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摘 要：新时期，人们对安全的重视程度不断提升，所以在机电工程管理期间，人们对施工质量的要求越发严格。若想使机电工程施工质量有所提升，相关需对机电工程管理方法予以完善。本文首先对阐述机电工程管理特点，其次分析新时期机电工程管理存在的问题，最后提出新时期提升机电工程管理质量的方法措施。
关键词：新时期;机电工程管理;特点
前言：随经济社会的进步，人们对机电工程的需求越发强烈。在此种情形下，机电工程管理工作十分重要，只有有效落实相关管理工作才可保障工程施工质量。但实际施工管理期间，一些问题逐渐凸显出来，对工程开展与质量产生一定不良影响。
1. 机电工程管理特点
第一，机电工程存在较大的流程跨度。机电设备安装工作贯穿于工程全过程，其存在诸多细节问题。因此，相关管理人员要依据实际施工状态，动态调整管理方案，从而使相关制度可以最大程度工程施工的需求。第二，机电工程存在较快的更新速度。当前人们正处于科学技术高速发展的时代之中，科学技术日新月异，部分全新材料与新兴技术已逐渐取代传统材料与技术，此种形式一方面使机电工程的工作效率有所提升，另一方面使机电工程使用寿命得以延长。第三，涉及范围较广。在机电工程安装期间，施工复杂性较强，并且覆盖范围较为广阔。因此在实际施工期间，为保障工程质量，施工人员综合分析机电设备与施工环境间的关系，从而避免施工期间由于细节问题对整个工程管理产生严重影响。除此之外，在安装机电设备期间，需多个单位协同配合，但此种方式必然会对安装次序的规范性造成一定影响，易发生管线交错分布的状况，如此一来，必然会使施工效率有所下降，并且也会对机电设备的安全性产生一定影响。
2. 新时期机电工程管理存在的问题
随着社会进步与发展，人们对于机电工程的需求越发强烈，提高机电工程建设效率与质量已成为当前机电领域需着重解决的问题，在实际建设期间，部分企业对建设速度过于注重，从而对机电工程概算与设计方面有所忽视，没有经过细致审查就施工。更有甚者，部分企业建设与施工共同开展，此种行为对机电工程建设的相关程序产生一定影响，严重影响机电工程后续工作的开展。
除此之外，还有部分建设单位在施工期间，在工程实施阶段投入过多的物力、人力等，其将注意力均放在工程预算、招投标与结算等阶段，对工程造价管理工作有所忽视。在工程设计过程中，相关工作人员缺乏对管理工作的重视，并且工作积极性不强，存在不配合相关部门工作的状况，从而致使机电工程设计存在一定偏差，对机电工程整体质量产生一定不良影响。
3. 新时期提升机电工程管理质量的方法措施
3.1落实施工材料管理工作
在实际施工期间，施工单位若想保障施工的安全性与质量，就需要相关管理人员落实施工材料管理工作。首先，采购人员在采购前，应多方调查材料供应商的信誉以及材料质量，要选择信誉度高的企业合作。此外，施工单位要挑选具备责任心、业务能力强的采购人员，从而保障采购人员可以严格遵循相关标准采购材料，保障材料质量。其次，在施工材料使用前，施工单位应组织专业人员二次检查材料质量。最后，管理人员要提升对机电设备养护、维修工作的关注。专业的设备维修人员要定期检查机电设备，若发现故障需及时维修，进而保证机电工程施工效率与质量。
3.2落实施工过程中管理工作
第一，预留点管理。在机电工程实际施工中，需对墙体以及梁板等位置予以贯穿。针对此现象，施工人员在实际施工期间应事先预留好空洞位置，从而为后续工作开展打下良好的基础。在管理预留点时，施工人员应加强对以下几方面的注意（1）提前铺设预留洞时，相关人员应提前确定预留洞的位置、数量、高度等，并且在施工完成后，施工人员必须要对预留洞进行详细检查，保障其与设计图纸相一致。（2）施工人员要对预留洞相关数据予以详细了解，并依据数据信息开展相关工作，在保障施工质量的前提下，要尽量降低企业施工成本。
第二，管线铺设管理。在机电工程实际施工期间，若想有效保障施工质量，需对管线铺设管理力度予以加强。例如，施工人员要依据现场的实际施工状况针对性制定机电安装线路图，在管线走向确定的同时，施工人员还应对细致化问题予以关注，要保障线路整体的细致化与规范化。与此同时，施工人员在线路实际铺设过程中，应依据施工现场的实际施工状况对线路铺设进行调整，从而保障管道铺设质量。
第三，电气施工管理。纵观整个机电工程施工过程，电气施工复杂性较强，难度较高，再加之其具备较长的施工周期，所以为最大程度保障电气施工质量，施工人员在施工前应对施工图纸进行细致检查，并且设计人员也要参与到图纸审查工作之中，对施工图纸中存在的问题予以及时提出，及时解决问题。并且要加强对细节方面的重视，从而保障施工过程的完整性以及流畅性，同时对施工人员的安全予以保障。
第四，其他施工管理。通常而言，部分较大规模的机电工程是由具备土建施工资质的企业负责。因此，在实际施工期间，不论运用何种施工方式，机电安装施工单位应对土建施工企业的工作予以积极配合，并且要协调双方间的关系，积极展开合作，从而有效提升机电工程的施工效率与施工质量。
3.3落实施工后管理工作
第一，对工程质量验收与检测环节的管理力度予以加强。在机电工程实际施工期间，施工单位要加强对工程质量的检测力度，定期检测工程施工质量。检测工作可由施工人员负责，也可交由专业检测人员负责。在工程质量检测达标的基础上，需安排专业监理工程师对已达标项目再次展开验收与审核，如果检测未达标，应禁止施工单位开展下一环节施工工作。此种措施可以有效保障机电工程的施工质量。
第二，待工程项目结束后，施工企业应安排专业人员验收工程项目。在验收期间，相关人员必须要对设计规范、要求予以严格遵守。例如，从机电工程的角度而言，每项施工任务完成后，施工单位都应安排专业人员依据工程验收相关规定以及施工图纸对相应项目展開检查与验收工作。除此之外，在验收期间，为最大程度保障验收项目的质量，验收人员必须要充分了解工程验收相关要求与标准，并且要具备一定的工作经验，从而有效防止发生形式主义等现象。
第三，构建完善的文件归档管理制度。为提升机电工程项目后期监督、审核、验收、养护等工作的效率，工程管理人员应对健全的文件归档管理制度予以建立，并且要及时对工程所涉及的材料、文件等资料进行归档，保证资料的完整性。
结论：机电工程实际施工期间，如果想充分保障工程质量，就应对施工期间关键环节的控制与管理工作予以加强，并且要积极运用科学有效的处理措施，进而保障机电工程施工效率与施工质量。
参考文献：
[1]兰娜.简述现阶段机电工程施工管理中的问题及解决对策[J].大众标准化，2020（23）：22-23.
[2]邱民.高速公路改扩建机电工程施工管理的难点及对应策略[J].西部交通科技，2020（08）：51-53.
（山东荣灿建设有限公司，山东 日照 276800）
关键词：新时期;机电工程管理;特点
前言：随经济社会的进步，人们对机电工程的需求越发强烈。在此种情形下，机电工程管理工作十分重要，只有有效落实相关管理工作才可保障工程施工质量。但实际施工管理期间，一些问题逐渐凸显出来，对工程开展与质量产生一定不良影响。
1. 机电工程管理特点
第一，机电工程存在较大的流程跨度。机电设备安装工作贯穿于工程全过程，其存在诸多细节问题。因此，相关管理人员要依据实际施工状态，动态调整管理方案，从而使相关制度可以最大程度工程施工的需求。第二，机电工程存在较快的更新速度。当前人们正处于科学技术高速发展的时代之中，科学技术日新月异，部分全新材料与新兴技术已逐渐取代传统材料与技术，此种形式一方面使机电工程的工作效率有所提升，另一方面使机电工程使用寿命得以延长。第三，涉及范围较广。在机电工程安装期间，施工复杂性较强，并且覆盖范围较为广阔。因此在实际施工期间，为保障工程质量，施工人员综合分析机电设备与施工环境间的关系，从而避免施工期间由于细节问题对整个工程管理产生严重影响。除此之外，在安装机电设备期间，需多个单位协同配合，但此种方式必然会对安装次序的规范性造成一定影响，易发生管线交错分布的状况，如此一来，必然会使施工效率有所下降，并且也会对机电设备的安全性产生一定影响。
2. 新时期机电工程管理存在的问题
随着社会进步与发展，人们对于机电工程的需求越发强烈，提高机电工程建设效率与质量已成为当前机电领域需着重解决的问题，在实际建设期间，部分企业对建设速度过于注重，从而对机电工程概算与设计方面有所忽视，没有经过细致审查就施工。更有甚者，部分企业建设与施工共同开展，此种行为对机电工程建设的相关程序产生一定影响，严重影响机电工程后续工作的开展。
除此之外，还有部分建设单位在施工期间，在工程实施阶段投入过多的物力、人力等，其将注意力均放在工程预算、招投标与结算等阶段，对工程造价管理工作有所忽视。在工程设计过程中，相关工作人员缺乏对管理工作的重视，并且工作积极性不强，存在不配合相关部门工作的状况，从而致使机电工程设计存在一定偏差，对机电工程整体质量产生一定不良影响。
3. 新时期提升机电工程管理质量的方法措施
3.1落实施工材料管理工作
在实际施工期间，施工单位若想保障施工的安全性与质量，就需要相关管理人员落实施工材料管理工作。首先，采购人员在采购前，应多方调查材料供应商的信誉以及材料质量，要选择信誉度高的企业合作。此外，施工单位要挑选具备责任心、业务能力强的采购人员，从而保障采购人员可以严格遵循相关标准采购材料，保障材料质量。其次，在施工材料使用前，施工单位应组织专业人员二次检查材料质量。最后，管理人员要提升对机电设备养护、维修工作的关注。专业的设备维修人员要定期检查机电设备，若发现故障需及时维修，进而保证机电工程施工效率与质量。
3.2落实施工过程中管理工作
第一，预留点管理。在机电工程实际施工中，需对墙体以及梁板等位置予以贯穿。针对此现象，施工人员在实际施工期间应事先预留好空洞位置，从而为后续工作开展打下良好的基础。在管理预留点时，施工人员应加强对以下几方面的注意（1）提前铺设预留洞时，相关人员应提前确定预留洞的位置、数量、高度等，并且在施工完成后，施工人员必须要对预留洞进行详细检查，保障其与设计图纸相一致。（2）施工人员要对预留洞相关数据予以详细了解，并依据数据信息开展相关工作，在保障施工质量的前提下，要尽量降低企业施工成本。
第二，管线铺设管理。在机电工程实际施工期间，若想有效保障施工质量，需对管线铺设管理力度予以加强。例如，施工人员要依据现场的实际施工状况针对性制定机电安装线路图，在管线走向确定的同时，施工人员还应对细致化问题予以关注，要保障线路整体的细致化与规范化。与此同时，施工人员在线路实际铺设过程中，应依据施工现场的实际施工状况对线路铺设进行调整，从而保障管道铺设质量。
第三，电气施工管理。纵观整个机电工程施工过程，电气施工复杂性较强，难度较高，再加之其具备较长的施工周期，所以为最大程度保障电气施工质量，施工人员在施工前应对施工图纸进行细致检查，并且设计人员也要参与到图纸审查工作之中，对施工图纸中存在的问题予以及时提出，及时解决问题。并且要加强对细节方面的重视，从而保障施工过程的完整性以及流畅性，同时对施工人员的安全予以保障。
第四，其他施工管理。通常而言，部分较大规模的机电工程是由具备土建施工资质的企业负责。因此，在实际施工期间，不论运用何种施工方式，机电安装施工单位应对土建施工企业的工作予以积极配合，并且要协调双方间的关系，积极展开合作，从而有效提升机电工程的施工效率与施工质量。
3.3落实施工后管理工作
第一，对工程质量验收与检测环节的管理力度予以加强。在机电工程实际施工期间，施工单位要加强对工程质量的检测力度，定期检测工程施工质量。检测工作可由施工人员负责，也可交由专业检测人员负责。在工程质量检测达标的基础上，需安排专业监理工程师对已达标项目再次展开验收与审核，如果检测未达标，应禁止施工单位开展下一环节施工工作。此种措施可以有效保障机电工程的施工质量。
第二，待工程项目结束后，施工企业应安排专业人员验收工程项目。在验收期间，相关人员必须要对设计规范、要求予以严格遵守。例如，从机电工程的角度而言，每项施工任务完成后，施工单位都应安排专业人员依据工程验收相关规定以及施工图纸对相应项目展開检查与验收工作。除此之外，在验收期间，为最大程度保障验收项目的质量，验收人员必须要充分了解工程验收相关要求与标准，并且要具备一定的工作经验，从而有效防止发生形式主义等现象。
第三，构建完善的文件归档管理制度。为提升机电工程项目后期监督、审核、验收、养护等工作的效率，工程管理人员应对健全的文件归档管理制度予以建立，并且要及时对工程所涉及的材料、文件等资料进行归档，保证资料的完整性。
结论：机电工程实际施工期间，如果想充分保障工程质量，就应对施工期间关键环节的控制与管理工作予以加强，并且要积极运用科学有效的处理措施，进而保障机电工程施工效率与施工质量。
参考文献：
[1]兰娜.简述现阶段机电工程施工管理中的问题及解决对策[J].大众标准化，2020（23）：22-23.
[2]邱民.高速公路改扩建机电工程施工管理的难点及对应策略[J].西部交通科技，2020（08）：51-53.
（山东荣灿建设有限公司，山东 日照 276800）