建筑工程管理中的质量控制分析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jonsh123
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  摘要:建筑工程施工质量控制是整个建筑工程项目实施阶段控制的关键环节,在具体控制中应结合建筑项目质量影响因素多的特点,通过强化管理意识,建立承包责任制,提高人员素质等角度入手,全面提高质量管理意识,并结合具体工程特点制定合理有效的技术措施,方可实现建筑施工质量控制正规化、标准化、科学化,全面提高质量管理控制水平,更加充分的提供建筑产品的功能和效益。本文阐述了建筑工程质量的特点,探讨了建筑工程管理中质量控制技术。
  关键词:建筑;工程管理;质量控制;措施
  中图分类号: TU761 文献标识码: A 文章编号:
  建筑工程质量问题, 轻者影响施工顺利进行, 拖延工期, 增加工程费用;重者给工程留下隐患, 成为危房, 影响安全使用或不能使用, 更严重的是引起建筑物倒塌, 造成人民生命财产的巨大损失 另外, 建筑工程质量的多变性也使得建筑这一特殊行业在未来成为社会的焦点。 许多工程质量问题, 将随着时间不断发展变化。 如钢筋混凝土结构出现的的裂缝将随着环境湿度 温度的变化而变化, 或随着荷载的大小而变化。
  一、工程项目质量
  项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看, 项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。
  项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲,业主是需方,他要求参与项目活动的各承包商提供足够的证据,建立满意的供方质量保证体系。另外,项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性,均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体,在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证,从而构筑出项目的质量体系。
  二、 建筑工程质量的特点
  1、影响因素多。建筑工程项目从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影響建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。
  2、 隐蔽性强,终检局限性大。目前建筑工程存在的质量问题,一般事后表面上看质量尽管很好,但是这时可能混凝土已经失去了强度,钢筋已经被锈蚀得完全失去了作用,诸如此类的建筑工程质量问题在工程终检时是很难通过肉眼判断出来的,有时即使使用了检测仪器和工具,也不一定准确的发现问题。
  3、对社会环境影响大。与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者,而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活,而且还影响着社会可持续发展的环境,特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。
  三、施工项目的质量控制要素
  施工现场的质量控制和施工组织是工程项目管理中质量控制的主要表现,产品质量控制和工艺质量控制是控制的内容。“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面,是影响质量控制的主要因素。所以,保证工程质量的关键是对这五方面因素的严格控制。
  1、对人的控制人的因素主要指领导者的素质,操作人员的技术水平,理论、生理缺陷,违纪违章等。首先,应提高他们的质量意识。其次,是人的素质,要求领导层、技术人员素质高。总之,应从思想素质、政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,在使用人的问题上,做到全面控制。
  2、机械控制施工阶段必须综合考虑施工工艺和方法、现场施工条件、建筑结构形式、技术经济等,合理选择机械类型,正确、合理使用并操作机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守操作规程,对施工机械的维修、保养、管理也需要加强。
  3、材料控制材料的质量是工程质量的基础,包括成品、半成品、构配件、原材料等在内的材料是工程的物质条件,所以提高工程质量的重要保证是加强材料的质量控制。
  4、方法控制整个建设周期内所采取的工艺流程、检测手段、施工组织设计、技术方案、组织措施等都包含在施工过程中。
  5、环境控制工程地质、水文、气象、通风、污染等都是影响工程质量的环境因素,应采取符合工程特点和具体条件的有效措施,对影响质量的环境因素严加控制。
  四、建筑工程管理中质量控制措施
  1、施工前准备阶段的预防与控制
  其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工的全过程中。包括场地的清理与施工准备,对材料做好进场验收和分类堆放,做好设备的准备和日常检修及保养,准备好完整的施工资料,熟悉图纸、安排工人进行知识和技能培训,设立科学的组织管理机构,并有明确的企业制度,对各部门和不同岗位的人员作好职责分工等。
  2、在施工过程中做好质量控制
  在施工过程控制的阶段,施工企业要做好质量自我检查和班组交接间的互相检查,认真做好检查记录、施工纪录和必要的标记工作;如在工程各个环节的施工中有质量不合格的节点,不得向下道工序移交。有工序交接的地方要做好检查,对质量预控要做好管理对策。要按照设计方案和施工计划进行施工,做好施工环节的监督,对项目的隐蔽工程作好纪录,做好技术措施的交底,图纸会审要做好记录,对施工材料做好整理和归档。技术人员、质量检查人员在施工过程进行全方位的监督和检查,严把质量关,严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关,发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出,及时分析原因并进行施工的返工或其他补救处理,防止质量隐患并确保施工质量;做好施工过程的记录、技术资料的保管工作,保证原始记录的真实性和齐全,并把检验信息反馈到施工过程的管理中去,有利于工程施工质量的改进和提高。
  3、 做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制
  事后验收阶段的质量控制工作,主要包括企业组织自检和初步验收,进行内部质量评定;当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,应及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的部分工程质量进行验收,对施工中存在的质量缺陷或质量隐患,通过项目负责人及时下发处理整改意见,停工整改,并及时提出解决的方案,将问题处理,力争既保证工程质量又不影响工程进度,并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料,配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作,最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政府职能,对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作,这要求监督人员认真、严格地履行职责,把好工程质量监督管理的最后一关。
  总而言之,工程建设质量控制是建设项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益,没有工程质量,就没有社会信誉,始终坚持质量第一的原则,贯彻以预防为主的方针,强调质量控制应“以人为主”,要以人的工作质量保工序质量,促工程质量。只有企业加大质量控制力度,企业才能生存和发展,才能提高企业的信誉,增强企业的活力,提高企业的竞争力。
  参考文献:
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