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采购在企业内部及上下游企业之间具有着越来越重要的地位。采购成本占总成本的比重很大，采购管理对公司十分重要。由于D集团的性质，采购的材料设备数量巨大导致集团的采购管理出现了很多问题，集团亟需对原有的采购模式进行变革。材料采购及管控体系的建立主要是依托材料品牌库和甲指乙供模式，针对不同项目类型，制定集中采购制度，逐步在集团中施行集中采购模式。