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青蛙和兔子
青蛙在池塘边开了家诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊牙疼。青蛙问它为什么牙疼。小兔子回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些止疼的药，又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。
旁边的大兔子听后哈哈大笑起来，说：“我们兔子的门牙是不停生长的，如果不去磨牙，我们就合不上嘴。小兔子牙疼是因为它还不适应磨牙，你让它不要磨牙，这不是害了它吗？”青蛙听后无言以对。
管理心得：这则故事告诉我们：企业管理者在经营决策中，如果仅凭主观判断，就会增加提出错误决策的概率，可能会使企业走进误区，甚至导致失败。
只有在好的经营管理措施的保障下，企业才能实现科学健康发展。鉴于此，企业管理者要从企业发展的战略高度，充分认识经营管理决策的重要意义，而不要像青蛙医生给小兔子看病那样盲目地下诊断。
空中楼阁
古时候有一个很富有的人，他看见别人造了一座三层的楼房，也想建一座自己住，于是便聘请了原班人马进行施工。
有一天，他去工地转悠，发现木匠在清理地基、测量土地、制坯垒砖。这个富人很不理解，便问：“你们这是在干什么？”木匠回答说：“这是准备建三层楼的材料。”谁知，富人却说：“我不要盖下面这两层，你们先为我建造最上面的一层。”
管理心得：世上没有楼不造底层就能造第二层、第三层的，只有根基稳固才能步步高升。同样的道理，做任何事情也必须按部就班，从基础打起，才能做出成绩。
企业的管理者在平时的工作中，一定要从实际出发，踏踏实实干事业，给基层员工做出表率，而不能拔苗助长，迷恋“空中楼阁”。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
青蛙在池塘边开了家诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊牙疼。青蛙问它为什么牙疼。小兔子回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些止疼的药，又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。
旁边的大兔子听后哈哈大笑起来，说：“我们兔子的门牙是不停生长的，如果不去磨牙，我们就合不上嘴。小兔子牙疼是因为它还不适应磨牙，你让它不要磨牙，这不是害了它吗？”青蛙听后无言以对。
管理心得：这则故事告诉我们：企业管理者在经营决策中，如果仅凭主观判断，就会增加提出错误决策的概率，可能会使企业走进误区，甚至导致失败。
只有在好的经营管理措施的保障下，企业才能实现科学健康发展。鉴于此，企业管理者要从企业发展的战略高度，充分认识经营管理决策的重要意义，而不要像青蛙医生给小兔子看病那样盲目地下诊断。
空中楼阁
古时候有一个很富有的人，他看见别人造了一座三层的楼房，也想建一座自己住，于是便聘请了原班人马进行施工。
有一天，他去工地转悠，发现木匠在清理地基、测量土地、制坯垒砖。这个富人很不理解，便问：“你们这是在干什么？”木匠回答说：“这是准备建三层楼的材料。”谁知，富人却说：“我不要盖下面这两层，你们先为我建造最上面的一层。”
管理心得：世上没有楼不造底层就能造第二层、第三层的，只有根基稳固才能步步高升。同样的道理，做任何事情也必须按部就班，从基础打起，才能做出成绩。
企业的管理者在平时的工作中，一定要从实际出发，踏踏实实干事业，给基层员工做出表率，而不能拔苗助长，迷恋“空中楼阁”。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。