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2012年2月，中航工业在全集团公司范围内开展了“上好一堂文化课”活动。为落实集团统一部署，中航工业西飞精心策划了“上好一堂文化课”主题活动方案，组织开展了培训授课、自评自讲、专题论坛等多项活动，深入解读集团文化，教育和引导干部员工学习理解“航空报国，强军富民”的集团宗旨，弘扬中航工业核心价值观，塑造统一的企业形象，广泛激发了全体员工的自豪感与归属感。
精心策划 突出重点 启动开展“一把手讲文化”活动
作为“上好一堂文化课”活动的核心内容，中航工业西飞积极推进了“一把手讲文化”活动。党政主要领导率先垂范，将企业文化建设作为西飞未来发展战略的重要支撑工作开展，并亲自登台授课。
在主题活动推进过程中，公司主要领导亲自准备企业文化专题课程教案，并通过干部大会、战略研讨、西飞论坛等多种载体进行授课。时任总经理唐军同志在干部大会上，对全体中干做了《敢为行业之先，共创百年基业》的主题授课。讲课内容从西飞生产经营现实出发，提出了“面对新的发展环境和历史机遇，西飞该如何对接中航工业战略，为自身做准确定位，实现快速发展？”的重要命题。在反思西飞文化建设与管理实务问题的基础上，唐军同志代表公司领导班子提出了“强西飞，惠员工”的“十二五”发展目标，其核心内容是“强技术，强管理，强经济，强文化，惠员工”（四强一惠），并将其分解为“十二项标志”，引起干部员工的强烈反响和广泛讨论。
党委副书记蔡二雨同志在“四强一惠”总体框架的基础上，通过为分党委、总支书记班、新任干部班开办讲座的方式，进一步对“强文化”战略进行了深入的解读和阐释，提出了对公司科研生产经营行为的管控力强、对干部员工价值观念和行为准则的指导力强、对公司企业文化要素管理与应用的规范力强、对企业社会形象和品牌价值塑造的影响力强的文化战略思路，打造以“共享”为主题的特色文化体系。
领导班子通过对企业文化建设工作的战略构想不断深入和明确，将集团文化的深入落地与西飞发展战略有机结合起来。进而也加深了职工对集团宗旨理念的认同，提升了企业凝聚力，为西飞“文化强企”战略的实现打下了坚实的基础。
结合实际 创新载体将“上好一堂文化课”向基层推进
中航工业西飞紧密结合科研生产经营任务，分层推进活动开展。以“一把手讲文化”走向基层和“基层文化大讲堂”等活动为主要载体，推动“上好一堂文化课”活动深入一线、落入实处。
公司积极组织和支持基层“一把手讲文化”活动开展。组织专人整理修订有关集团文化建设的教案素材，下发至各总厂级单位。基层单位结合工作实际、由主要领导亲自授课，向本单位干部员工讲解集团文化建设与落地工作。
公司还注重征集和发现基层“一把手讲文化”优秀课程与讲义，展示和推广基层一把手讲文化活动的成功案例。2012年，以“西飞论坛”为形式，专门组织国航总厂向全公司中层以上领导干部介绍该单位企业文化建设工作的亮点和经验。
作为“上好一堂文化课”活动的重要内容，中航工业西飞党委分多次组织宣讲人员深入基层授课，开展“基层文化讲堂”活动，介绍和解读集团宗旨理念、集团文化“六统一”、工作着装规范等文化管理要素。8月，宣讲组在西飞国际机加总厂举办了《中航工业西飞企业文化建设概况》专题讲座。在讲座中，宣讲员将日常企业文化工作与型号研制和生产经营工作结合起来，用案例和事实说话，充分提升了广大基层干部职工对于企业文化建设的认识水平与工作热情。
创新不是否定传统。在载体创新的同时，中航工业西飞充分利用已有平台，利用中心组学习、文化专题讲座与研讨、干部培训班、新进厂员工培训以及文化轮训班等平台进行集团文化培训，引导广大员工理解和接受集团文化的精神内核。9月，唐军同志在2012年新进公司高校毕业生座谈会上做《燃烧青春 放飞梦想——在实现航空报国的理想中建功立业》重要讲话，提出青年人尽快适应岗位工作，首先是要尽快了解和融入西飞的企业文化，对青年人才在传承西飞文化传统的基础上加以扬弃和发展提出了殷切希望和鼓励。
经过一系列特色活动的开展，“上好一堂文化课”活动在西飞形成了影响力，构建了品牌效应，活动参与程度高，活动基层影响力大，集团文化以多种形式进入工作现场，进入车间，进入班组，发挥了以文化人的作用。
强健肌体 优化组织组建企业文化工作者队伍
文化建设工作需要企业持之以恒的关注与投入，因而必须建立起一支具有较强的文化自觉性，有主动从事文化建设工作的热情，且熟悉并掌握企业文化建设工作内容与方式方法的工作者队伍。为此，中航工业西飞下发了《关于建立企业文化工作者队伍的通知》，针对基层工作开展情况，经过与基层单位反复沟通交流，重新梳理和明确了各单位企业文化建设的负责人、组织人、宣讲员与联络员，确立了一线单位企业文化建设的组织分工体系。
企业文化基层工作者队伍的建立，充分考虑到中航工业西飞近些年组织机构变革与人员岗位设立的实际情况，初步尝试将基层企业文化建设工作进行分工，有利于企业文化建设工作由企业层面向基层高速高效地落实，打造了集团文化落地的组织平台与沟通模式。
在中航工业新一年的工作部署中，“一把手讲文化”活动将持续开展，中航工业西飞文化工作者队伍的完善建立也为新年度文化建设工作注入了活力，提供了文化建设质量提升的持续源动力。
制定标准 规范实施持续加强企业文化要素管理 优秀的管理理念，需要科学的管理制度体系来实施。2012年，中航工业西飞利用“一把手讲文化”活动契机，狠抓文化管理制度化，文化管理水平提升，文化管理执行力增强。
出台制度，规范实施，持续推进集团文化“六统一”工作。作为集团文化建设的重要抓手，中航工业西飞高度重视文化要素“六统一”工作，将统一的宗旨理念、发展战略、VI标准等文化要素的宣贯和应用不断落实。针对集团文化“六统一”日常管理工作的有关需要，制定实行了《文化要素应用检查管理规定》和《横幅制作安装管理规定》等规范性制度。对文化要素及宣传展示布置的日常管理、维护、检查、惩处等工作作出了具体的要求和规范。
明确标准，严格执行，加强工作服装管理与司歌推广工作力度。2012年，中航工业西飞加大对员工工作着装的管理力度。根据中航工业有关规定，从标准细、易执行等角度出发，修订了《员工规范着装管理办法》，持续加强工作着装管理。对工作服装日常管理、检查、惩处、穿着规范、外来人员穿着等方面的工作做出进一步规范，每月开展员工工作着装情况专项检查，发布月度检查通报。组织开展了工作着装模特比赛和摄影活动，增进了员工穿着工装的自豪感和自觉性，展现统一的企业形象和积极向上的精神风貌。
中航工业西飞还在全公司范围持续开展司歌传唱与推广工作，明确要求各单位在正式活动中规范使用司歌。各级干部以身作则，首先做到能够独唱司歌，并通过班组学习等形式向广大员工推广。公司班子成员利用中心组学习机会，组织进行司歌传唱再掌握、再提高的专题授课。
经过一年来的努力，西飞广大干部职工充分树立了规范着装和传唱司歌的良好意识。在近期的现场检查中，公司工作服装管理和司歌传唱情况普遍良好。
统筹布局，全面检查，开展企业文化建设达标考核。根据《中航工业西飞企业文化建设考核评价管理办法》的有关要求，公司于年末组织开展了2011至2012年度企业文化建设考核评价暨企业文化建设示范单位评比工作，实施了为期一个月的现场检查与考评。
此次检查共涉及公司各总厂（部、办、中心）共32家单位，重点从组织保障、价值观念、团队建设、学习创新、素质能力、形象业绩等六个方面考察。现场检查将基层“一把手讲文化”活动开展情况作为重点考核项，检查结果还纳入年度组织绩效考核加以体现。
2012年，“上好一堂文化课”活动在西飞得到了扎实开展，也产生了深远影响。一年中，干部员工积极关注和讨论集团文化建设的重要意义和具体步骤，弘扬了中航工业核心价值观，加深了作为航空工业一员的整体意识。2013年，集团公司将持续推进“上好一堂文化课”主题活动。中航工业西飞将以此为契机，抓住活动的核心内容，联系“市场效益年”主题教育活动，着重开展四堂课：上好一堂集团宗旨理念宣讲课，上好一堂“六统一”培训课，上好一堂“司歌”学唱课，上好一堂“司徽”、“司服”规范培训课，将“上好一堂文化课”主题活动建成企业文化融入科研生产经营管理的新平台，助推西飞“四强一惠”战略的顺利实施。
（作者：中航工业西飞总经理、党委书记）