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摘要：我国的路桥工程随着经济不断的发展，加快了发展的步伐。由于我国的路桥工程是一项复杂且施工质量要求高的工程，因此从开始施工到竣工的整个过程的施工质量要进行严格的控制，避免出现由于施工质量引发的安全事故。本文主要探析路桥工程施工过程中存在的问题，并提出相关的解决方案，供广大施工管理人员参考。
关键词：路桥工程；施工过程；质量管理
中图分类号：U448文献标识码： A
近年来，随着我国社会建设进程的飞速提高，路桥工程的实施也日益频繁，人们对路桥工程的质量也提出了更高的要求，这就需要无论是国家，还是具体到施工企业，都应重视起路桥的施工质量管理。因此，路桥工程现场施工及质量的管理将起着关键的作用，而且对于我国的交通的发展乃至整个社会的发展都有着直接影响。
1.路桥施工项目管理
路桥工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。路桥施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。路桥工程在确定要进行建设以后，路桥建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，路桥工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程项目并不是简单的工程项目，在进行建设的过程中要投入的资金是非常多的，同时通常的施工的规模也是非常大的，在施工的时候工期也是非常的长，很多的施工工程要在几年内才能完成，这样也使得工程的回收资金周期也是非常的长。这样就使得一些小的路桥企业并没有足够的能力来承担这样巨大的工程，需要进行必要的联合才能保证资金的投入!路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法，这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在对路桥工程进行管理的时候，要对整个工程进行全局性规划，对工程的设计$施工技术都要进行必要的管理。
2.路桥工程管理存在的问题
随着我国社会经济不断发展，国家愈加注重路桥工程建设，大幅度增加路桥建设的资金投入，增设路桥工程项目，也逐渐完善了施工条件、经营收入，路桥施工企业规模也止在逐渐扩大，然而我国路桥工程管理过中，仍然存在诸多问题。
首先，路桥工程缺乏质量保障。主要有3个方面的表现：
（1）由于路桥市场竞争过于激烈，施工企业过分压低中标价格，希望以低价格获得项目，中标后，施工企业只好以牺牲质量来降低成本;
（2）在路桥施工管理过程中，经常出现管理职责不到位，资源配置不合理、不科学的问题，导致施工质量缺陷;
（3）对于路桥工程的验收，检测方法较为落后，工程检测形式化较为严重。
其次，不合理的成本控制。主要有3个方面的表现：
（1）因路桥市场竞争激烈，使得投标与报价风险逐渐增加，路桥工程成本控制具有一定风险;
（2）缺乏统一、标准的项目评价依据，工程评估方法与评估思路的随意性较大;
（3）较为薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科学的成本管理机制，路桥施工人员的成本控制意识较差。
第三，管理问题。主要有3个方面的表现：
（1）施工企業的“重视建设、轻视管理”观念较为突出，对于路桥工程新建投入，路桥企业比较重视。对于施工时间较长的路桥工程，未建立相应的维修机制;
（2）管理体制缺乏，现阶段，由于路桥工程管理缺乏科学性，定位方向不够准确，各施工部门之间的管理，存在权责不分明、关系复杂等问题;
（3）规章制度不完善。要想确保路桥工程稳健运行，需凭借科学、完善的规章制度，由于制度不完善，使得路桥工程管理存在管理混乱缺陷。
第四，安全问题。对于路桥企业，政府缺乏安全生产机构和质量监督机构来加以约束，无基本的经费来源与人员编制，处罚缺乏具体依据，无法充分发挥监督机构作用，尤其某些城市具有地方保护主义思想，为保证区域经济可持续发展，即使是个体投资与招商项目、旧村改造与开发区建设，均存在部分违规、违法行为，导致路桥工程埋下安全隐患，很难给予安全监督。同时，由于高位管理模式趋向瘫痪，使得施工管理失控，施工企业不重视安全文明施工，减少安全生产经费，使得安全管理存在较大缺陷。
3.路桥工程管理中的强化管理策略
首先，加强成本控制。
（1）制定科学、合理的成本计划。对于路桥工程项目，在编制目标成本计划时，需趋向科学化、准确化。路桥施工前，由专业经济人员研究、核算工程成本费用，制定目标成本控制测量，明确成本责任，向全体施工人员灌输成本控制观念;
（2）路桥工程实施过程中，必须严格调查各项费用的出入情况，开始分项工程前，对于工艺与项目，必须给予经济性分析与比较，再优化成本计划，进而降低成本。针对采购计划编制，编制详细、具体的施工计划。如果采购计划与施工计划不相符合，会引起严重积压与浪费问题，极大增加现场管理费用，进而使得整个路桥工程的成本费用增加;
（3）加强成本分析与核算。通过制定成本核算机制，按照路桥工程的进度、目标、结算等成本情况，给予监控与严查，若发现错误，给予及时纠止，实时监测执行情况，动态掌握执行效果;
（4）认真分析路桥施工合同。对于整个路桥工程的变更与索赔，必须完善其数据收集与结算，在具体施工时，加强工程结算，准确分析变更与索赔资料，储存好原始资料，向业主、监理单位及时反映。编制费用出入报告，给予及时监督、批复，以便于加快资金的同收，防止发生成本流失问题，保证成本目标可顺利实施与完成。
其次，建立质量保障体系。
（1）提升施工人员的全体质量意识，对于路桥工程管理，需完善质量保障体系，构建最高管理制基层的管理体系，使全体施工人员树立质量意识;
（2）建立质量责任机制，实现职责与分工明确，构建合理奖惩制度，以质量为基点，完善路桥工程施工管理;
（3）加强质量控制，由材料采购开始，一直到路桥成品，必须强化质量保护，加强工序验收，按照国家统一规程实施验收;
（4）建立合理的监督机制。同监理单位紧密配合，加强质量检测与验收。对于路桥工程质量检测，需参考准确、公正的数据，依靠第三方机构完善质量检测。
第三，解决安全问题。路桥管理是结合路桥企业内外条件，根据施工环节与企业运行状况，实行生产要素合理配置，动态化管理企业资源，确保路桥工程效益，建立科学合同目标。强化安全文明施工，针对路桥施工实践，时常发生各类恶性事件，技术水平落后，安全管理较为缺陷，严重阻碍了社会发展。路桥管理行业因安全管理状况较差，路桥工程成本逐渐上升，路桥建设周期明显延长，生产效率显著降低，无法保证路桥质量水平。所以，路桥施工企业需强化安全管理，事先预防可能出现的问题，保证路桥工程的文明施工、安全施工。
4.结束语
综合以上所诉，我国路桥工程项目的施工管理可以更好的保证施工的质量，同时也能更好的确保施工企业在施工过程中不会受到很大的影响。施工管理对工程的进度和资金使用情况都是对路桥工程施工质量产生一定的影响，因此，为了保证路桥工程的施工质量，一定要做好施工管理工作，确保路桥工程的顺利进行。
参考文献：
[1]刘建. 浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居,2014,02,275-276.
[2]戴敏洁. 浅谈路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014,01：206.
[3]何文田. 当前路桥工程施工过程中的问题及对策[J].科技传播，2014,05:55-57.
[4]尹培生.分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J].科技与企业,2014,05:82-83.
关键词：路桥工程；施工过程；质量管理
中图分类号：U448文献标识码： A
近年来，随着我国社会建设进程的飞速提高，路桥工程的实施也日益频繁，人们对路桥工程的质量也提出了更高的要求，这就需要无论是国家，还是具体到施工企业，都应重视起路桥的施工质量管理。因此，路桥工程现场施工及质量的管理将起着关键的作用，而且对于我国的交通的发展乃至整个社会的发展都有着直接影响。
1.路桥施工项目管理
路桥工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。路桥施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。路桥工程在确定要进行建设以后，路桥建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，路桥工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程项目并不是简单的工程项目，在进行建设的过程中要投入的资金是非常多的，同时通常的施工的规模也是非常大的，在施工的时候工期也是非常的长，很多的施工工程要在几年内才能完成，这样也使得工程的回收资金周期也是非常的长。这样就使得一些小的路桥企业并没有足够的能力来承担这样巨大的工程，需要进行必要的联合才能保证资金的投入!路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法，这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在对路桥工程进行管理的时候，要对整个工程进行全局性规划，对工程的设计$施工技术都要进行必要的管理。
2.路桥工程管理存在的问题
随着我国社会经济不断发展，国家愈加注重路桥工程建设，大幅度增加路桥建设的资金投入，增设路桥工程项目，也逐渐完善了施工条件、经营收入，路桥施工企业规模也止在逐渐扩大，然而我国路桥工程管理过中，仍然存在诸多问题。
首先，路桥工程缺乏质量保障。主要有3个方面的表现：
（1）由于路桥市场竞争过于激烈，施工企业过分压低中标价格，希望以低价格获得项目，中标后，施工企业只好以牺牲质量来降低成本;
（2）在路桥施工管理过程中，经常出现管理职责不到位，资源配置不合理、不科学的问题，导致施工质量缺陷;
（3）对于路桥工程的验收，检测方法较为落后，工程检测形式化较为严重。
其次，不合理的成本控制。主要有3个方面的表现：
（1）因路桥市场竞争激烈，使得投标与报价风险逐渐增加，路桥工程成本控制具有一定风险;
（2）缺乏统一、标准的项目评价依据，工程评估方法与评估思路的随意性较大;
（3）较为薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科学的成本管理机制，路桥施工人员的成本控制意识较差。
第三，管理问题。主要有3个方面的表现：
（1）施工企業的“重视建设、轻视管理”观念较为突出，对于路桥工程新建投入，路桥企业比较重视。对于施工时间较长的路桥工程，未建立相应的维修机制;
（2）管理体制缺乏，现阶段，由于路桥工程管理缺乏科学性，定位方向不够准确，各施工部门之间的管理，存在权责不分明、关系复杂等问题;
（3）规章制度不完善。要想确保路桥工程稳健运行，需凭借科学、完善的规章制度，由于制度不完善，使得路桥工程管理存在管理混乱缺陷。
第四，安全问题。对于路桥企业，政府缺乏安全生产机构和质量监督机构来加以约束，无基本的经费来源与人员编制，处罚缺乏具体依据，无法充分发挥监督机构作用，尤其某些城市具有地方保护主义思想，为保证区域经济可持续发展，即使是个体投资与招商项目、旧村改造与开发区建设，均存在部分违规、违法行为，导致路桥工程埋下安全隐患，很难给予安全监督。同时，由于高位管理模式趋向瘫痪，使得施工管理失控，施工企业不重视安全文明施工，减少安全生产经费，使得安全管理存在较大缺陷。
3.路桥工程管理中的强化管理策略
首先，加强成本控制。
（1）制定科学、合理的成本计划。对于路桥工程项目，在编制目标成本计划时，需趋向科学化、准确化。路桥施工前，由专业经济人员研究、核算工程成本费用，制定目标成本控制测量，明确成本责任，向全体施工人员灌输成本控制观念;
（2）路桥工程实施过程中，必须严格调查各项费用的出入情况，开始分项工程前，对于工艺与项目，必须给予经济性分析与比较，再优化成本计划，进而降低成本。针对采购计划编制，编制详细、具体的施工计划。如果采购计划与施工计划不相符合，会引起严重积压与浪费问题，极大增加现场管理费用，进而使得整个路桥工程的成本费用增加;
（3）加强成本分析与核算。通过制定成本核算机制，按照路桥工程的进度、目标、结算等成本情况，给予监控与严查，若发现错误，给予及时纠止，实时监测执行情况，动态掌握执行效果;
（4）认真分析路桥施工合同。对于整个路桥工程的变更与索赔，必须完善其数据收集与结算，在具体施工时，加强工程结算，准确分析变更与索赔资料，储存好原始资料，向业主、监理单位及时反映。编制费用出入报告，给予及时监督、批复，以便于加快资金的同收，防止发生成本流失问题，保证成本目标可顺利实施与完成。
其次，建立质量保障体系。
（1）提升施工人员的全体质量意识，对于路桥工程管理，需完善质量保障体系，构建最高管理制基层的管理体系，使全体施工人员树立质量意识;
（2）建立质量责任机制，实现职责与分工明确，构建合理奖惩制度，以质量为基点，完善路桥工程施工管理;
（3）加强质量控制，由材料采购开始，一直到路桥成品，必须强化质量保护，加强工序验收，按照国家统一规程实施验收;
（4）建立合理的监督机制。同监理单位紧密配合，加强质量检测与验收。对于路桥工程质量检测，需参考准确、公正的数据，依靠第三方机构完善质量检测。
第三，解决安全问题。路桥管理是结合路桥企业内外条件，根据施工环节与企业运行状况，实行生产要素合理配置，动态化管理企业资源，确保路桥工程效益，建立科学合同目标。强化安全文明施工，针对路桥施工实践，时常发生各类恶性事件，技术水平落后，安全管理较为缺陷，严重阻碍了社会发展。路桥管理行业因安全管理状况较差，路桥工程成本逐渐上升，路桥建设周期明显延长，生产效率显著降低，无法保证路桥质量水平。所以，路桥施工企业需强化安全管理，事先预防可能出现的问题，保证路桥工程的文明施工、安全施工。
4.结束语
综合以上所诉，我国路桥工程项目的施工管理可以更好的保证施工的质量，同时也能更好的确保施工企业在施工过程中不会受到很大的影响。施工管理对工程的进度和资金使用情况都是对路桥工程施工质量产生一定的影响，因此，为了保证路桥工程的施工质量，一定要做好施工管理工作，确保路桥工程的顺利进行。
参考文献：
[1]刘建. 浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居,2014,02,275-276.
[2]戴敏洁. 浅谈路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014,01：206.
[3]何文田. 当前路桥工程施工过程中的问题及对策[J].科技传播，2014,05:55-57.
[4]尹培生.分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J].科技与企业,2014,05:82-83.