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摘要：在建筑工程施工过程中，施工单位应高度重视施工技术管理，积极采取多种措施和手段，确保施工技术管理水平的全面提高，扩大建筑工程的经济效益，促进建筑业的快速发展。
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;策略
建筑工程技术管理的优化对降低成本、管理人员配置具有重要作用。建筑工程技术管理的优化也有助于企业在竞争激烈的市场中提高竞争力。因此，我们应全面做好技术管理工作，总结经验，优化创新，使建筑工程技术管理模式越来越好。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
1.1有效的施工技术管理能够促进企业综合管理水平
为了向社会建设高质量的建筑，施工企业需要不断开发或引进先进的施工技术，并对施工技术进行有效的管理和组织。因为有效的施工技术管理可以保证技术优势的充分发挥。同时，良好的施工技术管理也表明企业的综合管理能力良好。另一方面，施工技术的管理可以帮助管理者控制相关的施工参数和施工质量，从而确保按照施工图设计进行施工，达到预期的施工效果。
1.2有效的施工技术管理可以保证工程施工质量
建筑作为经济运行的主体，发挥着巨大的作用。人们在建筑物中生活、生产、工作、学习和娱乐。建筑物必须符合这些要求。为了满足人们对建筑的需求，有必要引进或创新各种建筑技术，并将其应用于建筑中。其中，施工图审查和图纸识别对于理解设计意图非常重要。此外，施工技术管理部门应做好技术交底工作，交底内容必须严格把关，并以书面形式进行交底。因此，有效的施工技术管理可以使施工工作科学化、规范化，保证工程质量。另一方面，在施工过程中也会出现一些意想不到的安全隐患。有效的施工技术管理可以避免因管理不善等各种主观原因造成的施工事故。
1.3有效的施工技术管理是新技术、新工艺的必然要求
施工技术的先进性必须得到应用，才能产生经济效益。施工企业能否通过改进原有施工工艺或开发新技术、新工艺，有效实施并取得相应效果，需要对施工过程进行管理，确保施工工艺、工艺按作业流程实施，分析实施过程中出现的问题，持续改进相关流程和技术。因此，为了使新技术、新工艺成熟和广泛应用，必须有一个规范化的管理流程，特别是对新技术、新工艺实施过程中需要注意的问题进行观察、分析和处理，以提高施工技术水平。
1.4有效的施工技术管理是建筑施工特殊性的必然要求
建筑工程施工需要多领域的专业知识和技术作为支撑，施工过程复杂，影响因素多。此外，不同工序的交叉施工使施工更加复杂。因此，有效的管理可以使不同类型的施工过程顺利有序地进行。另外，建筑施工专业性强，对专业技术要求高。一些工艺流程操作非常严格，必须遵守操作手册。施工技术管理是保证施工人员按手册施工的有效方法。
2 提高建筑工程施工技术管理水平的有效策略
2.1提高建筑施工技术管理组织体系效率
在施工企业内部建立有效、适用范围广的施工技术管理组织体系，结合各级总承包企业和分包企业的具体标准，将完善的管理体系推广到不同的分包商，用新的高级管理系统取代以前由分包连接的管理系统。
定期组织企业员工的技术培训，重点培训建筑施工工艺流程。施工项目分包时，具体落实工程技术管理责任，项目管理责任落实到每个分包商，再落实到每个人。在建筑工程竣工验收前，要做好各项技术管理工作。即使在项目后期，也要做好人员的调度和各部门之间的协作工作。始终重视企业员工的管理和人员储备，做好员工技术和安全培训。不同岗位的员工需要有相应的专业素质和安全意识，时刻保持警惕。
2.2完善施工技术管理制度
施工企业应当始终遵守国家规定，服从国家领导，结合实际，制定合格的建筑工程施工技术管理方案。特别是对关键环节的限制需要确认。同时，还应完善企业的具体操作规程，以相关法规和指南为规范，始终要求员工按照要求和规范进行工程施工。
2.3加强设备管理
这些机械设备的有效使用可以有效提高工程的施工效率，显著提高施工质量。为了充分发挥机械师的作用，在工程施工过程中必须对各种设备进行充分的维护，包括塔吊、叉车等大型设备，并对各种旧件进行完好的更换，以保证各种设备的正常运行。各种技术设备的管理应建立相应的制度。操作员不仅应控制设备，还应维护设备。经营者实行责任制管理。同时，为了明确责任，便于施工管理，可更改机械操作规程和专业名称，将名称和联系方式做成标志，固定在机械或防护装置上。
2.4加强施工技术资料管理
施工資料和档案具有较高的保存价值，对施工项目的验收和后续维护具有重要影响。在施工技术管理中，既要重视工程进度、工程质量等工程建设硬指标，又要加强施工档案管理。
优化施工技术档案管理，优先选用具有专业资质的资料员，注意施工资料的收集整理，及时归档，分类明确，避免工程验收阶段的被动性，造成人为遗漏，影响工程验收进度及后续维护费用。
2.5管理模式精细化
建筑工程本身是一项杂项工程，建设环节多，容易脱节;场地复杂，材料堆放容易造成脏乱，施工过程复杂。为了保证建设工程的质量，有必要制定相应的标准，这就需要加强精细化管理。管理模式应采用层层检查、层层负责的模式。使用何种材料直接关系到项目本身的质量。因此，对涉及材料的所有程序或环节都应规定严格的控制措施，并细化管理模式。第一，为了确保材料和安全标准的一致性。第二，确保材料的数量，努力不产生废料现象。
2.6加强施工技术的执行监督
为保证监理效果，应尽可能细化施工技术环节，切实实现对人负责。成立专门的监理小组，对施工的各个环节进行监督，确保施工过程符合有关规定。如发现违章施工，监理人应及时纠正，并要求施工人员返工。情节严重，威胁施工质量的，给予相应处罚。
综上所述，施工技术管理非常重要，它决定着施工质量，影响着施工效率。搞好施工技术管理对施工企业的发展具有重要的现实意义。
参考文献
[1]建筑施工技术管理的问题及优化措施 [J]. 伏祥超. 住宅与房地产. 2020（21）
[2]刍议新时期建筑工程施工技术管理与创新 [J]. 高恒. 居舍. 2021（14）
[3]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析 [J]. 杨文玮. 绿色环保建材. 2021（01）
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;策略
建筑工程技术管理的优化对降低成本、管理人员配置具有重要作用。建筑工程技术管理的优化也有助于企业在竞争激烈的市场中提高竞争力。因此，我们应全面做好技术管理工作，总结经验，优化创新，使建筑工程技术管理模式越来越好。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
1.1有效的施工技术管理能够促进企业综合管理水平
为了向社会建设高质量的建筑，施工企业需要不断开发或引进先进的施工技术，并对施工技术进行有效的管理和组织。因为有效的施工技术管理可以保证技术优势的充分发挥。同时，良好的施工技术管理也表明企业的综合管理能力良好。另一方面，施工技术的管理可以帮助管理者控制相关的施工参数和施工质量，从而确保按照施工图设计进行施工，达到预期的施工效果。
1.2有效的施工技术管理可以保证工程施工质量
建筑作为经济运行的主体，发挥着巨大的作用。人们在建筑物中生活、生产、工作、学习和娱乐。建筑物必须符合这些要求。为了满足人们对建筑的需求，有必要引进或创新各种建筑技术，并将其应用于建筑中。其中，施工图审查和图纸识别对于理解设计意图非常重要。此外，施工技术管理部门应做好技术交底工作，交底内容必须严格把关，并以书面形式进行交底。因此，有效的施工技术管理可以使施工工作科学化、规范化，保证工程质量。另一方面，在施工过程中也会出现一些意想不到的安全隐患。有效的施工技术管理可以避免因管理不善等各种主观原因造成的施工事故。
1.3有效的施工技术管理是新技术、新工艺的必然要求
施工技术的先进性必须得到应用，才能产生经济效益。施工企业能否通过改进原有施工工艺或开发新技术、新工艺，有效实施并取得相应效果，需要对施工过程进行管理，确保施工工艺、工艺按作业流程实施，分析实施过程中出现的问题，持续改进相关流程和技术。因此，为了使新技术、新工艺成熟和广泛应用，必须有一个规范化的管理流程，特别是对新技术、新工艺实施过程中需要注意的问题进行观察、分析和处理，以提高施工技术水平。
1.4有效的施工技术管理是建筑施工特殊性的必然要求
建筑工程施工需要多领域的专业知识和技术作为支撑，施工过程复杂，影响因素多。此外，不同工序的交叉施工使施工更加复杂。因此，有效的管理可以使不同类型的施工过程顺利有序地进行。另外，建筑施工专业性强，对专业技术要求高。一些工艺流程操作非常严格，必须遵守操作手册。施工技术管理是保证施工人员按手册施工的有效方法。
2 提高建筑工程施工技术管理水平的有效策略
2.1提高建筑施工技术管理组织体系效率
在施工企业内部建立有效、适用范围广的施工技术管理组织体系，结合各级总承包企业和分包企业的具体标准，将完善的管理体系推广到不同的分包商，用新的高级管理系统取代以前由分包连接的管理系统。
定期组织企业员工的技术培训，重点培训建筑施工工艺流程。施工项目分包时，具体落实工程技术管理责任，项目管理责任落实到每个分包商，再落实到每个人。在建筑工程竣工验收前，要做好各项技术管理工作。即使在项目后期，也要做好人员的调度和各部门之间的协作工作。始终重视企业员工的管理和人员储备，做好员工技术和安全培训。不同岗位的员工需要有相应的专业素质和安全意识，时刻保持警惕。
2.2完善施工技术管理制度
施工企业应当始终遵守国家规定，服从国家领导，结合实际，制定合格的建筑工程施工技术管理方案。特别是对关键环节的限制需要确认。同时，还应完善企业的具体操作规程，以相关法规和指南为规范，始终要求员工按照要求和规范进行工程施工。
2.3加强设备管理
这些机械设备的有效使用可以有效提高工程的施工效率，显著提高施工质量。为了充分发挥机械师的作用，在工程施工过程中必须对各种设备进行充分的维护，包括塔吊、叉车等大型设备，并对各种旧件进行完好的更换，以保证各种设备的正常运行。各种技术设备的管理应建立相应的制度。操作员不仅应控制设备，还应维护设备。经营者实行责任制管理。同时，为了明确责任，便于施工管理，可更改机械操作规程和专业名称，将名称和联系方式做成标志，固定在机械或防护装置上。
2.4加强施工技术资料管理
施工資料和档案具有较高的保存价值，对施工项目的验收和后续维护具有重要影响。在施工技术管理中，既要重视工程进度、工程质量等工程建设硬指标，又要加强施工档案管理。
优化施工技术档案管理，优先选用具有专业资质的资料员，注意施工资料的收集整理，及时归档，分类明确，避免工程验收阶段的被动性，造成人为遗漏，影响工程验收进度及后续维护费用。
2.5管理模式精细化
建筑工程本身是一项杂项工程，建设环节多，容易脱节;场地复杂，材料堆放容易造成脏乱，施工过程复杂。为了保证建设工程的质量，有必要制定相应的标准，这就需要加强精细化管理。管理模式应采用层层检查、层层负责的模式。使用何种材料直接关系到项目本身的质量。因此，对涉及材料的所有程序或环节都应规定严格的控制措施，并细化管理模式。第一，为了确保材料和安全标准的一致性。第二，确保材料的数量，努力不产生废料现象。
2.6加强施工技术的执行监督
为保证监理效果，应尽可能细化施工技术环节，切实实现对人负责。成立专门的监理小组，对施工的各个环节进行监督，确保施工过程符合有关规定。如发现违章施工，监理人应及时纠正，并要求施工人员返工。情节严重，威胁施工质量的，给予相应处罚。
综上所述，施工技术管理非常重要，它决定着施工质量，影响着施工效率。搞好施工技术管理对施工企业的发展具有重要的现实意义。
参考文献
[1]建筑施工技术管理的问题及优化措施 [J]. 伏祥超. 住宅与房地产. 2020（21）
[2]刍议新时期建筑工程施工技术管理与创新 [J]. 高恒. 居舍. 2021（14）
[3]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析 [J]. 杨文玮. 绿色环保建材. 2021（01）