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摘要：各种建筑物的建造工程都统称为建筑工程，它必须通过施工活动才能完成。建筑工程的质量好坏会严重影响到在日常生活中的使用安全，为此工程的管理就显得尤为重要。建筑工程管理是建立在管理学的基础上的，它以工程建设为依托，通过设计、造价、监理等各项管理工作，保证工程安全、有效的实施。
关键词：建筑项目；工程管理；安全；有效
中图分类号：C93文献标识码： A
1.引言
建筑施工企业的效益主要来源于建设的工程项目。一个常规建筑施工在偷人方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑工程的施工过程中，每一步的工作都要按照施工技术规定和合同要求严格执行，这种施工过程是把建筑工程施工风险降低到最小。而在相同的费用下，设计队伍和施工总承包商的水平直接影响着业主的利益。现代的建筑工程施工项目主要包含：土建、金属结构、机电安装等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统协调的庞大与调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅要精干、高效，而且还要灵活、畅达。
2、建筑施工管理及项目管理中存在的问题
2．1工程变更
工程变更是在施工过程中由专业设计人员所准备的,由业主、建筑师/工程师和承包商共同签署的一个书面文件,对过程中各方的权利和责任进行修改或重新定义。修改的内容主要包括以下几个方面:增加或减少工作范围;调整合同条款;调整合同总价;调整合同工期。工程变更是在工程合同实施过程中发生的,对各方利益均会产生影响。妥善的处理和管理工程变更中出现的问题,对确保工程的顺利实施和各方权益有着重要意义。
2．2安全措施落实不到位
由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不不足的情况下，安全事故就频频发生。
2．3施工人员能力差
施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设备和资源上运筹组合方面很少进行关注，这就是使得项目在进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储备。
2．4资源浪费严重
很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要工程进度不要质量的现象。
3.1概括性问题
3.1.1安装前还是安装后变更
变更工程的成本随着变更产生时该部分工程的安装进度的不同而变化。变更越迟就需要花费越多的时间去理解变更。修补变更性工作往往比原本的预算更费时,例如装修工程。工程变更的越多,工人越是不愿意去变更它。这种心理导致工程时间更长。如果变更在较晚的时间发生,则会有其他约束,比如建筑物的装修已完成而需要加以保护。不管变更在安装前还是安装后,都需要对各种因素进行单独的分析和计价。比如,对安装前变更需要考虑运输费,对安装后变更要考虑拆卸费。然后分析变更对生产效率的影响,并进行相应的调整。一种有效的方法就是将标准工作日百分比细分为不同的工作时段,并将对不同的工作时段的影响进行量化
对于变更工程,施工效率的调整应反映每日工时的分配化。如果上表中的某一个百分比不适用于特定的项目情况,则需要对其调整比如在采用新材料的情况下,需将新工程中的任务2和任务3所占的百分比重新分配到其它任务中去,从而增加实际安装时间。表1显示,由于生产效率的降低,安装前变更的劳动成本将比新工程增加5%~15%,而安装后变更的劳动成本比新工程增加15%~25%。每一项工作和变更都不同,应当分别处理。本文中提到的其他因素都会对生产效率和变更成本产生影响,都应考虑到每一个变更计划中。
3.1.2该变更是否引起整个工程工期的延工
重大的变更会导致工程延期。工程的延期可能会相应的引起劳务工资的变化。项目监督和管理费也会随着工期的延长而相应的增加。同时新的施工计划可能会使施工处于新的气候条件下。例如,某地下管道施工由本年的10月延至第二年1月,冻土会延伸至沟槽,进而增加施工难度。延误和变更也会波及整个项目,此等影响也应与业主一道分析协商。
3.1.3工程量减少的变更
在大多数情况下,导致工程量减少的变更只考虑净成本,承包商的管理费和利润仍以原合同价为基础。
3.2材料问题
3.2.1变更工程的新材料费用比原采购的多还是少
一般而言,材料的价格和费用不会变化。但是,承包商往往对变更工程进行采购时失去原有的竞争价格。比如,某一个承包商为安装购买20 000美元的排风机及其成配套件时享受到最大的折扣,一段时间后,变更要求增加一套一模一樣的排风机,承包商必须从原来的供应商处购买,这时供应商往往不会打折,因为采购量少而且不再处于竞争之中。因此,可对材料价(或分包报价)增加0~25%,以考虑采购量的影响。
3.2.2材料是否已经订购或运输到工地,是否有取消采购费或二次仓储费
与供应商核对已订购的材料是否有退货费。如果因为变更导致已供货的材料退回给供应商,可能有二次仓储费。一般二次仓储费为20%~40%,同时应当考虑退货的运输费。
3.3劳动力问题
3.3.1现有的用于实际安装的工作组的工作效率
是不是由原来施工组来完成变更工程?很可能变更包括与已安装的工程类似的工作,这样的话变更所需的时间较少。因而变更计价时一定要考虑这种潜在的效率增加并修正施工效率系数。
3.3.2是否需增加工作组的规模?是否对监管要求产生影响
在大多数的项目执行中,往往会遇到项目负责人的更换,这种更换将会增加项目的管理费。如果通过增加个人的方法来赶工完成变更任务以维持原施工进度计划的话,应增加监管时间。变更计价时应考虑这部分时间和费用。
3.3.3增加工作组所带来的其他影响
工作组越大,越有可能导致生产率下降。具体原因有:人员过多(在工作区域产生限制条件),特种工具和设备可能不够用。这些因素不仅直接影响变更部分的施工,而且可能妨碍其他工作组的移动。所以工作组增加时应该核对技工和工头的增减,并量化设备短缺和其他后勤供应的影响情况。
一个新工作组的适应时间随着工地和项目类型的不同而变化。新建工程比翻新工程的施工现场更容易让人适应。外露性质的工种,如混凝土工或砖石工,易于适应。而隐秘性的工种,如电工,则熟悉了解的时间较长。一般,熟悉项目时间在一天或一天之内,这部分时间和费用应在变更计划中单列。
4、结束语
总而言之，建筑工程项目师一项系统、复杂和繁琐的工作，需要管理人员全面统筹，时刻提高警惕。在管理过程中需要采取一系列的手段来保证工程建设更加的合理化、科学化、规范化。主要措施包括：完善生产管理机构、培训生产专业人员、健全各项生产管理制度和管理机制、施工过程中要时刻注意安全，开工前想好管理流程、施工时根据实际情况完善管理，竣工后做好检查工作。
参考文献
[1]熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010.
[2]陈敏民，建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2002.
[3]楼建成，对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009.
[4]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009.
关键词：建筑项目；工程管理；安全；有效
中图分类号：C93文献标识码： A
1.引言
建筑施工企业的效益主要来源于建设的工程项目。一个常规建筑施工在偷人方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑工程的施工过程中，每一步的工作都要按照施工技术规定和合同要求严格执行，这种施工过程是把建筑工程施工风险降低到最小。而在相同的费用下，设计队伍和施工总承包商的水平直接影响着业主的利益。现代的建筑工程施工项目主要包含：土建、金属结构、机电安装等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统协调的庞大与调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅要精干、高效，而且还要灵活、畅达。
2、建筑施工管理及项目管理中存在的问题
2．1工程变更
工程变更是在施工过程中由专业设计人员所准备的,由业主、建筑师/工程师和承包商共同签署的一个书面文件,对过程中各方的权利和责任进行修改或重新定义。修改的内容主要包括以下几个方面:增加或减少工作范围;调整合同条款;调整合同总价;调整合同工期。工程变更是在工程合同实施过程中发生的,对各方利益均会产生影响。妥善的处理和管理工程变更中出现的问题,对确保工程的顺利实施和各方权益有着重要意义。
2．2安全措施落实不到位
由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不不足的情况下，安全事故就频频发生。
2．3施工人员能力差
施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设备和资源上运筹组合方面很少进行关注，这就是使得项目在进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储备。
2．4资源浪费严重
很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要工程进度不要质量的现象。
3.1概括性问题
3.1.1安装前还是安装后变更
变更工程的成本随着变更产生时该部分工程的安装进度的不同而变化。变更越迟就需要花费越多的时间去理解变更。修补变更性工作往往比原本的预算更费时,例如装修工程。工程变更的越多,工人越是不愿意去变更它。这种心理导致工程时间更长。如果变更在较晚的时间发生,则会有其他约束,比如建筑物的装修已完成而需要加以保护。不管变更在安装前还是安装后,都需要对各种因素进行单独的分析和计价。比如,对安装前变更需要考虑运输费,对安装后变更要考虑拆卸费。然后分析变更对生产效率的影响,并进行相应的调整。一种有效的方法就是将标准工作日百分比细分为不同的工作时段,并将对不同的工作时段的影响进行量化
对于变更工程,施工效率的调整应反映每日工时的分配化。如果上表中的某一个百分比不适用于特定的项目情况,则需要对其调整比如在采用新材料的情况下,需将新工程中的任务2和任务3所占的百分比重新分配到其它任务中去,从而增加实际安装时间。表1显示,由于生产效率的降低,安装前变更的劳动成本将比新工程增加5%~15%,而安装后变更的劳动成本比新工程增加15%~25%。每一项工作和变更都不同,应当分别处理。本文中提到的其他因素都会对生产效率和变更成本产生影响,都应考虑到每一个变更计划中。
3.1.2该变更是否引起整个工程工期的延工
重大的变更会导致工程延期。工程的延期可能会相应的引起劳务工资的变化。项目监督和管理费也会随着工期的延长而相应的增加。同时新的施工计划可能会使施工处于新的气候条件下。例如,某地下管道施工由本年的10月延至第二年1月,冻土会延伸至沟槽,进而增加施工难度。延误和变更也会波及整个项目,此等影响也应与业主一道分析协商。
3.1.3工程量减少的变更
在大多数情况下,导致工程量减少的变更只考虑净成本,承包商的管理费和利润仍以原合同价为基础。
3.2材料问题
3.2.1变更工程的新材料费用比原采购的多还是少
一般而言,材料的价格和费用不会变化。但是,承包商往往对变更工程进行采购时失去原有的竞争价格。比如,某一个承包商为安装购买20 000美元的排风机及其成配套件时享受到最大的折扣,一段时间后,变更要求增加一套一模一樣的排风机,承包商必须从原来的供应商处购买,这时供应商往往不会打折,因为采购量少而且不再处于竞争之中。因此,可对材料价(或分包报价)增加0~25%,以考虑采购量的影响。
3.2.2材料是否已经订购或运输到工地,是否有取消采购费或二次仓储费
与供应商核对已订购的材料是否有退货费。如果因为变更导致已供货的材料退回给供应商,可能有二次仓储费。一般二次仓储费为20%~40%,同时应当考虑退货的运输费。
3.3劳动力问题
3.3.1现有的用于实际安装的工作组的工作效率
是不是由原来施工组来完成变更工程?很可能变更包括与已安装的工程类似的工作,这样的话变更所需的时间较少。因而变更计价时一定要考虑这种潜在的效率增加并修正施工效率系数。
3.3.2是否需增加工作组的规模?是否对监管要求产生影响
在大多数的项目执行中,往往会遇到项目负责人的更换,这种更换将会增加项目的管理费。如果通过增加个人的方法来赶工完成变更任务以维持原施工进度计划的话,应增加监管时间。变更计价时应考虑这部分时间和费用。
3.3.3增加工作组所带来的其他影响
工作组越大,越有可能导致生产率下降。具体原因有:人员过多(在工作区域产生限制条件),特种工具和设备可能不够用。这些因素不仅直接影响变更部分的施工,而且可能妨碍其他工作组的移动。所以工作组增加时应该核对技工和工头的增减,并量化设备短缺和其他后勤供应的影响情况。
一个新工作组的适应时间随着工地和项目类型的不同而变化。新建工程比翻新工程的施工现场更容易让人适应。外露性质的工种,如混凝土工或砖石工,易于适应。而隐秘性的工种,如电工,则熟悉了解的时间较长。一般,熟悉项目时间在一天或一天之内,这部分时间和费用应在变更计划中单列。
4、结束语
总而言之，建筑工程项目师一项系统、复杂和繁琐的工作，需要管理人员全面统筹，时刻提高警惕。在管理过程中需要采取一系列的手段来保证工程建设更加的合理化、科学化、规范化。主要措施包括：完善生产管理机构、培训生产专业人员、健全各项生产管理制度和管理机制、施工过程中要时刻注意安全，开工前想好管理流程、施工时根据实际情况完善管理，竣工后做好检查工作。
参考文献
[1]熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010.
[2]陈敏民，建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2002.
[3]楼建成，对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009.
[4]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009.