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摘 要：当前我国正处在经济转型的重要时期，建筑企业要想提高市场竞争力，在未来的市场行业当中站稳脚跟就必须进行改革，包括加强造价管理水平。强化建筑造价管理不但能促进项目施工的顺利进行，确保工程质量，同时还能提高工程的经济效益。然而，建筑工程的造价管理受多种因素的影响，目前在我国的实际应用当中工程造价管理水平还比较欠缺。本文主要针对如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益进行了研究。
关键词：建筑工程 造价管理 经济效益
一、引言
从经济角度上来说，价格是我国建筑市场的竞争核心。这意味着建筑企业若想在愈演愈烈的市场竞争当中获得主动，提升竞争力就必须在项目过程中加强工程造价管理。但因为我国的市场竞争体系还不够完善，缺乏相应的法律制度的约束，企业管理者造价控制意识缺乏等因素导致国内不少建筑企业工程造价管理水平普遍较低，严重影响了建筑行业的健康、可持续发展。
二、国内建筑工程造价管理现状及存在的问题
1.缺乏建筑工程造价管理意识。建筑企业缺乏建筑工程造价管理意识主要表现在以下几个方面：首先，决策层以及管理层不够重视工程的造价管理。一直以来我国的建筑行业都存在重质量轻管理的弊端，部分企业管理者认为工程造价管理不能给企业带来直接的经济效益，因而在工程建设与管理过程中忽略了工程造价的管理。其次，建筑工程的造价管理是贯穿于整个项目当中的，从前期的招投标、设计到施工再到竣工验收阶段都必须进行严格的造价管理，然而实际情况却是事后控制为主，不注重事前防范与控制，比如招投标阶段有部分企业会为了夺标而恶意竞标，用低于市场平衡的价格来提高自身的中标率，导致工程建设阶段出现质量不合格等状况。
2.相关从业人员的综合素质普遍不高。这里包括两个方面：首先，造价工程师的综合素质普遍较低。建筑工程的造价管理是一项技术含量比较高且工作量非常大的工作，继而对造价工程师的综合素质提出了较高的要求。然而，目前国内建筑行业领域的造价工程师其专业素质普遍较低，对我国建筑工程的造价管理工作质量有严重影响。其次，施工作业人员的专业知识与技能有待提高。建筑行业的作业人员大多文化水平比较低，专业技能欠缺，导致其在施工过程中往往会根据经验进行作业，再加上管理人员对其约束不够，直接影响了工程质量，返工等现象时有发生，间接增加了工程造价，降低了工程的经济效益。
3.缺乏完善的管理制度。和國际上其他发达国家相比，国内的建筑工程造价管理起步晚，发展慢，水平比较低，目前还没有制定和形成比较完善的管理体制及管理机构。21世纪是信息化时代，但我国的建筑行业目前还未有一套较为科学的信息系统形成，导致造价工程师所获取到的相关信息不够全面，资源浪费情况严重。虽然目前我国已制定和出台了多项工程造价管理的法律政策，全国各个区域城市也成立了建筑工程造价管理部门，然而这些部门的工作大都是形式化的，法律政策的针对性不够强，可实施性较差，严重影响了我国建筑工程造价管理水平的提高。
三、如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益
1.设计阶段的成本控制。建筑项目施工的基础便是施工图纸。施工方案的设计涉及到项目的具体施工流程、所用工艺和技术以及材料等环节的具体设计与实施，相关理论证明在建筑项目当中设计流程虽然只占了工程造价的5%，但却会对项目70%的资金发挥着重要作用，由此可见设计阶段的造价管理的重要性。因此，设计人员应确保科学合理的方案设计，有效应用先进工艺和技术，设计完成之后须会同相关人员对施工图纸进行会审，及时发现问题并进行修改，确保项目的顺利实施，减少返工等现象的发生。
2.招投标阶段的造价管理。施工单位的技术水平与素质在很大程度上决定了建筑工程的质量，这不但能够确保工程质量，还能有效减少项目成本。因此在建筑工程的招标投标阶段我们就必须加强造价管理控制，包括对项目施工招标投标阶段的合同文件、招标投标的方法以及施工合同的条款等进行严格的审核与检查；妥善管理招标投标阶段的相关合同文件；注意选择综合能力比较高、信誉度良好的施工单；合同签订的过程中必须明确成本以及酬金的价款；对招标投标当事人于合同当中所商定的合同价款所包括的风险范围以及风险成本的计算方法，预定风险范围之内其合同价格不会调整等。
3.施工阶段加强造价管理。建筑项目的施工阶段往往需要大量施工设备和财力以及人力的投入，成本花费是整个项目当中最高的一个阶段。为此我们必须做好这一阶段的成本控制。一，建立健全责任制度，把预算成本控制的责任具体落实到工程的每一项具体项目和内容以及具体的个人当中，坚持“以人为本”的管理原则，充分调动工作人员的积极性，并避免隐蔽工程量现象的发生。二，合理规划施工作业，明确施工低谷与施工高峰阶段，对作业人员进行合理安排以免人才资源出现严重浪费。三，妥善管理工程进款，保证企业建设资金链是完整的，以免因为资金管理不到位而导致造价出现波动。四，运用成本差异考核这一方式来及时发现和规避预算成本与实际成本之间所出现的差异，对建筑工程造价进行全方位、全过程的动态管理。五，加强对作业现场签证变更的造价审核，对现场签证行为进行规范和整顿，确保三方签证制度的严格落实。造价管理人员应进入作业现场了解和收集现场签证变更的实际情况，按照相关流程实施统一编号管理的方式来加强变更签证的管理规范化。
4.竣工阶段加强造价管理。竣工阶段的造价管理包括对竣工的相关信息进行深入研究，对项目数量进行审核，没有做过的项目结算的时候一定要进行相应扣除；审核检查施工变更情况的审核与签证是不是合法规范的，注意工作人员要到具体环境审查以确保其准确性；建材价格有调整的必须进行审查其依据，查看签证单信息与设计图纸信息是否有重复的，对于重复条目应及时去除；审核施工协议，对纠纷进行有效规避。
四、优化建筑造价管理的有效措施
1.明确成本控制的目标，完善成本责任制。结合每一项工程的招标投标的具体情况来制定和明确成本控制目标，注意将目标建立在项目上，让成本控制目标的可操作性个现实性更强。完善成本责任制，其关键是要明确承包人的职责、权利以及利益，企业和项目经理签订经济承包合同的时候应该明确目标成本与责任，将承包人的责任与权利落实到位。同时，建筑企业还应该构建完整的目标成本控制体系，将施工技术、质量以及施工安全和材料等相关项目的管理制度以及考核细则都进行明确并严格实施。
2.优化施工组织设计。建筑企业应结合项目工程的性质和规模以及工艺特点，企业自身的施工能力和技术水平以及工艺装备等各方面来对投标之前的施工组织设计进行修改与完善，确保施工方案的经济合理以及科学性，对施工作业的全过程进行合理安排，加强作业现场管理组织流水作业的管理，在确保工程质量的基础上尽量缩短施工工期，以降低成本投入。
3.采用先进的施工工艺与技术。正式施工之前应制定出一份切实可行的技术节约方案，将建设施工中预计使用到的新材料、新设备以及新工艺还有各种代用品都进行反复实践验证，确保施工技术方案与施工工艺的贯彻落实。施工前还须做好技术交底工作，确保施工工艺和技术的顺利实施以减少工程成本。
4.注重相关从业人员综合素质的提高。在建筑工程造价管理当中最为活跃的一个因素就是人员的管理，再加上当前我国建筑领域施工作业人员和造价工程师综合素质都普遍较低的现实，企业应该强化对造价管理人员以及作业人员的培训和教育，重视对其道德素质的培养，通过职业培训、专业技能培训等方式来提高其综合素质水平。
五、结语
综上所述，针对当前我国建筑工程造价管理当中存在的诸多问题，我们需要重视和强化工程造价管理，从设计阶段、招标投标阶段以及施工和竣工这几个方面分别加强工程的造价管理水平，并通过优化工程组织设计，应用新技术新工艺，提高相关工作人员的综合素质水平等方面来加强工程造价管理，促进工程经济效益的提高。
参考文献：
[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013.
[2]穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].经营管理者，2014，04：344.
[3]李星丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].企业改革与管理，2014，09：119-120.
关键词：建筑工程 造价管理 经济效益
一、引言
从经济角度上来说，价格是我国建筑市场的竞争核心。这意味着建筑企业若想在愈演愈烈的市场竞争当中获得主动，提升竞争力就必须在项目过程中加强工程造价管理。但因为我国的市场竞争体系还不够完善，缺乏相应的法律制度的约束，企业管理者造价控制意识缺乏等因素导致国内不少建筑企业工程造价管理水平普遍较低，严重影响了建筑行业的健康、可持续发展。
二、国内建筑工程造价管理现状及存在的问题
1.缺乏建筑工程造价管理意识。建筑企业缺乏建筑工程造价管理意识主要表现在以下几个方面：首先，决策层以及管理层不够重视工程的造价管理。一直以来我国的建筑行业都存在重质量轻管理的弊端，部分企业管理者认为工程造价管理不能给企业带来直接的经济效益，因而在工程建设与管理过程中忽略了工程造价的管理。其次，建筑工程的造价管理是贯穿于整个项目当中的，从前期的招投标、设计到施工再到竣工验收阶段都必须进行严格的造价管理，然而实际情况却是事后控制为主，不注重事前防范与控制，比如招投标阶段有部分企业会为了夺标而恶意竞标，用低于市场平衡的价格来提高自身的中标率，导致工程建设阶段出现质量不合格等状况。
2.相关从业人员的综合素质普遍不高。这里包括两个方面：首先，造价工程师的综合素质普遍较低。建筑工程的造价管理是一项技术含量比较高且工作量非常大的工作，继而对造价工程师的综合素质提出了较高的要求。然而，目前国内建筑行业领域的造价工程师其专业素质普遍较低，对我国建筑工程的造价管理工作质量有严重影响。其次，施工作业人员的专业知识与技能有待提高。建筑行业的作业人员大多文化水平比较低，专业技能欠缺，导致其在施工过程中往往会根据经验进行作业，再加上管理人员对其约束不够，直接影响了工程质量，返工等现象时有发生，间接增加了工程造价，降低了工程的经济效益。
3.缺乏完善的管理制度。和國际上其他发达国家相比，国内的建筑工程造价管理起步晚，发展慢，水平比较低，目前还没有制定和形成比较完善的管理体制及管理机构。21世纪是信息化时代，但我国的建筑行业目前还未有一套较为科学的信息系统形成，导致造价工程师所获取到的相关信息不够全面，资源浪费情况严重。虽然目前我国已制定和出台了多项工程造价管理的法律政策，全国各个区域城市也成立了建筑工程造价管理部门，然而这些部门的工作大都是形式化的，法律政策的针对性不够强，可实施性较差，严重影响了我国建筑工程造价管理水平的提高。
三、如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益
1.设计阶段的成本控制。建筑项目施工的基础便是施工图纸。施工方案的设计涉及到项目的具体施工流程、所用工艺和技术以及材料等环节的具体设计与实施，相关理论证明在建筑项目当中设计流程虽然只占了工程造价的5%，但却会对项目70%的资金发挥着重要作用，由此可见设计阶段的造价管理的重要性。因此，设计人员应确保科学合理的方案设计，有效应用先进工艺和技术，设计完成之后须会同相关人员对施工图纸进行会审，及时发现问题并进行修改，确保项目的顺利实施，减少返工等现象的发生。
2.招投标阶段的造价管理。施工单位的技术水平与素质在很大程度上决定了建筑工程的质量，这不但能够确保工程质量，还能有效减少项目成本。因此在建筑工程的招标投标阶段我们就必须加强造价管理控制，包括对项目施工招标投标阶段的合同文件、招标投标的方法以及施工合同的条款等进行严格的审核与检查；妥善管理招标投标阶段的相关合同文件；注意选择综合能力比较高、信誉度良好的施工单；合同签订的过程中必须明确成本以及酬金的价款；对招标投标当事人于合同当中所商定的合同价款所包括的风险范围以及风险成本的计算方法，预定风险范围之内其合同价格不会调整等。
3.施工阶段加强造价管理。建筑项目的施工阶段往往需要大量施工设备和财力以及人力的投入，成本花费是整个项目当中最高的一个阶段。为此我们必须做好这一阶段的成本控制。一，建立健全责任制度，把预算成本控制的责任具体落实到工程的每一项具体项目和内容以及具体的个人当中，坚持“以人为本”的管理原则，充分调动工作人员的积极性，并避免隐蔽工程量现象的发生。二，合理规划施工作业，明确施工低谷与施工高峰阶段，对作业人员进行合理安排以免人才资源出现严重浪费。三，妥善管理工程进款，保证企业建设资金链是完整的，以免因为资金管理不到位而导致造价出现波动。四，运用成本差异考核这一方式来及时发现和规避预算成本与实际成本之间所出现的差异，对建筑工程造价进行全方位、全过程的动态管理。五，加强对作业现场签证变更的造价审核，对现场签证行为进行规范和整顿，确保三方签证制度的严格落实。造价管理人员应进入作业现场了解和收集现场签证变更的实际情况，按照相关流程实施统一编号管理的方式来加强变更签证的管理规范化。
4.竣工阶段加强造价管理。竣工阶段的造价管理包括对竣工的相关信息进行深入研究，对项目数量进行审核，没有做过的项目结算的时候一定要进行相应扣除；审核检查施工变更情况的审核与签证是不是合法规范的，注意工作人员要到具体环境审查以确保其准确性；建材价格有调整的必须进行审查其依据，查看签证单信息与设计图纸信息是否有重复的，对于重复条目应及时去除；审核施工协议，对纠纷进行有效规避。
四、优化建筑造价管理的有效措施
1.明确成本控制的目标，完善成本责任制。结合每一项工程的招标投标的具体情况来制定和明确成本控制目标，注意将目标建立在项目上，让成本控制目标的可操作性个现实性更强。完善成本责任制，其关键是要明确承包人的职责、权利以及利益，企业和项目经理签订经济承包合同的时候应该明确目标成本与责任，将承包人的责任与权利落实到位。同时，建筑企业还应该构建完整的目标成本控制体系，将施工技术、质量以及施工安全和材料等相关项目的管理制度以及考核细则都进行明确并严格实施。
2.优化施工组织设计。建筑企业应结合项目工程的性质和规模以及工艺特点，企业自身的施工能力和技术水平以及工艺装备等各方面来对投标之前的施工组织设计进行修改与完善，确保施工方案的经济合理以及科学性，对施工作业的全过程进行合理安排，加强作业现场管理组织流水作业的管理，在确保工程质量的基础上尽量缩短施工工期，以降低成本投入。
3.采用先进的施工工艺与技术。正式施工之前应制定出一份切实可行的技术节约方案，将建设施工中预计使用到的新材料、新设备以及新工艺还有各种代用品都进行反复实践验证，确保施工技术方案与施工工艺的贯彻落实。施工前还须做好技术交底工作，确保施工工艺和技术的顺利实施以减少工程成本。
4.注重相关从业人员综合素质的提高。在建筑工程造价管理当中最为活跃的一个因素就是人员的管理，再加上当前我国建筑领域施工作业人员和造价工程师综合素质都普遍较低的现实，企业应该强化对造价管理人员以及作业人员的培训和教育，重视对其道德素质的培养，通过职业培训、专业技能培训等方式来提高其综合素质水平。
五、结语
综上所述，针对当前我国建筑工程造价管理当中存在的诸多问题，我们需要重视和强化工程造价管理，从设计阶段、招标投标阶段以及施工和竣工这几个方面分别加强工程的造价管理水平，并通过优化工程组织设计，应用新技术新工艺，提高相关工作人员的综合素质水平等方面来加强工程造价管理，促进工程经济效益的提高。
参考文献：
[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013.
[2]穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].经营管理者，2014，04：344.
[3]李星丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].企业改革与管理，2014，09：119-120.