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摘 要：当前的煤炭企业经济已经呈现出萧条之势，所以，提升煤炭企业的职工技能素质就已成为当前极其重要的工作。本文主要对煤炭企业职工技能中存在的问题展开分析，并强调了提升职工技能素质的重要性，并提出了煤炭企业职工技能素质提升“五个通道”
关键词：煤炭企业;职工;技能素质
煤炭行业寒冬期的市场不断的冲击着煤炭企业的经济脉搏，所以，提升职工的技能素质刻不容缓。但是如何创新途径、从而假发职工拥有学习技术、练习技术以及使用技术的良好氛围，拓宽培养技能人才的通道呢？可以采用五个通道的方法。
一、煤炭企业技能培训中存在的问题
（一）企业的技能培训制度存在的问题
当前大部分你的煤炭企业中的职工培训制度都存在着各种各样的问题，并有相对健全的培训制度，导致职工在生产时出现只要不出现大的问题，就不会对其開展培训，煤炭企业认为时间就是产量，所以对于企业内的职工培训并不重视，认为培训会影响产量。但是职工不可能会将自身的技能无时无刻的发挥到最佳效果。许多的职工在技能上都存在着一定的缺陷，如果时间较多的话还发现不了，但是长时间以来必然会印象概念股生产能力。
（二）培训的内容与实际需要的技能不相符
煤炭企业的培训内容需要对于生产有用才可以算是有意义有价值的培训，但是多数的煤炭企业的培训只是一种形式，对于提升职工的技能素质并没有很好的帮助，既浪费精力又浪费时间。煤炭企业的的职工技能素质培训的内容相对来说还存在不符合科学的情况，许多企业的培训项目只仅仅是上岗前的培训或是应急培训，并没有开展定期的培训活动。另外，企业还存在着受训的内容与技能所需技能相侼的情况，或者说是培训的内容与实际工作没有很好地结合，另一方面的原因是职工对于这些知识不知道怎样在生产中使用，因为都是以概念的形式培训的。
（三）技能培训后的考核手段单一
企业在技能培训结束以后，职工的技能素质必然有所上升，所以，企业需要对职工在受训以后进行考核。但是考核的形式如果只是单纯的大致扫过，然后就判定职工的培训质量这种方式没有价值，因为这种开哦和手段并不能真正的将职工的技能受训情况真实的反映出来。
二、煤炭企业的职工技能素质提升的重要性
煤炭企业是否开展技能培训是衡量企业的综合素质的一种体现，首先企业如果按照进度定期的开展培训工作，就可以认为企业已将培训工作初步做到位。充分的技能素质培训对于企业有很好的帮助作用，从而使企业获得更好的发展。如果企业没有进行定期的相关培训的话，这样会导致职工出现心有余而力不足的情况，然后在开展培训就会有点事后诸葛的意味。企业定期的开展职工技能素质培训，会在很大的程度生提升职工的技能素质。
三、煤炭企业职工技能素质提升“五个通道”
（一）夯实员工“三带三练”阵地，为职工搭建平台
新入职的职工只要一进入企业，就需要展开培训工作，将各种设备的原理和操作流程以及常用设备的安全使用都需要尽快的熟练掌握，从而是职工的安全技术和单项技术水平能够获得尽快的提升。
对于需要掌握维修技能的职工，在工作时，需要他们紧紧地管控设备维修，然后在这个过程中，不断地寻找岗位能力的技能差距，然后合理的设置岗位能力补差的技能培训，从而提升职工的工作技能和效率。
对于岗位内突出的职工，煤炭企业应及时的将最新的技术传授给他们，从而退四横职工的技能创新能力。
（二）实施职工“三个搭配”的方式，让软对协作更加有效
1、主次搭配
企业可以采用正三角形的的搭配，来构建团队。班长在三角形的顶点;成员在两边。一名班长和一名职工搭配，从而让班长充分的发挥出自身的创造器那里，并使这位职工发挥辅助作用，认定这项任务是大家共同的目标，双方共同寻找准确的方向和更为有效的方式。
2、缓急搭配
企业内一个优秀的团队，需要针对队员的不同的性格特点，在技术能力上进行组拳协作，这样所得到的效果比一个职工所得到的效果要好很多。
3、智愚搭配
一个优秀的团队，成员之间往往或是在智力上或是在技能上都有所差异。最为理想的团队模式应该是既具有诸葛亮式的成员，又具有臭皮匠式的成员。毕竟众人拾柴火焰高，团队之间的互相协作释放出了1+1>2的效果。
（三）重点突出四堂建设，从而提升职工的技能素质效果
课堂授课的方式是职工学习技能知识的主要来源，所以，独立的推动以道德讲堂、技能讲堂、党员讲堂以及共赢讲堂的四堂建设，将技能素质提升的工程全面的深化，从而促进职工的成长。
1、道德讲堂
道德讲堂一般分为大课堂和修奥可谈的歌形式。小课堂主要是有个管理层进行讲课。大课堂主要是由党委书记讲课。
2、共赢讲堂
在劳模创新工作室和首席技师工作室的基础上，从而建立一个共赢讲堂，将生产技术部门和专业带头人的作用充分的发挥出来，组织企业内各方面优秀的人才讲述自己的经验，从而实现资源上的歌共享，帮助管理人员和职工之间实现独立的工作能力，最终实现开展共赢讲堂的目标。
3、党员讲堂
企业可以再每个季度都开展一次活动，首先确定活动主题，明确课堂的流程和要求，将活动的内容以及要求提前通知学员。充分的发挥出教育的功能，真正的承担起传递上级的文化精神，组织基层职工学习，从而在一定程度上解决基层职工的实际问题。党员讲堂还可以依据其他职工的兴趣爱好和工作所需确定讲座内容。
4、技能讲堂
企业可以建立职工技能讲堂，并准备设施设备，请员工积极地参与到各种设备的使用技术比赛活动中，并开展设备的维修和操作训练活动，从而提升员工的技能素质。
（四）实施三大工程 1、健康工程
企业应将职工的健康作为一项要紧工程，并定时定期的为员工进行以此体检，或是邀请医学专家来企业内开展讲座。
2、维权工程
企业要抓住职工所关心的事件和问题，并了解职工的需求，帮企业维护自身的权益。也可以邀请法律专家要企业内开展法律讲座，从而提升职工的法律意识。
3、塑心工程
重视对员工的帮助计划，塑造职工的心理健康，着重的培养职工的敬业和团结，并将塑心工程融入到企业的整体工作和日常工作中。
（五）不断地建设企业，提升员工的技能素质
1、手机上网学习和工作
为了加强职工的安全教育和提升职工的综合水平，企业可以利用网络，把职工的信息设备变成学习的设别，这样能够使得员工随时随地的学习。
2、创建劳模工作室
选取优秀的技术职工，通过开展交流会，使优秀的职工一起交流探讨，从而建立一个优秀的创新团队。要想将创新团队的作用发挥到最大化，企业可以聘请专家担任指导教师。另外，还可以建立各种形式的小组，将创新能力服务生产的作用发挥到最大化。
3、创新安全的培训方式
煤炭企业要将安全放在第一位，企业可以不断地创新安全培训方式。并组织专业人员，将最新的设备器材和技术编写到培训内容中，同时，结合多年以来的实际工作经验，插入各种应急避险以及急救知识的内容。
4、岗位描述三级跳
首先需要按照紧扣现场、尊重职工的原则，从职工的生活习惯、工作习惯等角度出发，将员工的接受能力加以综合，在每个班组中选择三名以上的优秀职工，作为重点人才进行更为优质的培养。
5、深入员工的帮助计划
企业可以建立员工帮助计划，建立各种各样的帮扶咨询室，充分的利用各种形式帮助员工解决各方面的问题。并定期的开展心理关爱活动，使职工的压力能够得到一定程度的缓解。
四、总结
综上所述，煤炭企业的职工要想能够在工作中实现自我价值，就需要企业提供内部的环境和外部的环境，从而不断地提升职工的技能素质。企业应重视当前存在的问题，并采取有效的方式积极地解决。企业的培训对于企业的发展在一定程度上有着影响作用，所以，企业需要重视对职工的培训工作。
参考文献：
[1]曾康生，胡乃联.煤矿系統安全预测模型与组合预测[J].煤炭学报，2013.
[2]李广龙，等.基于 DEA 和 Malmquist 指数的煤矿安全投入效率评价[J].中国安全生产科学技术，2014.
[3]王长申，等.安全检查表法评价中小煤矿潜在突水危险性[J].采矿与安全工程学报，2013.
[4]李世波，等.煤矿工作场所安全标志理解的个体影响因素分析[J].矿业安全与环保，2015.
[5]林柏泉，等.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[1].中国安全科学学报，2014.
关键词：煤炭企业;职工;技能素质
煤炭行业寒冬期的市场不断的冲击着煤炭企业的经济脉搏，所以，提升职工的技能素质刻不容缓。但是如何创新途径、从而假发职工拥有学习技术、练习技术以及使用技术的良好氛围，拓宽培养技能人才的通道呢？可以采用五个通道的方法。
一、煤炭企业技能培训中存在的问题
（一）企业的技能培训制度存在的问题
当前大部分你的煤炭企业中的职工培训制度都存在着各种各样的问题，并有相对健全的培训制度，导致职工在生产时出现只要不出现大的问题，就不会对其開展培训，煤炭企业认为时间就是产量，所以对于企业内的职工培训并不重视，认为培训会影响产量。但是职工不可能会将自身的技能无时无刻的发挥到最佳效果。许多的职工在技能上都存在着一定的缺陷，如果时间较多的话还发现不了，但是长时间以来必然会印象概念股生产能力。
（二）培训的内容与实际需要的技能不相符
煤炭企业的培训内容需要对于生产有用才可以算是有意义有价值的培训，但是多数的煤炭企业的培训只是一种形式，对于提升职工的技能素质并没有很好的帮助，既浪费精力又浪费时间。煤炭企业的的职工技能素质培训的内容相对来说还存在不符合科学的情况，许多企业的培训项目只仅仅是上岗前的培训或是应急培训，并没有开展定期的培训活动。另外，企业还存在着受训的内容与技能所需技能相侼的情况，或者说是培训的内容与实际工作没有很好地结合，另一方面的原因是职工对于这些知识不知道怎样在生产中使用，因为都是以概念的形式培训的。
（三）技能培训后的考核手段单一
企业在技能培训结束以后，职工的技能素质必然有所上升，所以，企业需要对职工在受训以后进行考核。但是考核的形式如果只是单纯的大致扫过，然后就判定职工的培训质量这种方式没有价值，因为这种开哦和手段并不能真正的将职工的技能受训情况真实的反映出来。
二、煤炭企业的职工技能素质提升的重要性
煤炭企业是否开展技能培训是衡量企业的综合素质的一种体现，首先企业如果按照进度定期的开展培训工作，就可以认为企业已将培训工作初步做到位。充分的技能素质培训对于企业有很好的帮助作用，从而使企业获得更好的发展。如果企业没有进行定期的相关培训的话，这样会导致职工出现心有余而力不足的情况，然后在开展培训就会有点事后诸葛的意味。企业定期的开展职工技能素质培训，会在很大的程度生提升职工的技能素质。
三、煤炭企业职工技能素质提升“五个通道”
（一）夯实员工“三带三练”阵地，为职工搭建平台
新入职的职工只要一进入企业，就需要展开培训工作，将各种设备的原理和操作流程以及常用设备的安全使用都需要尽快的熟练掌握，从而是职工的安全技术和单项技术水平能够获得尽快的提升。
对于需要掌握维修技能的职工，在工作时，需要他们紧紧地管控设备维修，然后在这个过程中，不断地寻找岗位能力的技能差距，然后合理的设置岗位能力补差的技能培训，从而提升职工的工作技能和效率。
对于岗位内突出的职工，煤炭企业应及时的将最新的技术传授给他们，从而退四横职工的技能创新能力。
（二）实施职工“三个搭配”的方式，让软对协作更加有效
1、主次搭配
企业可以采用正三角形的的搭配，来构建团队。班长在三角形的顶点;成员在两边。一名班长和一名职工搭配，从而让班长充分的发挥出自身的创造器那里，并使这位职工发挥辅助作用，认定这项任务是大家共同的目标，双方共同寻找准确的方向和更为有效的方式。
2、缓急搭配
企业内一个优秀的团队，需要针对队员的不同的性格特点，在技术能力上进行组拳协作，这样所得到的效果比一个职工所得到的效果要好很多。
3、智愚搭配
一个优秀的团队，成员之间往往或是在智力上或是在技能上都有所差异。最为理想的团队模式应该是既具有诸葛亮式的成员，又具有臭皮匠式的成员。毕竟众人拾柴火焰高，团队之间的互相协作释放出了1+1>2的效果。
（三）重点突出四堂建设，从而提升职工的技能素质效果
课堂授课的方式是职工学习技能知识的主要来源，所以，独立的推动以道德讲堂、技能讲堂、党员讲堂以及共赢讲堂的四堂建设，将技能素质提升的工程全面的深化，从而促进职工的成长。
1、道德讲堂
道德讲堂一般分为大课堂和修奥可谈的歌形式。小课堂主要是有个管理层进行讲课。大课堂主要是由党委书记讲课。
2、共赢讲堂
在劳模创新工作室和首席技师工作室的基础上，从而建立一个共赢讲堂，将生产技术部门和专业带头人的作用充分的发挥出来，组织企业内各方面优秀的人才讲述自己的经验，从而实现资源上的歌共享，帮助管理人员和职工之间实现独立的工作能力，最终实现开展共赢讲堂的目标。
3、党员讲堂
企业可以再每个季度都开展一次活动，首先确定活动主题，明确课堂的流程和要求，将活动的内容以及要求提前通知学员。充分的发挥出教育的功能，真正的承担起传递上级的文化精神，组织基层职工学习，从而在一定程度上解决基层职工的实际问题。党员讲堂还可以依据其他职工的兴趣爱好和工作所需确定讲座内容。
4、技能讲堂
企业可以建立职工技能讲堂，并准备设施设备，请员工积极地参与到各种设备的使用技术比赛活动中，并开展设备的维修和操作训练活动，从而提升员工的技能素质。
（四）实施三大工程 1、健康工程
企业应将职工的健康作为一项要紧工程，并定时定期的为员工进行以此体检，或是邀请医学专家来企业内开展讲座。
2、维权工程
企业要抓住职工所关心的事件和问题，并了解职工的需求，帮企业维护自身的权益。也可以邀请法律专家要企业内开展法律讲座，从而提升职工的法律意识。
3、塑心工程
重视对员工的帮助计划，塑造职工的心理健康，着重的培养职工的敬业和团结，并将塑心工程融入到企业的整体工作和日常工作中。
（五）不断地建设企业，提升员工的技能素质
1、手机上网学习和工作
为了加强职工的安全教育和提升职工的综合水平，企业可以利用网络，把职工的信息设备变成学习的设别，这样能够使得员工随时随地的学习。
2、创建劳模工作室
选取优秀的技术职工，通过开展交流会，使优秀的职工一起交流探讨，从而建立一个优秀的创新团队。要想将创新团队的作用发挥到最大化，企业可以聘请专家担任指导教师。另外，还可以建立各种形式的小组，将创新能力服务生产的作用发挥到最大化。
3、创新安全的培训方式
煤炭企业要将安全放在第一位，企业可以不断地创新安全培训方式。并组织专业人员，将最新的设备器材和技术编写到培训内容中，同时，结合多年以来的实际工作经验，插入各种应急避险以及急救知识的内容。
4、岗位描述三级跳
首先需要按照紧扣现场、尊重职工的原则，从职工的生活习惯、工作习惯等角度出发，将员工的接受能力加以综合，在每个班组中选择三名以上的优秀职工，作为重点人才进行更为优质的培养。
5、深入员工的帮助计划
企业可以建立员工帮助计划，建立各种各样的帮扶咨询室，充分的利用各种形式帮助员工解决各方面的问题。并定期的开展心理关爱活动，使职工的压力能够得到一定程度的缓解。
四、总结
综上所述，煤炭企业的职工要想能够在工作中实现自我价值，就需要企业提供内部的环境和外部的环境，从而不断地提升职工的技能素质。企业应重视当前存在的问题，并采取有效的方式积极地解决。企业的培训对于企业的发展在一定程度上有着影响作用，所以，企业需要重视对职工的培训工作。
参考文献：
[1]曾康生，胡乃联.煤矿系統安全预测模型与组合预测[J].煤炭学报，2013.
[2]李广龙，等.基于 DEA 和 Malmquist 指数的煤矿安全投入效率评价[J].中国安全生产科学技术，2014.
[3]王长申，等.安全检查表法评价中小煤矿潜在突水危险性[J].采矿与安全工程学报，2013.
[4]李世波，等.煤矿工作场所安全标志理解的个体影响因素分析[J].矿业安全与环保，2015.
[5]林柏泉，等.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[1].中国安全科学学报，2014.