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在数年来的ERP建设中．CIO们最大的体会是失败的教训比成功的经验要多得多。面对失败的教训．众多企业开始把目光从产品．技术．软件转向企业自身存在的管理问题上．业务重组《Business Process Reengineering．简称BPR)被逐渐提到了日程上来，不管是局部优化．还是全局再造；也不管是重金聘请咨询公司．还是一把手亲自操刀设计．企业的BPR进行得不亦乐乎，本次调查显示．20家被调查的大型集团企业中．7家企业刚刚进行了BPR．6家企业正在做．6家企业正在调研并打算做．仅有南通醋酸纤维厂表示自已