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【摘 要】随着企业的发展，固定资产管理在企业管理中愈加重要。但当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题，为此，企业应提高管理意识；加强内控管理并建立内部控制制度；规范固定资产核算，加强财务监管；加强部门协作，增强工作责任感；加强日常监管，防止固定资产流失。以此提高企业固定资产使用效益。
【关键词】企业；固定资产管理；问题；对策
固定资产是企业生产经营的主要资源之一，保障固定资产的安全和完整，提高固定资产使用效益，保证资产的保值增值，是固定资产管理的基本任务。固定资产管理是企业管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好固定资产是每个管理者和使用者的责任。
一、企业固定资产管理的现状
（一）固定资产流失现象日益严重
企业在经营管理过程中，比较重视企业的生产效率，对于固定资产管理比较忽视，导致企业的固定资产流失比较严重，严重影响企业的经济效益。新时期背景下，市场经济在不断发生变化，為适应市场环境，企业需要改革与重组。企业在改革过程中，固定资产面临改制与重组，诸多企业在此过程出现固定资产流失问题。
（二）管理制度与实际管理需求不符
我国企业的生产经营过程比较复杂，难度，导致管理制度与实际管理需求不符脱节方面，具体表现在以下几方面：管理环节较多，增加了固定资产管理的难度，主要体现在（1）固定资产管理与实物管理、企业无法实现信息资源共享，导致固定资产相关信息传递不及时，经常会出现固定资产在账面存在，但是实际中己经耗损，造成管理与实际脱节的现象（2）企业未建立完善的责任制度，使得企业的固定资产管理责任不明确。
二、目前企业固定资产管理存在的问题
1.对固定资产管理工作不够重视。
目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供服务的“后勤”工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
2.固定资产管理制度不健全。
一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
三、解决固定资产管理问题的对策
1.提高企业对固定资产的管理意识。
加强领导，提高认识。企业要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，领导要亲自抓，从决策层面做好规划、预算，加强内控管理，以达到固定资产增效增值的目标。各部门要进行全面彻底的清产核资，摸清家底，要把固定资产清查工作作为日常工作抓紧抓好。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体员工的共同参与和配合。
2.加强内控管理，建立内部控制制度。
要建立和健全各项管理制度，做到有章可循，有章必循，违章必究。 [3] 加强内控管理，建立固定资产内部控制制度，包括固定资产预算、审批、采购、验收、登记、领用、调拨、处置、盘点、维护等规章制度。设立固定资产账簿，对验收合格的固定资产，应填制固定资产交接单及入库单，及时登记固定资产购置的时间、金额、数量、型号、规格、供应商、存放地点等信息，并由资产管理部门建立固定资产卡片，整理归档，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
3.规范固定资产核算，加强财务监督。
一是强化会计人员的素质教育，加强会计队伍建设，对会计人员进行经常性的专业知识培训，不断提高会计人员业务水平。二是财务部门要做好会计基础工作，正确进行资产增减账务处理，认真履行固定资产报批审核程序，制定资产管理规程，加强会计监督，建立健全资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产管理业务操作上的规范化、秩序化与高效率。
4.加强部门协作，增强工作责任感。
实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人仔细管、没人仔细问、没人仔细查到主动清查、主动报告、主动保养，要树立主人翁精神，要有强烈的工作责任感。财务部门应承担起固定资产管理的主要职责，虽然企业固定资产管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相关部门的积极配合，但是财务部门应该责无旁贷地担
负起固定资产管理的总责任，在日常工作中加强监管和业务指导。企业要在财务部门、资产管理部门和固定资产使用单位之间建立明确的职责，规范固定资产管理的流程和制度。
参考文献：
[1]李敏华.浅谈如何加强固定资产管理[J].当代经济，2011（2）：74- 75.
[2]刘万文.浅谈趸售县级供电企业农网资产管理[J]. 会计之友，2008（11）：30.
[3]马驭.浅议如何做好企业固定资产管理工作[J].商场现代化，2008（36）：78.
作者简介：
刘秭妤，河北大学管理学院会计系2015级会计学（注册会计师方向班）。
窦云蕾，河北大学管理学院会计系2016级会计学。
【关键词】企业；固定资产管理；问题；对策
固定资产是企业生产经营的主要资源之一，保障固定资产的安全和完整，提高固定资产使用效益，保证资产的保值增值，是固定资产管理的基本任务。固定资产管理是企业管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好固定资产是每个管理者和使用者的责任。
一、企业固定资产管理的现状
（一）固定资产流失现象日益严重
企业在经营管理过程中，比较重视企业的生产效率，对于固定资产管理比较忽视，导致企业的固定资产流失比较严重，严重影响企业的经济效益。新时期背景下，市场经济在不断发生变化，為适应市场环境，企业需要改革与重组。企业在改革过程中，固定资产面临改制与重组，诸多企业在此过程出现固定资产流失问题。
（二）管理制度与实际管理需求不符
我国企业的生产经营过程比较复杂，难度，导致管理制度与实际管理需求不符脱节方面，具体表现在以下几方面：管理环节较多，增加了固定资产管理的难度，主要体现在（1）固定资产管理与实物管理、企业无法实现信息资源共享，导致固定资产相关信息传递不及时，经常会出现固定资产在账面存在，但是实际中己经耗损，造成管理与实际脱节的现象（2）企业未建立完善的责任制度，使得企业的固定资产管理责任不明确。
二、目前企业固定资产管理存在的问题
1.对固定资产管理工作不够重视。
目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供服务的“后勤”工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
2.固定资产管理制度不健全。
一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
三、解决固定资产管理问题的对策
1.提高企业对固定资产的管理意识。
加强领导，提高认识。企业要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，领导要亲自抓，从决策层面做好规划、预算，加强内控管理，以达到固定资产增效增值的目标。各部门要进行全面彻底的清产核资，摸清家底，要把固定资产清查工作作为日常工作抓紧抓好。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体员工的共同参与和配合。
2.加强内控管理，建立内部控制制度。
要建立和健全各项管理制度，做到有章可循，有章必循，违章必究。 [3] 加强内控管理，建立固定资产内部控制制度，包括固定资产预算、审批、采购、验收、登记、领用、调拨、处置、盘点、维护等规章制度。设立固定资产账簿，对验收合格的固定资产，应填制固定资产交接单及入库单，及时登记固定资产购置的时间、金额、数量、型号、规格、供应商、存放地点等信息，并由资产管理部门建立固定资产卡片，整理归档，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
3.规范固定资产核算，加强财务监督。
一是强化会计人员的素质教育，加强会计队伍建设，对会计人员进行经常性的专业知识培训，不断提高会计人员业务水平。二是财务部门要做好会计基础工作，正确进行资产增减账务处理，认真履行固定资产报批审核程序，制定资产管理规程，加强会计监督，建立健全资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产管理业务操作上的规范化、秩序化与高效率。
4.加强部门协作，增强工作责任感。
实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人仔细管、没人仔细问、没人仔细查到主动清查、主动报告、主动保养，要树立主人翁精神，要有强烈的工作责任感。财务部门应承担起固定资产管理的主要职责，虽然企业固定资产管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相关部门的积极配合，但是财务部门应该责无旁贷地担
负起固定资产管理的总责任，在日常工作中加强监管和业务指导。企业要在财务部门、资产管理部门和固定资产使用单位之间建立明确的职责，规范固定资产管理的流程和制度。
参考文献：
[1]李敏华.浅谈如何加强固定资产管理[J].当代经济，2011（2）：74- 75.
[2]刘万文.浅谈趸售县级供电企业农网资产管理[J]. 会计之友，2008（11）：30.
[3]马驭.浅议如何做好企业固定资产管理工作[J].商场现代化，2008（36）：78.
作者简介：
刘秭妤，河北大学管理学院会计系2015级会计学（注册会计师方向班）。
窦云蕾，河北大学管理学院会计系2016级会计学。