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摘要：随着我国经济的不断发展，我国的社会保障不断完善，不管是从社会制度与社会保障制度而言，都得到了很大的改变。当前人们更关心的还是医疗体制的改革。随着我国对于医疗体制改革进程不断加快，许多大型医院都是国家医疗改革的重点，同样也是医疗改革的难点。医疗改革的目的就是让就医更加方便，让药物价格更加低廉。如果把医疗改革与绩效相结合，医院就要更加重视绩效管理与财务成本的重要性，二者相辅相成，缺一不可。本文通过对医疗改革下医院绩效与财务成本的研究与分析，提出几点建议与个人看法。
关键词：财务成本;绩效管理;医疗改革
如果说有一个部门是对一个企业或者单位有着非常重要的作用与不可或缺的地位，同时这个部门关系着这个单位的未来的发展与重要的战略部署。那么这个部门一定是财务部门。因此，财务部门不仅是单位组织的重要管理部门，同时也是单位的经济命脉。在新制度医疗改革环境下，医院要控制财务成本，财务管理会计核算变得更加重要。财务成本会计核算与财务成本研究分析包括财务成本管理控制这些都是财务管理的重要组成部门。因此，医院通过对医院的财务成本控制，可以适当的减少对医院成本的支出。因此，对医院进行全面的财务成本会计核算是能够有效的控制医院财务成本支出的重要财务核算方法。这样可以更加有效的对医院进行财务成本核算控制，在确保在就医和医疗产品质量的前提下，有效的减少成本支出，提高医院效益。
一、关于医院绩效管理与医院全面进行财务成本会计核算的作用
（一）通過绩效管理提高医务工作者的积极性。
虽然说医院是救死扶伤之地，但是就医院本身而言，也是需要效益的，这样才能保证医院的正常运转与发展。因此，随着医院的不断发展，医疗环境与医术的不断发展，这样才能够不断提高医院的实力，从而制定一些相关的规定，把工作与医务工作者的收入想挂钩，从而达到不断激励医务工作者工作激情与工作效率的目的。同时，把绩效考核与医院全面财务成本会计核算相结合，这样不仅能够鼓励和激励员工的工作热情，同时也可以不断提高员工的自身素养，在确保财务成本的同时，也提高了医院的工作效率。
（二）不断加强医院内部控制管理。
随着新体制下的医院改革不断推进，医院在内部管理中也要不断的加强内部管理，把医院绩效考核制度与全面财务成本控制进行有效的结合，这不仅是医院的选择也是时代发展的一种选择管理制度。因此，为了提高医院内部管理控制，提高医院管理人员的管理能力，这是非常必要的，对于医院未来的发展有着重要的意义。把绩效考核与人员专业能力和人员专业素质想挂钩，不断提高医务人员的专业技能与职业素质，可以更好的帮助医院管理者更好的管理医院，加强医院内部控制的管理，不断提高医务人员的主动工作的热情与学习的激情。从而不断提高医院的服务质量与医疗水平。
（三）提高医院可持续发展的能力
对医院进行全面财务成本会计核算不仅可以全面了解医院的财务状况，同时还可以加强对于医院财务成本的控制，同时不断提高医院的专业技术能力，把病人的情况进行调查分析，把调查结果与医院绩效考核制度相结合，提高医务人员的服务水平与主观意识，号召医院上下节约，避免浪费，进一步控制财务成本支出，不断提高医院的服务与技术这样才能提高医院可持续发展的能力。
二、关于医院全面成本会计核算与绩效考核制度相结合的应用
（一）明确的地位主体
在新时代新背景条件下，医疗改革已经是大势所趋，因此，在进行医院医疗改革的同时，我们要明确哪些是医院主体，这关系到对医院进行全面的财务会计核算与医院进行绩效考核管理制度相结合的根本。所以必须要对主体进行明确的表示。现阶段，在我国医院还在存在许多财务主体与该核算的对象都没有明确的表示，不知道对该对那个主体进行财务会计核算，从而导致医院在进行全面的财务会计核算时不能够充分的发挥绩效考核制度的作用。所以，在进行全面财务会计核算的同时一定要明确核算主体对象与绩效考核对象，同时确定财务成本会计核算与考核医务人员的具体内容，只有这样才能确保医院全面财务成本会计考核制度顺利进行。
（二）建立完善的医院绩效考核制度。
随着医院的不断医疗改革深入，对全面的医院财务成本会计核算与绩效考核管理制度相结合也是非常重要，因此，建立一套完善的科学的绩效考核管理制度时非常重要的也是必不可少的。医院绩效考核制度是对医务工作者的一种肯定也是一种激励，同时也是医院进行医疗改革的一个重要手段。绩效考核制度是建立在医院工作内容与服务的一种考核责任制度，是确保医院全面财务成本会计核算有效实施的重要肯定。因此，建立完善的绩效考核制度不仅仅是对医务工作者的责任也是对医院医疗改革的重要成果的肯定。所以，制定科学的考核方式，然后根据医务人员的工作进行具体的考核分析，对于表现不同的医务人员根据考核制度进行不同的奖励和处罚。对于表现优异的医务人员进行不同程度的奖励，对于表现不合格的人员进行一定程度上的处罚。这不仅仅能够提高医务人员的工作热情与工作责任感，同时也给那些懒惰的医务人员进行一定的敲打，改变其惰性，让医院变得更加的具有责任感，这样才能保证医院持续发展。
（三）建立完善的医院管理制度
随着医院医疗改革的不断发展，建立完善的医院管理制度是非常重要的改革策略。同时把全面医院财务成本会计核算与医院绩效考核管理制度相结合，提高医院内部管理制度的能力是很重要的。现阶段我国的医院管理制度和其他发达国家相比还是落后，因此我们可以适当借鉴他们的成功管理的经验，从而不断完善自身的医院管理制度。
参考文献：
[1]李淼军. 新医改背景下的医院成本核算及控制问题探究[J]. 经济师，2017（09）：90-91.
[2]王文凤. “新医改”背景下公立医院成本核算系统的建立与完善[J]. 当代会计，2014（10）：28-29.
[3]袁平. 关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究[J]. 财经界（学术版），2015（10）：158+85.
[4]于姗姗. 新医改角度下医院绩效分配方式问题的探讨[J]. 金融经济，2015（18）：185-186.
关键词：财务成本;绩效管理;医疗改革
如果说有一个部门是对一个企业或者单位有着非常重要的作用与不可或缺的地位，同时这个部门关系着这个单位的未来的发展与重要的战略部署。那么这个部门一定是财务部门。因此，财务部门不仅是单位组织的重要管理部门，同时也是单位的经济命脉。在新制度医疗改革环境下，医院要控制财务成本，财务管理会计核算变得更加重要。财务成本会计核算与财务成本研究分析包括财务成本管理控制这些都是财务管理的重要组成部门。因此，医院通过对医院的财务成本控制，可以适当的减少对医院成本的支出。因此，对医院进行全面的财务成本会计核算是能够有效的控制医院财务成本支出的重要财务核算方法。这样可以更加有效的对医院进行财务成本核算控制，在确保在就医和医疗产品质量的前提下，有效的减少成本支出，提高医院效益。
一、关于医院绩效管理与医院全面进行财务成本会计核算的作用
（一）通過绩效管理提高医务工作者的积极性。
虽然说医院是救死扶伤之地，但是就医院本身而言，也是需要效益的，这样才能保证医院的正常运转与发展。因此，随着医院的不断发展，医疗环境与医术的不断发展，这样才能够不断提高医院的实力，从而制定一些相关的规定，把工作与医务工作者的收入想挂钩，从而达到不断激励医务工作者工作激情与工作效率的目的。同时，把绩效考核与医院全面财务成本会计核算相结合，这样不仅能够鼓励和激励员工的工作热情，同时也可以不断提高员工的自身素养，在确保财务成本的同时，也提高了医院的工作效率。
（二）不断加强医院内部控制管理。
随着新体制下的医院改革不断推进，医院在内部管理中也要不断的加强内部管理，把医院绩效考核制度与全面财务成本控制进行有效的结合，这不仅是医院的选择也是时代发展的一种选择管理制度。因此，为了提高医院内部管理控制，提高医院管理人员的管理能力，这是非常必要的，对于医院未来的发展有着重要的意义。把绩效考核与人员专业能力和人员专业素质想挂钩，不断提高医务人员的专业技能与职业素质，可以更好的帮助医院管理者更好的管理医院，加强医院内部控制的管理，不断提高医务人员的主动工作的热情与学习的激情。从而不断提高医院的服务质量与医疗水平。
（三）提高医院可持续发展的能力
对医院进行全面财务成本会计核算不仅可以全面了解医院的财务状况，同时还可以加强对于医院财务成本的控制，同时不断提高医院的专业技术能力，把病人的情况进行调查分析，把调查结果与医院绩效考核制度相结合，提高医务人员的服务水平与主观意识，号召医院上下节约，避免浪费，进一步控制财务成本支出，不断提高医院的服务与技术这样才能提高医院可持续发展的能力。
二、关于医院全面成本会计核算与绩效考核制度相结合的应用
（一）明确的地位主体
在新时代新背景条件下，医疗改革已经是大势所趋，因此，在进行医院医疗改革的同时，我们要明确哪些是医院主体，这关系到对医院进行全面的财务会计核算与医院进行绩效考核管理制度相结合的根本。所以必须要对主体进行明确的表示。现阶段，在我国医院还在存在许多财务主体与该核算的对象都没有明确的表示，不知道对该对那个主体进行财务会计核算，从而导致医院在进行全面的财务会计核算时不能够充分的发挥绩效考核制度的作用。所以，在进行全面财务会计核算的同时一定要明确核算主体对象与绩效考核对象，同时确定财务成本会计核算与考核医务人员的具体内容，只有这样才能确保医院全面财务成本会计考核制度顺利进行。
（二）建立完善的医院绩效考核制度。
随着医院的不断医疗改革深入，对全面的医院财务成本会计核算与绩效考核管理制度相结合也是非常重要，因此，建立一套完善的科学的绩效考核管理制度时非常重要的也是必不可少的。医院绩效考核制度是对医务工作者的一种肯定也是一种激励，同时也是医院进行医疗改革的一个重要手段。绩效考核制度是建立在医院工作内容与服务的一种考核责任制度，是确保医院全面财务成本会计核算有效实施的重要肯定。因此，建立完善的绩效考核制度不仅仅是对医务工作者的责任也是对医院医疗改革的重要成果的肯定。所以，制定科学的考核方式，然后根据医务人员的工作进行具体的考核分析，对于表现不同的医务人员根据考核制度进行不同的奖励和处罚。对于表现优异的医务人员进行不同程度的奖励，对于表现不合格的人员进行一定程度上的处罚。这不仅仅能够提高医务人员的工作热情与工作责任感，同时也给那些懒惰的医务人员进行一定的敲打，改变其惰性，让医院变得更加的具有责任感，这样才能保证医院持续发展。
（三）建立完善的医院管理制度
随着医院医疗改革的不断发展，建立完善的医院管理制度是非常重要的改革策略。同时把全面医院财务成本会计核算与医院绩效考核管理制度相结合，提高医院内部管理制度的能力是很重要的。现阶段我国的医院管理制度和其他发达国家相比还是落后，因此我们可以适当借鉴他们的成功管理的经验，从而不断完善自身的医院管理制度。
参考文献：
[1]李淼军. 新医改背景下的医院成本核算及控制问题探究[J]. 经济师，2017（09）：90-91.
[2]王文凤. “新医改”背景下公立医院成本核算系统的建立与完善[J]. 当代会计，2014（10）：28-29.
[3]袁平. 关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究[J]. 财经界（学术版），2015（10）：158+85.
[4]于姗姗. 新医改角度下医院绩效分配方式问题的探讨[J]. 金融经济，2015（18）：185-186.