论文部分内容阅读
电力企业作为一种独特的经济主体，同时肩负着经济使命与社会使命。它在服务于社会、服务于人民的同时又和其他企业一样进行着营销服务、开拓市场的经济活动。在经历电力体制改革之时，也正是电力企业锐意发展、拓展创新的时期。在不断扩大电力市场，“推进特高压工程建设，发展坚强智能电网”构建“五大体系”，积极进行硬件设施建设的同时，企业文化建设的同步跟进，成为保障企业全面健康发展的首要战略措施。
一、企业文化在“五大”体系建设过程中的功能和作用
企业文化在“五大”体系建设进程中具有以下功能和作用：一是导向作用。指明企业的发展方向，把公司员工引导到“五大”体系建设的目标上来；二是凝聚功能。企业文化就像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工都能产生归属感和荣誉感；三是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调凡是都以员工的共同价值观为尺度，最大限度的激发员工的积极性和创造性；四是规范功能。一方面通过企业价值观的传输，使企业员工有一种共同的价值判断标准，从而调控企业及成员的活力。另一方面，通过企业规范、制度和职业道德建设，调节员工的自我行为，建立一种企业成员共同遵守的道德规范；五是辐射功能。供电企业文化在社会上有着良好的社会形象，一支高素质的员工队伍会把企业光彩辐射到社会，有益社会的精神文明建设；同时，现代企业生产的不仅是产品，而是一种“服务”。因此，企业文化与社会的关系日益和谐交融。
二、当前供电企业在企业文化建设中存在的问题
当前供电企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视：一是认识上的偏差。这是影响供电企业文化建设的首要问题。随着科技发展和新能源的逐步推广应用，无疑会给供电市场带来冲击。随着“五大”体系建设进程的不断深入，供电企业管理的广度和难度不断加大，企业领导者不得不将工作重点和主要精力放在安全生产和经营管理上来，无暇顾及企业文化建设。有的管理者则认为生产经营搞好了，企业物质文明上去了，企业文化自然就上去了。因此，对企业文化建设持有“顺其自然”的态度，使企业文化建设处于“被动”发展状态。二是概念上的模糊。将企业文化与琴棋书画、歌舞、体育等文化活动方式相混淆，或者是同企业的宣传思想工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起，充其量只能说是“有企业文化”。
上述问题的存在，使供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。
三、下一步加强企业文化建设的打算
（一）以“五统一”为前提，大力实施企业文化精品工程
实施企业文化精品工程就是要按照国网公司精品化的思路开展企业文化整合传播，全面推行国网公司基本价值理念，深入开展价值观建设，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。在实施精品工程中，要以“五统一”为前提，结合公司实际，力求实效。一是在企业文化宣传上扩影响出精品。充分运用行业内外主流媒体和数字技术、网络技术，结合重大节庆活动，广泛宣传企业文化建设新成就，积极传播国家电网品牌。二是在企业文化培训上求普及出精品。充分充分运用国网公司编写的教材、读物和标准课件，统一组织开展企业文化培训工作并普及到每一个员工。把企业文化培训纳入各级培训计划，与各级党组织中心组学习、宣传思想工作、班组建设相结合，形成有计划，有保障，持之以恒，全面普及的局面。三是在企业文化活动上强策划出精品。每年开展企业文化主题实践、学习型团队创建、企业文化创新课题研究，定期举办企业文化节等主题活动。加强对活动的策划，在围绕中心、员工参与、整合资源、扩大影响、提升形象上下功夫出精品。四是在企业文化环境建设上强统一出精品。
（二）以公司改革发展和管理工作为切入点，大力实施企业文化落地工程
将国网公司基本价值理念融入公司的管理、制度和行为，通过宣传、规范、示范、激励、制约、惩处等多种方式，确保企业文化在具体工作和日常行为中落地。一是在电网和公司发展工作中落地。以企业文化助推电网和公司发展方式转变。二是在执行力建设和行为规范中落地。强化集团意识，加强干部作风建设，加强员工行为规范管理，进一步完善联合监督机制，健全“三化三有”惩治与预防腐败体系，充分发挥纪检监察、财务审计、法律监督和其它业务部门的优势，加强协调配合，全面加强风险管控，促进公司持续健康发展。三是在和谐企业建设和激励机制建设中落地。四是在制度建设和信息化建设中落地。
（三）着眼于整体工作推进，大力实施企业文化评价工程
着眼于建立健全企业文化建设与公司科学发展需求相适应的动态调控机制，大力实施企业文化评价工程，使公司系统企业文化建设持续改进，不断规范，科学发展。一是着眼于整体工作推进，加强企业文化建设的组织协调。深入宣贯《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》，制定公司落实规划的实施意见和年度工作推进计划，进行任务目标分解，强化全体员工特别是领导干部的文化自觉和责任意识。二是着眼于完善机制，着力实施企业文化评价工程。按照国网公司企业文化动态评价体系的统一要求，将定性指标与定量指标相结合，静态指标与动态指标结合，专家考评与多维度考评相结合，规定动作考评与工作质效考评相结合，过程评价与年终综合考评结合，做好企业文化同业对标和年度业绩考核工作。在此基础上，通过强化意识，明确责任，带头实践，严格考核，绩效奖惩等多种方式和措施的协同运作，不断强化企业文化建设齐抓共管的机制，整体推进公司系统企业文化建设。
一、企业文化在“五大”体系建设过程中的功能和作用
企业文化在“五大”体系建设进程中具有以下功能和作用：一是导向作用。指明企业的发展方向，把公司员工引导到“五大”体系建设的目标上来；二是凝聚功能。企业文化就像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工都能产生归属感和荣誉感；三是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调凡是都以员工的共同价值观为尺度，最大限度的激发员工的积极性和创造性；四是规范功能。一方面通过企业价值观的传输，使企业员工有一种共同的价值判断标准，从而调控企业及成员的活力。另一方面，通过企业规范、制度和职业道德建设，调节员工的自我行为，建立一种企业成员共同遵守的道德规范；五是辐射功能。供电企业文化在社会上有着良好的社会形象，一支高素质的员工队伍会把企业光彩辐射到社会，有益社会的精神文明建设；同时，现代企业生产的不仅是产品，而是一种“服务”。因此，企业文化与社会的关系日益和谐交融。
二、当前供电企业在企业文化建设中存在的问题
当前供电企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视：一是认识上的偏差。这是影响供电企业文化建设的首要问题。随着科技发展和新能源的逐步推广应用，无疑会给供电市场带来冲击。随着“五大”体系建设进程的不断深入，供电企业管理的广度和难度不断加大，企业领导者不得不将工作重点和主要精力放在安全生产和经营管理上来，无暇顾及企业文化建设。有的管理者则认为生产经营搞好了，企业物质文明上去了，企业文化自然就上去了。因此，对企业文化建设持有“顺其自然”的态度，使企业文化建设处于“被动”发展状态。二是概念上的模糊。将企业文化与琴棋书画、歌舞、体育等文化活动方式相混淆，或者是同企业的宣传思想工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起，充其量只能说是“有企业文化”。
上述问题的存在，使供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。
三、下一步加强企业文化建设的打算
（一）以“五统一”为前提，大力实施企业文化精品工程
实施企业文化精品工程就是要按照国网公司精品化的思路开展企业文化整合传播，全面推行国网公司基本价值理念，深入开展价值观建设，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。在实施精品工程中，要以“五统一”为前提，结合公司实际，力求实效。一是在企业文化宣传上扩影响出精品。充分运用行业内外主流媒体和数字技术、网络技术，结合重大节庆活动，广泛宣传企业文化建设新成就，积极传播国家电网品牌。二是在企业文化培训上求普及出精品。充分充分运用国网公司编写的教材、读物和标准课件，统一组织开展企业文化培训工作并普及到每一个员工。把企业文化培训纳入各级培训计划，与各级党组织中心组学习、宣传思想工作、班组建设相结合，形成有计划，有保障，持之以恒，全面普及的局面。三是在企业文化活动上强策划出精品。每年开展企业文化主题实践、学习型团队创建、企业文化创新课题研究，定期举办企业文化节等主题活动。加强对活动的策划，在围绕中心、员工参与、整合资源、扩大影响、提升形象上下功夫出精品。四是在企业文化环境建设上强统一出精品。
（二）以公司改革发展和管理工作为切入点，大力实施企业文化落地工程
将国网公司基本价值理念融入公司的管理、制度和行为，通过宣传、规范、示范、激励、制约、惩处等多种方式，确保企业文化在具体工作和日常行为中落地。一是在电网和公司发展工作中落地。以企业文化助推电网和公司发展方式转变。二是在执行力建设和行为规范中落地。强化集团意识，加强干部作风建设，加强员工行为规范管理，进一步完善联合监督机制，健全“三化三有”惩治与预防腐败体系，充分发挥纪检监察、财务审计、法律监督和其它业务部门的优势，加强协调配合，全面加强风险管控，促进公司持续健康发展。三是在和谐企业建设和激励机制建设中落地。四是在制度建设和信息化建设中落地。
（三）着眼于整体工作推进，大力实施企业文化评价工程
着眼于建立健全企业文化建设与公司科学发展需求相适应的动态调控机制，大力实施企业文化评价工程，使公司系统企业文化建设持续改进，不断规范，科学发展。一是着眼于整体工作推进，加强企业文化建设的组织协调。深入宣贯《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》，制定公司落实规划的实施意见和年度工作推进计划，进行任务目标分解，强化全体员工特别是领导干部的文化自觉和责任意识。二是着眼于完善机制，着力实施企业文化评价工程。按照国网公司企业文化动态评价体系的统一要求，将定性指标与定量指标相结合，静态指标与动态指标结合，专家考评与多维度考评相结合，规定动作考评与工作质效考评相结合，过程评价与年终综合考评结合，做好企业文化同业对标和年度业绩考核工作。在此基础上，通过强化意识，明确责任，带头实践，严格考核，绩效奖惩等多种方式和措施的协同运作，不断强化企业文化建设齐抓共管的机制，整体推进公司系统企业文化建设。