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摘要：如今，经济的进一步发展不断推动着建筑行业的快速进步，建筑行业对于经济发展的影响显得日益重要，因此，建筑行业的发展引起了不少相关人员的重视，然而其在发展中也不断出现了各种问题。作为建筑工程施工中最为主要的组成，安装工程对于整体建筑的效果产生着直接的影响。本文就主要对建筑安装工程造价控制相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；安装工程；造价管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在工程项目中，安装工程是建设工程造价的一个重要组成部分，虽然安装工程的造价占工程总造价的比例不高，但是由于其涉及到的专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、弱电、燃气、电梯及自动化控制系统的安装等，多种交叉作业，工艺复杂繁多，而且涉及协调管理的部门多，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，导致安装造价难以控制，经常超出预算。
一、简介安装工程的造价管理
在建筑工程施工中，其质量问题是工程的核心所在，要想做到在确保工程质量的前提下，对安装工程的成本进行适量的控制就显得尤为困难。但是只要这样，才能进一步提高企业的经济利润，为此，对于安装工程造价的控制管理已成为企业经营的重心。如今，企业之间的竞争如此激烈，要想在激烈的竞争中取得突出成绩，首先企业要获取足够的利润，而获取利润的来源就是减低企业施工中的成本。安装工程的造价一般是由工人的劳务费、采购的材料费和其他费用三个部分组成，而在对于造价进行控制的时候，应该依据实际情况进行分析，而不是随便地降低某种费用的支出，这样容易出现工程的质量方面难以得到保障。总而言之，在造价管理中，建筑安装工程不可能毫无根据地进行，反而应该是经过综合的分析并提供一定依据才进行决策的，从而得出最优的成本预算方案更加有利于造价管理的控制，另外施工工程中所涉及到的费用支出也应该逐一核实，避免错误记录的情况。
二、安装工程造价管理存在问题
1、工程的整体设计
工程的整体设计在建筑安装工程造价控制中也是非常重要的，其要求也很高。因此，对于安装工程进行设计的同时，通常也会由于设计人员的差异，而导致工程项目的设计出现很大的问题，另外有可能严重影响着建筑安装工程的质量和效率问题。可见，工程的整体设计质量会对于安装工程的施工费用产生严重的影响，意味着安装工程的造价控制受到相应的制约，与此同时，在安装工程施工过程中，也会导致投入的人、物和财力受到一定的影响。
2、工程造价的控制
在进行工程建筑时，对项目造价进行严格控制，主要目的是保持企业建筑工程的成本，但事实上，却存在很多企业为了利润的最大化，从而采购材料和施工人员聘请上偷工减料，导致工程质量出现很大的漏洞，也确实影响着建筑的安全性能和可靠性能。在建筑安装工程中，对于造价进行管理，并不是说明企业要支出少的费用以换取多的利润，而应该是在保障工程质量的条件下，针对成本进行一定程度的限制。如此一来，应加大对建筑项目施工材料的管理，避免材料乱放而制造不必要的费用，这样容易出现严重的浪费，也对施工造价增添了不少麻烦。
3、工程施工的技术
建筑施工前，理应对工程项目进行一定的分析评估，个别企业为了节省资金而不对建筑工程评估就直接进行施工，这样会出现随意施工的现象，而最终也是会造成企业的巨大损失的。可以说，技术人员的相关技术也会带来一定的影响，由于安装工程造价过程中，技术施工是最有利的体现，总而言之，企业对于工程造价进行科学的管理，能够为企业带来一定的经济价值，然而由于很多问题的出现，为了提高管理工程造价的水平，必须要制定标准的造价管理制度，以促进工程造价的控制管理快速发展。
三、加强建筑安装工程造价控制的主要对策
1、加强施工图阶段安装工程的造价控制
（1）对安装工程设计签证及变更的严格控制
因为安装工程较为复杂，工程在实际施工阶段会有一些图纸外的隐蔽工程出现，造价员应检查每一个子项的数量、金额和单价的变化状况，对工程变更进行严格估算，并对该项变更对工程总投资额的影响进行分析计算。对必须变更的工程，造价员要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知。
（2）严格控制机电设备和材料价格
在安装工程中，材料的费用占工程造价的60％以上，而且材料价格差异很大，对降低造价起着关键的作用。造价员要积极陪同建设单位、施工单位，及时、全面地掌握有关商品的价格信息，对设计中的材料、设备严把价格关，督促提前做好材料设备的订货、采购工作。
2、加强安装工程前期和合同的造价控制
（1）编制详细的成本控制计划
建设单位要树立造价控制意识，提前编制详细的成本控制计划，控制工程建设中各项费用的支出，并加强风险分析，通过合理安排，减少各项可能节约的支出，并且应采取必要的预防措施，减少或避免意外支出的发生，最终实现造价控制。这是建设单位能否有效控制设计和施工阶段的造价的前提基础条件，是开展一切有关工作的目標和步骤。
（2）重视安装工程合同管理
在招标过程中，建设单位应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、自身实力、业绩等进行综合评定，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位，包括设计单位和施工单位。
签订合同时，建设单位应重视招标文件和合同条款的严密性和完善性，比如各项清单是否项目特征齐全，责任要求是否明确清晰，条款设置是否规范完善，文字是否有漏洞或歧义，对合同外的各种情况是否明确双方责任和处理方法。
3、加强方案阶段安装工程的造价控制
（1）推行工程设计招标,实行设计监理
工程设计招标有利于建设单位选择优秀的设计院，便于控制项目工程造价。综合实力强的设计单位，工种齐全，造价人员配备，可对设计的全过程实行造价分析和跟踪，能动态管理，可贯彻落实建设单位的造价。优秀设计单位所作出的投资估算，可接近招标文件中规定的投资范围。
当存在设计不深入，施工图纸错漏百出，必然影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性，对工程造价产生无穷隐患。实行工程设计监理,可以避免设计过程中可能出现的缺陷和失误,复核技术、经济落实情况，提高工程设计质量,有效控制工程造价。
（2）实行限额设计
因为机电安装工程也具有一定的稳定性，对于安装工程应该进行造价限额，并按照限额来进行工程设计。所谓限额设计，就是按照设计任务书和建设单位之前编制的投资估算，在保证功能要求的前提下控制设计总概算，完成施工图设计。限额设计在设计中以控制工程量为主要内容，抓住了控制工程造价的核心，克服长期以来重技术、轻经济的思想。
限额设计实施，造价员要对建筑安装工程实施阶段或专业划分，明确各阶段各专业工程量，全盘确定造价，引导安装工程设计。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作，由“画后算”变为“算着画”。同时，造价员需密切跟踪，多方面多专业协调，特别是重要部位，做到工程量分配合理，计量准确及时。
结束语
建筑工程下，安装工程作为相对综合的程序之一，其中对应的造价管理也是具有很高难度的，为了保证整个项目的施工顺利开展，必须要严格控制、管理好造价问题。由此，施工人员的相关素质、相关技术还有采购原材料等等相关过程，都应该是造价控制管理的重要工作。只有把这些都严格把关，才能更好地提升造价管理的技术，对建筑项目成本进行合理控制的同时，也在为企业创造更多的价值。
参考文献
[1]毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].工程管理，2013.
[2]李蓓，张美渊，论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑，2010.
[3]韩道云.浅议建设单位工程造价的控制与管理[J].广东科技,2012.
关键词：建筑工程；安装工程；造价管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在工程项目中，安装工程是建设工程造价的一个重要组成部分，虽然安装工程的造价占工程总造价的比例不高，但是由于其涉及到的专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、弱电、燃气、电梯及自动化控制系统的安装等，多种交叉作业，工艺复杂繁多，而且涉及协调管理的部门多，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，导致安装造价难以控制，经常超出预算。
一、简介安装工程的造价管理
在建筑工程施工中，其质量问题是工程的核心所在，要想做到在确保工程质量的前提下，对安装工程的成本进行适量的控制就显得尤为困难。但是只要这样，才能进一步提高企业的经济利润，为此，对于安装工程造价的控制管理已成为企业经营的重心。如今，企业之间的竞争如此激烈，要想在激烈的竞争中取得突出成绩，首先企业要获取足够的利润，而获取利润的来源就是减低企业施工中的成本。安装工程的造价一般是由工人的劳务费、采购的材料费和其他费用三个部分组成，而在对于造价进行控制的时候，应该依据实际情况进行分析，而不是随便地降低某种费用的支出，这样容易出现工程的质量方面难以得到保障。总而言之，在造价管理中，建筑安装工程不可能毫无根据地进行，反而应该是经过综合的分析并提供一定依据才进行决策的，从而得出最优的成本预算方案更加有利于造价管理的控制，另外施工工程中所涉及到的费用支出也应该逐一核实，避免错误记录的情况。
二、安装工程造价管理存在问题
1、工程的整体设计
工程的整体设计在建筑安装工程造价控制中也是非常重要的，其要求也很高。因此，对于安装工程进行设计的同时，通常也会由于设计人员的差异，而导致工程项目的设计出现很大的问题，另外有可能严重影响着建筑安装工程的质量和效率问题。可见，工程的整体设计质量会对于安装工程的施工费用产生严重的影响，意味着安装工程的造价控制受到相应的制约，与此同时，在安装工程施工过程中，也会导致投入的人、物和财力受到一定的影响。
2、工程造价的控制
在进行工程建筑时，对项目造价进行严格控制，主要目的是保持企业建筑工程的成本，但事实上，却存在很多企业为了利润的最大化，从而采购材料和施工人员聘请上偷工减料，导致工程质量出现很大的漏洞，也确实影响着建筑的安全性能和可靠性能。在建筑安装工程中，对于造价进行管理，并不是说明企业要支出少的费用以换取多的利润，而应该是在保障工程质量的条件下，针对成本进行一定程度的限制。如此一来，应加大对建筑项目施工材料的管理，避免材料乱放而制造不必要的费用，这样容易出现严重的浪费，也对施工造价增添了不少麻烦。
3、工程施工的技术
建筑施工前，理应对工程项目进行一定的分析评估，个别企业为了节省资金而不对建筑工程评估就直接进行施工，这样会出现随意施工的现象，而最终也是会造成企业的巨大损失的。可以说，技术人员的相关技术也会带来一定的影响，由于安装工程造价过程中，技术施工是最有利的体现，总而言之，企业对于工程造价进行科学的管理，能够为企业带来一定的经济价值，然而由于很多问题的出现，为了提高管理工程造价的水平，必须要制定标准的造价管理制度，以促进工程造价的控制管理快速发展。
三、加强建筑安装工程造价控制的主要对策
1、加强施工图阶段安装工程的造价控制
（1）对安装工程设计签证及变更的严格控制
因为安装工程较为复杂，工程在实际施工阶段会有一些图纸外的隐蔽工程出现，造价员应检查每一个子项的数量、金额和单价的变化状况，对工程变更进行严格估算，并对该项变更对工程总投资额的影响进行分析计算。对必须变更的工程，造价员要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知。
（2）严格控制机电设备和材料价格
在安装工程中，材料的费用占工程造价的60％以上，而且材料价格差异很大，对降低造价起着关键的作用。造价员要积极陪同建设单位、施工单位，及时、全面地掌握有关商品的价格信息，对设计中的材料、设备严把价格关，督促提前做好材料设备的订货、采购工作。
2、加强安装工程前期和合同的造价控制
（1）编制详细的成本控制计划
建设单位要树立造价控制意识，提前编制详细的成本控制计划，控制工程建设中各项费用的支出，并加强风险分析，通过合理安排，减少各项可能节约的支出，并且应采取必要的预防措施，减少或避免意外支出的发生，最终实现造价控制。这是建设单位能否有效控制设计和施工阶段的造价的前提基础条件，是开展一切有关工作的目標和步骤。
（2）重视安装工程合同管理
在招标过程中，建设单位应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、自身实力、业绩等进行综合评定，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位，包括设计单位和施工单位。
签订合同时，建设单位应重视招标文件和合同条款的严密性和完善性，比如各项清单是否项目特征齐全，责任要求是否明确清晰，条款设置是否规范完善，文字是否有漏洞或歧义，对合同外的各种情况是否明确双方责任和处理方法。
3、加强方案阶段安装工程的造价控制
（1）推行工程设计招标,实行设计监理
工程设计招标有利于建设单位选择优秀的设计院，便于控制项目工程造价。综合实力强的设计单位，工种齐全，造价人员配备，可对设计的全过程实行造价分析和跟踪，能动态管理，可贯彻落实建设单位的造价。优秀设计单位所作出的投资估算，可接近招标文件中规定的投资范围。
当存在设计不深入，施工图纸错漏百出，必然影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性，对工程造价产生无穷隐患。实行工程设计监理,可以避免设计过程中可能出现的缺陷和失误,复核技术、经济落实情况，提高工程设计质量,有效控制工程造价。
（2）实行限额设计
因为机电安装工程也具有一定的稳定性，对于安装工程应该进行造价限额，并按照限额来进行工程设计。所谓限额设计，就是按照设计任务书和建设单位之前编制的投资估算，在保证功能要求的前提下控制设计总概算，完成施工图设计。限额设计在设计中以控制工程量为主要内容，抓住了控制工程造价的核心，克服长期以来重技术、轻经济的思想。
限额设计实施，造价员要对建筑安装工程实施阶段或专业划分，明确各阶段各专业工程量，全盘确定造价，引导安装工程设计。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作，由“画后算”变为“算着画”。同时，造价员需密切跟踪，多方面多专业协调，特别是重要部位，做到工程量分配合理，计量准确及时。
结束语
建筑工程下，安装工程作为相对综合的程序之一，其中对应的造价管理也是具有很高难度的，为了保证整个项目的施工顺利开展，必须要严格控制、管理好造价问题。由此，施工人员的相关素质、相关技术还有采购原材料等等相关过程，都应该是造价控制管理的重要工作。只有把这些都严格把关，才能更好地提升造价管理的技术，对建筑项目成本进行合理控制的同时，也在为企业创造更多的价值。
参考文献
[1]毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].工程管理，2013.
[2]李蓓，张美渊，论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑，2010.
[3]韩道云.浅议建设单位工程造价的控制与管理[J].广东科技,2012.