论文部分内容阅读
为了管理好螺杆泵井，对螺杆泵井生产全过程进行超前分析、超前思考及动态控制，根据螺杆泵井的实际情况及时做出反映并制定对策，不断提高螺杆泵井管理水平。以大庆油田采油六厂第二油矿采油201队使用螺杆泵井为例，分析螺杆泵井的特性，制定相关制度，改进培训方法。
加强螺杆泵井管理水平的几点做法
【摘 要】
：
为了管理好螺杆泵井，对螺杆泵井生产全过程进行超前分析、超前思考及动态控制，根据螺杆泵井的实际情况及时做出反映并制定对策，不断提高螺杆泵井管理水平。以大庆油田采油六厂第
【机 构】
：
大庆油田采油六厂
【出 处】
：
油气田地面工程
【发表日期】
：
2009年4期
其他文献
从项目管理组织体系、项目层级结构和项目内部组织结构3个层次分析来看，我国海外油气合作项目组织结构现状存在的问题包括：项目组织结构存在职责划分不明确，未充分考虑跨文化融
<正>近年来,淮安市主动适应信息化、互联网和大数据时代到来的新形势,深度运用信息技术手段,自主研发并在实践中不断完善了信访工作综合服务管理系统,为群众提供便捷高效、公
据一些企业的财会人员反映,他们对企业所得税抵免审核过程中的一些问题不太清楚.尤其是对国产设备投资额的审核、新增税款的确认和年度抵免所得税的确认等事宜不十分清楚,希
21世纪是一个网络化的时代。基于网络和多媒体的大学英语教学成为必然的趋势，在各高校逐步试行和推广这种新的教学模式中，深刻体会到了它的优越性，同时也发现了其中的不足。只有
在保险公司所得税税制完善的探讨中,人们更多地将注意力集中在公平税负、统一中外资保险公司的所得税,为中外资保险公司公平竞争创造条件;降低保险业税收负担,体现国家的行业