实际发生的人工费、大宗材料、机械费用进行备案制度，由内审部的预算部门将实际发生的人工、大宗材料、机械费用通过与投标预算的对比随时掌握材料、人工、机械费的实际采购价格的高低变化及成本超支情况。实行资金计划审批制度，可对项目内部控制制度的执行情况、成本计划的执行完成情况及合同履行情况进行监督。
内部审计部门还要对建筑企业管理中存在的外部风险进行评估、审计1、业主方风险，评估判定业主方的实力与信誉，做好风险控制，为此集团公司建立了源头风险防范机制，采取了严把投标关，严格筛选工程对象，对存在的风险的工程甄别利弊，防范虚假工程信息，骗取保证金等。2、经济合同风险，合同是建筑企业一切风险的源头，建筑企业在承揽工程时涉及面广，合同履行、贷款担保、债权债务、内部分包、质量安全、用工用人等等，都会涉及法律诉讼问题。所以说内部审计部门是一个非常核心的职能部门，必须要客观公正的对建筑企业的其他职能部门进行科学系统的审查与监督，发现问题及时解决问题，以便企业的各职能部门能各司其职，分工明确，提高企业的经济效率。
四、加强建筑企业内部审计与提高会计风险管理水平的策略
（一）保证内部审计部门的始终独立
要想建筑企业的内部审计真正切实落实到经营活动中，需要保持内部审计部门的独立性。只有内部审计部门具有独立的特性，才可以保证审计工作在执行的过程中真实客观，具有非常
高的准确性。但是就目前我国的建筑企业的现状观察所得，我国的建筑企业的职能部门结构比较混乱，没有严格清晰的职能权责划分来作为内部管理的依据。因此应该明确内部审计部门在建筑企业当中的重要地位，保持其独立性，将其置于建筑企业的独立董事的领导下，尽量不要同企业的高层管理或者会计管理混为一谈。
（二）强化内部审计职能权责
内部审计部门要想真正实现在建筑企业中的职责管理，需要与时俱进、开拓创新，及时转变工作的内容和管理手段。改变原来的财务收支审计向科学化管理和控制方面转变，利用现代的审计方法来武装内部审计，并且拓展内部审计的途径，就建筑企业今后的会计管理工作给予更好的建议。
（三）密切各部门之间的沟通
良好的沟通和协调机制对于发挥好内部审计在会计风险管理方面的作用很有必要。要对会计风险进行有效的管理和控制，就需要加强同会计部门的的协作，提前对被审计部门或者被审计人员进行通知。当然对于个别需要临时进行突击检查的业务，可以酌情考虑，也可在审计的过程中再通知。
五、结束语
综上所述，企业在不断的经营发展中必然会产生一定的风险，经济的发展促使建筑行业取得长远发展，但是激烈的市场竞争环境也加剧了建筑企业的会计管理风险程度。因此需要发挥好内部审计的作用，将其运用到会计风险管理中，为其更好地指导企业经营活动提供科学合理的依据。针对建筑企业的各项施工项目活动，有效地进行资金、物质等资源的整合，及时发现潜在的风险，树立较高的安全忧患意识，为建筑企业平稳健康运行提供必要的物质保障，进而取得建筑行业与环境资源的和谐发展。
参考文献：
[1]李萍.浅谈内部审计在企业风险管理中的作用[J].中国外资，2014（02）105+107.
[2]薛梅.浅析内部审计在建筑企业会计风险管理[J].中国外资，2013（16）101+103.