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【摘 要】 施工现场管理是建筑质量实现的保证，也是建筑企业获得经济效益的关键环节，在其管理中，必须对施工现场的各个要素进行管理，以全面化的管理来实现建筑经济效益、环境效益和社会效益。
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；建筑质量
建筑施工管理是实现建筑质量的关键性保证，建筑施工管理通过对施工进度、成本、质量等因素控制，促使建筑整体性质量的实现，而管理本身和建筑质量直接决定了建筑企业经济效益的实现。建筑工程管理现场具有规模大、人员多、技术要求繁杂等特点，则要求优化管理方式，提升管理水平，以有效的管理来促使建筑行业经济效益、环保效益以及社会效益的实现。
一、落实制度管理，提升施工安全质量
建筑工程规模巨大、需用人员众多、工作环境困难等因素成为影响建筑施工的关键性因素，而要实现全方位的控制与管理，必须要以制度性的建设作为保障，为施工创造安全的施工环境。
其一，建立健全基础性施工制度，如施工材料标准、施工安全制度、施工环境制度、人员控制制度等，以各个方面的制度保障，来促使各环节工作的展开，以增强施工管理的强制性和制约性。
其二，强化安全制度建设。“安全第一”的观念，对于建筑高危行业来说尤为重要，而建筑施工安全环境的构建与维持，很大成分上依托于安全制度的建设，这就要求以标准性、规范化、细致化的安全制度进行安全管理。首先，进行全方位安全定位。对人员进场进行“持卡”规定，以避免非建筑人员进入施工场地；对施工方法进行标准化规定，将作业行为、作业方式、作业条件、作业态度等进行规定，以保证操作安全和安全操作，避免因操作不当而带来安全问题；对施工技术进行定位，确保技术与建筑施工相应，同时进行技术标准要求，如技术规格、操作环境、技术变更条件等。其次，进行细节化安全管理。“细节决定成败”，建筑安全问题很多情况下，由一些安全小问题引起，如一只烟头、一场嬉戏、一个标语等，这就要求进行细化管理，如要求人员作业时头戴安全帽，施工场地禁止追逐打闹，使用明火要申请，设置安全提示标语等，以全面性的安全服务和要求来保证施工安全。最后，落实责任制，将安全事故责任落实到每个人的身上，以反向权力制约与义务提升的方式，来增强员工的安全责任心，同时，进行安全教育与培训，促使员工树立安全意识，掌握安全逃生技术。
二、强化质量管理，夯实建筑质量基础
施工质量是建筑质量的根本保证，这也是实现建筑企业经济效益和保障人们安全的基础，所以，在现场施工管理中，一定要把好质量关，以各方面的质量实现来保证建筑质量的稳定和提升。
其一，全面考察需要技术，做好施工准备。由于建筑过程中材料运用、设备更换、技术采用等多方面必须要一致，这就要求在其管理中，进行综合性要求的技术性衡量，做好施工准备。全面分析图纸内容与施工条件，确定最能适应于施工现场的施工方案；依据施工合同，进行施工权责定位，科学进行施工流程管理，促使施工各个环节有序合理；详细分析技术方案优缺点，对于不同操作方法进行不同掌握，实现灵活性技术控制；全面把握施工动态，根据施工情况进行施工人员、设备、技术等安排，以便适应于施工实际要求。
其二，对影响建筑质量基础性因素进行控制。把好质量关，利用先进技术进行材料检测，确保材料合格，将材料性质与建筑施工要求标准比较，确定材料的适应性和标准性；合理利用材料，加强对材料利用量、利用成分的控制，合理配置材料，如根据建筑层次调和混凝土比例，以增强材料间的融合性；加强材料保管，由于建筑材料往往是水泥、石灰、木材等容易变质的材料，而施工时间较长，在天气变化显著的情况下往往造成材料变质，这就要求强化其保管，以避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象，这不仅有利于材料质量保证，而且减少了二次购进材料的费用。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。
三、加强资源优化，促进建筑持续施工
建筑施工进程是影响建筑质量的重要因素，在施工现场管理中，要通过各种资源的优化配置来实现施工进度。其一，加强设备进出场管理。设备进出场时间、顺序，往往对施工进程产生影响，这就要求对其加强管理，依据施工方案和施工实际确定设备类型，设备运用时间以及进出场时间、顺序等，以防止设备组织不当而延长工期。其二，强化协调合作。施工分类较多，各种程序间的关系密切，这就要求在施工管理中强化各个施工任务、施工环节间的联系，以各个部门的交流与协作来共同完成施工任务，以提升施工效率。其三，优化人力、物力、财力等各项资源。对施工各项资源的分配直接影响着施工进展，施工单位领导要按照施工方案进行资源调配，根据建筑施工所取标准，进行人力、物力、财力资源的支持与调动，以保证各项资源都能够发挥作用的前提下，促进施工持续化进行。
四、强化环节控制，实现建筑经济效益
建筑经济效益是建筑企业生存与发展的基础，也是建筑施工的根本目的所在。建筑施工成本多是一次性投入，如原料购置、设备购置、技术引进等，这就要求进行建筑成本控制，以成本效益来实现建筑经济效益。在购置环节，一定要进行市场价格分析，通过市场价格比较和厂家分析，力图选择质量好、价格合理的原料，如材料成本占到工程造价的70%，在进行购置若忽视价位比较，则会引起直接性的经济损失；在材料运用环节，要对物料消耗进行监控与管理，以将每一寸材料都能够运用到建筑中，同时，进行用材数量控制与核对，保证材料最大实用度，落实每个环节中的材料使用，针对于高消耗的情况进行处理；在施工结束或是设备应用结束后，及时进行检查和施工成本核对，如对设备进行维修，对各项材料的运用量进行分析和综合比对，为以后施工提供有力的数据参照和施工条件。再就是，在施工管理中，要对一些细节性的费用进行管理，如方案设计费用、资源配置费用等，以实现建筑经济效益最大化。
五、提升人员素质，做好人力资源保障
管理最终要落实到人的管理上，建筑工程人员多，而且其来源广泛、文化程度较低、思想认识差异性大，在施工现场我们常常看到人员乱哄哄、现场一团糟的现象发生，而要实现施工秩序、保持施工有序进行，必须强化对施工人员的管理，促使施工人员工作热情的提升。其一，以激励与制约双作用促进员工积极性发挥。除了以约束性的制度建设外，还要建立评价体系、员工档案，通过对员工的工作态度、工作绩效、工作能力等各方面的评价来促使员工积极性提升，同时实行激励政策，对其进行物质和精神奖励，以促使员工工作热情提升。其二，进行技术性、业务性培训，提升员工的工作能力和技术水平。其三，强化交流，增强团体凝聚力，形成团结互助、高效协作、和谐共进的建筑施工环境。
总之，施工管理是一项综合性、系统性的工程，涉及到施工质量、施工成本、施工环境等各个方面，其根本目的在于通过管理实现建筑效益和企业经济效益；施工管理是实现建筑质量的根本性保证，在施工现场管理中，必须强化各个要素管理，以安全施工、质量施工、环保施工、经济性施工等为质量实现保障。
参考文献
[1] 仇树堂.浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略[J].科技资讯，2010，（15）.
[2] 朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（07）.
[3] 刘亚超， 赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛， 2011，（02）
[4] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（02）.
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；建筑质量
建筑施工管理是实现建筑质量的关键性保证，建筑施工管理通过对施工进度、成本、质量等因素控制，促使建筑整体性质量的实现，而管理本身和建筑质量直接决定了建筑企业经济效益的实现。建筑工程管理现场具有规模大、人员多、技术要求繁杂等特点，则要求优化管理方式，提升管理水平，以有效的管理来促使建筑行业经济效益、环保效益以及社会效益的实现。
一、落实制度管理，提升施工安全质量
建筑工程规模巨大、需用人员众多、工作环境困难等因素成为影响建筑施工的关键性因素，而要实现全方位的控制与管理，必须要以制度性的建设作为保障，为施工创造安全的施工环境。
其一，建立健全基础性施工制度，如施工材料标准、施工安全制度、施工环境制度、人员控制制度等，以各个方面的制度保障，来促使各环节工作的展开，以增强施工管理的强制性和制约性。
其二，强化安全制度建设。“安全第一”的观念，对于建筑高危行业来说尤为重要，而建筑施工安全环境的构建与维持，很大成分上依托于安全制度的建设，这就要求以标准性、规范化、细致化的安全制度进行安全管理。首先，进行全方位安全定位。对人员进场进行“持卡”规定，以避免非建筑人员进入施工场地；对施工方法进行标准化规定，将作业行为、作业方式、作业条件、作业态度等进行规定，以保证操作安全和安全操作，避免因操作不当而带来安全问题；对施工技术进行定位，确保技术与建筑施工相应，同时进行技术标准要求，如技术规格、操作环境、技术变更条件等。其次，进行细节化安全管理。“细节决定成败”，建筑安全问题很多情况下，由一些安全小问题引起，如一只烟头、一场嬉戏、一个标语等，这就要求进行细化管理，如要求人员作业时头戴安全帽，施工场地禁止追逐打闹，使用明火要申请，设置安全提示标语等，以全面性的安全服务和要求来保证施工安全。最后，落实责任制，将安全事故责任落实到每个人的身上，以反向权力制约与义务提升的方式，来增强员工的安全责任心，同时，进行安全教育与培训，促使员工树立安全意识，掌握安全逃生技术。
二、强化质量管理，夯实建筑质量基础
施工质量是建筑质量的根本保证，这也是实现建筑企业经济效益和保障人们安全的基础，所以，在现场施工管理中，一定要把好质量关，以各方面的质量实现来保证建筑质量的稳定和提升。
其一，全面考察需要技术，做好施工准备。由于建筑过程中材料运用、设备更换、技术采用等多方面必须要一致，这就要求在其管理中，进行综合性要求的技术性衡量，做好施工准备。全面分析图纸内容与施工条件，确定最能适应于施工现场的施工方案；依据施工合同，进行施工权责定位，科学进行施工流程管理，促使施工各个环节有序合理；详细分析技术方案优缺点，对于不同操作方法进行不同掌握，实现灵活性技术控制；全面把握施工动态，根据施工情况进行施工人员、设备、技术等安排，以便适应于施工实际要求。
其二，对影响建筑质量基础性因素进行控制。把好质量关，利用先进技术进行材料检测，确保材料合格，将材料性质与建筑施工要求标准比较，确定材料的适应性和标准性；合理利用材料，加强对材料利用量、利用成分的控制，合理配置材料，如根据建筑层次调和混凝土比例，以增强材料间的融合性；加强材料保管，由于建筑材料往往是水泥、石灰、木材等容易变质的材料，而施工时间较长，在天气变化显著的情况下往往造成材料变质，这就要求强化其保管，以避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象，这不仅有利于材料质量保证，而且减少了二次购进材料的费用。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。
三、加强资源优化，促进建筑持续施工
建筑施工进程是影响建筑质量的重要因素，在施工现场管理中，要通过各种资源的优化配置来实现施工进度。其一，加强设备进出场管理。设备进出场时间、顺序，往往对施工进程产生影响，这就要求对其加强管理，依据施工方案和施工实际确定设备类型，设备运用时间以及进出场时间、顺序等，以防止设备组织不当而延长工期。其二，强化协调合作。施工分类较多，各种程序间的关系密切，这就要求在施工管理中强化各个施工任务、施工环节间的联系，以各个部门的交流与协作来共同完成施工任务，以提升施工效率。其三，优化人力、物力、财力等各项资源。对施工各项资源的分配直接影响着施工进展，施工单位领导要按照施工方案进行资源调配，根据建筑施工所取标准，进行人力、物力、财力资源的支持与调动，以保证各项资源都能够发挥作用的前提下，促进施工持续化进行。
四、强化环节控制，实现建筑经济效益
建筑经济效益是建筑企业生存与发展的基础，也是建筑施工的根本目的所在。建筑施工成本多是一次性投入，如原料购置、设备购置、技术引进等，这就要求进行建筑成本控制，以成本效益来实现建筑经济效益。在购置环节，一定要进行市场价格分析，通过市场价格比较和厂家分析，力图选择质量好、价格合理的原料，如材料成本占到工程造价的70%，在进行购置若忽视价位比较，则会引起直接性的经济损失；在材料运用环节，要对物料消耗进行监控与管理，以将每一寸材料都能够运用到建筑中，同时，进行用材数量控制与核对，保证材料最大实用度，落实每个环节中的材料使用，针对于高消耗的情况进行处理；在施工结束或是设备应用结束后，及时进行检查和施工成本核对，如对设备进行维修，对各项材料的运用量进行分析和综合比对，为以后施工提供有力的数据参照和施工条件。再就是，在施工管理中，要对一些细节性的费用进行管理，如方案设计费用、资源配置费用等，以实现建筑经济效益最大化。
五、提升人员素质，做好人力资源保障
管理最终要落实到人的管理上，建筑工程人员多，而且其来源广泛、文化程度较低、思想认识差异性大，在施工现场我们常常看到人员乱哄哄、现场一团糟的现象发生，而要实现施工秩序、保持施工有序进行，必须强化对施工人员的管理，促使施工人员工作热情的提升。其一，以激励与制约双作用促进员工积极性发挥。除了以约束性的制度建设外，还要建立评价体系、员工档案，通过对员工的工作态度、工作绩效、工作能力等各方面的评价来促使员工积极性提升，同时实行激励政策，对其进行物质和精神奖励，以促使员工工作热情提升。其二，进行技术性、业务性培训，提升员工的工作能力和技术水平。其三，强化交流，增强团体凝聚力，形成团结互助、高效协作、和谐共进的建筑施工环境。
总之，施工管理是一项综合性、系统性的工程，涉及到施工质量、施工成本、施工环境等各个方面，其根本目的在于通过管理实现建筑效益和企业经济效益；施工管理是实现建筑质量的根本性保证，在施工现场管理中，必须强化各个要素管理，以安全施工、质量施工、环保施工、经济性施工等为质量实现保障。
参考文献
[1] 仇树堂.浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略[J].科技资讯，2010，（15）.
[2] 朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（07）.
[3] 刘亚超， 赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛， 2011，（02）
[4] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（02）.