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摘要：随着我国现代管理产业的增强，在人力资源的发展过程中，绩效考核作为一种“核心”的发展资源，直接决定着员工的发展走向。对于企业员工来说，只有通过科学的人力资源管理，才能建立更多的生产价值。本文针对人力资源管理中绩效考核的价值、内容、问题、作用进行探究，供同行业工作者借鉴参考。
关键词：人力资源管理；绩效考核；发展目标；创新；发展
中图分类号：D035.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
随着我国现代管理产业的增强，“以人为本”的价值核心在企业发展中显得愈加重要。在人力资源的发展过程中，绩效考核作为一种“核心”的发展资源，能够增进管理者和员工的发展关系，继而推动企业进行更加科学的实践和发展。
从总体上说，人力资源指的是在一定的组织时期内，企业职工在生产机制中凝结的技能、经验、体力和价值。绩效考核作为企业形式核心能力的发展方向，在肯定员工主体能力的基础上，进一步发挥企业管理者的绩效内容，对企业人力资源发展起到了重要的作用。通过绩效考核的各项管理形式，能够“因人而异、因地制宜”的发展企业员工的工作能力，更好的提高企业项目的整体业绩和发展成效。
一、人力资源管理中绩效考核的发展背景和价值含义
随着经济全球化步伐的加快，企业面临着严峻的市场竞争和人才需求，这也对企业人力资源管理的发展产生了巨大的挑战。人力资源管理的概念起源于经济学家彼德·德鲁克所提出的“人力资源管理概论”，这一发展观念使人力资源在岗位培训、人员评价、薪资报酬等方面存在着重要的意义。
在企业的发展进程中，绩效考核工作的完成是基于对企业功能性和高效性的发展。绩效考核是人力资源发展的源动力，直接决定着员工的发展走向。对于企业员工来说，只有通过科学的人力资源管理，才能建立更多的生产价值。同时，在人力资源管理工作的推行过程中，科学的绩效考核能够不同的职工任务定制不同的考核标准，进一步推动人力资源管理在现代化企业建设中的深入发展。
二、人力资源管理中绩效考核的主要内容
1.对工作业绩的考核
在企业的发展进程中，员工要想获得更高的经济收入和工作价值，首先要在自身工作能力上进行深度的开拓，工作业绩所呈现出的水平直接决定了员工的收获，因此也成为衡量员工在企业贡献程度的重要内容。
2.对各项能力的考核
在每一项工作中，员工都需要通过自己的才能完成各项工作。同一项任务的完成形式各有不同，在这其中，除了需要员工调动自身的主观能动性，员工还要在工作中的保持判断能力、组织能力、协调能力，在促使职工发挥各项能力的同时，将相关专业、内容、经验、素养融为一体，从而实现人力资源管理的各项发展进程。
3.对服务态度的考核
在企业管理者分配工作任务的同时，员工需要具备正确的工作态度，在积极性、忠诚度、服务性等方面具备较高的工作素养，利用自身素养直接增进员工的能力和企业的发展步伐，最终实现企业、职工、集体、个人的全面进行。
4.对员工潜能的考核
潜能是员工在完成工作任务中显露出来的具体价值，在实际的操作过程中存在开创性、发展性等。因此，在企业职工的发展特征、企业规划、岗位协调、心理承受能力等方面，能够使员工能够充分发挥自身价值和考核价值。企业管理者要根据自身的发展爱好，在实际的工作中更加注重企业的工作效率，促进企业的健康发展。
三、人力资源管理中绩效考核的常见问题
在企业人力资源管理的组织协调上，人力资源管理部门在绩效考核工作上存在一些发展弱势。首先，在绩效考核的组织实施上，通常采用的填写绩效考核的形式不能深入企业职工的发展特性。由企业各部门的负责人负责填写绩效考核的成绩，这种考核形式随意性较大，主观意识也十分突出，导致在绩效考核具体的实施过程中存在片面化，使绩效考核形式流于形式。
其次，绩效考核的发展体系不够丰满，很多企业进行绩效的目的是对过去一段时间的工作业绩进行评价，但这种考核机制受到诸多因素的影响，势必会产生情感误差，将一些不应该搀杂的私人因素融入到绩效考核工作中来。同时，在考核结构上，所存在的考核机制缺乏实效性，难以体现到人类资源管理的最大价值。
四、人力资源管理中绩效考核的作用
1.绩效考核为人力资源管理提供依据
通过建立一个完善的绩效考核体系，考核工作的细化能够促进企业人力资源在人事招聘、员工培训和绩效发展中的管理。一方面，绩效考核中涵盖的信息和数据能够清楚的显示出人力资源管理中的各项环节，为人力资源管理提供可可靠的依据。对职工进行绩效考评的结构，深刻反映出职工的综合素养，同时，通过组织、修订、完善等形式，帮助企业树立完善的发展计划，打造一个科学、循环、生态的企业人力资源体系，
2.绩效考核对企业职工促进教育培训
合理、高效、科学的绩效考核制度能够使企业和员工凝结发展动力，清晰的体会到员工在德、智、体、美中存在的优势和缺点。绩效考核的机构是企业员工工作成绩的具体体现，因此也反映除了当前企业的发展缺陷。企业管理者通过对员工进行有目的、有深度的教育培训，能够衡量企业的薪资水平是否合理、奖惩机制是否完善，各项机制是否完善，从而构成了企业人力资源培训的诸多内容，使绩效考核能顾始终保持发展动力，体现员工的自身价值，满足职工在教育学习的自我提升。
3.绩效考核是人力资源管理的延续开发
绩效考核使企业职工有了发展动力，因而也增进了企业在绩效考核中的各项结构，直接表现出了企业人力资源中存在的有效性。正因为存在相应的考核标准、绩效奖励，所以职工的身体、心理需求得到了满足，能够使职工产生强烈的自我认同感，使人们产生更高的要求。因此，企业在绩效考核制度中融入了多项发展需求，结合实际效能，最大限度的激发了员工的创造性，不断提高企业的常态化运转，增进企业的发展动力。
五、总结
综上所述，在人力资源管理中，绩效考核存在于工作的方方面面，因此在具体的考核内容上，广大人力资源管理者要通过各项教育发展策略，使企业职工能够扬长避短，提高企业单位的工作效率和发展成效，实现现代化企业建设工作呈现出更加清晰的发展方向，进一步提升绩效考核的发展成效。
参考文献：
[1]胡勇军.绩效考核与管理[J].机械工业出版社，2007（19）.
[2]奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计[J].机械工业出版社，2005.
[3]王文文.人力资源部门新角色下的绩效考核[J].管理世界，2011（12）.
关键词：人力资源管理；绩效考核；发展目标；创新；发展
中图分类号：D035.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
随着我国现代管理产业的增强，“以人为本”的价值核心在企业发展中显得愈加重要。在人力资源的发展过程中，绩效考核作为一种“核心”的发展资源，能够增进管理者和员工的发展关系，继而推动企业进行更加科学的实践和发展。
从总体上说，人力资源指的是在一定的组织时期内，企业职工在生产机制中凝结的技能、经验、体力和价值。绩效考核作为企业形式核心能力的发展方向，在肯定员工主体能力的基础上，进一步发挥企业管理者的绩效内容，对企业人力资源发展起到了重要的作用。通过绩效考核的各项管理形式，能够“因人而异、因地制宜”的发展企业员工的工作能力，更好的提高企业项目的整体业绩和发展成效。
一、人力资源管理中绩效考核的发展背景和价值含义
随着经济全球化步伐的加快，企业面临着严峻的市场竞争和人才需求，这也对企业人力资源管理的发展产生了巨大的挑战。人力资源管理的概念起源于经济学家彼德·德鲁克所提出的“人力资源管理概论”，这一发展观念使人力资源在岗位培训、人员评价、薪资报酬等方面存在着重要的意义。
在企业的发展进程中，绩效考核工作的完成是基于对企业功能性和高效性的发展。绩效考核是人力资源发展的源动力，直接决定着员工的发展走向。对于企业员工来说，只有通过科学的人力资源管理，才能建立更多的生产价值。同时，在人力资源管理工作的推行过程中，科学的绩效考核能够不同的职工任务定制不同的考核标准，进一步推动人力资源管理在现代化企业建设中的深入发展。
二、人力资源管理中绩效考核的主要内容
1.对工作业绩的考核
在企业的发展进程中，员工要想获得更高的经济收入和工作价值，首先要在自身工作能力上进行深度的开拓，工作业绩所呈现出的水平直接决定了员工的收获，因此也成为衡量员工在企业贡献程度的重要内容。
2.对各项能力的考核
在每一项工作中，员工都需要通过自己的才能完成各项工作。同一项任务的完成形式各有不同，在这其中，除了需要员工调动自身的主观能动性，员工还要在工作中的保持判断能力、组织能力、协调能力，在促使职工发挥各项能力的同时，将相关专业、内容、经验、素养融为一体，从而实现人力资源管理的各项发展进程。
3.对服务态度的考核
在企业管理者分配工作任务的同时，员工需要具备正确的工作态度，在积极性、忠诚度、服务性等方面具备较高的工作素养，利用自身素养直接增进员工的能力和企业的发展步伐，最终实现企业、职工、集体、个人的全面进行。
4.对员工潜能的考核
潜能是员工在完成工作任务中显露出来的具体价值，在实际的操作过程中存在开创性、发展性等。因此，在企业职工的发展特征、企业规划、岗位协调、心理承受能力等方面，能够使员工能够充分发挥自身价值和考核价值。企业管理者要根据自身的发展爱好，在实际的工作中更加注重企业的工作效率，促进企业的健康发展。
三、人力资源管理中绩效考核的常见问题
在企业人力资源管理的组织协调上，人力资源管理部门在绩效考核工作上存在一些发展弱势。首先，在绩效考核的组织实施上，通常采用的填写绩效考核的形式不能深入企业职工的发展特性。由企业各部门的负责人负责填写绩效考核的成绩，这种考核形式随意性较大，主观意识也十分突出，导致在绩效考核具体的实施过程中存在片面化，使绩效考核形式流于形式。
其次，绩效考核的发展体系不够丰满，很多企业进行绩效的目的是对过去一段时间的工作业绩进行评价，但这种考核机制受到诸多因素的影响，势必会产生情感误差，将一些不应该搀杂的私人因素融入到绩效考核工作中来。同时，在考核结构上，所存在的考核机制缺乏实效性，难以体现到人类资源管理的最大价值。
四、人力资源管理中绩效考核的作用
1.绩效考核为人力资源管理提供依据
通过建立一个完善的绩效考核体系，考核工作的细化能够促进企业人力资源在人事招聘、员工培训和绩效发展中的管理。一方面，绩效考核中涵盖的信息和数据能够清楚的显示出人力资源管理中的各项环节，为人力资源管理提供可可靠的依据。对职工进行绩效考评的结构，深刻反映出职工的综合素养，同时，通过组织、修订、完善等形式，帮助企业树立完善的发展计划，打造一个科学、循环、生态的企业人力资源体系，
2.绩效考核对企业职工促进教育培训
合理、高效、科学的绩效考核制度能够使企业和员工凝结发展动力，清晰的体会到员工在德、智、体、美中存在的优势和缺点。绩效考核的机构是企业员工工作成绩的具体体现，因此也反映除了当前企业的发展缺陷。企业管理者通过对员工进行有目的、有深度的教育培训，能够衡量企业的薪资水平是否合理、奖惩机制是否完善，各项机制是否完善，从而构成了企业人力资源培训的诸多内容，使绩效考核能顾始终保持发展动力，体现员工的自身价值，满足职工在教育学习的自我提升。
3.绩效考核是人力资源管理的延续开发
绩效考核使企业职工有了发展动力，因而也增进了企业在绩效考核中的各项结构，直接表现出了企业人力资源中存在的有效性。正因为存在相应的考核标准、绩效奖励，所以职工的身体、心理需求得到了满足，能够使职工产生强烈的自我认同感，使人们产生更高的要求。因此，企业在绩效考核制度中融入了多项发展需求，结合实际效能，最大限度的激发了员工的创造性，不断提高企业的常态化运转，增进企业的发展动力。
五、总结
综上所述，在人力资源管理中，绩效考核存在于工作的方方面面，因此在具体的考核内容上，广大人力资源管理者要通过各项教育发展策略，使企业职工能够扬长避短，提高企业单位的工作效率和发展成效，实现现代化企业建设工作呈现出更加清晰的发展方向，进一步提升绩效考核的发展成效。
参考文献：
[1]胡勇军.绩效考核与管理[J].机械工业出版社，2007（19）.
[2]奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计[J].机械工业出版社，2005.
[3]王文文.人力资源部门新角色下的绩效考核[J].管理世界，2011（12）.