论文部分内容阅读
摘 要：“一带一路”战略的实施将对我国经济的各个方面产生巨大影响，这项伟大战略对于我国企业管理来说也意味着重大转变。我国各个企业应该及时根据当下时局，制定相关的经济战略、策略，使自身在新的竞争中占据有利地位。本文将通过对“一带一路”战略的分析，思考这项战略对企业管理所带来的影响，辩证地分析其影响，既是一种机遇又是一种挑战，同时挖掘其影响企业转变的原因，并提出了企业在管理方面对这一战略做出转变的途径。
关键词：一带一路；企业管理；机遇；挑战；原因
引言
“一带一路”战略的实施将推进我国与沿线多个国家进行政治、经济、文化的友好往来，据此对于很多外贸企业来说是一次不可多得的机遇，可以通过这一战略的推进，拓展更加广阔的市场空间。虽然会面临许多问题，但是这是我国的一次正确战略举措，是符合长远发展的决策，企业面对各方面的转变要积极应对，不断完善自身的生产技术，延长产業链提高生产的质量，提升竞争力与核心实力，使企业在国际市场中占据有利地位。
一、“一带一路”战略对我国企业管理是一种机遇
我国对外贸易企业长期面对着竞争日益激烈的欧美市场，一直坚持发展，却仍难以实现地位的转变。伴随着“一带一路”战略的实施，我国与沿线发展中国家开通更加便利的交通路径，这对彼此来说都是一种新的机会，既能够增进国家之间的交好，又能为彼此提供更大的市场。这对于正在不断寻求广阔商机的国内企业来说无疑是一种机遇。
国家在发展这一战略时会出台很多扶植政策和有利法规，这些政策和法规会更加有利于企业更顺利的加入到其中。很多企业在面对经营瓶颈期时十分迫切的需要一条新的转变途径，从而缓解眼前的危机。企业的发展是十分艰难的，因此，战略沿线地区进行投资的政策一旦开启，势必竞相引来各大企业的投入，从而通过集聚效应，使得更多企业相互之间加强合作，互利互惠。因此，这项战略有利于促进各个国家的交流与经济往来，是一种机遇。
沿线的发展中国家人口众多，拥有较大的市场空间，因此，我国企业可以占据更加有利的市场竞争优势。市场广阔意味着企业经营成功的可能性更大。企业打入市场内部后更加易于拓展盈利。因此，这项战略对我国企业来说是一种机遇。
要想深入国外市场，就必须具有较高的生产技术和较强的经营管理能力，因此，这对我国企业是一次可贵的历练，可以通过在这一战略下的优胜劣汰深度挖掘我国很多有实力的企业。国外对产品的种类、和交易的价格都不是十分熟悉，因此这一战略的实施也可以提升我国企业整体的生产能力。
二、“一带一路”战略对我国企业管理是一种挑战
战略实施的目的除了实现经济的更快更好运行，也对环保提出了要求，企业在进行发展时也应该注意这一问题。一些企业由于其生产技术较为落后，其加工生产的产品也带有污染性质，因此这一类企业将会被淘汰掉，而把一些发展较好的企业扶植起来。因此，这一战略的实施将对我国企业管理造成一种挑战。与此同时，这一战略的支撑使得国内更多家企业竞相加入，从而会引起一定的竞争。由于沿线的资源是有限的，政策的扶植力度也是有限的，因此，这项战略的实施对我国企业管理提升带来了新的挑战。
“一带一路”战略的实施会增进与国外企业进行贸易得机会，因此很多国家间的经济差异需要协调沟通，在这一过程中，我国企业也需要积极应对跨国经济文化之间的交易风险。在相互进行经济活动的过程中可能会由于两国间的文化差异、具体经济情况差异导致我国企业的贸易受限。很多刚刚发展起来的中小企业很难承受此类重大风险，因此这项战略对各个中小企业来说是一种挑战。
政府在扶植政策上存在不足之处，不同综合实力的企业面对的政策扶植程度还未设立明确的相关额度，因此，在配置上的不平衡将对各个企业在沿线的发展造成一定的负面影响。
这项战略在实施的过程中也会遇到很多客观存在的困难，比如，沿线地区气候的恶劣，使经行的商人难以接受，基础设施的建设上将需要更大规模的人员去完成，还有很多难以修筑交通的地形，这些都将成为战略实施困难的挑战。
三、“一带一路”战略对企业管理带来转变的原因
“一带一路”沿线国家同样是发展中国家，并且拥有着十分丰富的资源、能源，这与我国的现实情况可以相互补充，因此我国与沿线国家之间具有良好的合作空间。同时我国对外贸易企业长期受制于单一国家的来源，因此，容易遭受其贸易壁垒的危机，所以进行转型是必然之举。“一带一路”战略刚好是企业管理进行转变的一个良好契机，因此，各大企业需要牢牢把握。企业的最终目的是赢得更多的利益，这项战略可以为各大企业提供更广阔的市场空间，因此各大企业会牢牢把握及时进行转变。
四、企业管理应对战略带来转变的途径
首先企业管理在各方面的人力资源配置上应该及时进行科学的调整，由于我国面对的是异国他乡的经济合作伙伴，急需解决的是交易中的沟通滞碍，因此，对相关语言类的人才应扩大需求，同时也应该积极研究沿线国家的经济、法律、国情等情况。只有更加了解市场才能更快的深入市场，及时做好规划管理。
企业管理在根源上要加强生产管理，提高生产质量，提高精准度与工作效率，实现更快速度的产品质量达标检测，使其符合其市场转入标准。国外的质检标准与我国国内是有差别性的，因此，我国企业在向外出口之前需要通过技术上的创新，在设备上研发上更新换代，提升器械的精准度，提升产品的质量，从而顺利进入市场。
一方面做好人力资源管理工作，科学引进相关人才，并且做到合理分配工作。只有人员调配工作完成得好，才更有利于人尽其才，物尽其用，发挥企业管理的最大优势，提高整体运行效率，最终促进企业的发展，实现更好的交易；另一方面，做好营销管理，由于我国把握“一带一路”战略需要打入另一个市场，因此，我国企业长期适用于本土的营销策略很可能已经不合时宜，需要针对其市场环境进行有阵地性的研究，可以参考该国国情、以及现有的营销策略和具体手段，通过科学量化分析，得出一个更加科学合理的方案。
从整体来看，企业管理者既应该有战略意识，又应该具备策略意识，管理者既需要深入掌握我国“一带一路”政策，能够挖掘对企业管理自身有益的信息，并且进行合理安排和规划部署，又需要能够将两国的工作做好顺利的衔接，国家之间的差异需要管理者及时想办法进行解决。
五、结语
面对市场竞争的日趋激烈，经济全球化趋势的不断加深，各国经济主体都开始对本国企业进行了调整和规划，我国在这项战略中也对国内企业起到了一个指导性作用。在“一带一路”战略中，国家会对相关企业予以政策扶植或技术资金支持，企业应牢牢把握这一机遇，提高自身各方面管理水平，既要加强人力资源管理的科学化、系统化，又要完善营销管理的策略化与创新化。只有不断提升自身各项建设，才能为开拓新的市场提供更加有利的现实基础。我们在思考发展的同时，也应该及时发现自身的不足，并且予以纠正，要不断完善、推陈出新，才能更快更好的实现这一战略对企业自身的华丽转型。
参考文献：
[1 ]周聪.关于“一带一路”战略对我国企业管理带来新转变的思考 [J ].时代金融，2016，（29）.
[2 ]寿怡君.“一带一路”背景下应对会展业“新常态”的转变路径 [J ].企业技术开发，2015，23（24）：127-128.
[3 ]董红，林慧慧.“一带一路”战略下我国对外贸易格局变化及贸易摩擦防范 [J ].中国流通经济，2015，（05）：119-124.
作者简介：
车燕飞，女，汉族，山东济南历城区人，研究方向：管理学。
关键词：一带一路；企业管理；机遇；挑战；原因
引言
“一带一路”战略的实施将推进我国与沿线多个国家进行政治、经济、文化的友好往来，据此对于很多外贸企业来说是一次不可多得的机遇，可以通过这一战略的推进，拓展更加广阔的市场空间。虽然会面临许多问题，但是这是我国的一次正确战略举措，是符合长远发展的决策，企业面对各方面的转变要积极应对，不断完善自身的生产技术，延长产業链提高生产的质量，提升竞争力与核心实力，使企业在国际市场中占据有利地位。
一、“一带一路”战略对我国企业管理是一种机遇
我国对外贸易企业长期面对着竞争日益激烈的欧美市场，一直坚持发展，却仍难以实现地位的转变。伴随着“一带一路”战略的实施，我国与沿线发展中国家开通更加便利的交通路径，这对彼此来说都是一种新的机会，既能够增进国家之间的交好，又能为彼此提供更大的市场。这对于正在不断寻求广阔商机的国内企业来说无疑是一种机遇。
国家在发展这一战略时会出台很多扶植政策和有利法规，这些政策和法规会更加有利于企业更顺利的加入到其中。很多企业在面对经营瓶颈期时十分迫切的需要一条新的转变途径，从而缓解眼前的危机。企业的发展是十分艰难的，因此，战略沿线地区进行投资的政策一旦开启，势必竞相引来各大企业的投入，从而通过集聚效应，使得更多企业相互之间加强合作，互利互惠。因此，这项战略有利于促进各个国家的交流与经济往来，是一种机遇。
沿线的发展中国家人口众多，拥有较大的市场空间，因此，我国企业可以占据更加有利的市场竞争优势。市场广阔意味着企业经营成功的可能性更大。企业打入市场内部后更加易于拓展盈利。因此，这项战略对我国企业来说是一种机遇。
要想深入国外市场，就必须具有较高的生产技术和较强的经营管理能力，因此，这对我国企业是一次可贵的历练，可以通过在这一战略下的优胜劣汰深度挖掘我国很多有实力的企业。国外对产品的种类、和交易的价格都不是十分熟悉，因此这一战略的实施也可以提升我国企业整体的生产能力。
二、“一带一路”战略对我国企业管理是一种挑战
战略实施的目的除了实现经济的更快更好运行，也对环保提出了要求，企业在进行发展时也应该注意这一问题。一些企业由于其生产技术较为落后，其加工生产的产品也带有污染性质，因此这一类企业将会被淘汰掉，而把一些发展较好的企业扶植起来。因此，这一战略的实施将对我国企业管理造成一种挑战。与此同时，这一战略的支撑使得国内更多家企业竞相加入，从而会引起一定的竞争。由于沿线的资源是有限的，政策的扶植力度也是有限的，因此，这项战略的实施对我国企业管理提升带来了新的挑战。
“一带一路”战略的实施会增进与国外企业进行贸易得机会，因此很多国家间的经济差异需要协调沟通，在这一过程中，我国企业也需要积极应对跨国经济文化之间的交易风险。在相互进行经济活动的过程中可能会由于两国间的文化差异、具体经济情况差异导致我国企业的贸易受限。很多刚刚发展起来的中小企业很难承受此类重大风险，因此这项战略对各个中小企业来说是一种挑战。
政府在扶植政策上存在不足之处，不同综合实力的企业面对的政策扶植程度还未设立明确的相关额度，因此，在配置上的不平衡将对各个企业在沿线的发展造成一定的负面影响。
这项战略在实施的过程中也会遇到很多客观存在的困难，比如，沿线地区气候的恶劣，使经行的商人难以接受，基础设施的建设上将需要更大规模的人员去完成，还有很多难以修筑交通的地形，这些都将成为战略实施困难的挑战。
三、“一带一路”战略对企业管理带来转变的原因
“一带一路”沿线国家同样是发展中国家，并且拥有着十分丰富的资源、能源，这与我国的现实情况可以相互补充，因此我国与沿线国家之间具有良好的合作空间。同时我国对外贸易企业长期受制于单一国家的来源，因此，容易遭受其贸易壁垒的危机，所以进行转型是必然之举。“一带一路”战略刚好是企业管理进行转变的一个良好契机，因此，各大企业需要牢牢把握。企业的最终目的是赢得更多的利益，这项战略可以为各大企业提供更广阔的市场空间，因此各大企业会牢牢把握及时进行转变。
四、企业管理应对战略带来转变的途径
首先企业管理在各方面的人力资源配置上应该及时进行科学的调整，由于我国面对的是异国他乡的经济合作伙伴，急需解决的是交易中的沟通滞碍，因此，对相关语言类的人才应扩大需求，同时也应该积极研究沿线国家的经济、法律、国情等情况。只有更加了解市场才能更快的深入市场，及时做好规划管理。
企业管理在根源上要加强生产管理，提高生产质量，提高精准度与工作效率，实现更快速度的产品质量达标检测，使其符合其市场转入标准。国外的质检标准与我国国内是有差别性的，因此，我国企业在向外出口之前需要通过技术上的创新，在设备上研发上更新换代，提升器械的精准度，提升产品的质量，从而顺利进入市场。
一方面做好人力资源管理工作，科学引进相关人才，并且做到合理分配工作。只有人员调配工作完成得好，才更有利于人尽其才，物尽其用，发挥企业管理的最大优势，提高整体运行效率，最终促进企业的发展，实现更好的交易；另一方面，做好营销管理，由于我国把握“一带一路”战略需要打入另一个市场，因此，我国企业长期适用于本土的营销策略很可能已经不合时宜，需要针对其市场环境进行有阵地性的研究，可以参考该国国情、以及现有的营销策略和具体手段，通过科学量化分析，得出一个更加科学合理的方案。
从整体来看，企业管理者既应该有战略意识，又应该具备策略意识，管理者既需要深入掌握我国“一带一路”政策，能够挖掘对企业管理自身有益的信息，并且进行合理安排和规划部署，又需要能够将两国的工作做好顺利的衔接，国家之间的差异需要管理者及时想办法进行解决。
五、结语
面对市场竞争的日趋激烈，经济全球化趋势的不断加深，各国经济主体都开始对本国企业进行了调整和规划，我国在这项战略中也对国内企业起到了一个指导性作用。在“一带一路”战略中，国家会对相关企业予以政策扶植或技术资金支持，企业应牢牢把握这一机遇，提高自身各方面管理水平，既要加强人力资源管理的科学化、系统化，又要完善营销管理的策略化与创新化。只有不断提升自身各项建设，才能为开拓新的市场提供更加有利的现实基础。我们在思考发展的同时，也应该及时发现自身的不足，并且予以纠正，要不断完善、推陈出新，才能更快更好的实现这一战略对企业自身的华丽转型。
参考文献：
[1 ]周聪.关于“一带一路”战略对我国企业管理带来新转变的思考 [J ].时代金融，2016，（29）.
[2 ]寿怡君.“一带一路”背景下应对会展业“新常态”的转变路径 [J ].企业技术开发，2015，23（24）：127-128.
[3 ]董红，林慧慧.“一带一路”战略下我国对外贸易格局变化及贸易摩擦防范 [J ].中国流通经济，2015，（05）：119-124.
作者简介：
车燕飞，女，汉族，山东济南历城区人，研究方向：管理学。