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【摘 要】在建筑施工过程中能够重复使用的材料叫做周转材料，它虽然不属于公司的固定资产，但是建筑的工程成本也需要把它的消耗计算进去。公司的经济效益取决于它的周转次数，针对目前施工企业的现状，应该加强周转材料的保管保养和计划供应管理，从而提升经济效益。
【关键词】周转材料；周转次数；成本控制
周转材料的定义：周转材料是指在施工过程中，企业能够多次使用的材料，并且能够转移其价值，顺利进行施工生产，降低成本，并且为提高企业的经济效益起着重要的作用。
一、公司周转材料的管理现状
（一）大型的部件很难实现通用，无法实现其价值
在项目工程中，会出现很多特殊的工程项目，需要用到大型的材料，例如修建隧道时需要用到的衬砌台车、架桥机等。这些材料相比其他的材料而言，造价高，而且因为设计方案不同，施工的工艺不同，这些材料的通用性不强，很难进行多次使用，有些材料的承重、部件多，并且繁琐。建筑公司缺少专业的人员对这些材料进行管理和组装。
（二）现场积压的周材多，经济效益低下
许多工地上都会有这种现象，工地上常常闲置着大量的钢材、模板。长时间没有作用于建筑工程中。主要有以下几个原因：一是材料过早的进入到工厂内，进场数量过多，导致短时间的积压；二是一次性采集的数量过多，导致长时间的积压；随着科学的进步发展，施工工艺的加强，使得原来的设备不能应用到当前的工程当中，慢慢的有些材料被迫淘汰，同时也增加了材料的管理难度，使工程成本也增加不少。
（三）材料的浪费，损坏，导致无法进行再使用或归还
我们经常随处可见工地上有许多变形的钢管，扣件随处乱放，有些钢板桩钢轨被改制它用，或者囤积，无法做到重复使用，无法降低工程成本，给公司带来的是巨大的经济损失。很多工程在竣工时才发现结构件的某些东西缺失了，平时这些小细节也许不会被发现，但殊不知，到最后，却是巨额的差距。
二、加强周转材料的管理力度
对于每个公司而言，周转材料是一笔庞大的资产，公司应结合周转材料重复使用的特性，制定相关的管理条例，并且在实施管理中，严格要求条例执行，发挥出周材的潜力，协调资源调剂，保证资源在公司中能够进行有序的流动。
（一）优选施工方案
周转材料的用量，实际取决于施工方案，因为工程所需的主体材料是由设计图纸计算所得，所以在设计施工方案的时候，技术人员应该考虑如何最省的使用周转材料。企业应该尽量选用现有的材料，减少新材料的添置，对于一些特殊的材料，应该谨慎使用，以免造成资金的浪费和材料的闲置。
（二）做好备料计划
工程人员必须实时了解工程进度，物资情况，深入到施工現场，做好备料计划，并且还要注意以下几点：一是适当租用，当现有工程比较大，材料不足时，除非一些必要的材料，其他的应该采取租用材料的方式，适当的减少工程款的压力。二是发挥协调作用。为了避免工地上的材料闲置，工程人员应该合理的调配好各个工地所需的材料，使现有的材料得到充分的利用。三是适当的代用。当设计所需的材料与我们现有的材料有所偏差，在不影响施工的情况下，应该考虑代用，既节省了资金也保证了施工的进行。
（三）加强周材的保管
对于周转材料，不论新旧，在使用时，必须进出入库登记，领取和归还以小票为凭证，不论周材的数量大小，都要严格的按照规定章程进行存放，存放的类别可以按品种、规格堆放。对于一些特殊的周材，例如金属、木材等。应该进行相应的养护工作，比如：除锈、涂油、通风、喷防虫药等。从而降低了周材的损耗。对于一些损坏严重的材料，应该进行及时的修理，如果修理不及时，材料就会因此报废，所以应该设置专门的修复小组，使工程下来的材料得到及时的修复，使之可以利用到下一次的工程中，也减轻了工程款的压力。
（四）加强周材使用过程中的管理
在一个工程项目中，有些施工人员往往把重点放在了工程进度上，而没有加强对周材的管理上。在周材的使用中，往往出现了大材小用、乱扔乱丢、拆卸时乱发、用力蛮干等严重现象，在这种情况下，企业应该加强施工人员的管理，同时树立他们的主人翁意识，从而减少这种现象的发生。
三、关于周材管理的建议
（一）采购权限回收，机构统一管理
对于企业来说，周转材料的管理需要统一的管理模式，需要对周转材料进行资源的整合，建立专门的机构进行管理，企业必须建立一个周材资源中枢才能使周转材料的管理效益得到提高。
（二）选择实力强的供应商，形成战略联盟
通过实现统一的招标采购，从市场中挑选出综合实力强、口碑好的供应商，形成战略合作联盟，加强供应商环节的管理，让供应商互相之间进行比价，竞争。通常在这个时候，企业都能够获取比普通采购价格更低的优势，从而减少工程款的压力，也降低了周转材料所需的成本。
（三）实行有偿租赁模式，提高管理者的责任感
为了避免盲目的使用资源配置，应该加强管理者的主人翁意识，在工程任务进行的同时可以在适当的时候调整设计方案。当周转材料使用不足时，企业不应马上投入资金去购买新的周转材料，而是应该采取租赁管理的模式，也就是说，企业享有周材的所有权，项目实行对周材有租赁使用权，在施工完成时，企业对周材进行回收。
（四）做好周转材料的维修使用工作
对于周转材料的回收，企业可以租赁专门的场地进行维修管理。对于周转材料可以分为三类。一是周材的状况完好，并且在之后的工程中能够利用到，企业应保存好周材的完整性，严格的进行维修管理。二是周材状况良好，但是企业在短时间无法找到足够大的租赁场地，或者场地的租赁费用较高，这个时候，企业可以联系相关的厂家进行回收，或者联系其他正在施工的企业，看是否需要周转材料。三是周材状况较差，使用率低，无维修价值的，可以就地进行处理。在处理的过程中，应该请企业的管理层和周材使用的管理部门对材料进行评估，严格按照审批制度来处理。
（五）加强对周转材料的资金控制
公司的上级应该严格把控周转材料的采购以及租赁。采购前，应该先核对库存数量，适当进行采购；对于租赁的周材，应该严格审查材料的完好度和进场的时间，并做好详细的登记，使用完后及时归还，加快材料的周转速度，最大限度的降低其使用成本。
作为一个企业而言，应该打造高素质的员工队伍，居安思危，积极主动的参与到市场竞争中去，提升企业的核心竞争力。近年来，物资公司推出了多种竞争手段，如：“微笑服务”、“零抱怨制度”、“24小时服务”等进行竞争，企业应制定自己的问题化体系制度，增强员工的归属感，不断的激励员工，让公司得到更好的发展，实现向“强公司”的方向迈进。
结束语
周转材料数量大，周转中经手的人员多而杂，在管理的过程中有一定的难度，公司的相关部门需要根据其特性制定管理办法，在工程中严格执行，用心管理，提高周材利用率，发挥其最大的使用价值。在公司内部，可以实行奖惩制度，物资部门对周材的使用进行统计后，制定出合理的损耗率，在总队对工地进行经济考核时，可以将此作为一项审核指标，节约的奖励，超过的则进行处罚。实践表明，合理的运用周转材料的合理运用，使得周转材料的损耗率大大降低，并延长了其使用寿命，从而也使工程款的压力大大减少，企业的资金同样得到节约。这一举措不仅优化了配置资源，同时也形成了良好的周转材料经营氛围，周转材料的合理管理将会为公司的经济带来可观的效益，有利于公司更好的发展，为公司的壮大打下有利的基础。
参考文献：
[1]赵瑞.浅谈施工周转材料管理[J].建筑施工，2009（12）
[2]刘利坚.建筑施工中的周转材料管理拙论[J].施工技巧，2007（11）
[3]沈永康.于公司层面看周转材料管理[J].混凝土科技，2005（12）
作者简介：
李科，男，1980.3，重庆，大专，建筑施工管理，工程师，重庆吉祥建筑工程有限公司。
【关键词】周转材料；周转次数；成本控制
周转材料的定义：周转材料是指在施工过程中，企业能够多次使用的材料，并且能够转移其价值，顺利进行施工生产，降低成本，并且为提高企业的经济效益起着重要的作用。
一、公司周转材料的管理现状
（一）大型的部件很难实现通用，无法实现其价值
在项目工程中，会出现很多特殊的工程项目，需要用到大型的材料，例如修建隧道时需要用到的衬砌台车、架桥机等。这些材料相比其他的材料而言，造价高，而且因为设计方案不同，施工的工艺不同，这些材料的通用性不强，很难进行多次使用，有些材料的承重、部件多，并且繁琐。建筑公司缺少专业的人员对这些材料进行管理和组装。
（二）现场积压的周材多，经济效益低下
许多工地上都会有这种现象，工地上常常闲置着大量的钢材、模板。长时间没有作用于建筑工程中。主要有以下几个原因：一是材料过早的进入到工厂内，进场数量过多，导致短时间的积压；二是一次性采集的数量过多，导致长时间的积压；随着科学的进步发展，施工工艺的加强，使得原来的设备不能应用到当前的工程当中，慢慢的有些材料被迫淘汰，同时也增加了材料的管理难度，使工程成本也增加不少。
（三）材料的浪费，损坏，导致无法进行再使用或归还
我们经常随处可见工地上有许多变形的钢管，扣件随处乱放，有些钢板桩钢轨被改制它用，或者囤积，无法做到重复使用，无法降低工程成本，给公司带来的是巨大的经济损失。很多工程在竣工时才发现结构件的某些东西缺失了，平时这些小细节也许不会被发现，但殊不知，到最后，却是巨额的差距。
二、加强周转材料的管理力度
对于每个公司而言，周转材料是一笔庞大的资产，公司应结合周转材料重复使用的特性，制定相关的管理条例，并且在实施管理中，严格要求条例执行，发挥出周材的潜力，协调资源调剂，保证资源在公司中能够进行有序的流动。
（一）优选施工方案
周转材料的用量，实际取决于施工方案，因为工程所需的主体材料是由设计图纸计算所得，所以在设计施工方案的时候，技术人员应该考虑如何最省的使用周转材料。企业应该尽量选用现有的材料，减少新材料的添置，对于一些特殊的材料，应该谨慎使用，以免造成资金的浪费和材料的闲置。
（二）做好备料计划
工程人员必须实时了解工程进度，物资情况，深入到施工現场，做好备料计划，并且还要注意以下几点：一是适当租用，当现有工程比较大，材料不足时，除非一些必要的材料，其他的应该采取租用材料的方式，适当的减少工程款的压力。二是发挥协调作用。为了避免工地上的材料闲置，工程人员应该合理的调配好各个工地所需的材料，使现有的材料得到充分的利用。三是适当的代用。当设计所需的材料与我们现有的材料有所偏差，在不影响施工的情况下，应该考虑代用，既节省了资金也保证了施工的进行。
（三）加强周材的保管
对于周转材料，不论新旧，在使用时，必须进出入库登记，领取和归还以小票为凭证，不论周材的数量大小，都要严格的按照规定章程进行存放，存放的类别可以按品种、规格堆放。对于一些特殊的周材，例如金属、木材等。应该进行相应的养护工作，比如：除锈、涂油、通风、喷防虫药等。从而降低了周材的损耗。对于一些损坏严重的材料，应该进行及时的修理，如果修理不及时，材料就会因此报废，所以应该设置专门的修复小组，使工程下来的材料得到及时的修复，使之可以利用到下一次的工程中，也减轻了工程款的压力。
（四）加强周材使用过程中的管理
在一个工程项目中，有些施工人员往往把重点放在了工程进度上，而没有加强对周材的管理上。在周材的使用中，往往出现了大材小用、乱扔乱丢、拆卸时乱发、用力蛮干等严重现象，在这种情况下，企业应该加强施工人员的管理，同时树立他们的主人翁意识，从而减少这种现象的发生。
三、关于周材管理的建议
（一）采购权限回收，机构统一管理
对于企业来说，周转材料的管理需要统一的管理模式，需要对周转材料进行资源的整合，建立专门的机构进行管理，企业必须建立一个周材资源中枢才能使周转材料的管理效益得到提高。
（二）选择实力强的供应商，形成战略联盟
通过实现统一的招标采购，从市场中挑选出综合实力强、口碑好的供应商，形成战略合作联盟，加强供应商环节的管理，让供应商互相之间进行比价，竞争。通常在这个时候，企业都能够获取比普通采购价格更低的优势，从而减少工程款的压力，也降低了周转材料所需的成本。
（三）实行有偿租赁模式，提高管理者的责任感
为了避免盲目的使用资源配置，应该加强管理者的主人翁意识，在工程任务进行的同时可以在适当的时候调整设计方案。当周转材料使用不足时，企业不应马上投入资金去购买新的周转材料，而是应该采取租赁管理的模式，也就是说，企业享有周材的所有权，项目实行对周材有租赁使用权，在施工完成时，企业对周材进行回收。
（四）做好周转材料的维修使用工作
对于周转材料的回收，企业可以租赁专门的场地进行维修管理。对于周转材料可以分为三类。一是周材的状况完好，并且在之后的工程中能够利用到，企业应保存好周材的完整性，严格的进行维修管理。二是周材状况良好，但是企业在短时间无法找到足够大的租赁场地，或者场地的租赁费用较高，这个时候，企业可以联系相关的厂家进行回收，或者联系其他正在施工的企业，看是否需要周转材料。三是周材状况较差，使用率低，无维修价值的，可以就地进行处理。在处理的过程中，应该请企业的管理层和周材使用的管理部门对材料进行评估，严格按照审批制度来处理。
（五）加强对周转材料的资金控制
公司的上级应该严格把控周转材料的采购以及租赁。采购前，应该先核对库存数量，适当进行采购；对于租赁的周材，应该严格审查材料的完好度和进场的时间，并做好详细的登记，使用完后及时归还，加快材料的周转速度，最大限度的降低其使用成本。
作为一个企业而言，应该打造高素质的员工队伍，居安思危，积极主动的参与到市场竞争中去，提升企业的核心竞争力。近年来，物资公司推出了多种竞争手段，如：“微笑服务”、“零抱怨制度”、“24小时服务”等进行竞争，企业应制定自己的问题化体系制度，增强员工的归属感，不断的激励员工，让公司得到更好的发展，实现向“强公司”的方向迈进。
结束语
周转材料数量大，周转中经手的人员多而杂，在管理的过程中有一定的难度，公司的相关部门需要根据其特性制定管理办法，在工程中严格执行，用心管理，提高周材利用率，发挥其最大的使用价值。在公司内部，可以实行奖惩制度，物资部门对周材的使用进行统计后，制定出合理的损耗率，在总队对工地进行经济考核时，可以将此作为一项审核指标，节约的奖励，超过的则进行处罚。实践表明，合理的运用周转材料的合理运用，使得周转材料的损耗率大大降低，并延长了其使用寿命，从而也使工程款的压力大大减少，企业的资金同样得到节约。这一举措不仅优化了配置资源，同时也形成了良好的周转材料经营氛围，周转材料的合理管理将会为公司的经济带来可观的效益，有利于公司更好的发展，为公司的壮大打下有利的基础。
参考文献：
[1]赵瑞.浅谈施工周转材料管理[J].建筑施工，2009（12）
[2]刘利坚.建筑施工中的周转材料管理拙论[J].施工技巧，2007（11）
[3]沈永康.于公司层面看周转材料管理[J].混凝土科技，2005（12）
作者简介：
李科，男，1980.3，重庆，大专，建筑施工管理，工程师，重庆吉祥建筑工程有限公司。