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摘要：本文首先介绍了市政工程施工管理的主要内容，随后笔者结合自身实践，主要针对如何加强市政工程施工管理提出了几点对策，旨在加强与同行的沟通交流，逐步提高市政工程的施工管理水平。
关键词：市政工程；施工管理；内容；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
近年来，我国经济的快速发展，市政工程项目也随之逐步增多，主要表现在市政道路的新建、改建以及扩建项目数量的剧增，市政工程施工管理所发挥的作用就显得十分重要。市政工程的施工质量对工程项目的安全及正常使用意义重大，因此，必须了解和掌握主要的施工管理内容，强化施工管理水平，同时采取有效的管理措施，确保工程的施工质量。基于此，本文就如何加强市政工程施工管理并提出有效对策，展开了以下分析。
一、市政工程施工管理的主要内容
市政工程施工管理工作要做到进一步的提高，前提是必须全面认识并明确施工的内容。综合绝大数的市政工程来分析，目前，我国在市政工程的施工管理主要包含以下几个方面，如施工造价管理、施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理等，其具体内容如下。
（一）施工造价管理
市政工程的施工造价管理是指通过科学条件工程施工所使用到的全部财力、物力和人力资源，进而达到对工程造价合理控制。其管理内容主要包括：一是人力资源、机械设备、原材料的使用，二是优化施工工序，应用先进的技术、新型材料、新型工艺，来降低造价成本。三是控制资源浪费，加强施工质量管理，减少不必要的工程返工。
（二）施工安全管理
安全管理主要是通过加强对市政工程施工过程中的施工控制，避免不安全的施工行为以及影响因素，进而有效防止安全事故的发生，保证市政工程施工的正常进行。安全管理的主要内容包含：首先要认真做好安全施工培训，增强现场施工人员的安全意识，建立安全的施工理念，同时现场管理人员必须明确安全施工职责。其次是为施工人员配备安全防护设备，做好高空施工等安全防护措施，在施工过程中积极贯彻安全管理、安全施工理念，确保项目的安全进行，降低安全事故的发生概率。
（三）施工进度管理
施工进度管理要求施工单位必须要严格遵守施工合同中的施工进度与工期的约定，进一步实现预期的工程竣工目标。在工程施工中，工程进度管理应该全程贯穿其中，尤其是在制定与实施工程进度计划的两个重要环节。同时，还应建立完善的进度管理体系，设置独立的工程进度管理机构，配备专职管理人员，明确职责，科学开展施工进度管理工作。
（四）施工质量管理
在市政工程的施工管理中，质量管理的地位举足轻重，其不但直接影响着项目工程的功能使用，更关系到人民群众的人身财产安全。施工质量管理的内容主要包含：一是建立健全的项目质量管理体系，二是建立科学的质量管理目标，三是严格控制原材料的质量，严把检测与采购的质量关。
二、市政工程施工管理的可行性对策分析
（一）投资管理对策
投资管理的目标是实现项目投资效益的最大化，其管理的重点对策在于严格控制施工设计变更。业主单位认真听取监理工程师以及设计代表的专业建议，在不影响工程质量的基础上坚决实行设计变革，采用能使投资降低的施工方案，有效降低成本投入，进而提高投资效益。
（二）设计管理对策
设计质量直接关系到整个市政工程的施工质量、投资收益以及施工进度，因此，必须严格加强对设计环节的管理，将设计管理全面纳入工程的具体施工当中，包括工程的投资效益分析、选择工程建设地址、施工立项施、工的可行性分析、设计前期的勘测准备、设计施工图纸、设计施工方案、工程的招投标设计、工程的竣工验收、工程的移交接管等过程。
（三）合同管理對策
一是签订合同时，应选择国家建设部规定的完善的合同示范文本，防止出现约定的责任条款明显不公、遗漏重要条款等问题，引发日后的合同纠纷。二是建立健全的合同管理制度，包括设立相关的合同管理部门，安排专业的合同管理人员，以认真做好复杂繁重的合同管理工作。三是坚持依法办事，自觉遵守和严格履行合同管理的法律法规，同时严格执行法律规定的强制性施工标准。
（四）进度管理对策
国内的大多数的市政工程项目都具有任务重、工期紧的普遍特点，因此，在对工程的进度管理问题上，应该积极采取以下对策，加强进度项目的进度管理。一是业主单位应该积极督促参与工程建设的监理单位与施工单位抓紧时间制定出科学合理的工程进度计划，并进行审核与优化。如遇到个别的特殊情况，可以根据实际施工需要，合理调整既定的进度计划。其次，还必须定期组织召开会议，热烈讨论遇到的或者容易影响工程施工进度的相关因素，探讨有效的解决对策，保证工程的按期完成。
（五）质量管理对策
市政工程质量管理是市政工程施工管理中的决定性因素。管理人员及施工人员自身素质的高低对于工程的质量起着决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显，也是工作质量的最重要表现。市政工程建设的工人往往流动性较大,管理人员管理行为的随意性以及工程质量监督的无所谓态度等均会对工作质量造成严重后果以及不可挽回的影响。因此，必须要做好工程建设过程中的稳定性工作,同时实行激励、竞争、奖惩并存和共同作用的有效机制,这样达到保证工程质量的目的。
市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并及时消除, 使其控制在安全的范围内,确保质量。建立质量责任制要综合考虑质量管理体系的要求。按照不同的业务、层次以及对象来建立各部门人员的质量责任制度,形成良好的质量责任制网络,即在全公司形成一个层次分明、职责明确、纵横有序、覆盖全面的质量责任制网络。力求实效,踏踏实实,促使每个人都能够尽到应尽的责任与义务,指标应尽量客观合理并做到具体化和数字化以便于执行和考核;另外实行质量否决制,要有与质量否决制相匹配的质量奖惩措施,并且将这些严格措施落实到位。每年要进行年终考核,以质量责任的完成情况为根据,考核要遵循“实事求是,认真细致,奖罚分明”。
（六）文明施工管理对策
由于市政工程的施工现场一般都位于人口较为密集的地区，因此，必须采取有效的文明施工措施，防止夜间施工、降低施工噪音等，尽可能避免干扰市民的日常生活以及出行需要。
（七）工程竣工验收管理对策
在市政工程竣工之后，首先必须经过业主单位、承建单位、监理单位、接管单位的共同的合格验收，之后再按照程序办理有关移交手续。
三、结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作，这是由于市政工程自身的特点决定的，因此，提高对市政工程施工管理的内容认识，并提出科学有效的对策具有重要意义。有关建设单位，特别是业主单位必须充分了解施工管理内容，分析管理现状，明确管理中存在的问题，积极研究和应用现代化的管理对策，严把质量关，有力推动市政工程管理迈向一个新的台阶。
参考文献
[1]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居，2014，（3）.
[2]郄同山.提高市政工程施工管理的对策分析[J].商品混凝土，2013，（2）.
[3]胡绍儒，李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J]. 建筑监督检测与造价，2013，（4）.
[4]王志强.市政工程施工管理经验探讨[J].山西建筑，2013，（20）.
[5]梁云山，梁菊萍.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].科技创新与应用，2013，（34）.
关键词：市政工程；施工管理；内容；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
近年来，我国经济的快速发展，市政工程项目也随之逐步增多，主要表现在市政道路的新建、改建以及扩建项目数量的剧增，市政工程施工管理所发挥的作用就显得十分重要。市政工程的施工质量对工程项目的安全及正常使用意义重大，因此，必须了解和掌握主要的施工管理内容，强化施工管理水平，同时采取有效的管理措施，确保工程的施工质量。基于此，本文就如何加强市政工程施工管理并提出有效对策，展开了以下分析。
一、市政工程施工管理的主要内容
市政工程施工管理工作要做到进一步的提高，前提是必须全面认识并明确施工的内容。综合绝大数的市政工程来分析，目前，我国在市政工程的施工管理主要包含以下几个方面，如施工造价管理、施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理等，其具体内容如下。
（一）施工造价管理
市政工程的施工造价管理是指通过科学条件工程施工所使用到的全部财力、物力和人力资源，进而达到对工程造价合理控制。其管理内容主要包括：一是人力资源、机械设备、原材料的使用，二是优化施工工序，应用先进的技术、新型材料、新型工艺，来降低造价成本。三是控制资源浪费，加强施工质量管理，减少不必要的工程返工。
（二）施工安全管理
安全管理主要是通过加强对市政工程施工过程中的施工控制，避免不安全的施工行为以及影响因素，进而有效防止安全事故的发生，保证市政工程施工的正常进行。安全管理的主要内容包含：首先要认真做好安全施工培训，增强现场施工人员的安全意识，建立安全的施工理念，同时现场管理人员必须明确安全施工职责。其次是为施工人员配备安全防护设备，做好高空施工等安全防护措施，在施工过程中积极贯彻安全管理、安全施工理念，确保项目的安全进行，降低安全事故的发生概率。
（三）施工进度管理
施工进度管理要求施工单位必须要严格遵守施工合同中的施工进度与工期的约定，进一步实现预期的工程竣工目标。在工程施工中，工程进度管理应该全程贯穿其中，尤其是在制定与实施工程进度计划的两个重要环节。同时，还应建立完善的进度管理体系，设置独立的工程进度管理机构，配备专职管理人员，明确职责，科学开展施工进度管理工作。
（四）施工质量管理
在市政工程的施工管理中，质量管理的地位举足轻重，其不但直接影响着项目工程的功能使用，更关系到人民群众的人身财产安全。施工质量管理的内容主要包含：一是建立健全的项目质量管理体系，二是建立科学的质量管理目标，三是严格控制原材料的质量，严把检测与采购的质量关。
二、市政工程施工管理的可行性对策分析
（一）投资管理对策
投资管理的目标是实现项目投资效益的最大化，其管理的重点对策在于严格控制施工设计变更。业主单位认真听取监理工程师以及设计代表的专业建议，在不影响工程质量的基础上坚决实行设计变革，采用能使投资降低的施工方案，有效降低成本投入，进而提高投资效益。
（二）设计管理对策
设计质量直接关系到整个市政工程的施工质量、投资收益以及施工进度，因此，必须严格加强对设计环节的管理，将设计管理全面纳入工程的具体施工当中，包括工程的投资效益分析、选择工程建设地址、施工立项施、工的可行性分析、设计前期的勘测准备、设计施工图纸、设计施工方案、工程的招投标设计、工程的竣工验收、工程的移交接管等过程。
（三）合同管理對策
一是签订合同时，应选择国家建设部规定的完善的合同示范文本，防止出现约定的责任条款明显不公、遗漏重要条款等问题，引发日后的合同纠纷。二是建立健全的合同管理制度，包括设立相关的合同管理部门，安排专业的合同管理人员，以认真做好复杂繁重的合同管理工作。三是坚持依法办事，自觉遵守和严格履行合同管理的法律法规，同时严格执行法律规定的强制性施工标准。
（四）进度管理对策
国内的大多数的市政工程项目都具有任务重、工期紧的普遍特点，因此，在对工程的进度管理问题上，应该积极采取以下对策，加强进度项目的进度管理。一是业主单位应该积极督促参与工程建设的监理单位与施工单位抓紧时间制定出科学合理的工程进度计划，并进行审核与优化。如遇到个别的特殊情况，可以根据实际施工需要，合理调整既定的进度计划。其次，还必须定期组织召开会议，热烈讨论遇到的或者容易影响工程施工进度的相关因素，探讨有效的解决对策，保证工程的按期完成。
（五）质量管理对策
市政工程质量管理是市政工程施工管理中的决定性因素。管理人员及施工人员自身素质的高低对于工程的质量起着决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显，也是工作质量的最重要表现。市政工程建设的工人往往流动性较大,管理人员管理行为的随意性以及工程质量监督的无所谓态度等均会对工作质量造成严重后果以及不可挽回的影响。因此，必须要做好工程建设过程中的稳定性工作,同时实行激励、竞争、奖惩并存和共同作用的有效机制,这样达到保证工程质量的目的。
市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并及时消除, 使其控制在安全的范围内,确保质量。建立质量责任制要综合考虑质量管理体系的要求。按照不同的业务、层次以及对象来建立各部门人员的质量责任制度,形成良好的质量责任制网络,即在全公司形成一个层次分明、职责明确、纵横有序、覆盖全面的质量责任制网络。力求实效,踏踏实实,促使每个人都能够尽到应尽的责任与义务,指标应尽量客观合理并做到具体化和数字化以便于执行和考核;另外实行质量否决制,要有与质量否决制相匹配的质量奖惩措施,并且将这些严格措施落实到位。每年要进行年终考核,以质量责任的完成情况为根据,考核要遵循“实事求是,认真细致,奖罚分明”。
（六）文明施工管理对策
由于市政工程的施工现场一般都位于人口较为密集的地区，因此，必须采取有效的文明施工措施，防止夜间施工、降低施工噪音等，尽可能避免干扰市民的日常生活以及出行需要。
（七）工程竣工验收管理对策
在市政工程竣工之后，首先必须经过业主单位、承建单位、监理单位、接管单位的共同的合格验收，之后再按照程序办理有关移交手续。
三、结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作，这是由于市政工程自身的特点决定的，因此，提高对市政工程施工管理的内容认识，并提出科学有效的对策具有重要意义。有关建设单位，特别是业主单位必须充分了解施工管理内容，分析管理现状，明确管理中存在的问题，积极研究和应用现代化的管理对策，严把质量关，有力推动市政工程管理迈向一个新的台阶。
参考文献
[1]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居，2014，（3）.
[2]郄同山.提高市政工程施工管理的对策分析[J].商品混凝土，2013，（2）.
[3]胡绍儒，李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J]. 建筑监督检测与造价，2013，（4）.
[4]王志强.市政工程施工管理经验探讨[J].山西建筑，2013，（20）.
[5]梁云山，梁菊萍.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].科技创新与应用，2013，（34）.