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摘要：在當前的特殊时期背景下，提升青年职工的向心力与凝聚力至关重要。在这样的情况下，需要将具体的措施落实在实处，这对促进青年职工的可持续发展起着不可忽视的影响。基于此，本文就特殊时期如何增强青年职工凝聚力和向心力展开了深入以及全面的探究分析，期望经过该研究可以为将来有关研究提供参考。
关键词：特殊时期;青年职工;凝聚力;向心力
特殊时期包括企业转型发展时期、自然灾害时期、发生疫情时期等等。如若在这些特殊时期，向心力与凝聚力不断降低，会造成青年职工出现严重的流失现象，这样会对现代化企业的可持续发展产生不良影响。针对这样的现象，在当前的特殊时期，要增强青年职工的向心力与凝聚力，则应该提升青年职工自身的主人翁认知与意识，制定科学合理的晋升机制，展开定期培训，构建良好的沟通机制，不断鼓励青年职工参与到创新活动当中，让他们积极主动投身到工作当中。
一、特殊时期影响青年职工凝聚力和向心力的因素分析
（一）个人忠诚度的下降
在当前我国市场经济快速发展的大背景下，企业与工作人员之间展开了双向选择，青年职工的选择性比较多，面对良好的薪酬待遇情况，青年职工可能会追求新型目标，自身的忠诚度不断降低，一方面导致优秀人才严重流失，另一方面导致留住优秀人才的成本不断增加。可见，现阶段，企业青年职工为了选择薪酬待遇更好的企业，非常容易出现跳槽现象，人员流动性较大。
（二）个人追求难以实现
所有青年职工在初到企业的时候，都有所追求以及梦想，甚至会期望获得更多的薪酬待遇，保证自身价值的全面实现。在相应的条件之下，青年职工存有的负担与压力，非常容易让他们对企业并不信赖，导致他们的认同程度与信赖程度并不高。特别是在青年职工感觉企业支付的薪酬待遇比较少的时候，他们便会感到不满意，造成他们的向心力以及凝聚力难以提高，从而出现严重的青年职工流失现象。
二、特殊时期增强青年职工凝聚力和向心力的措施探究
在当前的特殊时期大环境下，青年职工更加应该提升自身的向心力以及凝聚力。只有这样，才可以促进青年职工的可持续发展。因此，需要采取相应的措施与手段，提升青年职工的主人翁认知与意识，制定相应的晋升制度，不断鼓励青年职工进行创新与变革，带动出他们投入到工作中的自觉性与激情。
（一）树立青年职工的主人翁意识
增强对青年职工的定期培训，让他们参与到职业道德的培训过程当中，培育他们的职业素养与道德素养，让青年职工可以树立准确的三观。与此同时，让青年职工的个体目标和企业整体发展目标有效整合起来，让他们在言行举止当中对企业形象进行维护，将青年职工的工作主动性以及自觉性调动出来，提升他们的凝聚力。
（二）完善晋升机制，为职工提供晋升机会
制定科学合理的晋升机制，将培育技能型与管理型等优秀人才有效整合起来，通过工作岗位的合理设置，将优秀人才聘用机制落在实处，保证竞争上岗。在这样的情况下，青年职工需要确定自身的目标，带动出自身的工作斗志，让优秀人才全面凸显出来。
（三）加强培训工作，促进个人发展
企业需要为青年职工提供足够的发展空间，让他们的专业素养与个体水平得以不断提高，这样青年职工与企业之间的认同程度逐步提升，保证青年职工向心力与凝聚力的全面提高。企业应该让青年职工参与到定期的培训活动当中，有效拓宽其培训面，结合青年职工的实际情况，不断鼓励他们向着现代化的方向发展，培育优秀的专业人才。
（四）建立良好的沟通机制
在当前的特殊时期，为了提升青年职工的凝聚力，应该制定相应的沟通机制。首先，应该设置青年职工意见箱，让他们将自己的意见充分反馈出来。该意见箱的设置能够为青年职工之间的沟通与互动构建科学合理的平台，他们能够将自身的观点与想法表达出来，保证交流合理性与科学性。使用匿名的手段让青年职工表达意见，这样领导人员可以了解与掌握青年职工的想法，对他们的实际行为进行监督以及管理。有效提升领导人员的亲和力，保证座谈会的正常展开，让领导人员可以深入到青年职工当中，让他们之间沟通情感，消除青年职工心理方面存有的压力与负担，让他们把自己的实际想法充分表达出来。保障多样性与丰富性职工活动的正常展开，一方面提升青年职工的专业技能与综合素养，另一方面加强青年职工之间情感的互动与交流，让他们可以和睦相处。在和青年职工进行互动的同时，要对他们的工作成绩进行肯定以及表扬，并且经常赞赏他们。
（五）鼓励创新，调动青年职工的积极性
对于青年职工而言，他们的思维较为活跃，在实际工作中，应该不断鼓励与肯定他们，让他们的能动性全面发挥出来，设置科学合理的任务活动与工作目标，保证任务活动的正常展开。经过这样的方法，一方面提升青年职工对问题进行处理与解决的应变水平，另一方面深入挖掘他们的内在潜力，让他们将自身的才干充分展现出来，保障他们自身工作的正常展开。
结束语：
特殊时期对青年职工产生影响的因素比较多，包括企业发展的因素，有自然环境因素，也有人文环境因素。在这样的情况下，有关部门需要采取科学合理的措施与方法，不断鼓励创新，带动出青年职工工作的主动性与激情，构建科学合理的培训机制，有效提升青年职工的主人翁认知与主体意识，制定健全的晋升机制，让青年职工拥有更多的晋升机会，让他们参与到定期的培训工作当中，有效提升他们的凝聚力以及向心力，促进青年职工与企业共同可持续发展。
参考文献：
[1] 宋国云.如何增强员工队伍凝聚力和向心力.现代金融，2018（9）.
[2] 邓阿玲，龙群.发挥培训功效，提升员工队伍凝聚力.中国电力教育，2019（10）.
[3]谭婵.浅谈如何增强青年职工的凝聚力和向心力[J].珠江水运，2019（14）：86-87.
关键词：特殊时期;青年职工;凝聚力;向心力
特殊时期包括企业转型发展时期、自然灾害时期、发生疫情时期等等。如若在这些特殊时期，向心力与凝聚力不断降低，会造成青年职工出现严重的流失现象，这样会对现代化企业的可持续发展产生不良影响。针对这样的现象，在当前的特殊时期，要增强青年职工的向心力与凝聚力，则应该提升青年职工自身的主人翁认知与意识，制定科学合理的晋升机制，展开定期培训，构建良好的沟通机制，不断鼓励青年职工参与到创新活动当中，让他们积极主动投身到工作当中。
一、特殊时期影响青年职工凝聚力和向心力的因素分析
（一）个人忠诚度的下降
在当前我国市场经济快速发展的大背景下，企业与工作人员之间展开了双向选择，青年职工的选择性比较多，面对良好的薪酬待遇情况，青年职工可能会追求新型目标，自身的忠诚度不断降低，一方面导致优秀人才严重流失，另一方面导致留住优秀人才的成本不断增加。可见，现阶段，企业青年职工为了选择薪酬待遇更好的企业，非常容易出现跳槽现象，人员流动性较大。
（二）个人追求难以实现
所有青年职工在初到企业的时候，都有所追求以及梦想，甚至会期望获得更多的薪酬待遇，保证自身价值的全面实现。在相应的条件之下，青年职工存有的负担与压力，非常容易让他们对企业并不信赖，导致他们的认同程度与信赖程度并不高。特别是在青年职工感觉企业支付的薪酬待遇比较少的时候，他们便会感到不满意，造成他们的向心力以及凝聚力难以提高，从而出现严重的青年职工流失现象。
二、特殊时期增强青年职工凝聚力和向心力的措施探究
在当前的特殊时期大环境下，青年职工更加应该提升自身的向心力以及凝聚力。只有这样，才可以促进青年职工的可持续发展。因此，需要采取相应的措施与手段，提升青年职工的主人翁认知与意识，制定相应的晋升制度，不断鼓励青年职工进行创新与变革，带动出他们投入到工作中的自觉性与激情。
（一）树立青年职工的主人翁意识
增强对青年职工的定期培训，让他们参与到职业道德的培训过程当中，培育他们的职业素养与道德素养，让青年职工可以树立准确的三观。与此同时，让青年职工的个体目标和企业整体发展目标有效整合起来，让他们在言行举止当中对企业形象进行维护，将青年职工的工作主动性以及自觉性调动出来，提升他们的凝聚力。
（二）完善晋升机制，为职工提供晋升机会
制定科学合理的晋升机制，将培育技能型与管理型等优秀人才有效整合起来，通过工作岗位的合理设置，将优秀人才聘用机制落在实处，保证竞争上岗。在这样的情况下，青年职工需要确定自身的目标，带动出自身的工作斗志，让优秀人才全面凸显出来。
（三）加强培训工作，促进个人发展
企业需要为青年职工提供足够的发展空间，让他们的专业素养与个体水平得以不断提高，这样青年职工与企业之间的认同程度逐步提升，保证青年职工向心力与凝聚力的全面提高。企业应该让青年职工参与到定期的培训活动当中，有效拓宽其培训面，结合青年职工的实际情况，不断鼓励他们向着现代化的方向发展，培育优秀的专业人才。
（四）建立良好的沟通机制
在当前的特殊时期，为了提升青年职工的凝聚力，应该制定相应的沟通机制。首先，应该设置青年职工意见箱，让他们将自己的意见充分反馈出来。该意见箱的设置能够为青年职工之间的沟通与互动构建科学合理的平台，他们能够将自身的观点与想法表达出来，保证交流合理性与科学性。使用匿名的手段让青年职工表达意见，这样领导人员可以了解与掌握青年职工的想法，对他们的实际行为进行监督以及管理。有效提升领导人员的亲和力，保证座谈会的正常展开，让领导人员可以深入到青年职工当中，让他们之间沟通情感，消除青年职工心理方面存有的压力与负担，让他们把自己的实际想法充分表达出来。保障多样性与丰富性职工活动的正常展开，一方面提升青年职工的专业技能与综合素养，另一方面加强青年职工之间情感的互动与交流，让他们可以和睦相处。在和青年职工进行互动的同时，要对他们的工作成绩进行肯定以及表扬，并且经常赞赏他们。
（五）鼓励创新，调动青年职工的积极性
对于青年职工而言，他们的思维较为活跃，在实际工作中，应该不断鼓励与肯定他们，让他们的能动性全面发挥出来，设置科学合理的任务活动与工作目标，保证任务活动的正常展开。经过这样的方法，一方面提升青年职工对问题进行处理与解决的应变水平，另一方面深入挖掘他们的内在潜力，让他们将自身的才干充分展现出来，保障他们自身工作的正常展开。
结束语：
特殊时期对青年职工产生影响的因素比较多，包括企业发展的因素，有自然环境因素，也有人文环境因素。在这样的情况下，有关部门需要采取科学合理的措施与方法，不断鼓励创新，带动出青年职工工作的主动性与激情，构建科学合理的培训机制，有效提升青年职工的主人翁认知与主体意识，制定健全的晋升机制，让青年职工拥有更多的晋升机会，让他们参与到定期的培训工作当中，有效提升他们的凝聚力以及向心力，促进青年职工与企业共同可持续发展。
参考文献：
[1] 宋国云.如何增强员工队伍凝聚力和向心力.现代金融，2018（9）.
[2] 邓阿玲，龙群.发挥培训功效，提升员工队伍凝聚力.中国电力教育，2019（10）.
[3]谭婵.浅谈如何增强青年职工的凝聚力和向心力[J].珠江水运，2019（14）：86-87.