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【摘要】众所周知，房地产属于是不动产之一，相对于其他类型的商品而言，其在项目开发方面必须要引起重视，一般来说，房地产方面的开发经营属于是较大投资的产业、而且其开发周期也比较长，但是同时也属于是高赢利以及高风险的产业，这些特点使得房地产在开发经营的整个流程过程中面对一些不稳定的问题。所以说，我们必须要重视房地产开发经营过程中的项目管理，这有利于充分的掌控开发过程中的管理问题，进而保证顺利的完成房地产项目的目标，促使企业健康稳定的可持续发展。
【关键词】房地产开发；应用；项目管理
目前，我国的房地产行业普遍存在一定的问题，那就是房地产企业大多数仅仅是重视房地产项目的施工，但是却忽视其房地产开发管理方面，尤其是对于项目开发管理方面更是缺乏关注，相当一部分企业没有项目管理的意识，也没有专门的项目管理机构去辅助，即便是意识到了房地产的项目管理的重要性，但是也没有足够的有效手段，这就导致了房地产项目存在一定的项目管理混乱，一旦出现问题根本就无法及时有效的去解决，甚至可能导致工期耽误以及其它连索性问题。当前有的地区的房地产开发明显存在缺少公文的问题，有的地区的房地产开发结构畸形发展，从而引发了一系列的问题，这些问题已经逐步的受到人们的高度重视，最近几年国家出台了越来越多的房地产项目管理政策，面对如此重要的问题，所以说，房地产开发企业必须要认真的面对房地产开发项目管理的重要意义，房地产企业如果不科学的进行项目管理，而仅仅是盲目的开发房地产可能为企业的发展带来一些严重的隐患，所以说我们开展一系列的针对于房地产开发项目管理方面的研究具有非常重要的实际意义。
1、房地产项目管理的基本定义
对于房地产项目管理来说，其属于是C-PMBOK方面的范畴，其主要分为四大板块，分别是概念环节知识板块、 开发环节知识板块，建设实施环节知识板块以及收尾销售环节知识板块这四大部分内容组成。一般来说房地产开发方面的项目管理系统可以采用多种制度，例如部门制、公司制、事业部制以及专业管理公司制度等多个层面的应用模式，其中部门制就是指应用于公司的内部管理方面，依靠不同的职能部门互相配置，给予一定的操作权限，从而实现一定的项目管理业务职能；对于公司制来说，期一般就是指通过联合一定的投资商以及公司，同時再加上一定的相关部门以及职能岗位等的配置，给予一定的项目管理的操作权限；对于事业部制，其实际上就是指多个事业部之间建立一定的数据账，站在公司的层面去分析把握不同的事业部之间的资金以及人力资源的平衡和流动；而对于专业管理公司制，其实际上就是要做到以投资商为核心，联合一定的房地产建筑公司、 房地产销售公司以及房地产物业公司等一起开展项目管理。
2、房地产项目管理的意义所在
对于房地产开发商来说，其开展一定的项目管理可以明显的提高房地产开发公司的基本管理水平，具体来说表现如下：
2.1提供综合管理水平
一般来说房地产开发的项目管理基本就是建立在项目管理周期基础之上，借助一定的实施计划来动态的跟踪和控制整个房地产开发项目。实施计划对能够直接决定房地产开发项目的成功与否，在项目管理中就是借助于一定的完善的实施计划来指导房地产开发项目的推进；在具体的房地产开发过程中能够有效的搜集项目推进信息，同时对比于实际进度进行调整以及纠正，从而实现一定的房地产开发项目的工期以及质量。
2.2有利于实现项目各方的沟通与协调
一般来说，房地产项目大多数涉及的内容比较复杂，其中涉及到组织以及人员等多个方面，除了房地产开发的业主以外，还有涉及到设计人员、施工监理人员以及施工人员，同时还存在材料设备供应人员等。通过对房地产开发项目开展一定的项目管理有利于紧密的联系有关各方面，同时还能够借助于一定的网络方式可获取互相的数据，遇到问题及时的沟通协调，从而大大的缩短了房地产项目的周期，降低了整个项目的成本。
2.3实现与企业财务系统的完美对接
对于房地产项目来说，必须要及时的掌握一定的资金供应以及使用情况，从而促使资金实现一定的动态平衡。借助一定的资金计划以及回款情况的全面把握，可以做到及时的向各个方面提供房地产开发项目的资金情况，有利于开发商控制资金平衡，降低整个房地产开发项目的风险以及成本；进而满足项目财务管理的要求。
3、项目管理在房地产开发过程中的应用研究
房地产企业存在生产周期长，投资大的特点，在开展某一具体的房地产项目时，其根本目的就在于获得经济利益的最大化，只有实现经济效益的最大化才能够促进房地产行业的不断发展。对于这种情况，实现经济利益的最大化必然离不开项目实施过程中的成本控制，项目管理对于这一目的的实现具有非常重要的影响，若在这一過程中能够合理的管理，就能够保证房地产企业的项目管理的有效性。
3.1项目准备与设计阶段
房地产项目投资准备过程主要是比较分析相同类型的设计方案，从技术方面、经济方面等综合选择，从而最终决定。而对于前期阶段来说，项目管理直接决定了这一阶段的价值所在，属于是非常关键的阶段，它能够缩短建设项目的准备工期、提高准备阶段的方案质量、降低准备过程，并且凸显出后续的经济效益，一般来说前期策阶段大大的影响了建筑项目的效率，应用项目管理有利于顺利的进入到施工图设计阶段，降低项目投资前期阶段的时间成本。
3.2招投标与施工阶段
房地产开发商大多数最重视房地产项目的施工阶段，一般这一阶段都是针对于承包商、材料和设备进行管理，对于房地产开发项目管理有利于树立有序施工的理念。要更加重视长期的质量，根据整体工期来进行安排。
3.3项目后评价和资料整理
房地产项目在竣工运营后，需要系统评价项目的立项决策、设计施工、后期运营等整个过程，同时归档有关资料，做好知识管理工作。 通过总结项目管理工作，不断提高项目开发管理水平，形成持续的竞争优势。
结语：
近些年以来，房地产行业一直处于快速发展的过程，产业规模不断壮大，其在我国的国民经济总产值中占据非常重要的地位，对于我国的经济发展和稳定具有重要的意义，可以说是我国的经济支柱产业之一。房地产行业在处于快速的发展过程必须要重视项目管理的应用，只有这样才能更好的促进产业的发展。
参考文献：
[1]谢玉芳.对房地产开发工程的项目管理探讨[J].工程与档案管理，2008.
[2]安枫林.房地产开发项目管理研究[D].天津大学，2006.
[3]阮文波.房地产项目开发管理研究[D].天津大学，2009.
[4]黄文.房地产工程项目管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[5]文蔡景.柏林水郡工程项目管理策划研究[D].大连理工大学，2006.
[6]魏秋平.基于网络的房地产项目远程管理研究[D].武汉理工大学，2006.
【关键词】房地产开发；应用；项目管理
目前，我国的房地产行业普遍存在一定的问题，那就是房地产企业大多数仅仅是重视房地产项目的施工，但是却忽视其房地产开发管理方面，尤其是对于项目开发管理方面更是缺乏关注，相当一部分企业没有项目管理的意识，也没有专门的项目管理机构去辅助，即便是意识到了房地产的项目管理的重要性，但是也没有足够的有效手段，这就导致了房地产项目存在一定的项目管理混乱，一旦出现问题根本就无法及时有效的去解决，甚至可能导致工期耽误以及其它连索性问题。当前有的地区的房地产开发明显存在缺少公文的问题，有的地区的房地产开发结构畸形发展，从而引发了一系列的问题，这些问题已经逐步的受到人们的高度重视，最近几年国家出台了越来越多的房地产项目管理政策，面对如此重要的问题，所以说，房地产开发企业必须要认真的面对房地产开发项目管理的重要意义，房地产企业如果不科学的进行项目管理，而仅仅是盲目的开发房地产可能为企业的发展带来一些严重的隐患，所以说我们开展一系列的针对于房地产开发项目管理方面的研究具有非常重要的实际意义。
1、房地产项目管理的基本定义
对于房地产项目管理来说，其属于是C-PMBOK方面的范畴，其主要分为四大板块，分别是概念环节知识板块、 开发环节知识板块，建设实施环节知识板块以及收尾销售环节知识板块这四大部分内容组成。一般来说房地产开发方面的项目管理系统可以采用多种制度，例如部门制、公司制、事业部制以及专业管理公司制度等多个层面的应用模式，其中部门制就是指应用于公司的内部管理方面，依靠不同的职能部门互相配置，给予一定的操作权限，从而实现一定的项目管理业务职能；对于公司制来说，期一般就是指通过联合一定的投资商以及公司，同時再加上一定的相关部门以及职能岗位等的配置，给予一定的项目管理的操作权限；对于事业部制，其实际上就是指多个事业部之间建立一定的数据账，站在公司的层面去分析把握不同的事业部之间的资金以及人力资源的平衡和流动；而对于专业管理公司制，其实际上就是要做到以投资商为核心，联合一定的房地产建筑公司、 房地产销售公司以及房地产物业公司等一起开展项目管理。
2、房地产项目管理的意义所在
对于房地产开发商来说，其开展一定的项目管理可以明显的提高房地产开发公司的基本管理水平，具体来说表现如下：
2.1提供综合管理水平
一般来说房地产开发的项目管理基本就是建立在项目管理周期基础之上，借助一定的实施计划来动态的跟踪和控制整个房地产开发项目。实施计划对能够直接决定房地产开发项目的成功与否，在项目管理中就是借助于一定的完善的实施计划来指导房地产开发项目的推进；在具体的房地产开发过程中能够有效的搜集项目推进信息，同时对比于实际进度进行调整以及纠正，从而实现一定的房地产开发项目的工期以及质量。
2.2有利于实现项目各方的沟通与协调
一般来说，房地产项目大多数涉及的内容比较复杂，其中涉及到组织以及人员等多个方面，除了房地产开发的业主以外，还有涉及到设计人员、施工监理人员以及施工人员，同时还存在材料设备供应人员等。通过对房地产开发项目开展一定的项目管理有利于紧密的联系有关各方面，同时还能够借助于一定的网络方式可获取互相的数据，遇到问题及时的沟通协调，从而大大的缩短了房地产项目的周期，降低了整个项目的成本。
2.3实现与企业财务系统的完美对接
对于房地产项目来说，必须要及时的掌握一定的资金供应以及使用情况，从而促使资金实现一定的动态平衡。借助一定的资金计划以及回款情况的全面把握，可以做到及时的向各个方面提供房地产开发项目的资金情况，有利于开发商控制资金平衡，降低整个房地产开发项目的风险以及成本；进而满足项目财务管理的要求。
3、项目管理在房地产开发过程中的应用研究
房地产企业存在生产周期长，投资大的特点，在开展某一具体的房地产项目时，其根本目的就在于获得经济利益的最大化，只有实现经济效益的最大化才能够促进房地产行业的不断发展。对于这种情况，实现经济利益的最大化必然离不开项目实施过程中的成本控制，项目管理对于这一目的的实现具有非常重要的影响，若在这一過程中能够合理的管理，就能够保证房地产企业的项目管理的有效性。
3.1项目准备与设计阶段
房地产项目投资准备过程主要是比较分析相同类型的设计方案，从技术方面、经济方面等综合选择，从而最终决定。而对于前期阶段来说，项目管理直接决定了这一阶段的价值所在，属于是非常关键的阶段，它能够缩短建设项目的准备工期、提高准备阶段的方案质量、降低准备过程，并且凸显出后续的经济效益，一般来说前期策阶段大大的影响了建筑项目的效率，应用项目管理有利于顺利的进入到施工图设计阶段，降低项目投资前期阶段的时间成本。
3.2招投标与施工阶段
房地产开发商大多数最重视房地产项目的施工阶段，一般这一阶段都是针对于承包商、材料和设备进行管理，对于房地产开发项目管理有利于树立有序施工的理念。要更加重视长期的质量，根据整体工期来进行安排。
3.3项目后评价和资料整理
房地产项目在竣工运营后，需要系统评价项目的立项决策、设计施工、后期运营等整个过程，同时归档有关资料，做好知识管理工作。 通过总结项目管理工作，不断提高项目开发管理水平，形成持续的竞争优势。
结语：
近些年以来，房地产行业一直处于快速发展的过程，产业规模不断壮大，其在我国的国民经济总产值中占据非常重要的地位，对于我国的经济发展和稳定具有重要的意义，可以说是我国的经济支柱产业之一。房地产行业在处于快速的发展过程必须要重视项目管理的应用，只有这样才能更好的促进产业的发展。
参考文献：
[1]谢玉芳.对房地产开发工程的项目管理探讨[J].工程与档案管理，2008.
[2]安枫林.房地产开发项目管理研究[D].天津大学，2006.
[3]阮文波.房地产项目开发管理研究[D].天津大学，2009.
[4]黄文.房地产工程项目管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[5]文蔡景.柏林水郡工程项目管理策划研究[D].大连理工大学，2006.
[6]魏秋平.基于网络的房地产项目远程管理研究[D].武汉理工大学，2006.