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15年——凯歌高旋
东北地区的果品市场似乎由于长春果品集团而开启了一个崭新的时代。集团沸腾的15年，是长春果品市场蓬勃发展的“鼎盛期”。
长春果品中心批发市场始创于1991年10月。隶属于长春果品集团公司。所属经营机构18户，现有职工550人。市场占地面积13万平方米，共有营业用房建筑面积8万平方米，其中一出5000吨级恒温冷库、8栋交易大厅和一座大型现代化精品果展览大厅，可一次性接卸储存5万吨干鲜果品。市场可容纳万人进场交易。年交易量60万吨、年交易额15亿元。上市品种达300多种，是目前全国最大的国家级专业批发市场和全国定点鲜活农产品由心批发市场，被国家有关部门确立为国家级“菜篮工程”，连创全国果品行业“市场规模、市场吞吐量、市场辐射而、市场交易额、市场综合经济指标”5个第一。市场创立15年来，以每年新增5000平方米商业用房、600万人民币固定资产的速度滚动向前发展。
15年是一个历史基点。更是个写实亮点。它是果品人不懈拼搏、勇于登攀的佐证，更是果品集团完全依靠自身力量，采用“滚雪球式”的方式，取得成就的风雨征程。时间是最有力量的，发展是永无止境的，也是令人欣慰的。
市场资产由1991年前的2100万元人民币增加到现在的加到1100万元，年交易量由原来的10万吨增加到60万吨，年交易额已达15亿元，累计经营收入4.5亿元，上缴各种税费8800多万元。集团已发展成东北地区最大的多层次、多元化、多功能果品集散中心，全国最大的果品专业批发市场，辐射面已扩大到全省9个地市和毗邻辽宁、黑龙江、内蒙古等100多个市县及俄罗斯远东地区，2004年被国家发改委列人“全国重点批发市场项目”，2006年被国家商务部列为“双百市场工程”。
当一个企业已经渐入佳境，甚至成绩斐然时，如何在保持优势的基础之上，更好地实现突破。就成为它急需思考的问题。要知道，简单的外延扩张，粗放的运作服务模式已被市场所淘汰，而求内涵、求高效、求质量已经成为果品集团竞争的重要筹码。在稳步推进多层次市场体系建设为重点，完善市场结构，健全市场功能，照亮企业未来发展之路的同时，果品人果断提出“责任”、“创新”、“品牌效应”等高频率概念以促企业发展，从而极大地推动了地方经济的发展。
照亮——责任
要照亮地方经济，需要有超越利润和个人私利之上的艰苦探索，这是责任。将这种精神和企业文化延伸至销售渠道，才能促进整个产业链的规范协调发展，真正做到对企业负责、对消费者负责、对社会负责。
“低靡”是长春果品事业产生的背景。而机遇相挑战永远是对眷侣，“挑战”是果品事业的基调。针对上世绀80年代末，果品市场放扦后，长春市果品交易市场经营秩序混乱、果品质次价高，致使消费者利益得不到保障，国家税费严重流失，企业经营举步维艰的状况，长春果品市场把握机遇，在国家有关部委和市政府自关部门的大力支持和帮助下，在政府没有投资的情况下，不等、不靠，采取多种办法，累计投资1亿元，新建扩建各种设施5万平方米，以每年新增5000平方米营业用房，600万元固定资产投资的速度滚动向前发展，经过扩建后，到目前专用线同时接卸32节车皮果品，一次储存3万吨干鲜果品，使果品卸车后直接进入库房，解决了水果二次倒运问题。果品市场经营设施不断完善，基本上满足了大市场的各种需要，为果品市场实行现代化管理奠定了基础。资金到位，硬件也随之得到了，有效改善。现有果品恒温冷库、保鲜库、精品果交易大厅、香蕉储存库、干果储存库、鲜果交易大厅、果品配送中心。招待所、餐厅、快餐部等服务设施一应俱全。
经济学原理和商业实践都告诉我们，结束无序竞争的方法是实现行业相对垄断。果品市场建成运营后，以其规模宏大、场地宽敞、设施先进、功能齐全、服务优良吸引了全国29个省、市、自治区3000多家产销客户进场交易，呈现出了“货从东西南北进，客从四面八方来”的大流通格局。果品货源充足，品种齐全，价格低廉，质量上乘。上市品种已达八大类200多种，特别是名优新特品种增加，仅进口水果就有30多种。大市场引来了人流通，大繁荣。为了吸引广大客户进场经营，提高经济效益和社会效益，果晶市场实现了“国家增收、企业增利、经营者和消费者受益”的良性循环。雪球越滚越大，企业也获得了不断放大的正向现金流，为下一步运筹帷幄奠定了牢固的经济基础。
照亮——创新
要照亮地方经济，需要有打破陈规的开拓思维，这是创新。
随着果品市场在东北市场的份额不断增加，开展的合作也随之升级。整台资源的过程就是大浪淘沙的过程，行业洗牌的到来无疑是打造品牌企业、扩大盈利空间的新市场机会。企业内在动力决定了市场规律，也决定其发展速度的快慢。在市场瞬息万变中，各品牌之间的行业势力也是在不断变化的，究竟谁能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，对于行业说是个未知数，而对于企业来说则要看其自身的发展潜力。这种潜力只有在不断创新中找到落脚点。创新在果品经营的各个层而，各个细节都起着导航性的作用，尤其在企业的发展战略上更使企业受益无穷。
果品市场运营以来，企业注重发挥市场中的龙头作用和蓄水池作用，公司按照贸工农一体化，产加销一条龙的发展崽路，规模经营，壮大实力。1994年12月，以果品市场为依托组建了长春果品集团公司，联合省内外30多家企业组建成跨行业、跨地区的经济共同体。互惠互利，联合经营，共同发展。集团公司已在产区发展多家企业为成员单位，在销地吸收本地b(外县(市)果品公司加入集团，充分发挥，中心城市的集散作用和辐射作用。
由于果品市场实现了规模经营，果品销售成本大幅下降，真正实现了货丰、质优、价廉。目前，市场上水果批发价比建市场前下降15％～30％，零售价下降16％～20％，仅此一项，长春的消费者每年就少支出上亿元。
照亮——品牌效应
要照亮地方经济，还需要有重大的成果和影响，才能体现出推动力和影响力。
长春既不是水果产地，又不是经济发达的果品消费地。果品集团培育发展市场，一靠品牌，二靠信誉。名品经营兴市场，诚信经营出效益。
建市场之初，他们通过引名品入市的经营方针。借牌造市，借船出海，从而“一举成名天下知”。他们到全国各大著名水果产地进行招商。通过给予优惠政策，招来了国内外众多果品行业的大品牌。在近6年的时间里。不但一批国内著名水果产地的产品入驻市场，如海南的菠萝、福建的芦柑，而且泰国、台湾、新西兰等国家和地区的水果名品也先后以直销、设立东北或吉林省 总经销、总代理等方式人市经营。在果品市场，仅名品水果就占七成以上，其销售额占总销售额的80％以上。同时随着众多名品在市场上的热销，一批因专卖名牌而出名的“富士大王”与“芦柑大王”，专营进口名牌赚大钱，生意十分火爆，每年的营业额都在数千万元。众多名品进入长春果品市场，托起了长春果品市场的金字招牌，长春果品市场因为有众多的名品而名声大震，成为东北乃至全国著名的水果集散地。如今，长春果品市场已经成为许多水果零售批发商的首选。
同时，打造绿色市场交易平台，创建百姓放心市场。在围家发改委的支持下，在省、市发改委的直接领导帮助下，市场微机管理系统和农药检测系统正开始运营，实行绿色食品市场准人制度。建立全新的一卡式收费新模式，首开长春市场交易电子商务先河。
为了名牌兴市，2006年1月8目由中国果品流通协会土办，长春果品集团公司承办，首届“中华名果”博览会在长春举行，此会享有“果品行业的盛会、市民生活的节目”美誉。会上有上百种“中华名果”荟萃春城，台湾水果也在长春亮相。首届召开即创下成交最15万吨、交易额6亿元人民币、300多种名优果品参展的佳绩，实现了“展示中华精品、弘扬果品文化、丰富市民生活、促进产销和谐”的初衷。
三年内的希冀
未来的3年，果品集团的市场步伐依然“疾驰”，在总计投入1.2亿元人民币兴建的第一期、第二期建设工程基本完成之后，果品集团成功实现了跨越式发展。而第三期工程正蓄势待发。征地14.8万平方米，投资6亿元建设10万平方米现代化设施，进一步扩大经营范围，从果品单一经营到农副产品综合经营，实现贸工农一体化、产加销一条龙的可持续发展战略，果品批发市场规模将扩大到40万平方米，建筑面积可达20万甲方米，使市场年交易量达丑200万吨，交易额达到80-100亿元，以全新的经营机制，先进的管理模式，规范的服务方式，把果品市场建设成为全国一流的大型农副产品批发市场。计划中，集团还在筹备规划长春市东南部113公顷的果园作为基地，建立东北亚最大的现代化农产品物流中心，预计创造的经济效益约是现在的十倍以上。
同时，也是在这三年间，是长春果品集团经营机制和经营模式创新换代的关键时期，大胆启动“绿色果品放心工程”，实行农药残留检测“绿色果品”准入制度，进一步完善市场基础建设，建设大型现代化农副产品物流中心和大型绿色果品销售网络，实现农、工、贸一体化，产、加、销“一条龙”的可持续发展战略。
对目前如火如荼的建设，果品集团招商引资已初见端倪，与深圳市一家上市公司已初步达成协议，其提供部分资金支持。但完成该项目的资金缺口依然巨大，通过自筹也只是杯水车薪，这是困境之一。同时，集团于2004年就向政府相关部门提出的规划方案，至今仍未“尘埃落定”，直接导致农业资源浪费，企业裹足不前的现状。
长春作为东北重镇，目前尚缺乏一个能够综合体现全市现代化发展和独特城市文化的形象。长春果品集团的“中国最大的农副产品现代化物流中心”的成功建设，毫无疑问地将成为长春市一大亮点。把这些可圈可点的城市闪光点有机地整合起来，便会形成一种强势的“城市文化”、“城市品牌”、“城市名片”，笔者希望“过五关斩入将”的“政府现象”及早得到进步改善，把企业的发展态势与城市的建设步伐紧紧地联系在一起，形成“可呼吸共命运”的利益共同体。只有这样，像果品集团这样怀揣抱负的企也才有施展才华的空间!
(责任编辑：文峰)
东北地区的果品市场似乎由于长春果品集团而开启了一个崭新的时代。集团沸腾的15年，是长春果品市场蓬勃发展的“鼎盛期”。
长春果品中心批发市场始创于1991年10月。隶属于长春果品集团公司。所属经营机构18户，现有职工550人。市场占地面积13万平方米，共有营业用房建筑面积8万平方米，其中一出5000吨级恒温冷库、8栋交易大厅和一座大型现代化精品果展览大厅，可一次性接卸储存5万吨干鲜果品。市场可容纳万人进场交易。年交易量60万吨、年交易额15亿元。上市品种达300多种，是目前全国最大的国家级专业批发市场和全国定点鲜活农产品由心批发市场，被国家有关部门确立为国家级“菜篮工程”，连创全国果品行业“市场规模、市场吞吐量、市场辐射而、市场交易额、市场综合经济指标”5个第一。市场创立15年来，以每年新增5000平方米商业用房、600万人民币固定资产的速度滚动向前发展。
15年是一个历史基点。更是个写实亮点。它是果品人不懈拼搏、勇于登攀的佐证，更是果品集团完全依靠自身力量，采用“滚雪球式”的方式，取得成就的风雨征程。时间是最有力量的，发展是永无止境的，也是令人欣慰的。
市场资产由1991年前的2100万元人民币增加到现在的加到1100万元，年交易量由原来的10万吨增加到60万吨，年交易额已达15亿元，累计经营收入4.5亿元，上缴各种税费8800多万元。集团已发展成东北地区最大的多层次、多元化、多功能果品集散中心，全国最大的果品专业批发市场，辐射面已扩大到全省9个地市和毗邻辽宁、黑龙江、内蒙古等100多个市县及俄罗斯远东地区，2004年被国家发改委列人“全国重点批发市场项目”，2006年被国家商务部列为“双百市场工程”。
当一个企业已经渐入佳境，甚至成绩斐然时，如何在保持优势的基础之上，更好地实现突破。就成为它急需思考的问题。要知道，简单的外延扩张，粗放的运作服务模式已被市场所淘汰，而求内涵、求高效、求质量已经成为果品集团竞争的重要筹码。在稳步推进多层次市场体系建设为重点，完善市场结构，健全市场功能，照亮企业未来发展之路的同时，果品人果断提出“责任”、“创新”、“品牌效应”等高频率概念以促企业发展，从而极大地推动了地方经济的发展。
照亮——责任
要照亮地方经济，需要有超越利润和个人私利之上的艰苦探索，这是责任。将这种精神和企业文化延伸至销售渠道，才能促进整个产业链的规范协调发展，真正做到对企业负责、对消费者负责、对社会负责。
“低靡”是长春果品事业产生的背景。而机遇相挑战永远是对眷侣，“挑战”是果品事业的基调。针对上世绀80年代末，果品市场放扦后，长春市果品交易市场经营秩序混乱、果品质次价高，致使消费者利益得不到保障，国家税费严重流失，企业经营举步维艰的状况，长春果品市场把握机遇，在国家有关部委和市政府自关部门的大力支持和帮助下，在政府没有投资的情况下，不等、不靠，采取多种办法，累计投资1亿元，新建扩建各种设施5万平方米，以每年新增5000平方米营业用房，600万元固定资产投资的速度滚动向前发展，经过扩建后，到目前专用线同时接卸32节车皮果品，一次储存3万吨干鲜果品，使果品卸车后直接进入库房，解决了水果二次倒运问题。果品市场经营设施不断完善，基本上满足了大市场的各种需要，为果品市场实行现代化管理奠定了基础。资金到位，硬件也随之得到了，有效改善。现有果品恒温冷库、保鲜库、精品果交易大厅、香蕉储存库、干果储存库、鲜果交易大厅、果品配送中心。招待所、餐厅、快餐部等服务设施一应俱全。
经济学原理和商业实践都告诉我们，结束无序竞争的方法是实现行业相对垄断。果品市场建成运营后，以其规模宏大、场地宽敞、设施先进、功能齐全、服务优良吸引了全国29个省、市、自治区3000多家产销客户进场交易，呈现出了“货从东西南北进，客从四面八方来”的大流通格局。果品货源充足，品种齐全，价格低廉，质量上乘。上市品种已达八大类200多种，特别是名优新特品种增加，仅进口水果就有30多种。大市场引来了人流通，大繁荣。为了吸引广大客户进场经营，提高经济效益和社会效益，果晶市场实现了“国家增收、企业增利、经营者和消费者受益”的良性循环。雪球越滚越大，企业也获得了不断放大的正向现金流，为下一步运筹帷幄奠定了牢固的经济基础。
照亮——创新
要照亮地方经济，需要有打破陈规的开拓思维，这是创新。
随着果品市场在东北市场的份额不断增加，开展的合作也随之升级。整台资源的过程就是大浪淘沙的过程，行业洗牌的到来无疑是打造品牌企业、扩大盈利空间的新市场机会。企业内在动力决定了市场规律，也决定其发展速度的快慢。在市场瞬息万变中，各品牌之间的行业势力也是在不断变化的，究竟谁能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，对于行业说是个未知数，而对于企业来说则要看其自身的发展潜力。这种潜力只有在不断创新中找到落脚点。创新在果品经营的各个层而，各个细节都起着导航性的作用，尤其在企业的发展战略上更使企业受益无穷。
果品市场运营以来，企业注重发挥市场中的龙头作用和蓄水池作用，公司按照贸工农一体化，产加销一条龙的发展崽路，规模经营，壮大实力。1994年12月，以果品市场为依托组建了长春果品集团公司，联合省内外30多家企业组建成跨行业、跨地区的经济共同体。互惠互利，联合经营，共同发展。集团公司已在产区发展多家企业为成员单位，在销地吸收本地b(外县(市)果品公司加入集团，充分发挥，中心城市的集散作用和辐射作用。
由于果品市场实现了规模经营，果品销售成本大幅下降，真正实现了货丰、质优、价廉。目前，市场上水果批发价比建市场前下降15％～30％，零售价下降16％～20％，仅此一项，长春的消费者每年就少支出上亿元。
照亮——品牌效应
要照亮地方经济，还需要有重大的成果和影响，才能体现出推动力和影响力。
长春既不是水果产地，又不是经济发达的果品消费地。果品集团培育发展市场，一靠品牌，二靠信誉。名品经营兴市场，诚信经营出效益。
建市场之初，他们通过引名品入市的经营方针。借牌造市，借船出海，从而“一举成名天下知”。他们到全国各大著名水果产地进行招商。通过给予优惠政策，招来了国内外众多果品行业的大品牌。在近6年的时间里。不但一批国内著名水果产地的产品入驻市场，如海南的菠萝、福建的芦柑，而且泰国、台湾、新西兰等国家和地区的水果名品也先后以直销、设立东北或吉林省 总经销、总代理等方式人市经营。在果品市场，仅名品水果就占七成以上，其销售额占总销售额的80％以上。同时随着众多名品在市场上的热销，一批因专卖名牌而出名的“富士大王”与“芦柑大王”，专营进口名牌赚大钱，生意十分火爆，每年的营业额都在数千万元。众多名品进入长春果品市场，托起了长春果品市场的金字招牌，长春果品市场因为有众多的名品而名声大震，成为东北乃至全国著名的水果集散地。如今，长春果品市场已经成为许多水果零售批发商的首选。
同时，打造绿色市场交易平台，创建百姓放心市场。在围家发改委的支持下，在省、市发改委的直接领导帮助下，市场微机管理系统和农药检测系统正开始运营，实行绿色食品市场准人制度。建立全新的一卡式收费新模式，首开长春市场交易电子商务先河。
为了名牌兴市，2006年1月8目由中国果品流通协会土办，长春果品集团公司承办，首届“中华名果”博览会在长春举行，此会享有“果品行业的盛会、市民生活的节目”美誉。会上有上百种“中华名果”荟萃春城，台湾水果也在长春亮相。首届召开即创下成交最15万吨、交易额6亿元人民币、300多种名优果品参展的佳绩，实现了“展示中华精品、弘扬果品文化、丰富市民生活、促进产销和谐”的初衷。
三年内的希冀
未来的3年，果品集团的市场步伐依然“疾驰”，在总计投入1.2亿元人民币兴建的第一期、第二期建设工程基本完成之后，果品集团成功实现了跨越式发展。而第三期工程正蓄势待发。征地14.8万平方米，投资6亿元建设10万平方米现代化设施，进一步扩大经营范围，从果品单一经营到农副产品综合经营，实现贸工农一体化、产加销一条龙的可持续发展战略，果品批发市场规模将扩大到40万平方米，建筑面积可达20万甲方米，使市场年交易量达丑200万吨，交易额达到80-100亿元，以全新的经营机制，先进的管理模式，规范的服务方式，把果品市场建设成为全国一流的大型农副产品批发市场。计划中，集团还在筹备规划长春市东南部113公顷的果园作为基地，建立东北亚最大的现代化农产品物流中心，预计创造的经济效益约是现在的十倍以上。
同时，也是在这三年间，是长春果品集团经营机制和经营模式创新换代的关键时期，大胆启动“绿色果品放心工程”，实行农药残留检测“绿色果品”准入制度，进一步完善市场基础建设，建设大型现代化农副产品物流中心和大型绿色果品销售网络，实现农、工、贸一体化，产、加、销“一条龙”的可持续发展战略。
对目前如火如荼的建设，果品集团招商引资已初见端倪，与深圳市一家上市公司已初步达成协议，其提供部分资金支持。但完成该项目的资金缺口依然巨大，通过自筹也只是杯水车薪，这是困境之一。同时，集团于2004年就向政府相关部门提出的规划方案，至今仍未“尘埃落定”，直接导致农业资源浪费，企业裹足不前的现状。
长春作为东北重镇，目前尚缺乏一个能够综合体现全市现代化发展和独特城市文化的形象。长春果品集团的“中国最大的农副产品现代化物流中心”的成功建设，毫无疑问地将成为长春市一大亮点。把这些可圈可点的城市闪光点有机地整合起来，便会形成一种强势的“城市文化”、“城市品牌”、“城市名片”，笔者希望“过五关斩入将”的“政府现象”及早得到进步改善，把企业的发展态势与城市的建设步伐紧紧地联系在一起，形成“可呼吸共命运”的利益共同体。只有这样，像果品集团这样怀揣抱负的企也才有施展才华的空间!
(责任编辑：文峰)