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摘要：近年来，随着社会经济水平的提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程的质量容易受设计、规划、施工以及维护和管理等多个环节的影响，其中施工是其影响最大的一个环节。由于施工现场的环境较为复杂，所涉及到的材料和设备比较多，工程的施工工序比较繁多且复杂，使得工程现场施工管理的难度也加大了。因此，为了使工程的质量得到保证，必须要严格规范工程的施工过程，并在实际施工过程中加强对其的管理。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究，提出相关措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
在建筑工程行业，施工技术是一个十分重要的因素，其对于工程的质量，施工进度以及施工安全都具有十分重要的影响。同时，现场施工也是其中一个十分重要的施工环节，施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
2、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
3、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
二、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
1、建立和完善技术管理工作标准制度
建立和完善技术管理工作标准制度作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量.
2、施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：首先，对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。其次，合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。最后，在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
3、做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。首先，审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。其次，互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。最后，进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
三、建筑工程施工的现场管理措施分析
1、加強现场施工的质量管理
首先，从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。其次，制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。最后，采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。
2、现场施工安全的管理
建筑工程施工的安全进行时保证建筑工程质量的前提，也是衡量建筑施工管理水平的重要标准。现代的建筑企业为了更好地完成施工任务，确保工程质量，就必须对施工安全的管理加强，通过安排专人负责制，让专业的管理人员到施工现场进行安全管理，一下将就如何切实提高工程施工的安全管理进行例举。对于建筑行业的某些高危险工种，要经过专业的技能培训才能够组织上岗，工作人员在进入施工现场时，必须做好防护措施，例如佩戴安全帽，穿防护服等方式确保施工人员的安全。加强施工人员的安全意识，在确保安全第一的前提下才能够进入施工现场进行作业任务。
3、加强工程施工进度的管理
工程的项目进度直接影响着施工单位的经济效益，因此做好工程施工的进度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于规模大、结构复杂、技术强等诸多原因使得施工进度深受影响，如何才能够切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行性进行综合的考虑分析，在以后的施工过程中严格的照此执行，但是我们还要注意工程进度的提高必须要在保证工程质量和安全施工的前提下才能够进行。
4、工程施工的成本管理
企业对于成本的控制直接影响到企业的利益和市场竞争力，而在建筑工程材料中材料费用为主要的资金消费，所以要想切实的提高企业的成本控制就需要从材料方面入手。由于长时间的施工时的建筑材料在施工过程中市场价格不断的变动，这就要求我们在工程实践中对材料、设备的需求做好规划，按实际需求进行采购，避免材料的价格差异、变动给企业造成财产损失和资金周转困难等问题。
5、机械设备的管理
在建筑工程施工现场管理中，其中还要一个重要的内容就是机械设备的管理。在现场管理过程中，针对机械设备的具体特征，进行机械设备组织工作，合理调配机械设备，加强其使用性能，同时还应加大对机械设备操作人员的技能培训，在提高其操作水平的同时，增强其质量安全意识。此外，机械设备操作人员在操作过程中应严格按照相关的规章制度，正确地操作，并对机械设备进行定期地检查和保养，确保其正常运转，从而提高机械设备的工作效率以及工作质量。
结束语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作和工程施工技术，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献
[1]商德林关于建筑工程现场施工管理的论述科技风2012-07-15期刊
[2]易兵浅析建筑工程现场施工技术管理措施陕西建筑2011-02-15期刊
[3]程金玉基于失败学理论的建筑工程施工风险预警研究兰州交通大学2012-04-13
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
在建筑工程行业，施工技术是一个十分重要的因素，其对于工程的质量，施工进度以及施工安全都具有十分重要的影响。同时，现场施工也是其中一个十分重要的施工环节，施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
2、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
3、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
二、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
1、建立和完善技术管理工作标准制度
建立和完善技术管理工作标准制度作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量.
2、施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：首先，对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。其次，合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。最后，在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
3、做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。首先，审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。其次，互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。最后，进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
三、建筑工程施工的现场管理措施分析
1、加強现场施工的质量管理
首先，从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。其次，制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。最后，采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。
2、现场施工安全的管理
建筑工程施工的安全进行时保证建筑工程质量的前提，也是衡量建筑施工管理水平的重要标准。现代的建筑企业为了更好地完成施工任务，确保工程质量，就必须对施工安全的管理加强，通过安排专人负责制，让专业的管理人员到施工现场进行安全管理，一下将就如何切实提高工程施工的安全管理进行例举。对于建筑行业的某些高危险工种，要经过专业的技能培训才能够组织上岗，工作人员在进入施工现场时，必须做好防护措施，例如佩戴安全帽，穿防护服等方式确保施工人员的安全。加强施工人员的安全意识，在确保安全第一的前提下才能够进入施工现场进行作业任务。
3、加强工程施工进度的管理
工程的项目进度直接影响着施工单位的经济效益，因此做好工程施工的进度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于规模大、结构复杂、技术强等诸多原因使得施工进度深受影响，如何才能够切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行性进行综合的考虑分析，在以后的施工过程中严格的照此执行，但是我们还要注意工程进度的提高必须要在保证工程质量和安全施工的前提下才能够进行。
4、工程施工的成本管理
企业对于成本的控制直接影响到企业的利益和市场竞争力，而在建筑工程材料中材料费用为主要的资金消费，所以要想切实的提高企业的成本控制就需要从材料方面入手。由于长时间的施工时的建筑材料在施工过程中市场价格不断的变动，这就要求我们在工程实践中对材料、设备的需求做好规划，按实际需求进行采购，避免材料的价格差异、变动给企业造成财产损失和资金周转困难等问题。
5、机械设备的管理
在建筑工程施工现场管理中，其中还要一个重要的内容就是机械设备的管理。在现场管理过程中，针对机械设备的具体特征，进行机械设备组织工作，合理调配机械设备，加强其使用性能，同时还应加大对机械设备操作人员的技能培训，在提高其操作水平的同时，增强其质量安全意识。此外，机械设备操作人员在操作过程中应严格按照相关的规章制度，正确地操作，并对机械设备进行定期地检查和保养，确保其正常运转，从而提高机械设备的工作效率以及工作质量。
结束语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作和工程施工技术，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献
[1]商德林关于建筑工程现场施工管理的论述科技风2012-07-15期刊
[2]易兵浅析建筑工程现场施工技术管理措施陕西建筑2011-02-15期刊
[3]程金玉基于失败学理论的建筑工程施工风险预警研究兰州交通大学2012-04-13