【摘 要】
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成本管控包括成本预测、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核主要环节,不是单一的行为.精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为.当前工程监理企业
【机 构】
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成本管控包括成本预测、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核主要环节,不是单一的行为.精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为.当前工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升.成本管控的意义已经不再是传统的工作理念,而是工作细节的渗透.成本管控的手段不仅仅是财务部门统计分析,而是开源节流提升效能的跨部门系统联动.成本管控的价值不仅仅是简单的财务指标量化,而是监理企业管理精细化与企业核心价值的融合.精益化成本管控能力体现企业的决策者领导力、职能部门执行力、员工职业发展适应力.工程监理企业要做好成本管控,首先要根据企业实际和项目特点对成本预算进行科学合理的规划,纳入日常管理制度中,成为企业内控管理的关键环节,为领导决策提供有力的制度保障.在成本费用归集中及时进行分析,才能对存在的问题及时采取应对措施,对成本预算控制的结果进行针对性的考核,才能激发员工的潜在职业热情和积极性.
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