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【摘要】近些年以来，房地产行业一直处于快速发展的过程，产业规模不断壮大，其在我国的国民经济总产值中占据非常重要的地位。而当前我国房地产行业存在较大的泡沫经济，过快的增长使得行业竞争加剧，要想实现房地产行业快速发展、提高企业的竞争能力，就需要一套科学化与规范化的成本控制方法。本文通过研究我国房地产行业面临的问题，分析了成本管控的优点，并提出了一系列的加强措施及优化手段，旨在不断提高房地产企业对目标成本的控制能力，增强企业的经济效益。
【关键词】房地产；成本管控；对策
随着社会经济的快速发展，房地产行业正如火如荼的开展，而且在房地产快速发展的同时，也对其行业内部的成本控制提出了新的要求。房地产属于是不动产之一，相对于其他类型的商品而言，其在项目开发方面存在较为明显的风险。一般来说，房地产方面的开发经营属于是较大投资的产业、而且其开发周期也比较长，但是同时也属于是高赢利以及高风险的产业，这些特点使得房地产在开发经营的整个流程过程中面对一些不稳定的问题。目前，我国的房地产行业普遍存在一定的问题，那就是房地产企业大多数仅仅是重视房地产项目的开发，但是却忽视其目标成本的管控问题。为了房地产行业的健康发展，其内部成本管理模式必须走向科学化与规范化，建立一定的成本管控的意识，这一点十分的重要。只有具有完整的成本控制方法，才能确保工程的质量、节约房地产的投资成本，进而保证顺利的完成房地产项目的目标，促使企业健康稳定的可持续发展。
1、房地产企业成本管控的意义
房地产行业的成本管控对于整个项目的健康发展具有非常重要的实际意义，能够清晰而全面的体现出工程项目的管理方面的综合水平，直接影响到房地产企业的经济效益。成本管控可以幫助减少项目过程不必要的能源消耗，这也就意味着生产率也得以有效的提高；同时也有效地提高了对房地产项目固定资产的利用率，降低了建筑项目的材料消耗率。此外，房地产项目存在一定的复杂性，对于工程项目的定价是一向较为复杂的系统工程，一般需要借助多个预算文件的来开展一定的估价。所以做好成本管控可以有效地降低房地产企业的投资风险，尽快的做到资金的回收。
随着房地产行业的不断崛起，成本管控已经逐渐成为了企业管理过程的重中之重，直接影响着一个企业的根本利益，成为了房地产行业的关键战略之一。成本管控一般要结合企业的競争优势，然后进行一定的战略选择。面对目前市场竞争非常激烈的环境，各房地产企业一般要确定成本领先战略，本质的思想就是要建立以成本竞争为中心，借助自己的低成本优势超过竞争对手，或者是借助价格竞争来不断的提高自己的市场份额，从而提高企业的利润以及保证企业的竞争优势。
2、房地产企业目标成本管控中存在的问题
2.1 成本控制意识较弱
目前很多房地产企业对成本管控的意识比较淡薄，甚至有的企业直接对此置之不理，有的企业在项目的成本控制方面仅仅只是表面工程，很多的企业管理人员仅仅是凭借自己的经验去进行成本管理工作，不重视成本的预算制定，出现浪费大量的资源的现象。此外，还存在企业项目成本控制管理部门之间缺乏相互配合，加上成本控制管理机制的不完善，可能会阻碍房地产行业的有效性，甚至是降低了部分项目的进度。因此，房地产企业一定要建立起全员参与成本管控机制，提高企业的经济效益。
2.2 成本管控方法不科学
成本管控过程中所面临的问题特别多，而且很多是不确定因素造成的，而且其管理面较为复杂，涉及到的事情也很多，比如建筑物的设计、测量、工程安排、现场施工等方面。因此，很多环节的成本管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，这就极有可能造成项目的成本预算不准确，不仅对公司造成极大的消极影响，也浪费了资源，增加了成本。
3、房地产企业成本管控的改进措施
3.1 健全成本管控的相关制度
房地产企业想要提高其对公司内部成本的管理与配置，就要加强相关领导层管理的责任感，全面、有效的控制工程项目建设投资的全过程。而且，公司要加强对流动资金的合理使用与安排，重视投资盈利能力，综合优化控制实施成本，并且对其进行动态跟踪控制。房地产公司也要分析其管理的环节与流程安排是否能够提高企业利润和工程建设的质量，提升其管理水平。建立绩效考评体系，深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高管理创新的贡献度与适用性，并且落实管理资金保障。
在房地产工程建设的施工现场可以实行“利益补偿”制度，奖罚分明，对现场工作做得好的人员以奖金的方式给予奖励，对现场工作做得差的人员采取罚款的方式惩罚。并且在满足物质条件的同时，对于心理收益也要重视，让施工人员具有工作成就感，提高施工人员的责任心，让他们感受到尊重、承认和关爱。与之同时，加强房地产行业内部管理力度，对成本管控工作重视起来。
3.2 加强成本管控的考核
为了能够做到及时方便的调整，使人员的协调配合最优化，不断地提高房地产企业目标成本控制的水平，同时对所有人工作进度进行掌握，就必须对项目成本控制管理工作实施有效考核。在实施目标成本控制管理工作的考核工作当中，我们必须严格坚持执行对应的成本控制的考核模式，同时我们必须重视监管工作的不断增强。除此之外，能够对考核的目标与任务有一个比较清楚的引导，最终做到使各个工作人员能够有效协调，并且能够做到及时高效的沟通，早日实现工程项目成本控制管理的现代化。
结语：
综上所述，我国的房地产行业还需要不断的改进，在保障质量的同时，要进一步减少生产周期、降低成本，提高企业的竞争能力。相关企业应当及早的认识到成本管控的重要作用，提高成本管控的意识，及时发现项目进展中存在的问题并且通过分析其存在的原因不断地解决。不断加强成本管控系统的系统性建设，这样才能够进一步促进国民经济的快速发展，使得更多的居民买得起房，才能满足社会发展的需要，使得公司稳步提升。
参考文献：
[1]闫晶，尹立新.基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究[J].商业会计，2010（11）.
[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京，中国计划出版社，2010.
[3]唐燕.房地产开发投资项目风险管理探究[J].现代商贸工业，2010，（1） .
【关键词】房地产；成本管控；对策
随着社会经济的快速发展，房地产行业正如火如荼的开展，而且在房地产快速发展的同时，也对其行业内部的成本控制提出了新的要求。房地产属于是不动产之一，相对于其他类型的商品而言，其在项目开发方面存在较为明显的风险。一般来说，房地产方面的开发经营属于是较大投资的产业、而且其开发周期也比较长，但是同时也属于是高赢利以及高风险的产业，这些特点使得房地产在开发经营的整个流程过程中面对一些不稳定的问题。目前，我国的房地产行业普遍存在一定的问题，那就是房地产企业大多数仅仅是重视房地产项目的开发，但是却忽视其目标成本的管控问题。为了房地产行业的健康发展，其内部成本管理模式必须走向科学化与规范化，建立一定的成本管控的意识，这一点十分的重要。只有具有完整的成本控制方法，才能确保工程的质量、节约房地产的投资成本，进而保证顺利的完成房地产项目的目标，促使企业健康稳定的可持续发展。
1、房地产企业成本管控的意义
房地产行业的成本管控对于整个项目的健康发展具有非常重要的实际意义，能够清晰而全面的体现出工程项目的管理方面的综合水平，直接影响到房地产企业的经济效益。成本管控可以幫助减少项目过程不必要的能源消耗，这也就意味着生产率也得以有效的提高；同时也有效地提高了对房地产项目固定资产的利用率，降低了建筑项目的材料消耗率。此外，房地产项目存在一定的复杂性，对于工程项目的定价是一向较为复杂的系统工程，一般需要借助多个预算文件的来开展一定的估价。所以做好成本管控可以有效地降低房地产企业的投资风险，尽快的做到资金的回收。
随着房地产行业的不断崛起，成本管控已经逐渐成为了企业管理过程的重中之重，直接影响着一个企业的根本利益，成为了房地产行业的关键战略之一。成本管控一般要结合企业的競争优势，然后进行一定的战略选择。面对目前市场竞争非常激烈的环境，各房地产企业一般要确定成本领先战略，本质的思想就是要建立以成本竞争为中心，借助自己的低成本优势超过竞争对手，或者是借助价格竞争来不断的提高自己的市场份额，从而提高企业的利润以及保证企业的竞争优势。
2、房地产企业目标成本管控中存在的问题
2.1 成本控制意识较弱
目前很多房地产企业对成本管控的意识比较淡薄，甚至有的企业直接对此置之不理，有的企业在项目的成本控制方面仅仅只是表面工程，很多的企业管理人员仅仅是凭借自己的经验去进行成本管理工作，不重视成本的预算制定，出现浪费大量的资源的现象。此外，还存在企业项目成本控制管理部门之间缺乏相互配合，加上成本控制管理机制的不完善，可能会阻碍房地产行业的有效性，甚至是降低了部分项目的进度。因此，房地产企业一定要建立起全员参与成本管控机制，提高企业的经济效益。
2.2 成本管控方法不科学
成本管控过程中所面临的问题特别多，而且很多是不确定因素造成的，而且其管理面较为复杂，涉及到的事情也很多，比如建筑物的设计、测量、工程安排、现场施工等方面。因此，很多环节的成本管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，这就极有可能造成项目的成本预算不准确，不仅对公司造成极大的消极影响，也浪费了资源，增加了成本。
3、房地产企业成本管控的改进措施
3.1 健全成本管控的相关制度
房地产企业想要提高其对公司内部成本的管理与配置，就要加强相关领导层管理的责任感，全面、有效的控制工程项目建设投资的全过程。而且，公司要加强对流动资金的合理使用与安排，重视投资盈利能力，综合优化控制实施成本，并且对其进行动态跟踪控制。房地产公司也要分析其管理的环节与流程安排是否能够提高企业利润和工程建设的质量，提升其管理水平。建立绩效考评体系，深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高管理创新的贡献度与适用性，并且落实管理资金保障。
在房地产工程建设的施工现场可以实行“利益补偿”制度，奖罚分明，对现场工作做得好的人员以奖金的方式给予奖励，对现场工作做得差的人员采取罚款的方式惩罚。并且在满足物质条件的同时，对于心理收益也要重视，让施工人员具有工作成就感，提高施工人员的责任心，让他们感受到尊重、承认和关爱。与之同时，加强房地产行业内部管理力度，对成本管控工作重视起来。
3.2 加强成本管控的考核
为了能够做到及时方便的调整，使人员的协调配合最优化，不断地提高房地产企业目标成本控制的水平，同时对所有人工作进度进行掌握，就必须对项目成本控制管理工作实施有效考核。在实施目标成本控制管理工作的考核工作当中，我们必须严格坚持执行对应的成本控制的考核模式，同时我们必须重视监管工作的不断增强。除此之外，能够对考核的目标与任务有一个比较清楚的引导，最终做到使各个工作人员能够有效协调，并且能够做到及时高效的沟通，早日实现工程项目成本控制管理的现代化。
结语：
综上所述，我国的房地产行业还需要不断的改进，在保障质量的同时，要进一步减少生产周期、降低成本，提高企业的竞争能力。相关企业应当及早的认识到成本管控的重要作用，提高成本管控的意识，及时发现项目进展中存在的问题并且通过分析其存在的原因不断地解决。不断加强成本管控系统的系统性建设，这样才能够进一步促进国民经济的快速发展，使得更多的居民买得起房，才能满足社会发展的需要，使得公司稳步提升。
参考文献：
[1]闫晶，尹立新.基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究[J].商业会计，2010（11）.
[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京，中国计划出版社，2010.
[3]唐燕.房地产开发投资项目风险管理探究[J].现代商贸工业，2010，（1） .