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【摘要】目前，我国建筑业发展迅速。装配式建筑已成为一种非常重要的施工方法。它具有很高的优势，可以使现场施工更加方便，大大缩短工期，有效降低施工成本。是建筑工程未来发展的主要方向。然而，装配式建筑在现场管理过程中存在着明显的问题，影响其正常施工的因素很多，导致现场出现了很多无法解决的问题。因此，有必要充分考虑这些因素，制定切实可行的对策，提高工程实施的质量和水平，满足现代工程领域的使用需求。
【关键词】装配式建筑;工程管理;影响因素
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.061
1、采用装配式建筑的相关意义
1.1 对社会效益的体现十分明显
低能耗、少污染是装配式建筑的主要优势，社会效益体现明显。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料的大量使用，导致了一系列的环境污染现象，不仅使人们的生活环境遭到破坏，而且对人们的健康产生了负面影响。预制建筑钢板和模板等材料在工厂内完成，有效减少了环境污染，降低了安全事故发生的概率，保障了人们的人身安全。
1.2经济效益的体现非常明显
装配式建筑不仅具有社会效益，而且具有显著的经济效益。在传统的建筑业中，几乎所有的工作都依赖于人工，需要耗费大量的人力。因此，劳动力投入往往是巨大的，相关的成本是“居高不下”。装配式建筑既可以节省人工成本，又可以节省工程所需的时间，保证整个建设工程施工过程的顺利进行。装配式建筑不仅可以降低人工成本，提高建筑工程的整体质量，而且可以促进绿色新能源产业的创新和发展，使环保意识和节约意识贯穿于整个施工过程，努力解决社会问题造成产能过剩的挡箭牌，更快更好地推进我国工业建设，满足人们对美好生活的向往。
2、装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工准备影响因素
预制构件施工项目管理的质量很大程度上受施工准备的影响。因此，在施工准备过程中，施工企业要有很好的预见性，从而为相应的施工项目制定出合适的规划，因为无论是构件堆放不科学，还是构件与构件之间的不合理搭配，都会影响施工进度后期预制施工项目管理。另外，施工人员的专业技能、施工设备的质量水平等方面都会对装配式建筑的管理产生不同程度的影响。
2.2管理意识的影响因素
由于预制工程的特点，对相应的管理和施工人员的要求将更加严格。然而，通过相关研究发现，很多管理者对装配式建筑工程没有深入的了解，甚至有时仍然采用传统的管理方案。与其他类型的建筑工程相比，装配式建筑工程有许多优点，存在很大的差距，特别是在管理方法和技术水平上更是有很大的削減，如果相关人员或与以往一般不学习新的技术和管理方法，但一味沿用以往的传统管理方法，会出现很多问题。另外，如果施工管理人员的管理理念和技术水平没有得到很好的提高，势必影响预制构件施工项目管理体系的建设，进而对预制构件施工项目管理的顺利开展产生不利影响。
2.3管理协作的影响因素
与以往的现浇建筑相比，装配式建筑有很多优点，特别是在技术水平上有很好的效果，而正是因为技术水平有了实质性的进步，所以对相应的组织管理提出了更为严格的要求。因此，做好预制构件施工项目的管理工作，包括零部件生产方案与质量水平的协调，设计方针与技术、图纸交底的协调，是非常重要的。另外，要想通过建设工程的质量验收，还需要与监理和户主搞好协调。此外，需要注意的是，施工企业还需要安排相应的技术人员对具体施工进行相应的技术交底工作，并实时跟踪预制构件的施工情况，确保施工的每一个环节都能顺利抓好落实，为预制构件建筑工程的有序管理提供有力支撑。
3、装配式建筑工程管理的优化对策
3.1 持续优化管理思想
先进的管理思想将对管理行为产生重大影响。先进的管理理念将促进装配制造管理的创新，提高管理工作的效率和质量，发挥项目管理的作用。反之亦然。施工单位要充分认识开展项目管理工作的重要意义，明确装配式建筑施工中常见的问题，结合以往的施工管理经验和工程实际情况，制定科学完善的管理方案，加强各单位和部门的合作，打破信息壁垒，使项目信息快速传递和实时共享，装配式施工项目管理决策将更加科学可行。施工单位还应优化管理组织结构，配备足够的管理人员，确保管理工作能得到有效实施，预制构件施工项目的发展能得到各方的积极支持与配合，而施工期遇到的风险损失也将扼杀在萌芽状态。
3.2建立健全管理体系
考虑到装配式建筑工程施工人员专业能力参差不齐，必须严格监督和约束其行为，激发其施工积极性。因此，需要建立完善的管理体制，包括岗位责任制、奖惩机制、监督机制等。岗位责任制的建立，将使每个岗位的工作人员更加明确自己的职责，做好自己的工作。预制构件施工项目发生事故时，也可在第一时间找到责任人，避免事故危害进一步扩大。通过建立奖惩机制，把职工的工作表现与工资福利挂钩，使职工的工作态度更加认真、积极，预制构件工程的进度和质量控制也能得到有效落实。监督机制的建立，将督促施工现场全体员工相互监督，唤醒他们的危机意识，鼓励员工发现问题及时上报，使预制施工项目管理朝着制度化、规范化的方向前进。
3.3强化施工技术管理
首先，预制构件施工项目的所有参建人员都要加强图纸审核，及时发现设计图纸中的缺陷，责令设计人员立即改正，确认无误后，方可申请工程。二是工程实施前，施工人员要认真研究设计图纸，与设计人员沟通，掌握预制构件的设计意图和施工要求。三是配备精良的施工机械，安排专人负责施工设备的维护保养，确保预制构件建筑施工中设备的正常运转，提高施工效率。四是加强技术资料档案管理。预制的建筑工程图纸、设计变更图纸和工程验收资料应当统一登记管理。要在住房和城乡建设部门备案，以便今后快速查询，为同类建设项目的建设管理积累有价值的数据。
3.4管理人才培养
为保证装配式施工项目管理的质量，我们需要建设一支专业素质高、业务能力强、责任心重的管理人才队伍，吸纳优秀的管理人才加入队伍，加强对现有管理人员的教育培训，提高其素质、知识和能力。在培训形式上，要努力做到多样化，让管理者有紧迫感和强烈的自强意识，激发他们参与培训学习活动的主观能动性，使培训工作取得更好的效果。此外，还应注重培养管理人员的信息素养，培养其计算机操作能力，以便更好地适应信息时代装配式施工项目管理的需要，灵活运用高新技术发现和解决问题，切实提高工作效率项目管理。
结语：
综上所述，有关建设单位和责任部门只有通过改革管理理念，不断完善现有的建设工程管理体制，才能在建设工程领域为我国社会经济发展做出贡献，加强相关人才队伍建设，结合配套政策提高装配式建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96-97.
[2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）：194+197.
[3]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
作者简介：
张宏，1967年3月出生，男，汉族，山东即墨，高级工程师，研究方向：建筑工程。
【关键词】装配式建筑;工程管理;影响因素
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.061
1、采用装配式建筑的相关意义
1.1 对社会效益的体现十分明显
低能耗、少污染是装配式建筑的主要优势，社会效益体现明显。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料的大量使用，导致了一系列的环境污染现象，不仅使人们的生活环境遭到破坏，而且对人们的健康产生了负面影响。预制建筑钢板和模板等材料在工厂内完成，有效减少了环境污染，降低了安全事故发生的概率，保障了人们的人身安全。
1.2经济效益的体现非常明显
装配式建筑不仅具有社会效益，而且具有显著的经济效益。在传统的建筑业中，几乎所有的工作都依赖于人工，需要耗费大量的人力。因此，劳动力投入往往是巨大的，相关的成本是“居高不下”。装配式建筑既可以节省人工成本，又可以节省工程所需的时间，保证整个建设工程施工过程的顺利进行。装配式建筑不仅可以降低人工成本，提高建筑工程的整体质量，而且可以促进绿色新能源产业的创新和发展，使环保意识和节约意识贯穿于整个施工过程，努力解决社会问题造成产能过剩的挡箭牌，更快更好地推进我国工业建设，满足人们对美好生活的向往。
2、装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工准备影响因素
预制构件施工项目管理的质量很大程度上受施工准备的影响。因此，在施工准备过程中，施工企业要有很好的预见性，从而为相应的施工项目制定出合适的规划，因为无论是构件堆放不科学，还是构件与构件之间的不合理搭配，都会影响施工进度后期预制施工项目管理。另外，施工人员的专业技能、施工设备的质量水平等方面都会对装配式建筑的管理产生不同程度的影响。
2.2管理意识的影响因素
由于预制工程的特点，对相应的管理和施工人员的要求将更加严格。然而，通过相关研究发现，很多管理者对装配式建筑工程没有深入的了解，甚至有时仍然采用传统的管理方案。与其他类型的建筑工程相比，装配式建筑工程有许多优点，存在很大的差距，特别是在管理方法和技术水平上更是有很大的削減，如果相关人员或与以往一般不学习新的技术和管理方法，但一味沿用以往的传统管理方法，会出现很多问题。另外，如果施工管理人员的管理理念和技术水平没有得到很好的提高，势必影响预制构件施工项目管理体系的建设，进而对预制构件施工项目管理的顺利开展产生不利影响。
2.3管理协作的影响因素
与以往的现浇建筑相比，装配式建筑有很多优点，特别是在技术水平上有很好的效果，而正是因为技术水平有了实质性的进步，所以对相应的组织管理提出了更为严格的要求。因此，做好预制构件施工项目的管理工作，包括零部件生产方案与质量水平的协调，设计方针与技术、图纸交底的协调，是非常重要的。另外，要想通过建设工程的质量验收，还需要与监理和户主搞好协调。此外，需要注意的是，施工企业还需要安排相应的技术人员对具体施工进行相应的技术交底工作，并实时跟踪预制构件的施工情况，确保施工的每一个环节都能顺利抓好落实，为预制构件建筑工程的有序管理提供有力支撑。
3、装配式建筑工程管理的优化对策
3.1 持续优化管理思想
先进的管理思想将对管理行为产生重大影响。先进的管理理念将促进装配制造管理的创新，提高管理工作的效率和质量，发挥项目管理的作用。反之亦然。施工单位要充分认识开展项目管理工作的重要意义，明确装配式建筑施工中常见的问题，结合以往的施工管理经验和工程实际情况，制定科学完善的管理方案，加强各单位和部门的合作，打破信息壁垒，使项目信息快速传递和实时共享，装配式施工项目管理决策将更加科学可行。施工单位还应优化管理组织结构，配备足够的管理人员，确保管理工作能得到有效实施，预制构件施工项目的发展能得到各方的积极支持与配合，而施工期遇到的风险损失也将扼杀在萌芽状态。
3.2建立健全管理体系
考虑到装配式建筑工程施工人员专业能力参差不齐，必须严格监督和约束其行为，激发其施工积极性。因此，需要建立完善的管理体制，包括岗位责任制、奖惩机制、监督机制等。岗位责任制的建立，将使每个岗位的工作人员更加明确自己的职责，做好自己的工作。预制构件施工项目发生事故时，也可在第一时间找到责任人，避免事故危害进一步扩大。通过建立奖惩机制，把职工的工作表现与工资福利挂钩，使职工的工作态度更加认真、积极，预制构件工程的进度和质量控制也能得到有效落实。监督机制的建立，将督促施工现场全体员工相互监督，唤醒他们的危机意识，鼓励员工发现问题及时上报，使预制施工项目管理朝着制度化、规范化的方向前进。
3.3强化施工技术管理
首先，预制构件施工项目的所有参建人员都要加强图纸审核，及时发现设计图纸中的缺陷，责令设计人员立即改正，确认无误后，方可申请工程。二是工程实施前，施工人员要认真研究设计图纸，与设计人员沟通，掌握预制构件的设计意图和施工要求。三是配备精良的施工机械，安排专人负责施工设备的维护保养，确保预制构件建筑施工中设备的正常运转，提高施工效率。四是加强技术资料档案管理。预制的建筑工程图纸、设计变更图纸和工程验收资料应当统一登记管理。要在住房和城乡建设部门备案，以便今后快速查询，为同类建设项目的建设管理积累有价值的数据。
3.4管理人才培养
为保证装配式施工项目管理的质量，我们需要建设一支专业素质高、业务能力强、责任心重的管理人才队伍，吸纳优秀的管理人才加入队伍，加强对现有管理人员的教育培训，提高其素质、知识和能力。在培训形式上，要努力做到多样化，让管理者有紧迫感和强烈的自强意识，激发他们参与培训学习活动的主观能动性，使培训工作取得更好的效果。此外，还应注重培养管理人员的信息素养，培养其计算机操作能力，以便更好地适应信息时代装配式施工项目管理的需要，灵活运用高新技术发现和解决问题，切实提高工作效率项目管理。
结语：
综上所述，有关建设单位和责任部门只有通过改革管理理念，不断完善现有的建设工程管理体制，才能在建设工程领域为我国社会经济发展做出贡献，加强相关人才队伍建设，结合配套政策提高装配式建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96-97.
[2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）：194+197.
[3]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
作者简介：
张宏，1967年3月出生，男，汉族，山东即墨，高级工程师，研究方向：建筑工程。