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近几年，胜利油田物探公司立足东营本土，积极开拓国内外市场，随着外部市场开发力度的加大，企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场。外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点，这使得物资供应管理工作复杂、多变，难度较大。本文旨在借鉴近两年的管理实践，结合新形势，着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式，为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考。