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张劲是广东人，说话总带着点粤语口音；由于早年在香港理工大学修金融专业，中西交融，偶尔又会讲起英文，有一种独特的文雅。有人评价他身上有现代企业家的特点：有修养、有文化，但亦不乏经商必须的“豪情”。今年股灾时，身为雪松资本董事长的他在公司的群里发了一条微信：“本次股灾，公司员工个人资金如果有做杠杆出现爆仓危机的，公司提供现金支持。”一时间，他和雪松资本成为金融圈内的热门词，张劲更被冠上“中国好老板”的美名。
“我不炒股，但我观察股市，”张劲对《环球人物》记者说，“明年中国的经济形势可能更差，那些属于旧经济的企业赶紧关门，属于新经济的企业要大胆上市，不要瞻前顾后。”
张劲最近一次出现，是在11月27日的“2015胡润百富榜企业家峰会”上。当晚，他获得了“2015胡润价值创造奖”，让各方重新认识了他所领导的雪松资本。
过去，雪松资本最大的光环，来自旗下的君华集团。创立于1997年的君华，依托在地产、金融等领域的发展，目前营业收入已超过338亿元。因为君华的业务和民生相关，所以比雪松的其他板块更受关注。对于大家称呼其“地产大亨”，张劲向《环球人物》记者澄清：“雪松资本的地产所占比重不超过20%，事实上我们是中国第一家本土的风投公司。”
张劲所说的“第一家”是指在上世纪90年代，国家科委（现国家科技部）为推动国内科技项目的发展，决定引入国外成功的风投机制。“微软和谷歌在纳斯达克的成功，让政府看到了资本的力量和带来的历史性变革。”当时，深圳科技局率先成立了一家风投公司——深圳中小企业创业投资公司，并允许一些民营资金入股参与经营。张劲抓住机遇，毫不犹豫地入股了这家公司。他投资了两三百家企业，“之后成功上市的有六七十家”。
后来，福利分房制度逐渐退出历史舞台，房地产成为国家支柱产业。张劲说：“当时市场需求极大，我们看到了其中的投资价值，就把方向转向房地产，创立了君华集团。同期我们还做了其他的产业投资，君华只是我们版图的一块。”
经过十多年的苦心经营，张劲的“版图”也越发清晰，包括社区O2O领域的“领壹科技”、大宗商品闭环供应链管理的“供通云平台”、汽车全服务链条的“车前车后”、互联网金融领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”、PPP模式（公私合作）下房地产领域的“君华置地”等多个板块。他用了李敖的一句诗来形容今天雪松资本的进击——“当百花凋谢的日子，我将归来开放”。
今年股灾期间，张劲和他的雪松并未受到太大影响，他把这次“突出重围”归功于坚定的实业策略。他对记者说：“为什么我定义自己是一个资本型的实业人？因为我们不会投点钱就退出，一般风投不会像我们一样在一个公司控股90%。”
2008年开始，张劲意识到金融市场的冬天即将到来。“当时我就认为经济会掉下去，后来靠超发货币才撑到现在。如今到了调整的时候，不能违反规律。”张劲对记者说，“但是，我们根据多年前的判断已经做好了度过冬天的准备。比如进入互联网、O2O领域，也是多年前就开始布局的，主线是围绕刚需，解决痛点，创造价值。”
雪松旗下的领壹科技，就是看到物业管理领域中的痛点，发展起来的。张劲说，许多小区的业主都对自己的物业管理不满意，其实这是一种供需错配，有效价值服务不足。我们要做的不是代替它成为下一个管理者，而是补充这其中的不足，物业公司不做的我们都能覆盖，比如居民家里半夜停电了可以找我们，就算是突然想抽烟，我们也可以送上门。我们就像业主的管家，有什么需求都能满足。
而在地产寒冬中，张劲也能发现机会。去年，君华就把目光投向了安置房、保障房等领域，“当时，我们判断政府会向公司、商业机构购买服务”。果不其然，今年政府就宣布2016年开始全面推动PPP项目，其中包括安置房和保障房的房改，而君华置地则成为进入该领域的先驱。“我们要做良心企业，为低收入人群找回尊严。少赚一点，也要把保障房标准做得跟商品房一样。”
这种“企业良心”，与张劲对“资源和财富”的敬畏有关。他是一名基督徒，在他的教义里，“当一个人拥有了很多财富，就需要在恰当的时候对财富进行再分配。这个分配的过程，应该是公益的、慈悲的，这正是企业家应该有的财富观。”
《环球人物》：如何看热火朝天的风投？
张劲：我个人认为，严格来讲风投没有创造价值，它属于摘帽子行为。你缺钱，我给你1000万。你好了，我摘个帽子就走了；你要不好，我就抛弃你。其实风投毁了中国不少有创造力的企业，扼杀了不少新经济，包括目前的各种重大的并购，背后都是资本在推动，这事实上是在推动垄断，阻止竞争和进步，对老百姓不是好事。
雪松资本要坚定做实业。现在很多风投就是跟风投，像疯子一样“疯投”。
《环球人物》：您投资的标准是什么？
张劲：第一是要看大势，起码看十年。看这个投资有没有什么行业“痛点”，也就是需求。比如房地产，当初中国人住房只有几平方米，是不是有需求，肯定有；你对物业肯定不满意，那么我们就做领壹科技。还有就是坚持，用实业人的心态来做投资，而不是以投资人的心态来做实业。
《环球人物》：当下的经济是一个阵痛期，最主要的迭代是什么？
张劲：旧经济有三个类型——资源依赖，资源掠夺，资源垄断。这三种类型迟早都会死掉，排除这三个类型，依然能够发展的就是新经济。这种新经济不一定全是互联网，我认为互联网早已是过去时。因为互联网本身没有创造价值，它只是技术工具，然后它在经济学的领域催生了一种商业思维。从这个角度来讲，互联网在商业逻辑上有贡献。我个人比较看好O2O，虽然目前没有太成功的案例，但它一定是未来的发展趋势。
《环球人物》：互联网金融的发展态势会是怎样的？
张劲：我非常看好互联网金融行业的前景。与传统金融相比，互联网金融具有碎片化和信息化的新特点，所以，做资管的成本和门槛大大降低，100元也能做理财，都能有尊严地享受服务。而且，信息更丰富、透明，客户可选择的产品大大增多了。但明年，P2P行业将出现“雪崩式崩塌”，未来90%以上的P2P公司会消亡。只有真正做实业、做金融的公司，才能做好互联网金融。
《环球人物》：在这样的大环境中，雪松资本下一步将如何发展？
张劲：从商业角度来说，雪松本身要不断推动各个领域的价值创造，从而推动社会的进步和发展。雪松的企业基因是金融基因，一来我本人是金融学出身，二来我们雪松的战略是以产业为平台，以价值创造理念为指导，以资本运作为导向，坚持多元化的专业发展。从公司内部的目标来说，现在我们公司亿万富翁是有了，下一步是培养十亿和几十亿的富翁，这也是财富再分配，明年就连我们的前台也会有股份。
“我不炒股，但我观察股市，”张劲对《环球人物》记者说，“明年中国的经济形势可能更差，那些属于旧经济的企业赶紧关门，属于新经济的企业要大胆上市，不要瞻前顾后。”
最早的风投人
张劲最近一次出现，是在11月27日的“2015胡润百富榜企业家峰会”上。当晚，他获得了“2015胡润价值创造奖”，让各方重新认识了他所领导的雪松资本。
过去，雪松资本最大的光环，来自旗下的君华集团。创立于1997年的君华，依托在地产、金融等领域的发展，目前营业收入已超过338亿元。因为君华的业务和民生相关，所以比雪松的其他板块更受关注。对于大家称呼其“地产大亨”，张劲向《环球人物》记者澄清：“雪松资本的地产所占比重不超过20%，事实上我们是中国第一家本土的风投公司。”
张劲所说的“第一家”是指在上世纪90年代，国家科委（现国家科技部）为推动国内科技项目的发展，决定引入国外成功的风投机制。“微软和谷歌在纳斯达克的成功，让政府看到了资本的力量和带来的历史性变革。”当时，深圳科技局率先成立了一家风投公司——深圳中小企业创业投资公司，并允许一些民营资金入股参与经营。张劲抓住机遇，毫不犹豫地入股了这家公司。他投资了两三百家企业，“之后成功上市的有六七十家”。
后来，福利分房制度逐渐退出历史舞台，房地产成为国家支柱产业。张劲说：“当时市场需求极大，我们看到了其中的投资价值，就把方向转向房地产，创立了君华集团。同期我们还做了其他的产业投资，君华只是我们版图的一块。”
经过十多年的苦心经营，张劲的“版图”也越发清晰，包括社区O2O领域的“领壹科技”、大宗商品闭环供应链管理的“供通云平台”、汽车全服务链条的“车前车后”、互联网金融领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”、PPP模式（公私合作）下房地产领域的“君华置地”等多个板块。他用了李敖的一句诗来形容今天雪松资本的进击——“当百花凋谢的日子，我将归来开放”。
在寒冬中突围
今年股灾期间，张劲和他的雪松并未受到太大影响，他把这次“突出重围”归功于坚定的实业策略。他对记者说：“为什么我定义自己是一个资本型的实业人？因为我们不会投点钱就退出，一般风投不会像我们一样在一个公司控股90%。”
2008年开始，张劲意识到金融市场的冬天即将到来。“当时我就认为经济会掉下去，后来靠超发货币才撑到现在。如今到了调整的时候，不能违反规律。”张劲对记者说，“但是，我们根据多年前的判断已经做好了度过冬天的准备。比如进入互联网、O2O领域，也是多年前就开始布局的，主线是围绕刚需，解决痛点，创造价值。”
雪松旗下的领壹科技，就是看到物业管理领域中的痛点，发展起来的。张劲说，许多小区的业主都对自己的物业管理不满意，其实这是一种供需错配，有效价值服务不足。我们要做的不是代替它成为下一个管理者，而是补充这其中的不足，物业公司不做的我们都能覆盖，比如居民家里半夜停电了可以找我们，就算是突然想抽烟，我们也可以送上门。我们就像业主的管家，有什么需求都能满足。
而在地产寒冬中，张劲也能发现机会。去年，君华就把目光投向了安置房、保障房等领域，“当时，我们判断政府会向公司、商业机构购买服务”。果不其然，今年政府就宣布2016年开始全面推动PPP项目，其中包括安置房和保障房的房改，而君华置地则成为进入该领域的先驱。“我们要做良心企业，为低收入人群找回尊严。少赚一点，也要把保障房标准做得跟商品房一样。”
这种“企业良心”，与张劲对“资源和财富”的敬畏有关。他是一名基督徒，在他的教义里，“当一个人拥有了很多财富，就需要在恰当的时候对财富进行再分配。这个分配的过程，应该是公益的、慈悲的，这正是企业家应该有的财富观。”
投资主要看大势
《环球人物》：如何看热火朝天的风投？
张劲：我个人认为，严格来讲风投没有创造价值，它属于摘帽子行为。你缺钱，我给你1000万。你好了，我摘个帽子就走了；你要不好，我就抛弃你。其实风投毁了中国不少有创造力的企业，扼杀了不少新经济，包括目前的各种重大的并购，背后都是资本在推动，这事实上是在推动垄断，阻止竞争和进步，对老百姓不是好事。
雪松资本要坚定做实业。现在很多风投就是跟风投，像疯子一样“疯投”。
《环球人物》：您投资的标准是什么？
张劲：第一是要看大势，起码看十年。看这个投资有没有什么行业“痛点”，也就是需求。比如房地产，当初中国人住房只有几平方米，是不是有需求，肯定有；你对物业肯定不满意，那么我们就做领壹科技。还有就是坚持，用实业人的心态来做投资，而不是以投资人的心态来做实业。
《环球人物》：当下的经济是一个阵痛期，最主要的迭代是什么？
张劲：旧经济有三个类型——资源依赖，资源掠夺，资源垄断。这三种类型迟早都会死掉，排除这三个类型，依然能够发展的就是新经济。这种新经济不一定全是互联网，我认为互联网早已是过去时。因为互联网本身没有创造价值，它只是技术工具，然后它在经济学的领域催生了一种商业思维。从这个角度来讲，互联网在商业逻辑上有贡献。我个人比较看好O2O，虽然目前没有太成功的案例，但它一定是未来的发展趋势。
《环球人物》：互联网金融的发展态势会是怎样的？
张劲：我非常看好互联网金融行业的前景。与传统金融相比，互联网金融具有碎片化和信息化的新特点，所以，做资管的成本和门槛大大降低，100元也能做理财，都能有尊严地享受服务。而且，信息更丰富、透明，客户可选择的产品大大增多了。但明年，P2P行业将出现“雪崩式崩塌”，未来90%以上的P2P公司会消亡。只有真正做实业、做金融的公司，才能做好互联网金融。
《环球人物》：在这样的大环境中，雪松资本下一步将如何发展？
张劲：从商业角度来说，雪松本身要不断推动各个领域的价值创造，从而推动社会的进步和发展。雪松的企业基因是金融基因，一来我本人是金融学出身，二来我们雪松的战略是以产业为平台，以价值创造理念为指导，以资本运作为导向，坚持多元化的专业发展。从公司内部的目标来说，现在我们公司亿万富翁是有了，下一步是培养十亿和几十亿的富翁，这也是财富再分配，明年就连我们的前台也会有股份。