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摘 要：建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患，提高工程质量起到至关重要的作用。随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
关键词：建筑工程管理;现状;创新对策
我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业作为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
一、建筑工程项目管理的现状及问题分析
我国目前执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。由于我国建筑企业与国际建筑企业相比，存在理念上和技术水平上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是不长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我国的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，施工过程混乱，浪费较大，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，造成了工程质量不达标的现象。在材料采购上，负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式，即批发式。建筑商一拿到项目，就会马上与供货商联系，但是这种情况下，双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购买，则量太大，资金和场地都占用;而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购，提高采购的成本。另外，由于在各个环节都想降低成本，总是在材料上下功夫，总会掺杂着质量低劣的材料，并因为监管力度不够，总是能够浑水摸鱼成功。目前，我国的建筑队伍整体素质比较低下，而且结构层次也是参差不齐。建筑业是一项劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。
二、建筑工程项目管理模式的创新
建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国建筑业存在的问题，主要是由于目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律而造成的，所以必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。由于总承包是可以跨地区经营的，如采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求。可以将义务福利型机构剥离出去，交给社会，使其独立经营，自负盈亏。要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大地推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新，项目管理者必须实现管理理念的刨新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。
三、建筑工程管理的对策与建议
（一）加强质量的管理
建筑工程的质量，是建筑工程企业创造价值的基础，没有质量可言的建筑，就等同于没有经济效益，所以加强质量的管理十分的重要。并且还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
（二）优化人力资源配置
建筑工程施工现场，是劳动力非常密集的场所，在施工的过程当中，需要配置大量的人力资源。所以，人力资源优化配置，也是建筑企业为了降低企业的施工成本而采取的另一个重要方法。只有做好人力资源的合理配置，才能够合理的利用人力资源，避免人力资源的浪费，并且能够保证建筑施工企业良性、健康的发展。
（三）完善成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上通过货比多家，选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、高效、经济。
四、结束语
建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各个专业实现密切的配合，最终提高工程管理的质量。
参考文献：
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2013.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2014.
关键词：建筑工程管理;现状;创新对策
我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业作为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
一、建筑工程项目管理的现状及问题分析
我国目前执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。由于我国建筑企业与国际建筑企业相比，存在理念上和技术水平上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是不长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我国的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，施工过程混乱，浪费较大，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，造成了工程质量不达标的现象。在材料采购上，负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式，即批发式。建筑商一拿到项目，就会马上与供货商联系，但是这种情况下，双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购买，则量太大，资金和场地都占用;而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购，提高采购的成本。另外，由于在各个环节都想降低成本，总是在材料上下功夫，总会掺杂着质量低劣的材料，并因为监管力度不够，总是能够浑水摸鱼成功。目前，我国的建筑队伍整体素质比较低下，而且结构层次也是参差不齐。建筑业是一项劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。
二、建筑工程项目管理模式的创新
建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国建筑业存在的问题，主要是由于目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律而造成的，所以必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。由于总承包是可以跨地区经营的，如采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求。可以将义务福利型机构剥离出去，交给社会，使其独立经营，自负盈亏。要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大地推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新，项目管理者必须实现管理理念的刨新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。
三、建筑工程管理的对策与建议
（一）加强质量的管理
建筑工程的质量，是建筑工程企业创造价值的基础，没有质量可言的建筑，就等同于没有经济效益，所以加强质量的管理十分的重要。并且还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
（二）优化人力资源配置
建筑工程施工现场，是劳动力非常密集的场所，在施工的过程当中，需要配置大量的人力资源。所以，人力资源优化配置，也是建筑企业为了降低企业的施工成本而采取的另一个重要方法。只有做好人力资源的合理配置，才能够合理的利用人力资源，避免人力资源的浪费，并且能够保证建筑施工企业良性、健康的发展。
（三）完善成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上通过货比多家，选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、高效、经济。
四、结束语
建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各个专业实现密切的配合，最终提高工程管理的质量。
参考文献：
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2013.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2014.