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摘要：人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。本文对人力资源在建筑行业上的合理应用谈一些建议。
关键词：人力资源，建筑行业，合理应用
Abstract: human resources on the enterprise, like blood is to life, is the enterprise many resources in one of the most important resources. In this paper, the human resources in the construction industry of the reasonable application of the talk about some Suggestions.
Keywords: human resources, construction industry, reasonable and applied
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。本文对人力资源在建筑行业上的合理应用谈一些建议。
一、树立人力资源管理战略观
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。建筑施工企业要更新观念，树立把人力资源看成是建筑施工企业最重要的资源的新观念，科学制定和实施人力资源发展规划，使之与业务发展相匹配。建筑施工企业要从战略高度认识加强人力资源管理的重要性和紧迫性,把人力资源管理工作作为各项管理工作的重中之重来抓,在重视存、贷、利等量化指标规划的同时,高度重视人力资源的规划,包括需求规划、更新规划、晋升规划、配置规划、培训开发规划、薪酬规划等并在领导力量配置、培训时间、经费保障等方面给予超前考虑，以有效改变人力资源建设滞后的现状，以尽快扭转滞后于业务发展的局面，实现团队与业务的协调发展。
二、树立“以人为本”的管理思想
生产力中最活跃的要素就是人，这也是建筑施工企业中开发潜力最大的生产要素，所以，应该树立“以人为本”的管理理念，在政策、制度的制定和实施上“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权”。只有这样才能真正用好人和留住人，才能促进建筑施工企业的长久发展。
同时，职工的合理流动对于企业的发展起到举足轻重的作用，它能够体现在职工成长的整个过程当中。在企业管理中，应该建立起一个合理的人员流动渠道，使职工可以发挥出自己的优势。
三、创造良好的工作、生活环境
人才是企业最重要的资源。现在很多企业都明白，建立良好的工作环境才是留住人才的关键。而这里所讲的环境包括硬件与软件两部分，硬件主要是指物质报酬、办公设施等。合理的薪酬可以达到激励员工的目的。良好的办公环境一方面可以提高员工的工作效率，同时可以确保员工的身体健康。软件主要是指企业的文化和工作氛围。通过企业文化可以增强企业的向心力、激励员工产生更大的协同力，从而推动企业的发展。
在建筑施工企业内部，要为广大职工营造一个可以按照客观事实来提出自己的建议和看法的平台，职工能对企业的生产经营及安全状况提出质疑，对工资分配等职工关心的焦点问题畅所欲言，真正把企业当成自己的家来“守护”。只有为广大职工创造出一个舒适宽松的工作氛围，才能够真正发挥职工的积极性和能动性，使职工之间在工作上能够你追我赶、共赴前程、互相学习、创先争优。
为职工营造一个良好的生活环境在一定程度上能够大大的提高工作效率和文明程度。例如，可以在施工工地建造职工浴室，在职工聚住点较集中的地方建篮球、排球等活动场所，丰富职工业余文化生活。同时，对职工食堂等基础设施进行改造，使广大的职工有“家”的感觉，能够更加舒心的生活、更加安心的工作。只有这样，才能充分提高职工工作的积极性，才有利于整个企业的长足发展。
四、重视人力资源开发，建立健全人才激励机制
第一，重视员工知识和技能的培养。重视每个员工，关心每个员工，给员工一种家的感觉。首先，要给予员工最大程度的平等。只要员工自己有归属感了，才会自觉自愿地为企业创造最大价值。同时，企业还应当为员工提供良好的学习环境和工作条件。包括所有硬件上的支持，以及相关的制度保护、文化和技能培训等等。这样，员工的工作才能保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益，成为企业所需要的人才。所谓“工欲善其事必先利其器”，有的企业为了降低成本费用的支出，一味减少设备更新以及技能培训等方面的培训，最后，陈旧的设备需要不断维修以维持使用，结果反倒增加了成本支出。我认为设备的使用情况也与员工的工作态度、员工技能的高低有着不可分割的联系。员工的工作态度消极懈怠，就会不注意保养仪器设备，加速仪器设备的老化。同样，员工的技能得不到提高和培训也大大降低了工作效率，增加仪器设备的使用时间。因此，加大员工的培训力度是加快人力向人才转变的重要手段。
第二，进行人员的合理有效配置。可以結合建筑施工企业的具体岗位需要情况，内部公开招聘，建立竞争上岗机制，实现人尽其才、物尽其用的良好局面，使所有的职工都能充分展现自己的才华，发挥自身的特长。让人才合理流动，促进人力资源合理配置。另外，要鼓励人力资源的合理流动，人力资源的合理流动有利于组织的优化，有利于生产效率和经济效益的提高。
第三，要重视鼓励和激励的作用。鼓励，就是要求管理者时刻关注普通员工的工作，如果发现了好的工作方法，或者给企业提出了合理化建议的，就要及时给予鼓励，并给予相应的奖励。任何人都需要被认可被鼓励，身处基层的员工，当然更需要了。这就需要管理者多关注员工的工作状态和表现，及时给予鼓励和表扬。有时候，只要管理者一句善意的赞赏，其实就能对企业增效提供帮助。鼓励，一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行正确引导，使员工素质有所提高，从而使人才发挥其最大值。
至于激励，其实和鼓励可相提并论。按照管理学所讲，激励的具体表现特征是：以实际利益为筹码，引导全体员工勇于创新，勇于进取，多为企业做贡献。总之是一个目的，就是要尽可能让员工增加活力从而深挖潜力，激发爱岗敬业的热情，努力实现人生最高价值，不仅为自己添光增彩，也为企业的发展做出应有的奉献。
第四，进一步完善职工的考核标准。对于广大职工进行德能勤绩廉各个方面的全面考核，奖励那些德才兼备的人才，赏罚结合，惩罚并举，激发职工的工作积极性。例如，对有贡献的职工，可以通过表彰、树榜样等形式，进行精神奖励和物质奖励，使他们有成就感，以更加饱满的热情投入到以后的工作中，从而在企业内部营造一个有向心力的团队。
五、重视人力资源建设工作，保持合理的人才结构
建筑施工企业要更新观念，树立把人力资源看成是建筑施工企业最重要的资源的新观念，科学制定和实施人力资源发展规划，使之与业务发展相匹配。建筑施工企业要从战略高度认识加强人力资源管理的重要性和紧迫性,把人力资源管理工作作为各项管理工作的重中之重来抓,在重视存、贷、利等量化指标规划的同时,高度重视人力资源的规划,包括需求规划、更新规划、晋升规划、配置规划、培训开发规划、薪酬规划等并在领导力量配置、培训时间、经费保障等方面给予超前考虑，以有效改变人力资源建设滞后的现状，以尽快扭转滞后于业务发展的局面，实现团队与业务的协调发展。
合理的人才结构是确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促使组织实现总体目标的任务。适当即适可而止，而非贮备大量对组织发展无推动作用的冗员。事实上，技术和人力都是作为资源存在于企业中，随企业的发展，不断变化。确定合理的人力资源组合应注意：必须密切注意企业的发展态势，人力资源的结构与企业的发展保持动态匹配；需要确定哪些岗位是核心的，哪些岗位的稳固关乎企业的持续发展，哪些岗位涉及到企业的技术秘密或商业秘密，在这些岗位上必须采用固定人员；流动岗位应根据企业的发展规模控制在一定的比例内，应在保证企业有需求时可以招聘到足够数量的员工的情况下，进行合理配置。
六、建立科学的薪酬考核机制和分配机制
第一，建立科学的薪酬考核机制。建立科学的薪酬考核机制，即使企业在进行工资总额的制定时，要进行必要的员工调查和绩效考察，具体问题具体分析，根据企业员工的具体工作情况进行薪酬的安排。同时，根据企业的整体效益进行工资总额的制定，保障公司正常运营的工作情况下，获取一定的企业效益，合理安排企业员工的工资，保障其实施的规范性和科学性。同时，在进行工作薪酬增长机制建立时，也要经过科学的评估和考核。体现公平工作的工作原则。
第二，建立合理的薪酬分配机制。合理的分配机制是根据企业员工的不同层次和不同工作内容的企业员工进行有差别的工资分配形式。根据企业的具体情况和企业员工的具体工作效益，结合当前企业运行的市场环境，给予科学合理的薪酬安排。一般来说，现代企业的员工的薪酬分配机制都是按照其基本工资、绩效和福利等整体规划，虽然具有差异性但是，在现有的薪酬分配机制中具有通俗化的表现，所以建议，在安排薪酬分配时，加入一些具有激励性质的分配措施，例如股票期权、额外奖励等。
七、结束语
以人为本合理开发利用人力资源对于整个建筑施工企業的生存具有深远意义，是促进企业发展的一大推动力。建筑施工企业只有切实落实“以人为本、统筹规划、合理开发、有效利用”的原则，以事业、待遇、情感留人，才能保证职工安心扎根企业，心甘情愿为建筑行业奉献自己的青春。
参考文献：
[1]代亚丽.煤炭企业以人为本合理开发利用人力资源的探索[J].山东煤炭科技，2009，(04).
[2]张晔.试论企业人力资源管理对绩效考核的应用[J].现代商业，2011，(08)
[3]段青峰.浅议人力资源管理与企业可持续发展[J].中国城市经济，2011，(02)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：人力资源，建筑行业，合理应用
Abstract: human resources on the enterprise, like blood is to life, is the enterprise many resources in one of the most important resources. In this paper, the human resources in the construction industry of the reasonable application of the talk about some Suggestions.
Keywords: human resources, construction industry, reasonable and applied
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。本文对人力资源在建筑行业上的合理应用谈一些建议。
一、树立人力资源管理战略观
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。建筑施工企业要更新观念，树立把人力资源看成是建筑施工企业最重要的资源的新观念，科学制定和实施人力资源发展规划，使之与业务发展相匹配。建筑施工企业要从战略高度认识加强人力资源管理的重要性和紧迫性,把人力资源管理工作作为各项管理工作的重中之重来抓,在重视存、贷、利等量化指标规划的同时,高度重视人力资源的规划,包括需求规划、更新规划、晋升规划、配置规划、培训开发规划、薪酬规划等并在领导力量配置、培训时间、经费保障等方面给予超前考虑，以有效改变人力资源建设滞后的现状，以尽快扭转滞后于业务发展的局面，实现团队与业务的协调发展。
二、树立“以人为本”的管理思想
生产力中最活跃的要素就是人，这也是建筑施工企业中开发潜力最大的生产要素，所以，应该树立“以人为本”的管理理念，在政策、制度的制定和实施上“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权”。只有这样才能真正用好人和留住人，才能促进建筑施工企业的长久发展。
同时，职工的合理流动对于企业的发展起到举足轻重的作用，它能够体现在职工成长的整个过程当中。在企业管理中，应该建立起一个合理的人员流动渠道，使职工可以发挥出自己的优势。
三、创造良好的工作、生活环境
人才是企业最重要的资源。现在很多企业都明白，建立良好的工作环境才是留住人才的关键。而这里所讲的环境包括硬件与软件两部分，硬件主要是指物质报酬、办公设施等。合理的薪酬可以达到激励员工的目的。良好的办公环境一方面可以提高员工的工作效率，同时可以确保员工的身体健康。软件主要是指企业的文化和工作氛围。通过企业文化可以增强企业的向心力、激励员工产生更大的协同力，从而推动企业的发展。
在建筑施工企业内部，要为广大职工营造一个可以按照客观事实来提出自己的建议和看法的平台，职工能对企业的生产经营及安全状况提出质疑，对工资分配等职工关心的焦点问题畅所欲言，真正把企业当成自己的家来“守护”。只有为广大职工创造出一个舒适宽松的工作氛围，才能够真正发挥职工的积极性和能动性，使职工之间在工作上能够你追我赶、共赴前程、互相学习、创先争优。
为职工营造一个良好的生活环境在一定程度上能够大大的提高工作效率和文明程度。例如，可以在施工工地建造职工浴室，在职工聚住点较集中的地方建篮球、排球等活动场所，丰富职工业余文化生活。同时，对职工食堂等基础设施进行改造，使广大的职工有“家”的感觉，能够更加舒心的生活、更加安心的工作。只有这样，才能充分提高职工工作的积极性，才有利于整个企业的长足发展。
四、重视人力资源开发，建立健全人才激励机制
第一，重视员工知识和技能的培养。重视每个员工，关心每个员工，给员工一种家的感觉。首先，要给予员工最大程度的平等。只要员工自己有归属感了，才会自觉自愿地为企业创造最大价值。同时，企业还应当为员工提供良好的学习环境和工作条件。包括所有硬件上的支持，以及相关的制度保护、文化和技能培训等等。这样，员工的工作才能保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益，成为企业所需要的人才。所谓“工欲善其事必先利其器”，有的企业为了降低成本费用的支出，一味减少设备更新以及技能培训等方面的培训，最后，陈旧的设备需要不断维修以维持使用，结果反倒增加了成本支出。我认为设备的使用情况也与员工的工作态度、员工技能的高低有着不可分割的联系。员工的工作态度消极懈怠，就会不注意保养仪器设备，加速仪器设备的老化。同样，员工的技能得不到提高和培训也大大降低了工作效率，增加仪器设备的使用时间。因此，加大员工的培训力度是加快人力向人才转变的重要手段。
第二，进行人员的合理有效配置。可以結合建筑施工企业的具体岗位需要情况，内部公开招聘，建立竞争上岗机制，实现人尽其才、物尽其用的良好局面，使所有的职工都能充分展现自己的才华，发挥自身的特长。让人才合理流动，促进人力资源合理配置。另外，要鼓励人力资源的合理流动，人力资源的合理流动有利于组织的优化，有利于生产效率和经济效益的提高。
第三，要重视鼓励和激励的作用。鼓励，就是要求管理者时刻关注普通员工的工作，如果发现了好的工作方法，或者给企业提出了合理化建议的，就要及时给予鼓励，并给予相应的奖励。任何人都需要被认可被鼓励，身处基层的员工，当然更需要了。这就需要管理者多关注员工的工作状态和表现，及时给予鼓励和表扬。有时候，只要管理者一句善意的赞赏，其实就能对企业增效提供帮助。鼓励，一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行正确引导，使员工素质有所提高，从而使人才发挥其最大值。
至于激励，其实和鼓励可相提并论。按照管理学所讲，激励的具体表现特征是：以实际利益为筹码，引导全体员工勇于创新，勇于进取，多为企业做贡献。总之是一个目的，就是要尽可能让员工增加活力从而深挖潜力，激发爱岗敬业的热情，努力实现人生最高价值，不仅为自己添光增彩，也为企业的发展做出应有的奉献。
第四，进一步完善职工的考核标准。对于广大职工进行德能勤绩廉各个方面的全面考核，奖励那些德才兼备的人才，赏罚结合，惩罚并举，激发职工的工作积极性。例如，对有贡献的职工，可以通过表彰、树榜样等形式，进行精神奖励和物质奖励，使他们有成就感，以更加饱满的热情投入到以后的工作中，从而在企业内部营造一个有向心力的团队。
五、重视人力资源建设工作，保持合理的人才结构
建筑施工企业要更新观念，树立把人力资源看成是建筑施工企业最重要的资源的新观念，科学制定和实施人力资源发展规划，使之与业务发展相匹配。建筑施工企业要从战略高度认识加强人力资源管理的重要性和紧迫性,把人力资源管理工作作为各项管理工作的重中之重来抓,在重视存、贷、利等量化指标规划的同时,高度重视人力资源的规划,包括需求规划、更新规划、晋升规划、配置规划、培训开发规划、薪酬规划等并在领导力量配置、培训时间、经费保障等方面给予超前考虑，以有效改变人力资源建设滞后的现状，以尽快扭转滞后于业务发展的局面，实现团队与业务的协调发展。
合理的人才结构是确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促使组织实现总体目标的任务。适当即适可而止，而非贮备大量对组织发展无推动作用的冗员。事实上，技术和人力都是作为资源存在于企业中，随企业的发展，不断变化。确定合理的人力资源组合应注意：必须密切注意企业的发展态势，人力资源的结构与企业的发展保持动态匹配；需要确定哪些岗位是核心的，哪些岗位的稳固关乎企业的持续发展，哪些岗位涉及到企业的技术秘密或商业秘密，在这些岗位上必须采用固定人员；流动岗位应根据企业的发展规模控制在一定的比例内，应在保证企业有需求时可以招聘到足够数量的员工的情况下，进行合理配置。
六、建立科学的薪酬考核机制和分配机制
第一，建立科学的薪酬考核机制。建立科学的薪酬考核机制，即使企业在进行工资总额的制定时，要进行必要的员工调查和绩效考察，具体问题具体分析，根据企业员工的具体工作情况进行薪酬的安排。同时，根据企业的整体效益进行工资总额的制定，保障公司正常运营的工作情况下，获取一定的企业效益，合理安排企业员工的工资，保障其实施的规范性和科学性。同时，在进行工作薪酬增长机制建立时，也要经过科学的评估和考核。体现公平工作的工作原则。
第二，建立合理的薪酬分配机制。合理的分配机制是根据企业员工的不同层次和不同工作内容的企业员工进行有差别的工资分配形式。根据企业的具体情况和企业员工的具体工作效益，结合当前企业运行的市场环境，给予科学合理的薪酬安排。一般来说，现代企业的员工的薪酬分配机制都是按照其基本工资、绩效和福利等整体规划，虽然具有差异性但是，在现有的薪酬分配机制中具有通俗化的表现，所以建议，在安排薪酬分配时，加入一些具有激励性质的分配措施，例如股票期权、额外奖励等。
七、结束语
以人为本合理开发利用人力资源对于整个建筑施工企業的生存具有深远意义，是促进企业发展的一大推动力。建筑施工企业只有切实落实“以人为本、统筹规划、合理开发、有效利用”的原则，以事业、待遇、情感留人，才能保证职工安心扎根企业，心甘情愿为建筑行业奉献自己的青春。
参考文献：
[1]代亚丽.煤炭企业以人为本合理开发利用人力资源的探索[J].山东煤炭科技，2009，(04).
[2]张晔.试论企业人力资源管理对绩效考核的应用[J].现代商业，2011，(08)
[3]段青峰.浅议人力资源管理与企业可持续发展[J].中国城市经济，2011，(02)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。