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【摘要】近年来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提升。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使得建筑行业迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。建筑工程施工技术管理工作对建筑工程整体的施工效果和质量产生至关重要的影响，相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识，在实际工作中不断积累和总结经验，提升施工技术管理能力和水平，进而有力促进和推动我国建筑行业获得更大的发展。本文以如何有效提升建筑工程施工技术管理水平为主线，进行简要的分析和描述。
【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.062
从目前的情况来看，我国建筑行业快速发展，建筑工程的数量和规模与日俱增，建筑工程施工技术管理工作难度也随之增加。从实际意义上来讲，建筑工程施工建设工作难度较大，施工内容复杂，需要涉及到诸多方面，并且很容易受到各类因素的影响，如果施工技术使用不当，则会导致建筑工程施工效果和质量无法得到切实的保证。同时也会增加施工成本，影响建筑企业的经济效益，甚至无法保证工期。下文围绕如何有效提升建筑工程施工技术管理水平展开一系列的讨论。
1、提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑行业是我国经济建设和社会发展中的重要支柱产业，建筑企业若要在当前如此激烈的市场竞争当中立于不败之地，应该从自身入手，提升施工技术管理水平，同时也要提升广大施工人员的专业素养，保证施工技术应用的科学性与合理性，以技术作为支撑，从根本上保证施工质量、施工安全，进而保证建筑工程的经济效益和社会效益。从另一个角度来讲，建筑工程施工技术管理能力和水平对建筑企业的发展有着直接的影响。不仅如此，由于建筑工程建设施工过程中存在着很多不确定的因素，因而对工艺流程和操作提出了更高的要求，极大的增加了建筑工程建设施工难度，进而逐渐暴露出一些问题和不足。正因为如此，建筑施工企业应该注重自身技术水平的提升，对相关设备进行及时的更新，同时也要重视对施工人员的技术培训，使技术管理工作的效果和质量得到显著提升，使之能够充分满足社会发展的实际需求。建筑企业从自身内部出发进行改革，顺应时代，提升企业的经濟效益，有力的促进和推动建筑企业的快速发展。
在施工过程当中，如果对施工安全不够重视，施工人员则不能严格按照相关标准规范和流程进行施工，在很大程度上增加了意外事故发生率。就建筑企业和施工过程而言，一旦出现安全事故，不仅会对施工人员的人身安全造成伤害和威胁，同时也会极大增加施工成本。从另一个角度来讲，因为图纸、施工管理和施工技术等问题，同样会对施工安全性产生影响，使施工质量无法满足社会各界的实际需求。提升建筑工程技术管理水平，可以在施工过程中做好相应的预防与控制工作，有效强化管理工作力度，将安全事故发生率控制在最低水平。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的方法
2.1前期准备阶段的技术管理工作
建筑工程施工准备阶段工作的效果直接关系到后续施工建设能否顺利开展和进行，同时也关系到建筑工程施工管理技术水平。在实际工作中，施工图纸是重要依据，相关工作人员应该对此有所重视，加强图纸审核工作力度。否则，很容易在施工过程中出现各类问题，不仅无法保证施工效果和质量，同时也会造成极大的资金和资源浪费。所以，在正式施工之前，应该根据施工现场的实际情况，对施工图纸加以审核与调整。就图纸审核工作而言，施工图纸主要是由设计人员进行绘制，而设计人员应该根据工程造价和设计理念完成图纸的设计工作，但很可能存在一些不合理之处，进而不能应用到实际施工建设过程中。在审查之时，如果发现其中存在不合理之处，则势必要与设计人员进行及时沟通，做好图纸的修改。其次，在管理制度方面，完善健全的管理制度是保证建筑工程建设施工能够顺利开展的重要基础，使施工人员在实际工作中能够有据可依。因此，建筑工程管理人员应该根据实际情况，有针对性制定科学合理有效的管理制度和体系，在此基础上，加以深入落实。此外，做好明确的职责划分，在施工过程中，技术负责人一定要对整个工程的施工质量负责，并将各分项责任落实到具体的负责人之上，对每一个施工环节加以严格把控，如果出现问题，直接找相关责任人问责。
2.2做好施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段是至关重要的环节之一，同时也是最容易出现问题的阶段。首先，工程管理人员应该对施工人员的专业能力和技术水平有一个明确的认识和了解，最大程度的避免由于个人专业素养的偏差对整个工程施工造成影响。所以，应该对所有施工人员的整体能力和水平加以测试，根据测试结果有针对性的分配相应的岗位。如果发现施工人员的能力和水平无法满足工程建设的实际要求，则应禁止其进入到施工现场。完成测试工作之后，应该对参与到施工建设工作当中的人员进行相应的培训，从整体上保证和提升施工人员队伍的技术能力和水平。其次，应该对技术交底工作有所重视，全面了解施工过程当中的注意事项，大力应用新型的施工设备、材料以及施工技术等，更重要的是保证每一个环节都能够实现紧密衔接，所有施工人员和技术人员都应该全面了解工程施工质量要求，严格按照要求进行施工作业。在材料管理方面，如果材料自身的性能和质量不过关，将会直接影响建筑工程整体的施工质量。所以，材料到达现场之后应该对其加以检测，之后满足要求才允许进入施工现场投入使用。施工过程当中需要使用大量机械设备，相关工作人员应该做好设备的维护和保养工作，保证所有施工设备都能够始终处于正常稳定的运行状态。
结语：
前文围绕如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行简要的分析和描述。从总体的角度来讲，施工技术管理水平对建筑工程有着直接的影响，施工企业应该在施工建设过程中不断的积累和总结经验，全面提升施工管理工作的能力和水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑贺伊.建筑工程施工技术管理水平有效提升对策研究[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：1396-1397.
[2]王敏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].写真地理，2020，（2）：0101.
[3]彭志林.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2021，17（1）：13-14.
【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.062
从目前的情况来看，我国建筑行业快速发展，建筑工程的数量和规模与日俱增，建筑工程施工技术管理工作难度也随之增加。从实际意义上来讲，建筑工程施工建设工作难度较大，施工内容复杂，需要涉及到诸多方面，并且很容易受到各类因素的影响，如果施工技术使用不当，则会导致建筑工程施工效果和质量无法得到切实的保证。同时也会增加施工成本，影响建筑企业的经济效益，甚至无法保证工期。下文围绕如何有效提升建筑工程施工技术管理水平展开一系列的讨论。
1、提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑行业是我国经济建设和社会发展中的重要支柱产业，建筑企业若要在当前如此激烈的市场竞争当中立于不败之地，应该从自身入手，提升施工技术管理水平，同时也要提升广大施工人员的专业素养，保证施工技术应用的科学性与合理性，以技术作为支撑，从根本上保证施工质量、施工安全，进而保证建筑工程的经济效益和社会效益。从另一个角度来讲，建筑工程施工技术管理能力和水平对建筑企业的发展有着直接的影响。不仅如此，由于建筑工程建设施工过程中存在着很多不确定的因素，因而对工艺流程和操作提出了更高的要求，极大的增加了建筑工程建设施工难度，进而逐渐暴露出一些问题和不足。正因为如此，建筑施工企业应该注重自身技术水平的提升，对相关设备进行及时的更新，同时也要重视对施工人员的技术培训，使技术管理工作的效果和质量得到显著提升，使之能够充分满足社会发展的实际需求。建筑企业从自身内部出发进行改革，顺应时代，提升企业的经濟效益，有力的促进和推动建筑企业的快速发展。
在施工过程当中，如果对施工安全不够重视，施工人员则不能严格按照相关标准规范和流程进行施工，在很大程度上增加了意外事故发生率。就建筑企业和施工过程而言，一旦出现安全事故，不仅会对施工人员的人身安全造成伤害和威胁，同时也会极大增加施工成本。从另一个角度来讲，因为图纸、施工管理和施工技术等问题，同样会对施工安全性产生影响，使施工质量无法满足社会各界的实际需求。提升建筑工程技术管理水平，可以在施工过程中做好相应的预防与控制工作，有效强化管理工作力度，将安全事故发生率控制在最低水平。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的方法
2.1前期准备阶段的技术管理工作
建筑工程施工准备阶段工作的效果直接关系到后续施工建设能否顺利开展和进行，同时也关系到建筑工程施工管理技术水平。在实际工作中，施工图纸是重要依据，相关工作人员应该对此有所重视，加强图纸审核工作力度。否则，很容易在施工过程中出现各类问题，不仅无法保证施工效果和质量，同时也会造成极大的资金和资源浪费。所以，在正式施工之前，应该根据施工现场的实际情况，对施工图纸加以审核与调整。就图纸审核工作而言，施工图纸主要是由设计人员进行绘制，而设计人员应该根据工程造价和设计理念完成图纸的设计工作，但很可能存在一些不合理之处，进而不能应用到实际施工建设过程中。在审查之时，如果发现其中存在不合理之处，则势必要与设计人员进行及时沟通，做好图纸的修改。其次，在管理制度方面，完善健全的管理制度是保证建筑工程建设施工能够顺利开展的重要基础，使施工人员在实际工作中能够有据可依。因此，建筑工程管理人员应该根据实际情况，有针对性制定科学合理有效的管理制度和体系，在此基础上，加以深入落实。此外，做好明确的职责划分，在施工过程中，技术负责人一定要对整个工程的施工质量负责，并将各分项责任落实到具体的负责人之上，对每一个施工环节加以严格把控，如果出现问题，直接找相关责任人问责。
2.2做好施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段是至关重要的环节之一，同时也是最容易出现问题的阶段。首先，工程管理人员应该对施工人员的专业能力和技术水平有一个明确的认识和了解，最大程度的避免由于个人专业素养的偏差对整个工程施工造成影响。所以，应该对所有施工人员的整体能力和水平加以测试，根据测试结果有针对性的分配相应的岗位。如果发现施工人员的能力和水平无法满足工程建设的实际要求，则应禁止其进入到施工现场。完成测试工作之后，应该对参与到施工建设工作当中的人员进行相应的培训，从整体上保证和提升施工人员队伍的技术能力和水平。其次，应该对技术交底工作有所重视，全面了解施工过程当中的注意事项，大力应用新型的施工设备、材料以及施工技术等，更重要的是保证每一个环节都能够实现紧密衔接，所有施工人员和技术人员都应该全面了解工程施工质量要求，严格按照要求进行施工作业。在材料管理方面，如果材料自身的性能和质量不过关，将会直接影响建筑工程整体的施工质量。所以，材料到达现场之后应该对其加以检测，之后满足要求才允许进入施工现场投入使用。施工过程当中需要使用大量机械设备，相关工作人员应该做好设备的维护和保养工作，保证所有施工设备都能够始终处于正常稳定的运行状态。
结语：
前文围绕如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行简要的分析和描述。从总体的角度来讲，施工技术管理水平对建筑工程有着直接的影响，施工企业应该在施工建设过程中不断的积累和总结经验，全面提升施工管理工作的能力和水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑贺伊.建筑工程施工技术管理水平有效提升对策研究[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：1396-1397.
[2]王敏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].写真地理，2020，（2）：0101.
[3]彭志林.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2021，17（1）：13-14.