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摘要：在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。当前应掌握工程施工中容易出现的一些质量问题，针对这些问题制定有效的预防策略和控制措施，避免影响到油田地面建设整体质量。有效的质量管理下，可以为油田生产奠定良好基础，保障项目的经济效益和社会效益，避免由于地面工程质量问题而引发企业经济损失。当前还需进一步提升质量管理水平，满足工程建设需求。
关键词：油田;基本建设;质量;措施
要保障油田地面建设工程施工质量，需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。
1油田的基本工程质量的影响因素
1.1企业重视程度不够
在当前，许多的油田已经处于含水饱和期，企业开采的基础设施也较为完善，达到了相关的要求。所以在油田建设的环节，企业和有关部门积极性不高，对此项工作的重视程度远远不够。
1.2质量管理机构不完善
当前在油田地面工程建设中，虽然施工管理机制愈加健全，但很多工程质量管理机构存在不少问题，比如其管理机构和组织不完善，难以有效管控工程施工过程等，不仅是质量管理体系运行存在问题，且质量管理人员存在职责履行不到位的情况，会干扰到质量管理工作，无法充分發挥质量管理的作用。
在油田地面工程施工质量管理落实中，相关制度和规范发挥着重要作用，影响着质量管理的落实。当前此方面问题一是行业内部规范存在缺失，无法高效约束质量管理工作，影响其实际落实效果。二是油田地面建设工程自身存在制度缺陷，比如质量管理人员职责不明确等，导致一些管理工作无法有效落实。
1.3油田作业的标准不够
由于企业的设计在油田基本工程展开的环节，没有相应的设计规范，这也就使得施工方在规范方面有所缺失，也就导致油田的基本建设质量很难得到保证。
1.4项目管理成效不高
在建设油田项目工程的管理下重点推介其中的精品建设工程，以树立标杆和典型，但是先进的科学技术及设备并没有被企业优先使用，正是由于这样的原因导致工作进展缓慢。
2油田基本建设工程质量提高的策略
2.1做好前期准备工作
正式开展地面建设工程施工前，需先勘察分析施工现场环境，由专业技术人员测评场地土质和空气环境等。根据国家当前标准规格，以及工程功能要求，系统总结项目设备选择、场地设计和施工技术等，处理好各环节细节和交接。施工设计方案中要保证技术应用符合实际施工现场要求，做好各环节具体的技术分析，合理选择使用的施工材料和设备。
2.2深化油田专业人才的培养
作为系统的专业性强的工作企业，为了能提高油田基本建设的质量控制的效率，相关专业化人才不光要有技术和经验，更需要有敬业和创新的精神。因为影响油田工程质量的原因非常多，其在有关的环节应该与多个部门进行互相沟通配合。因此，沟通能力和组织协调力也是相关人员需要具备的。在此种情况下，关于管理人员的要求能力强、专业性强对于油田的基本工程建设很重要，所以自身能力强的同时需要具备全面发展意识，且有终身学习的能力，才适合此类工作。因此，为了培养此类人才，打造有专业化的技术人员队伍，企业可以从以下三个方面出发，提升有关人员综合素养。首先，加大人力资源投资。运用此种方式，企业要进行人才引进、有关人才的培养这两方面工作。例如：通过人员的选派，把优秀合格的人员进行选任，送出去进行培养，使其在知识的提升和经验的累积方面得到进步。还可以对优秀有实力和能力的相关人员进行聘任，用年薪留住此类人员。为油田企业管理团队带来高素质化人才，提升整个队伍的整体水平。在此类模式作用下，扩充对外交流的渠道，让油田的基本建设管理工程的作业的模式和思维可以和优秀企业接轨，提升核心竞争力。其次，打造复合型人才。企业应从自身角度出发，培养适合本企业的人才，对工程基建方面的团队，更需从工作人员基本岗位的职责，工作范围差异中，进行一对一的个性化培养，使有关人员全方面发展。
2.3提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。
2.4完善油田基建管理制度
基本油田工程的管理制度能够得到完善，对于提升油田工程质量是一种保障。所以在其实施的相关工作中，可以建立有关体系制度，以保证工程的合理有效。构建设计的标准化，施工的模块化，并进行有机协调与管理的统一，使油田工程决策的科学性得到提升。在油田管理的有关方面，管理者可以适当进行管理，并通过工程的秩序和核准的标准进行管理。在这种情况下，创新积极的工程方法，使每个工程人员都可以获得准许，提高管理油田工程的效果，还可以在制度方面进行优化，并从制度的评价体系、责任机制、监督监管等多方面进行全方位地优化与创新。
2.5强化环保日常监管
在日常的监管过程中，进行环保的强化监管，能够有效地实现对环境的保护。可以实行EPC总承包项目，将建设的周期进行缩短，从而减少对环境造成的污染。将建设的周期，进行合理地缩短，让施工的速度能够提高上来，有效地减少人财物的消耗，还有污染物的排放，对施工的环境，起到间接保护的作用。此外，可以建立一套奖惩分明，还有权责清晰的环保管理的机制，以及相应的人才队伍，将月度考核的机制，还有激励机制，进行完善。在施工的过程中，能够有效地实施环境保护的措施。对环保监管的力度，也要进行加大，进一步地分析，对油田基建工程的施工，进行环境保护的措施，还要做到相应的分类，还有归纳，再结合具体的工程，进行可操作的环境保护的施工方法，让油田基建施工的工作人员，都能有效地实施环境保护的措施，合理地进行施工，切实地做到对环境的保护。
2.6完善施工管理机构与管理机制
加强油田地面建设工程施工质量管理，需从组织层面落实好施工管理工作，能够顺利开展各项工作。对层级管理加以完善、优化，明确管理人员职责和权属，保证管理工作执行效率。还要根据实际要求开展人员培训，加强其对自身工作、施工质量的认知，避免个人能力影响到操作成果。此外就是要注意管理工作与人员分配要适应，具有良好匹配性。
完善工程质量管理机制对于提升施工质量意义重大，可以发挥有效的约束、指导施工作业。首先要完善责任制度，明确管理人员职责，根治管理混乱的问题。其次要确保质量管理人员熟悉管理机制，树立管理制度权威，有效、有序开展管理工作。
结论
综上所述，由于油田项目管理的漏洞和专业人才的短缺，基础性工程没有明确的标准等问题，是导致油田基本建设工程质量不够高的原因。在以后的工程进行中，应对管理人才进行系统全面有侧重方向的培训，在完善管理工作制度的同时，用优化基建项目管理的方式，来保障油田基本的工程质量。
参考文献：
[1]宋国良.论提高油田基本建设工程质量的措施[J].现代国企研究，2015（06）：143.
[2]郑方夏.油田建筑工程质量监督存在的问题和对策分析[J].消费导刊，2017（017）：27.
[3]焦辉，代兆立.提高油田基本建设工程质量的措施研究[J].化工管理，2020（14）：43-44.
[4]杜景双.油田基建工程中施工质量的控制措施探讨[J].全面腐蚀控制，2019，235（10）：98-100.
中国石油天然气股份有限公司黑龙江大庆销售分公司，黑龙江，大庆市，63000
关键词：油田;基本建设;质量;措施
要保障油田地面建设工程施工质量，需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。
1油田的基本工程质量的影响因素
1.1企业重视程度不够
在当前，许多的油田已经处于含水饱和期，企业开采的基础设施也较为完善，达到了相关的要求。所以在油田建设的环节，企业和有关部门积极性不高，对此项工作的重视程度远远不够。
1.2质量管理机构不完善
当前在油田地面工程建设中，虽然施工管理机制愈加健全，但很多工程质量管理机构存在不少问题，比如其管理机构和组织不完善，难以有效管控工程施工过程等，不仅是质量管理体系运行存在问题，且质量管理人员存在职责履行不到位的情况，会干扰到质量管理工作，无法充分發挥质量管理的作用。
在油田地面工程施工质量管理落实中，相关制度和规范发挥着重要作用，影响着质量管理的落实。当前此方面问题一是行业内部规范存在缺失，无法高效约束质量管理工作，影响其实际落实效果。二是油田地面建设工程自身存在制度缺陷，比如质量管理人员职责不明确等，导致一些管理工作无法有效落实。
1.3油田作业的标准不够
由于企业的设计在油田基本工程展开的环节，没有相应的设计规范，这也就使得施工方在规范方面有所缺失，也就导致油田的基本建设质量很难得到保证。
1.4项目管理成效不高
在建设油田项目工程的管理下重点推介其中的精品建设工程，以树立标杆和典型，但是先进的科学技术及设备并没有被企业优先使用，正是由于这样的原因导致工作进展缓慢。
2油田基本建设工程质量提高的策略
2.1做好前期准备工作
正式开展地面建设工程施工前，需先勘察分析施工现场环境，由专业技术人员测评场地土质和空气环境等。根据国家当前标准规格，以及工程功能要求，系统总结项目设备选择、场地设计和施工技术等，处理好各环节细节和交接。施工设计方案中要保证技术应用符合实际施工现场要求，做好各环节具体的技术分析，合理选择使用的施工材料和设备。
2.2深化油田专业人才的培养
作为系统的专业性强的工作企业，为了能提高油田基本建设的质量控制的效率，相关专业化人才不光要有技术和经验，更需要有敬业和创新的精神。因为影响油田工程质量的原因非常多，其在有关的环节应该与多个部门进行互相沟通配合。因此，沟通能力和组织协调力也是相关人员需要具备的。在此种情况下，关于管理人员的要求能力强、专业性强对于油田的基本工程建设很重要，所以自身能力强的同时需要具备全面发展意识，且有终身学习的能力，才适合此类工作。因此，为了培养此类人才，打造有专业化的技术人员队伍，企业可以从以下三个方面出发，提升有关人员综合素养。首先，加大人力资源投资。运用此种方式，企业要进行人才引进、有关人才的培养这两方面工作。例如：通过人员的选派，把优秀合格的人员进行选任，送出去进行培养，使其在知识的提升和经验的累积方面得到进步。还可以对优秀有实力和能力的相关人员进行聘任，用年薪留住此类人员。为油田企业管理团队带来高素质化人才，提升整个队伍的整体水平。在此类模式作用下，扩充对外交流的渠道，让油田的基本建设管理工程的作业的模式和思维可以和优秀企业接轨，提升核心竞争力。其次，打造复合型人才。企业应从自身角度出发，培养适合本企业的人才，对工程基建方面的团队，更需从工作人员基本岗位的职责，工作范围差异中，进行一对一的个性化培养，使有关人员全方面发展。
2.3提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。
2.4完善油田基建管理制度
基本油田工程的管理制度能够得到完善，对于提升油田工程质量是一种保障。所以在其实施的相关工作中，可以建立有关体系制度，以保证工程的合理有效。构建设计的标准化，施工的模块化，并进行有机协调与管理的统一，使油田工程决策的科学性得到提升。在油田管理的有关方面，管理者可以适当进行管理，并通过工程的秩序和核准的标准进行管理。在这种情况下，创新积极的工程方法，使每个工程人员都可以获得准许，提高管理油田工程的效果，还可以在制度方面进行优化，并从制度的评价体系、责任机制、监督监管等多方面进行全方位地优化与创新。
2.5强化环保日常监管
在日常的监管过程中，进行环保的强化监管，能够有效地实现对环境的保护。可以实行EPC总承包项目，将建设的周期进行缩短，从而减少对环境造成的污染。将建设的周期，进行合理地缩短，让施工的速度能够提高上来，有效地减少人财物的消耗，还有污染物的排放，对施工的环境，起到间接保护的作用。此外，可以建立一套奖惩分明，还有权责清晰的环保管理的机制，以及相应的人才队伍，将月度考核的机制，还有激励机制，进行完善。在施工的过程中，能够有效地实施环境保护的措施。对环保监管的力度，也要进行加大，进一步地分析，对油田基建工程的施工，进行环境保护的措施，还要做到相应的分类，还有归纳，再结合具体的工程，进行可操作的环境保护的施工方法，让油田基建施工的工作人员，都能有效地实施环境保护的措施，合理地进行施工，切实地做到对环境的保护。
2.6完善施工管理机构与管理机制
加强油田地面建设工程施工质量管理，需从组织层面落实好施工管理工作，能够顺利开展各项工作。对层级管理加以完善、优化，明确管理人员职责和权属，保证管理工作执行效率。还要根据实际要求开展人员培训，加强其对自身工作、施工质量的认知，避免个人能力影响到操作成果。此外就是要注意管理工作与人员分配要适应，具有良好匹配性。
完善工程质量管理机制对于提升施工质量意义重大，可以发挥有效的约束、指导施工作业。首先要完善责任制度，明确管理人员职责，根治管理混乱的问题。其次要确保质量管理人员熟悉管理机制，树立管理制度权威，有效、有序开展管理工作。
结论
综上所述，由于油田项目管理的漏洞和专业人才的短缺，基础性工程没有明确的标准等问题，是导致油田基本建设工程质量不够高的原因。在以后的工程进行中，应对管理人才进行系统全面有侧重方向的培训，在完善管理工作制度的同时，用优化基建项目管理的方式，来保障油田基本的工程质量。
参考文献：
[1]宋国良.论提高油田基本建设工程质量的措施[J].现代国企研究，2015（06）：143.
[2]郑方夏.油田建筑工程质量监督存在的问题和对策分析[J].消费导刊，2017（017）：27.
[3]焦辉，代兆立.提高油田基本建设工程质量的措施研究[J].化工管理，2020（14）：43-44.
[4]杜景双.油田基建工程中施工质量的控制措施探讨[J].全面腐蚀控制，2019，235（10）：98-100.
中国石油天然气股份有限公司黑龙江大庆销售分公司，黑龙江，大庆市，63000