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摘 要：考核土建队伍专业能力的一项重要参考指标，就是施工技术和现场管理。核心竟争能力与施工技术是土建市场中至关重要的两方面因素，两者之间是密不可分的关系。土建企业要确保建设目标的实现，首先需要充分认识到施工管理在其中发挥出的重要价值，进而针对土建工程施工技术与现场管理建立有效的管理机制，不断创新管理方法，充分的发挥保驾护航的作用。本文针对土建工程实际施工现场管理现状，对在技术与管理方面存在的问题展开分析，在此基础上，提出了施工管理有效方法，旨在推动土建行业的健康发展。
关键词：现场管理 施工技术 土建工程
当前土建市场竞争日趋激烈化，企业要想在市场上占据优势地位，在竞争中掌握主导权， 准确地应用施工技术，规范和科学的管理施工现场就是唯一突破口，也是企业提升经营水平和核心优势的行之有效方法。一直以来，企业技术运用水平都不高，徘徊在低层次状态，主要源于在施工技术和施工现场管理上，诸多问题的存在，致使影响到土建施工质量与效率， 也是企业市场认同度降低的根本原因所在。在当前新时期下，土建企业应该重点抓好施工技术运用和现场管理，为确保提升施工技术运用水平，提高施工现场管理质量，制定出合理适用的方法和策略，构建新体系，从而能够为施工效率等方面提供保障，从而为企业长远发展和持续进步注入活力。
一、土建工程施工中存在的主要问题
1.施工现场的技术问题。针对土建工程施工现场，以下几个方面为总结出的常见技术问题：一是不具备严格检验工程施工图纸技术，审查施工图纸细致性与全面性等方面不足，致使技术环节等方面不合理，误差和漏洞在施工技术方面出现，从而对施工质量造成严重的影响。二是就土建工程施工预算来看，存在过大的计算偏差状况，由于在分解与核算预算项目时，运用的技术不合理，使施工各环节成本支出远远的超出预算，对控制工程施工成本造成影响，也在应用施工技术上埋下隐患。三是在工程材料和设备技术上没有做好充分的准备，在检验材料上技术体系有效性匮乏，维护设备的技术服务全面性不足，出现材料质量和技术性与实际工程需要不适合的结果，设备功能降低，频发故障，对工程施工效率与质量造成严重影响。四是，没有选用适合的处理施工基础设施技术，道路不平整等问题出现，从而使施工质量与进程受到严重影响。
2.施工现场的管理问题。在施工过程中，服从管理意识表现匮乏， 经常出现施工队自作主张的状况，而且违规操作经常出现。施工团队合作意识不足，工程进度缓慢，效率低下，质量欠佳，大量的施工成本被消耗；施工人员施工安全意识严重匮乏，没有严格的佩戴安全帽，施工时摔伤等现象时有发生，甚至有时对施工人员生命造成威胁。在施工期，土建单位没有出台适当安全管理措施，致使没有控制住众多安全隐患。工程施工监督制度没有落实到位，工程项目延期完成的状况经常出现。施工技术落后，施工效率和质量受到影响。由于没有重视施工成本控制管理，致使较多的資金被耗费，从而使土建单位盈利受到影响。
二、完善和规范土建工程施工管理的措施
1.加强技术运用，保证工程施工质量。在土建工程施工现场中，加强规范与全面应用技术极为关键。加以强化的切入点为以下环节：一是注重工程施工图纸的严格审查，基于全面的技术体系，注重以工程现场实际为出发点检验和审查施工图纸，把存在于理论上的技术错误排除是首要任务，对存在于设计图纸中的误差认真修正，注重以施工基本条件为出发点，结合实际情况，实现有效的控制技术应用，从而为土建工程速度和质量提供保障。二是工程预算工作靠全面铺开，围绕技术，实现全面分解施工项目，科学核算内容，在施工技术应用中尽量避免问题的出现，工程成本增加的状况避免出现，尽力做到在技术上合理控制工程预算。三是在技术上加强准备工程材料和设备，建立技术体系实施检查和验收工程材料工作，针对工程设备的技术加强完善维护体系，从而使工程材料在技术与质量上能够确保与设计与施工需要达到满足，注重工程机械设备的效率的提升，促进其运行稳定性的提高，从多层次地上确保土建工程施工顺利进行。四是，加强技术处理工程施工基础设施的规范性，着手抓好技术平台的合理运用，建立的基础设施要注重与施工需要符合，从而使交通等系统具备完备的功能，维护好工程施工质量。
2.完善施工现场管理，提升施工水平。安全知识教育的加强不容忽视，在施工期，坚持定期排查各项安全隐患，建立施工安全维护小组，把施工人员安全意识的提高作为工作的重点来抓，对发生安全事故坚决予以发防范。针对施工人员，锻炼其团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日规划出需要完成的一定量的计划任务，奖励超额完成者。组建工程质量监督小组，定期考察各个岗施工人员工作，及时纠正不规范的操作，公布出现的安全事故，总结易出现的技术与安全问题，确保安全工程施工，科学操作。因此作为土建企业，要注重对控制管理工程施工成本制度进行不断的完善，尽力使成本控制管理实现动态化，对于施工期间项目，灵活性评估各方面花费，对所利用的资金进行适时合理的调整。重视新型施工技术引进工作，对于传统施工技术弊端与进行不断探索与改进，重视增强与其他土建单位沟通交流工作，从其能够获得有益启示，促进自身施工与管理水平不断提升。
3.提高安全意识与专业水平，做好各项环节的工作。就现场施工管理而言，施工现场人力资源管理至关重要，在在管理过程中，管理人员要把培养施工者安全意识，提高施工人员施工专业素质作为重点工作来抓，有利于使施工管理结果与预期达到吻合。现场施工管理一直以来都是把安全生产原则放在首位的，当前土建行业发展迅猛，作为现场施工管理者要承担起自身的职责，注重在管理工作实践中真正落实以人为本思想，危险可能在施工过程随时发生，施工企业对于这一点要给予充分的认识，因此组建专业现场施工管理小组极为必要，从而管理好每一个施工环节，旨在使发生意外可能性降低到最小化。在保证施工环节质量上，施工人员个人施工拳头的提高现实意义彰显。企业应依托培训活动的合理化与指导施工实践行为，达到对施工者个人成长促进功能。把考核施工人员施工中所用技术合格作为施工者上岗的条件，这是有效促进现场施工管理水平提高的有效手段。
4.建立和健全各项监督制度，保障施工安全。土建施工工作往往都具有较大的投资，复杂和较大难度为施工条件特点，并具有很长的施工工期。显著提高现场施工管理监督力度是使每一个施工环节与质量标准符合的必要条件。而在实际施工中，很多不必要以外的出现往往都是源于匮乏现场施工管理监督工作导致的。 要想减少现场施工人力等方面的消耗，工程监督与管理机制的完善与规模的建立，对于施工企业而言就是不可或缺的重要环节，将监督工作有效结合现场施工管理，有利于使施工管理工作严谨化提升，也是有效杜绝现场施工安全事故的重要途径。施工企业建立现场管理监督制度要注重以施工实际为出发点，结合施工现场施工区域等具体条件进行。 以施工的技术要求为导向实施施工区域的管理工作，从每一个不安全因素着手，明确规范用电用水原则，从而使安全事故发生概率减少到最小化，为施工现场安全提供保障。
三、结语
当今土建市场呈现日益复杂化与激烈化趋势，行业要求施工企业合理运用施工技术，管理现场施工工作方面更加严格，标准更高。因此在土建工程施工过程中，管理者要充分的发挥出自身引导与统领作用，重视建立现场施工管理体系，在提升施工技术水平的同时，提升施工管理水平，建立土建工程施工的保障保障，不断探索新的管理方法，从而为整体性构建土建工程应用施工技术新体系，以及工程现场施工管理新体系奠定基础。
参考文献：
[1]探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J]. 封文静，李昊鹏，刘玉欣. 科技与企业. 2012（20）.
[2]关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J]. 张志平. 经营管理者. 2012（09）.
[3]浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]. 尹浩. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（07）.
[4]建筑工程现场管理应注意的问题[J]. 赵海生，魏强. 科技创新导报. 2014（08）.
[5]建设项目工程现场管理中的问题分析[J]. 杨俊河. 科技创新与应用. 2013（17）.
作者简介：卿翔（1981.03—）男。籍贯：四川省资阳市。职称：助理工程师。学历：大专。研究方向：建筑工程管理。
关键词：现场管理 施工技术 土建工程
当前土建市场竞争日趋激烈化，企业要想在市场上占据优势地位，在竞争中掌握主导权， 准确地应用施工技术，规范和科学的管理施工现场就是唯一突破口，也是企业提升经营水平和核心优势的行之有效方法。一直以来，企业技术运用水平都不高，徘徊在低层次状态，主要源于在施工技术和施工现场管理上，诸多问题的存在，致使影响到土建施工质量与效率， 也是企业市场认同度降低的根本原因所在。在当前新时期下，土建企业应该重点抓好施工技术运用和现场管理，为确保提升施工技术运用水平，提高施工现场管理质量，制定出合理适用的方法和策略，构建新体系，从而能够为施工效率等方面提供保障，从而为企业长远发展和持续进步注入活力。
一、土建工程施工中存在的主要问题
1.施工现场的技术问题。针对土建工程施工现场，以下几个方面为总结出的常见技术问题：一是不具备严格检验工程施工图纸技术，审查施工图纸细致性与全面性等方面不足，致使技术环节等方面不合理，误差和漏洞在施工技术方面出现，从而对施工质量造成严重的影响。二是就土建工程施工预算来看，存在过大的计算偏差状况，由于在分解与核算预算项目时，运用的技术不合理，使施工各环节成本支出远远的超出预算，对控制工程施工成本造成影响，也在应用施工技术上埋下隐患。三是在工程材料和设备技术上没有做好充分的准备，在检验材料上技术体系有效性匮乏，维护设备的技术服务全面性不足，出现材料质量和技术性与实际工程需要不适合的结果，设备功能降低，频发故障，对工程施工效率与质量造成严重影响。四是，没有选用适合的处理施工基础设施技术，道路不平整等问题出现，从而使施工质量与进程受到严重影响。
2.施工现场的管理问题。在施工过程中，服从管理意识表现匮乏， 经常出现施工队自作主张的状况，而且违规操作经常出现。施工团队合作意识不足，工程进度缓慢，效率低下，质量欠佳，大量的施工成本被消耗；施工人员施工安全意识严重匮乏，没有严格的佩戴安全帽，施工时摔伤等现象时有发生，甚至有时对施工人员生命造成威胁。在施工期，土建单位没有出台适当安全管理措施，致使没有控制住众多安全隐患。工程施工监督制度没有落实到位，工程项目延期完成的状况经常出现。施工技术落后，施工效率和质量受到影响。由于没有重视施工成本控制管理，致使较多的資金被耗费，从而使土建单位盈利受到影响。
二、完善和规范土建工程施工管理的措施
1.加强技术运用，保证工程施工质量。在土建工程施工现场中，加强规范与全面应用技术极为关键。加以强化的切入点为以下环节：一是注重工程施工图纸的严格审查，基于全面的技术体系，注重以工程现场实际为出发点检验和审查施工图纸，把存在于理论上的技术错误排除是首要任务，对存在于设计图纸中的误差认真修正，注重以施工基本条件为出发点，结合实际情况，实现有效的控制技术应用，从而为土建工程速度和质量提供保障。二是工程预算工作靠全面铺开，围绕技术，实现全面分解施工项目，科学核算内容，在施工技术应用中尽量避免问题的出现，工程成本增加的状况避免出现，尽力做到在技术上合理控制工程预算。三是在技术上加强准备工程材料和设备，建立技术体系实施检查和验收工程材料工作，针对工程设备的技术加强完善维护体系，从而使工程材料在技术与质量上能够确保与设计与施工需要达到满足，注重工程机械设备的效率的提升，促进其运行稳定性的提高，从多层次地上确保土建工程施工顺利进行。四是，加强技术处理工程施工基础设施的规范性，着手抓好技术平台的合理运用，建立的基础设施要注重与施工需要符合，从而使交通等系统具备完备的功能，维护好工程施工质量。
2.完善施工现场管理，提升施工水平。安全知识教育的加强不容忽视，在施工期，坚持定期排查各项安全隐患，建立施工安全维护小组，把施工人员安全意识的提高作为工作的重点来抓，对发生安全事故坚决予以发防范。针对施工人员，锻炼其团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日规划出需要完成的一定量的计划任务，奖励超额完成者。组建工程质量监督小组，定期考察各个岗施工人员工作，及时纠正不规范的操作，公布出现的安全事故，总结易出现的技术与安全问题，确保安全工程施工，科学操作。因此作为土建企业，要注重对控制管理工程施工成本制度进行不断的完善，尽力使成本控制管理实现动态化，对于施工期间项目，灵活性评估各方面花费，对所利用的资金进行适时合理的调整。重视新型施工技术引进工作，对于传统施工技术弊端与进行不断探索与改进，重视增强与其他土建单位沟通交流工作，从其能够获得有益启示，促进自身施工与管理水平不断提升。
3.提高安全意识与专业水平，做好各项环节的工作。就现场施工管理而言，施工现场人力资源管理至关重要，在在管理过程中，管理人员要把培养施工者安全意识，提高施工人员施工专业素质作为重点工作来抓，有利于使施工管理结果与预期达到吻合。现场施工管理一直以来都是把安全生产原则放在首位的，当前土建行业发展迅猛，作为现场施工管理者要承担起自身的职责，注重在管理工作实践中真正落实以人为本思想，危险可能在施工过程随时发生，施工企业对于这一点要给予充分的认识，因此组建专业现场施工管理小组极为必要，从而管理好每一个施工环节，旨在使发生意外可能性降低到最小化。在保证施工环节质量上，施工人员个人施工拳头的提高现实意义彰显。企业应依托培训活动的合理化与指导施工实践行为，达到对施工者个人成长促进功能。把考核施工人员施工中所用技术合格作为施工者上岗的条件，这是有效促进现场施工管理水平提高的有效手段。
4.建立和健全各项监督制度，保障施工安全。土建施工工作往往都具有较大的投资，复杂和较大难度为施工条件特点，并具有很长的施工工期。显著提高现场施工管理监督力度是使每一个施工环节与质量标准符合的必要条件。而在实际施工中，很多不必要以外的出现往往都是源于匮乏现场施工管理监督工作导致的。 要想减少现场施工人力等方面的消耗，工程监督与管理机制的完善与规模的建立，对于施工企业而言就是不可或缺的重要环节，将监督工作有效结合现场施工管理，有利于使施工管理工作严谨化提升，也是有效杜绝现场施工安全事故的重要途径。施工企业建立现场管理监督制度要注重以施工实际为出发点，结合施工现场施工区域等具体条件进行。 以施工的技术要求为导向实施施工区域的管理工作，从每一个不安全因素着手，明确规范用电用水原则，从而使安全事故发生概率减少到最小化，为施工现场安全提供保障。
三、结语
当今土建市场呈现日益复杂化与激烈化趋势，行业要求施工企业合理运用施工技术，管理现场施工工作方面更加严格，标准更高。因此在土建工程施工过程中，管理者要充分的发挥出自身引导与统领作用，重视建立现场施工管理体系，在提升施工技术水平的同时，提升施工管理水平，建立土建工程施工的保障保障，不断探索新的管理方法，从而为整体性构建土建工程应用施工技术新体系，以及工程现场施工管理新体系奠定基础。
参考文献：
[1]探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J]. 封文静，李昊鹏，刘玉欣. 科技与企业. 2012（20）.
[2]关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J]. 张志平. 经营管理者. 2012（09）.
[3]浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]. 尹浩. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（07）.
[4]建筑工程现场管理应注意的问题[J]. 赵海生，魏强. 科技创新导报. 2014（08）.
[5]建设项目工程现场管理中的问题分析[J]. 杨俊河. 科技创新与应用. 2013（17）.
作者简介：卿翔（1981.03—）男。籍贯：四川省资阳市。职称：助理工程师。学历：大专。研究方向：建筑工程管理。