论文部分内容阅读
石油公司的农村小站规模小而分散,管理成本较高,控制力较弱,其经营管理模式必须进行创新,江苏石油淮安分公司的做法是,对小站经营者在库存管理,价格管理,客户管理,用工分配等方面适度放权,将73座农村小站,按行政片区划分为6个经营管理区,小站片区经理由淮安分公司通过考察批准或公开竞争方式产生,