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【摘 要】及时发现建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，从而保证建筑质量——这是建筑企业管理革新的重点所在。显而易见，建筑工程施工管理的加强对于建筑产业的发展而言功不可没。首先，对工程施工过程进行有效的管理是提高工程施工质量，保证工程施工顺利进行的有效途径。
【关键词】建筑工程；施工管理；不足之处；加强措施
及时发现建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，从而保证建筑质量——这是建筑企业管理革新的重点所在。显而易见，建筑工程施工管理的加强对于建筑产业的发展而言功不可没。首先，对工程施工过程进行有效的管理是提高工程施工质量，保证工程施工顺利进行的有效途径。其次，为了保证现代建筑施工的质量，建筑企业的相关管理人员一定要保持以人为本、高瞻远瞩的管理思想，并进行组织管理培训，从而全面提升建筑施工管理的效率，达到提高建筑质量的根本目的。再次，我国建筑行业的施工管理所涉及到的内容很多，在我国对建筑施工质量方面有硬性要求规定下，建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新，为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础。
1.如今建筑施工管理中存在的不足
1.1 部分管理层人员对工程施工人员的管理收效甚微
管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果部分管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
1.2 传统而保守的施工技术严重制约施工管理质量的提高
要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断的引进先进的科学施工技术，并不断的对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。此外，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。
1.3 对建筑材料的疏忽成为建筑施工管理效率提升的绊脚石
材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响，因此，施工企业在工程施工过程中要加强对这些影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。
1.4 约束制度和监督管理制度尚未健全
建筑行业的生产安全与其他行业不同，要在保障施工人员人身安全的同时保证建筑质量，因此在约束制度和监督管理方面的要求都比较严格，但是绝大多数的建筑工程施工过程中，管理人员都忽略了相关的管理机制，认为只要能够突出工程进度的效率才是建筑行业的基本追求，这一思想阻碍了工程施工中管理职权的正常发挥。
2.加强建筑工程施工管理的关键措施
2.1调动施工管理人员主观能动性
2.1.1 作为一项管理技术，管理人员是建筑项目施工管理制度实施的核心载体，管理人员在施工过程中所起到的作用都是不可小觑的。由此可知，建筑施工管理工作作用的发挥要建立在管理技术的优势发挥基础之上，应以人为本，进行柔性管理，以工作人员的薪酬待遇保障为前提，构建科学合理的绩效惩奖激励制度，从而能够使得全体员工的工作积极性调动起来，从管理运行的侧面提高建筑施工管理的质量。
2.1.2 在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。
2.2 注重施工技术的改进与完善
2.2.1 施工企业要不断的引进先进的施工技术，以有效促进工程施工管理质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，以更好的适应市场经济的发展。
2.2.2 施工企业在进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序，以更好的对工程施工进行控制与管理。
2.3 以预防为主的工程施工规划
2.3.1 所谓预防为主就是在建筑工程实施前、实施中、完工后的三个生产流程中进行全程控制，对于一些建筑材料和项目产业的检查核对要全面。工程施工过程中，每一个步骤和细节都要在满足设计方案的前提下进行具体化、详细化。
2.3.2 在材料购买过程中，采购人员一定要保持质量第一的心态，对所需要的材料进行多家对比，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。而对于现场施工材料的管理，管理人员则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐、有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，以最大限度的降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。
2.4 与时俱进，高瞻远瞩，对传统的施工管理观念、管理技术进行创新
2.4.1 摒弃守旧观念，对施工管理的思想观念进行创新。
在建筑工程施工管理的过程中，各级建设单位、部门、管理人员以及当地的工程监督单位都要摒弃传统建设工程中计划经济的守旧观念，全面摸清建筑市场的要求和标准，了解市场投资风险后，再依据相关的建筑规范来进行质量把控。在对建筑工程施工进行管理的过程中，必须要保持“高瞻远瞩”的变动思想，深度发掘建筑项目的投资价值，进而实现建筑质量和工程价值的提升。
2.4.2 管理技术的创新对于建筑施工管理质量的提高有着举足轻重的影响。
对于施工过程来说，管理工作的作用十分重要。现如今是信息时代、科技时代，因此我们要对建筑施工管理技术进行革新，利用工程建筑技术、信息管理技术和经济控制技术等多项专业技术来对建筑施工实行全面监控，严把质量关和效率关，全面直观地完成上级交代下来的管理工作任务。管理工作进行的过程中，要保证施工现场运用的施工技术和建筑企业管理的操作控制保持同步，这样的管理运行有利于管理工作的及时调整和变动，从而使得施工管理更具灵活性，进一步提高工程效率，提高建筑质量。
3.结束语
总而言之，在工程施工管理中，人的因素、技术因素、材料因素、施工进度、高效的施工管理团队等都是影响工程施工管理的重要因素，如何做好对这些影响因素的管理是加强房建工程施工过程管理不可或缺的重中之重。
【关键词】建筑工程；施工管理；不足之处；加强措施
及时发现建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，从而保证建筑质量——这是建筑企业管理革新的重点所在。显而易见，建筑工程施工管理的加强对于建筑产业的发展而言功不可没。首先，对工程施工过程进行有效的管理是提高工程施工质量，保证工程施工顺利进行的有效途径。其次，为了保证现代建筑施工的质量，建筑企业的相关管理人员一定要保持以人为本、高瞻远瞩的管理思想，并进行组织管理培训，从而全面提升建筑施工管理的效率，达到提高建筑质量的根本目的。再次，我国建筑行业的施工管理所涉及到的内容很多，在我国对建筑施工质量方面有硬性要求规定下，建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新，为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础。
1.如今建筑施工管理中存在的不足
1.1 部分管理层人员对工程施工人员的管理收效甚微
管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果部分管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
1.2 传统而保守的施工技术严重制约施工管理质量的提高
要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断的引进先进的科学施工技术，并不断的对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。此外，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。
1.3 对建筑材料的疏忽成为建筑施工管理效率提升的绊脚石
材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响，因此，施工企业在工程施工过程中要加强对这些影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。
1.4 约束制度和监督管理制度尚未健全
建筑行业的生产安全与其他行业不同，要在保障施工人员人身安全的同时保证建筑质量，因此在约束制度和监督管理方面的要求都比较严格，但是绝大多数的建筑工程施工过程中，管理人员都忽略了相关的管理机制，认为只要能够突出工程进度的效率才是建筑行业的基本追求，这一思想阻碍了工程施工中管理职权的正常发挥。
2.加强建筑工程施工管理的关键措施
2.1调动施工管理人员主观能动性
2.1.1 作为一项管理技术，管理人员是建筑项目施工管理制度实施的核心载体，管理人员在施工过程中所起到的作用都是不可小觑的。由此可知，建筑施工管理工作作用的发挥要建立在管理技术的优势发挥基础之上，应以人为本，进行柔性管理，以工作人员的薪酬待遇保障为前提，构建科学合理的绩效惩奖激励制度，从而能够使得全体员工的工作积极性调动起来，从管理运行的侧面提高建筑施工管理的质量。
2.1.2 在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。
2.2 注重施工技术的改进与完善
2.2.1 施工企业要不断的引进先进的施工技术，以有效促进工程施工管理质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，以更好的适应市场经济的发展。
2.2.2 施工企业在进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序，以更好的对工程施工进行控制与管理。
2.3 以预防为主的工程施工规划
2.3.1 所谓预防为主就是在建筑工程实施前、实施中、完工后的三个生产流程中进行全程控制，对于一些建筑材料和项目产业的检查核对要全面。工程施工过程中，每一个步骤和细节都要在满足设计方案的前提下进行具体化、详细化。
2.3.2 在材料购买过程中，采购人员一定要保持质量第一的心态，对所需要的材料进行多家对比，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。而对于现场施工材料的管理，管理人员则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐、有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，以最大限度的降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。
2.4 与时俱进，高瞻远瞩，对传统的施工管理观念、管理技术进行创新
2.4.1 摒弃守旧观念，对施工管理的思想观念进行创新。
在建筑工程施工管理的过程中，各级建设单位、部门、管理人员以及当地的工程监督单位都要摒弃传统建设工程中计划经济的守旧观念，全面摸清建筑市场的要求和标准，了解市场投资风险后，再依据相关的建筑规范来进行质量把控。在对建筑工程施工进行管理的过程中，必须要保持“高瞻远瞩”的变动思想，深度发掘建筑项目的投资价值，进而实现建筑质量和工程价值的提升。
2.4.2 管理技术的创新对于建筑施工管理质量的提高有着举足轻重的影响。
对于施工过程来说，管理工作的作用十分重要。现如今是信息时代、科技时代，因此我们要对建筑施工管理技术进行革新，利用工程建筑技术、信息管理技术和经济控制技术等多项专业技术来对建筑施工实行全面监控，严把质量关和效率关，全面直观地完成上级交代下来的管理工作任务。管理工作进行的过程中，要保证施工现场运用的施工技术和建筑企业管理的操作控制保持同步，这样的管理运行有利于管理工作的及时调整和变动，从而使得施工管理更具灵活性，进一步提高工程效率，提高建筑质量。
3.结束语
总而言之，在工程施工管理中，人的因素、技术因素、材料因素、施工进度、高效的施工管理团队等都是影响工程施工管理的重要因素，如何做好对这些影响因素的管理是加强房建工程施工过程管理不可或缺的重中之重。