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在集团型企业，每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个“大动作”，集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头，是因为它有着积聚批量，取得规模效益；遏制腐败，隔断采购设租与寻租；优化资源配置，促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而，诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购“正能量”的释放。聪明的管理者很快意识到，这些消极因素并不是集中采购本身的“瑕疵”，而是企业内控管理上的不足。