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摘要：园林种植工程的施工组织设计是贯穿整个园林施工工程的轴线，本文正是基于此，对园林种植工程的内容进行详细阐述，强调制定施工组织设计的重要性，并且客观分析设计编制的过程，旨在解决设计过程中存在的问题，为今后园林种植工程的施工组织提供参考建议。
关键词：园林工程；施工组织；技术
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
植物之于建筑，犹如服装之于人体，没有植物映带的建筑城市是缺乏生机的城市。园林绿地将城市的建筑、道路、水体、山体等有机地联系起来，掌握园林绿化工程施工组织设计的内容，是工程施工必不可缺少的环节。开工前熟悉文件内容和施工图纸，制定施工方案和技术措施，准备施工材料和机械设备，投入木工程的全部人员进行劳动纪律、安全及文明施工的教育。
一、园林种植工程的主要内容
园林种植工程的目标需要依照建设工程的实际情况，遵循施工的规律，强化施工过程中的各项管理制度，制定出科学合理的施工计划，不断的完善方案的细节，将施工流程以及工期合理安排，使在现场施工中能够将资源充分利用，在保证质量的前提下控制成本。主要内容包括施工方案、施工进度安排以及施工组织和人员构成。
（一）施工流程以及具体方式
首先检查场地完成验收，其次整理施工现场，将场地废弃物清理干净，避免其影响正常的施工开展，然后依次进行定点放线、挖种植坑、栽种，栽种前需要验苗，确保苗木质量合格，再清理施工场地进入养护环节，根据实际情况补植，最后对场地进行验收并且移交。施工的具体方式有以下步骤是必须做的：挖掘栽种坑、栽种、栽种坑内基肥、定干高度、杂草清理等。
（二）施工期限与各流程进度安排
施工限期的制定需要依据施工方案和合同相关规定，针对规模较大的种植工程，可以将其分解，具体为落叶乔灌木、草坪、常绿乔灌木等等，然后根据植物的不同属性，针对性的开展种植工作，这当中涉及一些植物是不适合在施工期间种植的，因此特殊植物也要合理安排种植时间。因为每种植物的环境气候需求不同，而部分合同内容的设定没有考虑到这一点，所以应该在施工期限安排中将不适目前栽种的植物详细列表出来，如果未悉数栽种，又不是声明，可能会引起工程纠纷。同时因为冬天气候原因，如果有停工安排，也要指出明确的停工和开工时间。
（三）施工人员构成
施工团队要针对不同施工项目分配不同的施工人员，建立从上至下的管理体系，使各小组之间相互监督、相互协作、相互制约。在人员结构调整的同时不要忽略分配养护人员。
二、施工组织设计的必要性
施工方在开展施工任务的时候，需要对人力、资金、物力合理分配，并且还要把握好施工时长，要想统筹好这些工作，就必须制定完善的施工组织设计，这样在管理的时候才有据可循、有理可依。施工组织设计指导了整个工程的施工方向，防止施工时偏离了工程建设的目标，即使招标书中没有施工组织设计，那么依然要详细的制定。基于施工团队来看，施工组织设计是工程开展的总纲领，只有利用施工组织设计才可以有效的控制施工时间与质量。从承包单位来看，施工组织设计是其对工程进行监管的有力方式，能够全面清晰的观察工程的概况。并且施工组织设计是整个工程施工流程的规范，其是施工过程中需要秉承的原则，又是监管工程对规程实际落实情况的有效方式，能够及时发现施工问题并且及时改正。综合以上要点，不难看出施工组织设计的重要性，从施工涉及的各单位来看都是开展工作的必要前提，同时也是施工单位综合实力的体现。
三、园林绿化工程的施工组织设计编制
编制原则园林绿化工程的施工组织设计编制的原则。一是及时、快速、准确、适用、操作性强.二是结合本施工企业及工程项目的实际情况和能力，充分体现科学、合理、安全、经济、可靠.三在确保工程质量、施工进度和施工安全的前提下，降低工程成本，节约投资。一个好的园林绿化工程的施工组织设计，除了不能忽视设计特点、主要技术指标、劳动力和机械设备的安排、施工总平面、质量控制目标、成本控制计划、技术经济指标计算与分析的精心策划外，应着重在施工现场管理方案、施工部署和主要项目施工方案、施工进度计划的编制下功夫。总而言之，园林绿化工程的施工组织设计要做到设计特点鲜明、主要技术指标明晰、施工方案可行、计划和管理目标明确、施工管理到位、技术经济指标计算与分析科学。
四、主要施工组织设计内容的编制
（1）园林绿化工程施工准备阶段的管理工作
相关人员进行技术交底、向作业班组、组织图纸会审这些都是园林绿化工程施工准备阶段的主要管理工作，将分包协作的作业班组与园林和植物小品等主要材料的订购安排合理，且应对合理、先进的施工方法与施工工艺和施工的要求与条件提出相关意见，把施工的任务按照分项分部工程进行落实。督促检查安全生产情况，将施工项目的成本控制、施工项目质量管理和施工进度加强，将施工过程中的技术与人财物等生产要素的合理配置加强，跟踪检查施工进度计划的执行情况，组织综合性施工作业，落实各项技术组织措施等这些都是园林绿化工程施工阶段的管理的主要工作，要做到文明施工，确保施工安全。
（2）园林绿化工程竣工验收与养护管理阶段的管理工作
将施工合同规定的绿化养护管理任务安排合理，将园林绿化工程的绿化养护管理前的技术交底落实到位，组织园林绿化工程的竣工验收，整理和审定竣工验收资料，施工现场的预检、隐蔽工程检查及签证复核等这些都是园林绿化工程竣工验收与养护管理阶段的管理的主要工作。并且施工现场管理方案的内容一经确定，项目经理部应以达到施工项目各个阶段管理作用的发挥、工作效率的提高为目的，通过建立健全由园林绿化施工企业法定代表人委托对施工项目全面负责的项目负责人或建造师，与现场施工各部门联动参与的办法，提出切实可行的措施，进而检查落实施工现场管理方案提出的各项工作任务。
（二）施工进度计划
园林绿化工程的施工进度计划编制与建筑工程的施工进度计划编制方式方法有所不同，但编制的目的是一致的，即确保进度、按期完工。在编制园林绿化工程的施工进度计划时，重点应放在施工工期的优选，在其中要解決施工顺序和时间安排。工程项目施工现场的地形平整、施工放线、种植穴的开挖、客土的混合物与有机肥的施放，以及苗木的种植和标点后的养护管理等的施工顺序，应做到组织到位、安排得当、施工工序交接一环紧扣一环。时间安排，则按施工工序、施工工艺的各个环节要求，合理利用，灵活把握，适时调控。
五、施工组织设计质量的考量标准
施工组织设计的质量体现在三个方面：第一是针对性、第二是内容详实、第三是可操作性。下文就这三种评价标准开展研究。
（一）专业性强的施工组织设计必须要有针对性，从而才能将所有精力投入到所建工程中，要保证工程足够的专注度。而园林种植工程的施工组织设计应该是从工程的实际情况出发，依据土壤条件、植物种类、栽种时间等综合考量而后编订，这种因地制宜的编订模式才能有效保证工程的施工进度和最终质量。
（二）园林种植工程与其他施工工程的最大区别在于工程建设完毕之后还要进行养护管理。因此其历时最少1年时间，并且工程质量是体现在种植施工、养护施工两个方面，任何一方存在缺陷都会影响整体的建设效果。因此施工组织设计要从园林种植施工的特性出发，把握好这两个阶段的相互关系，遵循园林生命特征。因此不仅要强化种植施工阶段的各项工作的规范性，还要保证对养护施工阶段的各项投入达到标准，在保证资源合理分配并且保证质量的前提下，尽量减少施工成本的支出。
（三）可操作性是指施工组织计划的内容应该是便于操作的、符合实际的，避免棱角不明的表述方式，比如出现适当、适量、大约等字眼。这种情况在目前我国的园林种植施工中较多存在，其施工的标准化程度较低，间接的影响了施工的准确性。因此在制定施工计划的时候要做好现场勘查，将量化标准转换为具体化的数字，而不能提供具体数字的施工项目，需要结合以往积累的施工经验或者参考部分专业书籍，避免一概而论，造成施工工艺变得繁琐，浪费了资源也延长的工期。
结束语
总而言之，园林种植工程既要掌握理论知识，又要有很强的工作经验，在现实的施工过程中，把以前学的理论知识和过去的工作经验综合运用到现实的工作中，才能发挥园林施工的特大效益。
参考文献：
[1]付尚波.浅析园林绿化工程的施工组织设计[J].绿色科技,2013,06:134-135.
[2]戴志涛,王静.浅议园林种植工程的施工组织设计[J].河南科技,2014,04:.
[3]斌.园林种植工程的施工组织设计[J].现代园艺,2014,07:93+34.
关键词：园林工程；施工组织；技术
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
植物之于建筑，犹如服装之于人体，没有植物映带的建筑城市是缺乏生机的城市。园林绿地将城市的建筑、道路、水体、山体等有机地联系起来，掌握园林绿化工程施工组织设计的内容，是工程施工必不可缺少的环节。开工前熟悉文件内容和施工图纸，制定施工方案和技术措施，准备施工材料和机械设备，投入木工程的全部人员进行劳动纪律、安全及文明施工的教育。
一、园林种植工程的主要内容
园林种植工程的目标需要依照建设工程的实际情况，遵循施工的规律，强化施工过程中的各项管理制度，制定出科学合理的施工计划，不断的完善方案的细节，将施工流程以及工期合理安排，使在现场施工中能够将资源充分利用，在保证质量的前提下控制成本。主要内容包括施工方案、施工进度安排以及施工组织和人员构成。
（一）施工流程以及具体方式
首先检查场地完成验收，其次整理施工现场，将场地废弃物清理干净，避免其影响正常的施工开展，然后依次进行定点放线、挖种植坑、栽种，栽种前需要验苗，确保苗木质量合格，再清理施工场地进入养护环节，根据实际情况补植，最后对场地进行验收并且移交。施工的具体方式有以下步骤是必须做的：挖掘栽种坑、栽种、栽种坑内基肥、定干高度、杂草清理等。
（二）施工期限与各流程进度安排
施工限期的制定需要依据施工方案和合同相关规定，针对规模较大的种植工程，可以将其分解，具体为落叶乔灌木、草坪、常绿乔灌木等等，然后根据植物的不同属性，针对性的开展种植工作，这当中涉及一些植物是不适合在施工期间种植的，因此特殊植物也要合理安排种植时间。因为每种植物的环境气候需求不同，而部分合同内容的设定没有考虑到这一点，所以应该在施工期限安排中将不适目前栽种的植物详细列表出来，如果未悉数栽种，又不是声明，可能会引起工程纠纷。同时因为冬天气候原因，如果有停工安排，也要指出明确的停工和开工时间。
（三）施工人员构成
施工团队要针对不同施工项目分配不同的施工人员，建立从上至下的管理体系，使各小组之间相互监督、相互协作、相互制约。在人员结构调整的同时不要忽略分配养护人员。
二、施工组织设计的必要性
施工方在开展施工任务的时候，需要对人力、资金、物力合理分配，并且还要把握好施工时长，要想统筹好这些工作，就必须制定完善的施工组织设计，这样在管理的时候才有据可循、有理可依。施工组织设计指导了整个工程的施工方向，防止施工时偏离了工程建设的目标，即使招标书中没有施工组织设计，那么依然要详细的制定。基于施工团队来看，施工组织设计是工程开展的总纲领，只有利用施工组织设计才可以有效的控制施工时间与质量。从承包单位来看，施工组织设计是其对工程进行监管的有力方式，能够全面清晰的观察工程的概况。并且施工组织设计是整个工程施工流程的规范，其是施工过程中需要秉承的原则，又是监管工程对规程实际落实情况的有效方式，能够及时发现施工问题并且及时改正。综合以上要点，不难看出施工组织设计的重要性，从施工涉及的各单位来看都是开展工作的必要前提，同时也是施工单位综合实力的体现。
三、园林绿化工程的施工组织设计编制
编制原则园林绿化工程的施工组织设计编制的原则。一是及时、快速、准确、适用、操作性强.二是结合本施工企业及工程项目的实际情况和能力，充分体现科学、合理、安全、经济、可靠.三在确保工程质量、施工进度和施工安全的前提下，降低工程成本，节约投资。一个好的园林绿化工程的施工组织设计，除了不能忽视设计特点、主要技术指标、劳动力和机械设备的安排、施工总平面、质量控制目标、成本控制计划、技术经济指标计算与分析的精心策划外，应着重在施工现场管理方案、施工部署和主要项目施工方案、施工进度计划的编制下功夫。总而言之，园林绿化工程的施工组织设计要做到设计特点鲜明、主要技术指标明晰、施工方案可行、计划和管理目标明确、施工管理到位、技术经济指标计算与分析科学。
四、主要施工组织设计内容的编制
（1）园林绿化工程施工准备阶段的管理工作
相关人员进行技术交底、向作业班组、组织图纸会审这些都是园林绿化工程施工准备阶段的主要管理工作，将分包协作的作业班组与园林和植物小品等主要材料的订购安排合理，且应对合理、先进的施工方法与施工工艺和施工的要求与条件提出相关意见，把施工的任务按照分项分部工程进行落实。督促检查安全生产情况，将施工项目的成本控制、施工项目质量管理和施工进度加强，将施工过程中的技术与人财物等生产要素的合理配置加强，跟踪检查施工进度计划的执行情况，组织综合性施工作业，落实各项技术组织措施等这些都是园林绿化工程施工阶段的管理的主要工作，要做到文明施工，确保施工安全。
（2）园林绿化工程竣工验收与养护管理阶段的管理工作
将施工合同规定的绿化养护管理任务安排合理，将园林绿化工程的绿化养护管理前的技术交底落实到位，组织园林绿化工程的竣工验收，整理和审定竣工验收资料，施工现场的预检、隐蔽工程检查及签证复核等这些都是园林绿化工程竣工验收与养护管理阶段的管理的主要工作。并且施工现场管理方案的内容一经确定，项目经理部应以达到施工项目各个阶段管理作用的发挥、工作效率的提高为目的，通过建立健全由园林绿化施工企业法定代表人委托对施工项目全面负责的项目负责人或建造师，与现场施工各部门联动参与的办法，提出切实可行的措施，进而检查落实施工现场管理方案提出的各项工作任务。
（二）施工进度计划
园林绿化工程的施工进度计划编制与建筑工程的施工进度计划编制方式方法有所不同，但编制的目的是一致的，即确保进度、按期完工。在编制园林绿化工程的施工进度计划时，重点应放在施工工期的优选，在其中要解決施工顺序和时间安排。工程项目施工现场的地形平整、施工放线、种植穴的开挖、客土的混合物与有机肥的施放，以及苗木的种植和标点后的养护管理等的施工顺序，应做到组织到位、安排得当、施工工序交接一环紧扣一环。时间安排，则按施工工序、施工工艺的各个环节要求，合理利用，灵活把握，适时调控。
五、施工组织设计质量的考量标准
施工组织设计的质量体现在三个方面：第一是针对性、第二是内容详实、第三是可操作性。下文就这三种评价标准开展研究。
（一）专业性强的施工组织设计必须要有针对性，从而才能将所有精力投入到所建工程中，要保证工程足够的专注度。而园林种植工程的施工组织设计应该是从工程的实际情况出发，依据土壤条件、植物种类、栽种时间等综合考量而后编订，这种因地制宜的编订模式才能有效保证工程的施工进度和最终质量。
（二）园林种植工程与其他施工工程的最大区别在于工程建设完毕之后还要进行养护管理。因此其历时最少1年时间，并且工程质量是体现在种植施工、养护施工两个方面，任何一方存在缺陷都会影响整体的建设效果。因此施工组织设计要从园林种植施工的特性出发，把握好这两个阶段的相互关系，遵循园林生命特征。因此不仅要强化种植施工阶段的各项工作的规范性，还要保证对养护施工阶段的各项投入达到标准，在保证资源合理分配并且保证质量的前提下，尽量减少施工成本的支出。
（三）可操作性是指施工组织计划的内容应该是便于操作的、符合实际的，避免棱角不明的表述方式，比如出现适当、适量、大约等字眼。这种情况在目前我国的园林种植施工中较多存在，其施工的标准化程度较低，间接的影响了施工的准确性。因此在制定施工计划的时候要做好现场勘查，将量化标准转换为具体化的数字，而不能提供具体数字的施工项目，需要结合以往积累的施工经验或者参考部分专业书籍，避免一概而论，造成施工工艺变得繁琐，浪费了资源也延长的工期。
结束语
总而言之，园林种植工程既要掌握理论知识，又要有很强的工作经验，在现实的施工过程中，把以前学的理论知识和过去的工作经验综合运用到现实的工作中，才能发挥园林施工的特大效益。
参考文献：
[1]付尚波.浅析园林绿化工程的施工组织设计[J].绿色科技,2013,06:134-135.
[2]戴志涛,王静.浅议园林种植工程的施工组织设计[J].河南科技,2014,04:.
[3]斌.园林种植工程的施工组织设计[J].现代园艺,2014,07:93+34.