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摘要：在社会大环境背景下，工业企业想要从中获得一片生机，并取得一定的发展，就要科学合理地控制企业的各项成本费用，有效提升企业资金投入的回报率，切实提升企业的核心竞争力。笔者先以工业企业成本控制与财务监督间的内在联系做为突破口，进一步探讨了提升工业企业成本控制能力及增强财务监督实力的有效方法
关键词：工业企业;成本控制;财务监督
引言
随着经济全球化发展，各企业的市场竞争越来越巨烈。在这样的环境背景下，许多企业选择了通过内部控制来有效地降低企业的风险。企业想要实现经济效益最大化，就应该从成本上进行有效地控制。工业企业应该不断地断改革创新成本控制方法以及财务监督制度，切实提高企业成本控制能力以及增强财务监督管理，从根本上节约企业的成本开支，促进企业的良性、健康发展。
一、浅析工业企业中成本控制与财务监督间的内在联系
企业财务管理最主要就是保证企业的股东以及经营者实现最佳的经济效益。确保企业可以保持良好的、健康的长足发展。据相关研究可以看出企业成本控制与财务监督存在几种关系：1）工业企业的成本控制主要是在保证生产经营活动有序进行提前下进行的，而财务监督主要是使企业实现经济利益最大化，是通过控制企业成本来实现企业成本支出控制的一种手段;2）现今大部分工业企业都太过于注重降低成本而不是努力地创新管理方法。而实际上，应该对企业的成本控制与财务监督方法和策略上的不断改革创新，全面提升企业投资回报率，最终实现企业成本控制与财务监督工作的真正目的。
二、浅析提升工业企业成本控制能力及增强财务监督实力的有效方法
（一）全面提升财务人员的成本控制认识
在企业中财务人员是成本控制的具体实施者，财务人员对于成本的认识对成本控制的效果起到至关重要的作用。所以，想在全面提升企业成本控制能力，就要从财务人员着手，切实提高财务人员对于成本控制的认识，使财务人员正确地认识到在日常工作中的每一个细节都有可能会关系到成本控制方面的问题，一定要把成本控制工作深入到实际的工作中来，科学合理地控制成本，从而实现成本最小化。同时，还要提升财务人员实际工作的能力，积极组织财务人员加强相关成本控制知识的培训和学习，使财务人员了解和掌握科学先进的成本控制方法以及相关工作经验，结合工业企业自身的具体情况来对企业的成本控制方法及相关流程进行不断地创新，有效提升财务人员的成本控制的能力。此外，还要制定相应的考核、激励机制，切实有效地使财务人员充分发挥成本控制的真实意义。
（二）建设完善的财务监督管理体系
1.完善企业财务管理制度
完善的财务管理制度是落实成本控制的基本保障。企业想科学地提升成本控制的成效，就要建立科学、全面的财务管理制度，切实把企业财务工作与其它工作间的明确分工，与此同时，财务部门还要明确划分各部门、各岗位职责，有效地避免工作不到位或是重复工的出现。此外，财务部门在日常的管理工作中还应该切实把财产与账目管理相分离，配置专门的人员来对出纳工作进行科学地管理，必须要将出纳工作与企业的会计、稽核人员分离开来，管理与记账也分离开，要做到管理不记账、记账不管理。会计人员在实际工作中应严格按照财务会计要求对各入账凭证进行严格、认真、仔细地审核，一旦发现不符的情况应立即向上级领导提出问题，而具体提交人员应对此做出合理的解释并承担相应的责任。
2.严格落实库存商品及低值易耗品盘查工作
工业企业在的生产和运营过程中需要运用大量的原材料，在产品生成后又会有各种不同的原因而造成滞留一定的成品。所以财务人员一定要严格落实库存商品的盘查工作，及时了解和掌握库存商品的实际情况，如发现有外部市场已经不再有任何需求的库品或是企业不会再使用到的商品应做适当的清理处理，要极大程度地减少库存商品废弃和闲置给企業带来不必要的成本和损失。同时，企业还应注重对商品的储存方式，应按照不同商品的特性来选择合适的储存方式，科学有效地降低储存方式不恰当而给企业带来额外的开支。财务部门还要严格按照企业生产的实际进度来对原材料的采购进行有效地控制，科学地预测所需材料的价格，在保证企业正常生产的前提下减少由于储存而增加的成本，财务部门应积极督促采购部门及时地在原材料价格下降时购入原材料，有效地降低企业的成本。此外，企业还要加强对于低值易耗品的盘查工作，如企业办公所使用到的商品，如桌子、椅子以及文具等小额品。对于各部门所信用的低值易耗品做好登记，对每月各部门使用低值易耗品的具体情况进行盘查、登记和分析，及时清理一些没有使用价值的低值易耗品，如发现商品的使用量有异常时，应要求相关的人员作出合理地解释，与此同时还要加强对低值易耗品的存放工作，尽量避免存储不当而给企业带来损失。
3.提升预算的合理性
科学合理地预算可以使企业的成本控制在一定的范围内，有效地提升企业的成本控制成效。企业想要制定科学合理的预算就要有明确的科学合理的总体经营目标。企业的管理层应在年末对企业下一年的总体经营目标作出相应的规划方案，如企业生产和销售计划，财务和劳动指标等等。财务部门应对这此详细地方案、计划进行仔细分析和研究，再根据企业的实现情况制定出科学合理的预算。财务部门在进行实际的年度预算工作前，应科学、合理、仔细地分析近些年各相关数据及报表，及时发生和纠正一些不科学、不合理的开支，从而有效地降低企业不几要的成本，促进企业资金投资的利用率。此外，只有合理的预算而没有实际的执行和落实也无法实现成本控制的财务监督的真实意义。所以，财务部门应将不同的预算板块分配至不同的部门中去，并指定专人对本部门的预算进行科学地控制，对于超出预算的部门应提出问责。
（三）加强员工工作中节约行为的监督
1.办公用品方面
办公用品是企业生产经营中必不可少的东西，其需求量非常大。而工业企业员工较为常用的办公用品有电脑、桌椅、打印机以及各种文具等等，相对来说这些物品的价值比较低，但是工业企业对它们的需求量却是非常的大，如果在日常的工作中不对这些物品加以管理，久而久之也会给企业带来较大的成本开支。因此，企业的后勤人员一定要加强对于办公用品的管理工作，对各物品的入库、价值、出入、用途等都要做好及时、严格、详细的登记，定期对这些库存物品进行盘查，如果出现波动较大的物品一定要及时地对其进行调查，此外还应要求实际的该物品的领用人员做出合理地解释。
2.用水用电方面
企业的后勤管理部门还要加强对职工用水用电方面的监督和管理，帮助职工树立正确节能节水观念，使职工真正意识到节水节电的重要性，培养人人节能、人人节水的节约型企业。
三、结束语
综上所述，在市场环境越演越烈的背景下，工业企业想要在众多的企业中获得良好的发殿并取得一定的位置，就高要科学的成本控制方法以及合理的财务监督机制，科学合理在控制企业的成本费用;此外，还要加强企业财务的监督机制，不断改革创新企业的成本控制方法和财务监督制度，积极引进国外先进的成本控制方法，努力实现成本支出的最小化发展，促进企业核心竞争力的发展。为此，上文在充分结合我自己对有关文献查阅以及工作实践情况下就工业企业的成本控制与财务监督机制建设提出几点看法，以供广大同行参考。
参考文献：
[1]冀靓靓.浅析工业企业成本控制与监督机制[J].财会学习，2016，（12）：105-106.
[2]王亚飞.工业生产企业成本控制与财务监督[J].知识经济，2016，（09）：96-96.
[3]胡杰.工业生产企业成本控制与财务监督[J].财经界（学术版），2017，（19）.
[4]梅雪玲.工业企业的成本控制与财务监督机制探讨[J].现代经济信息，2016，（17）.
[5]陈皓.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财会学习，2016，（23）：88-88.
[6]雷贵民，刘兵.如何发挥财务管理在企业管理中的核实作用[J].商情，2017，（19）.
作者简介：郑春玲，身份证号：220106197906220621
关键词：工业企业;成本控制;财务监督
引言
随着经济全球化发展，各企业的市场竞争越来越巨烈。在这样的环境背景下，许多企业选择了通过内部控制来有效地降低企业的风险。企业想要实现经济效益最大化，就应该从成本上进行有效地控制。工业企业应该不断地断改革创新成本控制方法以及财务监督制度，切实提高企业成本控制能力以及增强财务监督管理，从根本上节约企业的成本开支，促进企业的良性、健康发展。
一、浅析工业企业中成本控制与财务监督间的内在联系
企业财务管理最主要就是保证企业的股东以及经营者实现最佳的经济效益。确保企业可以保持良好的、健康的长足发展。据相关研究可以看出企业成本控制与财务监督存在几种关系：1）工业企业的成本控制主要是在保证生产经营活动有序进行提前下进行的，而财务监督主要是使企业实现经济利益最大化，是通过控制企业成本来实现企业成本支出控制的一种手段;2）现今大部分工业企业都太过于注重降低成本而不是努力地创新管理方法。而实际上，应该对企业的成本控制与财务监督方法和策略上的不断改革创新，全面提升企业投资回报率，最终实现企业成本控制与财务监督工作的真正目的。
二、浅析提升工业企业成本控制能力及增强财务监督实力的有效方法
（一）全面提升财务人员的成本控制认识
在企业中财务人员是成本控制的具体实施者，财务人员对于成本的认识对成本控制的效果起到至关重要的作用。所以，想在全面提升企业成本控制能力，就要从财务人员着手，切实提高财务人员对于成本控制的认识，使财务人员正确地认识到在日常工作中的每一个细节都有可能会关系到成本控制方面的问题，一定要把成本控制工作深入到实际的工作中来，科学合理地控制成本，从而实现成本最小化。同时，还要提升财务人员实际工作的能力，积极组织财务人员加强相关成本控制知识的培训和学习，使财务人员了解和掌握科学先进的成本控制方法以及相关工作经验，结合工业企业自身的具体情况来对企业的成本控制方法及相关流程进行不断地创新，有效提升财务人员的成本控制的能力。此外，还要制定相应的考核、激励机制，切实有效地使财务人员充分发挥成本控制的真实意义。
（二）建设完善的财务监督管理体系
1.完善企业财务管理制度
完善的财务管理制度是落实成本控制的基本保障。企业想科学地提升成本控制的成效，就要建立科学、全面的财务管理制度，切实把企业财务工作与其它工作间的明确分工，与此同时，财务部门还要明确划分各部门、各岗位职责，有效地避免工作不到位或是重复工的出现。此外，财务部门在日常的管理工作中还应该切实把财产与账目管理相分离，配置专门的人员来对出纳工作进行科学地管理，必须要将出纳工作与企业的会计、稽核人员分离开来，管理与记账也分离开，要做到管理不记账、记账不管理。会计人员在实际工作中应严格按照财务会计要求对各入账凭证进行严格、认真、仔细地审核，一旦发现不符的情况应立即向上级领导提出问题，而具体提交人员应对此做出合理的解释并承担相应的责任。
2.严格落实库存商品及低值易耗品盘查工作
工业企业在的生产和运营过程中需要运用大量的原材料，在产品生成后又会有各种不同的原因而造成滞留一定的成品。所以财务人员一定要严格落实库存商品的盘查工作，及时了解和掌握库存商品的实际情况，如发现有外部市场已经不再有任何需求的库品或是企业不会再使用到的商品应做适当的清理处理，要极大程度地减少库存商品废弃和闲置给企業带来不必要的成本和损失。同时，企业还应注重对商品的储存方式，应按照不同商品的特性来选择合适的储存方式，科学有效地降低储存方式不恰当而给企业带来额外的开支。财务部门还要严格按照企业生产的实际进度来对原材料的采购进行有效地控制，科学地预测所需材料的价格，在保证企业正常生产的前提下减少由于储存而增加的成本，财务部门应积极督促采购部门及时地在原材料价格下降时购入原材料，有效地降低企业的成本。此外，企业还要加强对于低值易耗品的盘查工作，如企业办公所使用到的商品，如桌子、椅子以及文具等小额品。对于各部门所信用的低值易耗品做好登记，对每月各部门使用低值易耗品的具体情况进行盘查、登记和分析，及时清理一些没有使用价值的低值易耗品，如发现商品的使用量有异常时，应要求相关的人员作出合理地解释，与此同时还要加强对低值易耗品的存放工作，尽量避免存储不当而给企业带来损失。
3.提升预算的合理性
科学合理地预算可以使企业的成本控制在一定的范围内，有效地提升企业的成本控制成效。企业想要制定科学合理的预算就要有明确的科学合理的总体经营目标。企业的管理层应在年末对企业下一年的总体经营目标作出相应的规划方案，如企业生产和销售计划，财务和劳动指标等等。财务部门应对这此详细地方案、计划进行仔细分析和研究，再根据企业的实现情况制定出科学合理的预算。财务部门在进行实际的年度预算工作前，应科学、合理、仔细地分析近些年各相关数据及报表，及时发生和纠正一些不科学、不合理的开支，从而有效地降低企业不几要的成本，促进企业资金投资的利用率。此外，只有合理的预算而没有实际的执行和落实也无法实现成本控制的财务监督的真实意义。所以，财务部门应将不同的预算板块分配至不同的部门中去，并指定专人对本部门的预算进行科学地控制，对于超出预算的部门应提出问责。
（三）加强员工工作中节约行为的监督
1.办公用品方面
办公用品是企业生产经营中必不可少的东西，其需求量非常大。而工业企业员工较为常用的办公用品有电脑、桌椅、打印机以及各种文具等等，相对来说这些物品的价值比较低，但是工业企业对它们的需求量却是非常的大，如果在日常的工作中不对这些物品加以管理，久而久之也会给企业带来较大的成本开支。因此，企业的后勤人员一定要加强对于办公用品的管理工作，对各物品的入库、价值、出入、用途等都要做好及时、严格、详细的登记，定期对这些库存物品进行盘查，如果出现波动较大的物品一定要及时地对其进行调查，此外还应要求实际的该物品的领用人员做出合理地解释。
2.用水用电方面
企业的后勤管理部门还要加强对职工用水用电方面的监督和管理，帮助职工树立正确节能节水观念，使职工真正意识到节水节电的重要性，培养人人节能、人人节水的节约型企业。
三、结束语
综上所述，在市场环境越演越烈的背景下，工业企业想要在众多的企业中获得良好的发殿并取得一定的位置，就高要科学的成本控制方法以及合理的财务监督机制，科学合理在控制企业的成本费用;此外，还要加强企业财务的监督机制，不断改革创新企业的成本控制方法和财务监督制度，积极引进国外先进的成本控制方法，努力实现成本支出的最小化发展，促进企业核心竞争力的发展。为此，上文在充分结合我自己对有关文献查阅以及工作实践情况下就工业企业的成本控制与财务监督机制建设提出几点看法，以供广大同行参考。
参考文献：
[1]冀靓靓.浅析工业企业成本控制与监督机制[J].财会学习，2016，（12）：105-106.
[2]王亚飞.工业生产企业成本控制与财务监督[J].知识经济，2016，（09）：96-96.
[3]胡杰.工业生产企业成本控制与财务监督[J].财经界（学术版），2017，（19）.
[4]梅雪玲.工业企业的成本控制与财务监督机制探讨[J].现代经济信息，2016，（17）.
[5]陈皓.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财会学习，2016，（23）：88-88.
[6]雷贵民，刘兵.如何发挥财务管理在企业管理中的核实作用[J].商情，2017，（19）.
作者简介：郑春玲，身份证号：220106197906220621