论文部分内容阅读
【摘要】：伴随着移动互联网技术、媒介融合及数字革命的不断推进，我国广告行业及广告公司正在发生巨大的变化，面对媒介环境的变革，广告公司需要不断在创新中求发展，在机遇与挑战中不断提高自身的核心竞争力。
【关键词】：移动互联网；广告公司；机遇；挑战
一、我国广告行业现状及发展趋势
（一）宏观视角而言，我国广告行业发展现状及问题
新世纪以来，我国的经济逐渐进入一个新周期发展阶段，国民经济有着持续良好发展的态势，这也为广告行业这一项经济依附性产业的发展提供了强有力的保障。据《2016-2022中国广告市场运行态势及投资战略研究报告》显示，我国已于2014年成为全球第二大广告市场，而2001-2015年，我国广告规模由794.86亿元增长至5973.41亿元，年均复合增长率高至14.32%，远远高于同期GDP的增长速度。总体观之，近些年我国广告行业的发展呈现持续增长的模式，同时受到移动互联网、新媒体及数字革命影响，我国广告及大众传媒行业业态竞争也愈加激烈，以移动互联技术为代表的新媒体行业迅速发展，这也促使了我国广告公司的发展进步。
虽然我国广告行业正在逐步稳固地发展，然而广告行业所存在的一些根本性的问题仍然未得到解决。一方面，我国广告行业的产业结构及增长方式一定程度上限制了其本身的创新与发展。我国广告行业的主要增长模式是粗放型增长，即依靠数量取胜，而广告的质量却没有很好的提升。另外，从其产业结构分析，我国广告行业中，中小型的广告公司市场占有量较高，且相对分散、实力相对不足。如图1，以深圳为例，广告公司主要以个体、私营为主，规模相对较小，且以广告制作为主，从事广告创意策划设计的相对少之又少。另一方面，我国广告行业依旧存在广告主、媒体及广告公司三者关系发展不平衡的局面，媒体强势、广告公司相对弱势的局面依旧未能打破，我国广告产业的这种结构性失衡直接导致广告公司在市场主体三方的博弈中居于弱势地位。
（二）微观视角而言，我国广告行业发展的新变化
1.复杂化的媒介环境带来愈加激烈的竞争
新世纪以来，移动互联技术、新媒体及数字技术的发展促使我国媒体不断裂变与分化，当下媒介环境日益复杂，新媒体的强势发展带来了传统媒体的式微。面对我国传媒行业发展的格局转变，传统媒体、广告公司及广告主都纷纷转变发展策略，传统媒体在自身发展的过程中不断融合新兴媒体技术以求得竞争力的提升，如报纸开始推出电子杂志或是移动APP，电视开始进行数字化、网络化发展……而新媒体也在传统媒体的转型过程中不断地借势抢占资本及媒介资源，为后续的发展做足积淀，例如分众传媒的大规模收购活动、视频及游戏网站不断强化技术力量，开发新兴互动营销模式……如图2显示，我国广告行业互联网媒体的投放份额呈现不断增长的趋势，甚至于在2013年开始赶超报纸、在15年赶超电视媒体。
2.广告主逐渐趋向于理性，愈加重视广告的实际效益，重视实现精准传播
伴随着移动互联技术的不断发展，广告受众的传播渠道及传播范围逐渐增长，受众数量也有明显地增长，移动互联端用户的粘性也逐渐增强，移动互联网技术逐渐获得了广告主的认可。同时，广告主在增加新媒体广告投放时也选择以更加理性地方式去追寻产品及品牌的传播与曝光以顺应媒介融合的优势，追求天人合一的广告效果。
移动互联网环境下，广告良莠不齐，笔者发现，广告主在移动端会更多地投入移动视频广告，虽然成本相对较高，但效果更佳，此外，广告主能够直观地获得视频点击数量及点击频率等数据，甚至于进一步进行受众的分析。在这样的发展趋势之下，广告主的广告投放行为愈来愈理性，在寻找更佳的广告策略的同时，对广告的实际效益与精准投放、精准传播等要求也在不断提高，移动断互动营销、体验式营销、游戏营销、视频植入营销等营销方式开始成为广告主的新选择。
3.跨国广告公司不断增加，本土广告公司积极应对
自2013年起，我国本土广告公司的收购兼并趋势愈来愈明显。在媒介融合的大环境下，一些相对发展较为完善的广告公司和服务机构一般都更善于利用其资本进行市场的整合与资本的重组以寻求更高效的进步，终其本质，也是为了不断提升公司的核心竞争力与品牌效益。伴随着我国资本市场的不断发展与完善，国外的广告公司开始逐渐进入我国，2013年算是我国广告公司并购大年，国外的广告公司如法国阳狮与美国宏盟等与我国本土广告公司联姻，大致在一年的时间内就并购了我国22家本土广告公司。而面临这样的挑战，国内广告公司也积极加入并购以寻求资本的重组与调整，如像广东省广、蓝色光标、华谊嘉信等。
二、移动互联网给广告公司带来的机遇
（一）移动互联网环境下广告公司的地位有所强化
我国传统的传媒市场竞争相对温和，广告公司把握发展主动性的主要方式是抓住媒介资源及不断提高核心竞争力，一定程度上而言，广告公司要取得地位、效能等全方面的突破是很困难的。传统传媒环境下，广告代理及广告的发布相对简单、方便，广告公司只要拥有一定的媒介资源就能够在激烈的竞争中立足，这也限制了广告公司的广告表现形式即传播方式的发展，使得其在传媒行业的角色得不到凸显，同时广告公司的可替代性也會较强。而移动互联技术及媒介融合则需要广告公司进行完备的媒介资源整合，一个广告公司要能够在激烈的行业竞争中占据主动性就需要有强大的媒介资源储备，这种媒介资源需要是跨越行业、种类及地域的，这样才能够使其发展优势得到强化。纵观我国传媒行业，广告公司所具备的媒介资源整合能力、所具备的相应人才及专业技能相较传统媒体有着压倒性的优势。这也会一定程度上拉大广告公司核心竞争力的差距，同时使得广告公司的可替代性有所下降，广告公司无法轻易被其他同类竞争公司及部门所取代。移动互联网环境下，广告公司的专业性及其功能与作用会得到明显的彰显。
（二）移动互联网的发展扩展了广告公司的媒体资源平台 移动互联网时代，网络逐渐成为我国受众获取信息的重要渠道之一，受众对网络的信赖度也逐渐提升，这也为我国广告公司提供了更多的媒介及发布平台的选择。广告公司不再只是依靠传统媒体进行广告的发布与传播，网络媒体成为广告公司信息传播的关键领域，这也是广告公司顺应媒介融合及移动互联技术发展而做出的重要选择。广告公司选择以网络做为自身信息发布与传播的首要平台，甚至于有些广告公司会设定专门的广告发布网络，或者说利用微博、微信等新媒体平台进行大量的产品信息、产品广告的发布与传播，对于广告公司而言，新媒体平台的把握至关重要。同时，广告公司也会对门户类网站、视频网站、BBS等相应的媒介平台、媒介资源进行整合，借助这些平台去做好广告的传播，这也极大地降低了广告的投入成本，而且能够更短时间内收获受众的反馈，并及时作出回应。
移动互联网技术的发展为广告公司广告传播带来的不只有网络及新媒体平台等资源与媒介平台的联通优势，更带来了直接与受众沟通的便利。当下我国传媒行业的受众逐渐呈现出分层、分化的现象，分众传播也是成为当下学界、业界的主要关注点，在信息传播过程中如何利用最低的成本，最有效的将相关信息传播到最精准的受众之中，逐渐成为广告公司所关注的重要问题。因此，我们也发现，广告公司会进行户外LED广告、楼宇电梯广告、车载电视广告、移动端H5互动营销、病毒视频等各种新形式的广告投放方式，这就是广告公司在与受众进行沟通、对受众进行了解与分析后顺应发展趋势而做出的调整。
（三）移动互联网的发展扩大了广告公司的盈利领域
广告公司的资源主要涉及信息、创意、人力、媒体及客户五个方面，广告公司的价值链一般也由这五个方面串联组合而成。
上述图片为我国广告公司的主要价值链模式，客户与媒体资源是广告公司主要的合作对象，而广告公司的信息资源优势、人才资源优势及其强大的创意能力是保证广告公司与客户、媒介进行合作的基础，只有保证价值链的完整衔接才能够使得广告公司的核心竞争力得到提升，使其在广告代理与发布中占据主导性优势。然而移动互联网环境下，广告公司价值链模式的五大要素发生了很大的变化，这也一定程度上扩大了广告公司的盈利领域。从媒体的角度分析，移动互联网及媒介融合给信息的联动带来极大的便利，传统媒体上的一个报道也许只能引起小范围的轰动，而互联网上一个看似漫不经心的状态却往往能够引来网友的强势围观，故而，广告公司在拥有强大的信息联动能力、丰富的创意及专业的人才之余也要具备敏锐的信息跟踪及整合、市场洞察及危机处理的能力。
三、移动互联网给广告公司带来的挑战与对策
（一）移动互联网环境下，广告公司所面临的受众市场愈加复杂
移动互联网环境下，媒体逐渐趋于一体化、多功能发展的同时也呈现出分化的趋势，过去的广告大多会使用一个媒体进行发布，而现在广告的发布可以由多个媒体同时完成，即为广告主提供服务的主体增加了。这就意味着广告公司的竞争者变多了，同样的广告内容可以利用的传播渠道不断增加，而不同的渠道中受众也会存在着一定的差异，单一媒体的广告投放带来的直接后果就是受众市场狭隘，这就需要广告公司不断对受众进行了解与分析，并针对不同的受众群体，不同的喜好做出相应的策略转变。
日益激烈的广告市场中，受众的选择逐渐增加、受众的特点愈加复杂，对于广告公司或是广告主而言，目标受众的差异化日益凸显，传统的饭量式、泛化的传播已经不适合现在的广告市场。广告公司必须对受众有一定的细分，对受众的特点有明确的把握，通过广告创意去刺激潜在消费者进行购买。另外，移动互联网环境下，受众获取信息的渠道逐渐增加，受众不仅可以从大众传媒获取产品信息，同时还能够从产品的使用者口中获取产品的信息，故而，广告公司的传播策略中需要针对这一系列的变化都做出调整，提高应对危机的能力。
（二）移动互联网的发展对广告人才的要求更高
移动互联网环境下，广告公司兴衰的一个关键性因素即人才，人才即创意、人才即核心竞争力。第一，广告公司的人才必须是复合型人才，不仅要懂得策划、信息整合，还有对设计、美学及公关等方面有所涉猎，这样才能够制作出专业的、有竞争的广告作品。第二，广告公司在媒介融合的大趋势下，其人才的结构也有所变化，广告公司不仅需要与客户、媒介进行沟通的专业人才，需要进行广告创意与设计的专业人才，还需要能够引进技术性人才，需要对大数据、媒介技术有所专研，才能够在激烈的竞争中占据一席之地。第三，广告公司需要通过薪资的调整来巩固原有人才与招纳贤才，广告公司需要通过薪资的刺激来调动员工的积极性。
（三）移动互联网环境下，广告公司对与广告创意的需求日益增长
移动互联网环境下，新媒体技术与数字革命的不断推进不仅对广告公司的媒介选择及资源整合带来了巨大的影响，同时也对广告公司的广告创意模式有着显著的影响。换而言之，传统的媒体环境下，广告创意的表现形式相对简单，且在媒介受众方面也相对直白，而移动互联网环境下，新媒体的发展与运用使得创意的表现形式不断丰富，铺天盖地而来的广告使得受众开始对广告产生一定的拒斥，而广告公司想要广告能够为受众接受、认可并在受众心中留下深刻的印象，就需要不断提高进行广告创意的能力，需要不断地适应新兴的媒介形式，利用最新的技术与媒介呈现广告创意，抓住潜在消费者，并促使其购买。此外，移动互联网环境下广告公司的营销需要不断提升产品的附加值，使其在市场中占领一定的份额。
四、结语
综上所述，移动互联网环境下我国的媒介形式、媒介环境正发生着巨大的变化，媒介是广告的一种外延形式与功能，广告公司要在未来的发展过程中需要从广告创意、媒介传播方式、广告表现技术等各个方面入手不断推进广告、营销与传播的一体化、专业化进程。另外，广告公司要不断优化创意、媒介与人才等资源要素，加强广告公司信息整合、整合和营销及复合式人才的培训以巩固其核心竞争力。
参考文献：
[1]邓超明，黄迎新.试论整合营销传播背景下本土广告公司战略转型——以互通国际传播集团为例[J].中国地质大学学报（社会科学版），2014，14（03）：122-128.
[2]李名亮.广告公司经营模式转型研究[D].上海大学，2014.
[3]陈明真，何泽军.“互联网+”时代廣告公司新媒体平台构建的必要性、模式及措施[J].决策探索（下半月），2017，（07）：82-83.[2017-09-26].DOI：10.16324/j.cnki.jcts.2017.07.053
[4]陈乐，汪翔，史孝洁.“互联网+”大数据下广告公司服务空间拓展研究[J].市场周刊（理论研究），2017，（05）：53-54+57.[2017-09-26].
[5]姚曦，李斐飞.精准·互动——数字传播时代广告公司业务模式的重构[J].新闻大学，2017，（01）：116-124+152.[2017-09-26].
[6]蹇倩雯.中国广告公司行业集中度测度及市场失衡探析[J].广告大观（理论版），2017，（01）：83-88.[2017-09-26].
【关键词】：移动互联网；广告公司；机遇；挑战
一、我国广告行业现状及发展趋势
（一）宏观视角而言，我国广告行业发展现状及问题
新世纪以来，我国的经济逐渐进入一个新周期发展阶段，国民经济有着持续良好发展的态势，这也为广告行业这一项经济依附性产业的发展提供了强有力的保障。据《2016-2022中国广告市场运行态势及投资战略研究报告》显示，我国已于2014年成为全球第二大广告市场，而2001-2015年，我国广告规模由794.86亿元增长至5973.41亿元，年均复合增长率高至14.32%，远远高于同期GDP的增长速度。总体观之，近些年我国广告行业的发展呈现持续增长的模式，同时受到移动互联网、新媒体及数字革命影响，我国广告及大众传媒行业业态竞争也愈加激烈，以移动互联技术为代表的新媒体行业迅速发展，这也促使了我国广告公司的发展进步。
虽然我国广告行业正在逐步稳固地发展，然而广告行业所存在的一些根本性的问题仍然未得到解决。一方面，我国广告行业的产业结构及增长方式一定程度上限制了其本身的创新与发展。我国广告行业的主要增长模式是粗放型增长，即依靠数量取胜，而广告的质量却没有很好的提升。另外，从其产业结构分析，我国广告行业中，中小型的广告公司市场占有量较高，且相对分散、实力相对不足。如图1，以深圳为例，广告公司主要以个体、私营为主，规模相对较小，且以广告制作为主，从事广告创意策划设计的相对少之又少。另一方面，我国广告行业依旧存在广告主、媒体及广告公司三者关系发展不平衡的局面，媒体强势、广告公司相对弱势的局面依旧未能打破，我国广告产业的这种结构性失衡直接导致广告公司在市场主体三方的博弈中居于弱势地位。
（二）微观视角而言，我国广告行业发展的新变化
1.复杂化的媒介环境带来愈加激烈的竞争
新世纪以来，移动互联技术、新媒体及数字技术的发展促使我国媒体不断裂变与分化，当下媒介环境日益复杂，新媒体的强势发展带来了传统媒体的式微。面对我国传媒行业发展的格局转变，传统媒体、广告公司及广告主都纷纷转变发展策略，传统媒体在自身发展的过程中不断融合新兴媒体技术以求得竞争力的提升，如报纸开始推出电子杂志或是移动APP，电视开始进行数字化、网络化发展……而新媒体也在传统媒体的转型过程中不断地借势抢占资本及媒介资源，为后续的发展做足积淀，例如分众传媒的大规模收购活动、视频及游戏网站不断强化技术力量，开发新兴互动营销模式……如图2显示，我国广告行业互联网媒体的投放份额呈现不断增长的趋势，甚至于在2013年开始赶超报纸、在15年赶超电视媒体。
2.广告主逐渐趋向于理性，愈加重视广告的实际效益，重视实现精准传播
伴随着移动互联技术的不断发展，广告受众的传播渠道及传播范围逐渐增长，受众数量也有明显地增长，移动互联端用户的粘性也逐渐增强，移动互联网技术逐渐获得了广告主的认可。同时，广告主在增加新媒体广告投放时也选择以更加理性地方式去追寻产品及品牌的传播与曝光以顺应媒介融合的优势，追求天人合一的广告效果。
移动互联网环境下，广告良莠不齐，笔者发现，广告主在移动端会更多地投入移动视频广告，虽然成本相对较高，但效果更佳，此外，广告主能够直观地获得视频点击数量及点击频率等数据，甚至于进一步进行受众的分析。在这样的发展趋势之下，广告主的广告投放行为愈来愈理性，在寻找更佳的广告策略的同时，对广告的实际效益与精准投放、精准传播等要求也在不断提高，移动断互动营销、体验式营销、游戏营销、视频植入营销等营销方式开始成为广告主的新选择。
3.跨国广告公司不断增加，本土广告公司积极应对
自2013年起，我国本土广告公司的收购兼并趋势愈来愈明显。在媒介融合的大环境下，一些相对发展较为完善的广告公司和服务机构一般都更善于利用其资本进行市场的整合与资本的重组以寻求更高效的进步，终其本质，也是为了不断提升公司的核心竞争力与品牌效益。伴随着我国资本市场的不断发展与完善，国外的广告公司开始逐渐进入我国，2013年算是我国广告公司并购大年，国外的广告公司如法国阳狮与美国宏盟等与我国本土广告公司联姻，大致在一年的时间内就并购了我国22家本土广告公司。而面临这样的挑战，国内广告公司也积极加入并购以寻求资本的重组与调整，如像广东省广、蓝色光标、华谊嘉信等。
二、移动互联网给广告公司带来的机遇
（一）移动互联网环境下广告公司的地位有所强化
我国传统的传媒市场竞争相对温和，广告公司把握发展主动性的主要方式是抓住媒介资源及不断提高核心竞争力，一定程度上而言，广告公司要取得地位、效能等全方面的突破是很困难的。传统传媒环境下，广告代理及广告的发布相对简单、方便，广告公司只要拥有一定的媒介资源就能够在激烈的竞争中立足，这也限制了广告公司的广告表现形式即传播方式的发展，使得其在传媒行业的角色得不到凸显，同时广告公司的可替代性也會较强。而移动互联技术及媒介融合则需要广告公司进行完备的媒介资源整合，一个广告公司要能够在激烈的行业竞争中占据主动性就需要有强大的媒介资源储备，这种媒介资源需要是跨越行业、种类及地域的，这样才能够使其发展优势得到强化。纵观我国传媒行业，广告公司所具备的媒介资源整合能力、所具备的相应人才及专业技能相较传统媒体有着压倒性的优势。这也会一定程度上拉大广告公司核心竞争力的差距，同时使得广告公司的可替代性有所下降，广告公司无法轻易被其他同类竞争公司及部门所取代。移动互联网环境下，广告公司的专业性及其功能与作用会得到明显的彰显。
（二）移动互联网的发展扩展了广告公司的媒体资源平台 移动互联网时代，网络逐渐成为我国受众获取信息的重要渠道之一，受众对网络的信赖度也逐渐提升，这也为我国广告公司提供了更多的媒介及发布平台的选择。广告公司不再只是依靠传统媒体进行广告的发布与传播，网络媒体成为广告公司信息传播的关键领域，这也是广告公司顺应媒介融合及移动互联技术发展而做出的重要选择。广告公司选择以网络做为自身信息发布与传播的首要平台，甚至于有些广告公司会设定专门的广告发布网络，或者说利用微博、微信等新媒体平台进行大量的产品信息、产品广告的发布与传播，对于广告公司而言，新媒体平台的把握至关重要。同时，广告公司也会对门户类网站、视频网站、BBS等相应的媒介平台、媒介资源进行整合，借助这些平台去做好广告的传播，这也极大地降低了广告的投入成本，而且能够更短时间内收获受众的反馈，并及时作出回应。
移动互联网技术的发展为广告公司广告传播带来的不只有网络及新媒体平台等资源与媒介平台的联通优势，更带来了直接与受众沟通的便利。当下我国传媒行业的受众逐渐呈现出分层、分化的现象，分众传播也是成为当下学界、业界的主要关注点，在信息传播过程中如何利用最低的成本，最有效的将相关信息传播到最精准的受众之中，逐渐成为广告公司所关注的重要问题。因此，我们也发现，广告公司会进行户外LED广告、楼宇电梯广告、车载电视广告、移动端H5互动营销、病毒视频等各种新形式的广告投放方式，这就是广告公司在与受众进行沟通、对受众进行了解与分析后顺应发展趋势而做出的调整。
（三）移动互联网的发展扩大了广告公司的盈利领域
广告公司的资源主要涉及信息、创意、人力、媒体及客户五个方面，广告公司的价值链一般也由这五个方面串联组合而成。
上述图片为我国广告公司的主要价值链模式，客户与媒体资源是广告公司主要的合作对象，而广告公司的信息资源优势、人才资源优势及其强大的创意能力是保证广告公司与客户、媒介进行合作的基础，只有保证价值链的完整衔接才能够使得广告公司的核心竞争力得到提升，使其在广告代理与发布中占据主导性优势。然而移动互联网环境下，广告公司价值链模式的五大要素发生了很大的变化，这也一定程度上扩大了广告公司的盈利领域。从媒体的角度分析，移动互联网及媒介融合给信息的联动带来极大的便利，传统媒体上的一个报道也许只能引起小范围的轰动，而互联网上一个看似漫不经心的状态却往往能够引来网友的强势围观，故而，广告公司在拥有强大的信息联动能力、丰富的创意及专业的人才之余也要具备敏锐的信息跟踪及整合、市场洞察及危机处理的能力。
三、移动互联网给广告公司带来的挑战与对策
（一）移动互联网环境下，广告公司所面临的受众市场愈加复杂
移动互联网环境下，媒体逐渐趋于一体化、多功能发展的同时也呈现出分化的趋势，过去的广告大多会使用一个媒体进行发布，而现在广告的发布可以由多个媒体同时完成，即为广告主提供服务的主体增加了。这就意味着广告公司的竞争者变多了，同样的广告内容可以利用的传播渠道不断增加，而不同的渠道中受众也会存在着一定的差异，单一媒体的广告投放带来的直接后果就是受众市场狭隘，这就需要广告公司不断对受众进行了解与分析，并针对不同的受众群体，不同的喜好做出相应的策略转变。
日益激烈的广告市场中，受众的选择逐渐增加、受众的特点愈加复杂，对于广告公司或是广告主而言，目标受众的差异化日益凸显，传统的饭量式、泛化的传播已经不适合现在的广告市场。广告公司必须对受众有一定的细分，对受众的特点有明确的把握，通过广告创意去刺激潜在消费者进行购买。另外，移动互联网环境下，受众获取信息的渠道逐渐增加，受众不仅可以从大众传媒获取产品信息，同时还能够从产品的使用者口中获取产品的信息，故而，广告公司的传播策略中需要针对这一系列的变化都做出调整，提高应对危机的能力。
（二）移动互联网的发展对广告人才的要求更高
移动互联网环境下，广告公司兴衰的一个关键性因素即人才，人才即创意、人才即核心竞争力。第一，广告公司的人才必须是复合型人才，不仅要懂得策划、信息整合，还有对设计、美学及公关等方面有所涉猎，这样才能够制作出专业的、有竞争的广告作品。第二，广告公司在媒介融合的大趋势下，其人才的结构也有所变化，广告公司不仅需要与客户、媒介进行沟通的专业人才，需要进行广告创意与设计的专业人才，还需要能够引进技术性人才，需要对大数据、媒介技术有所专研，才能够在激烈的竞争中占据一席之地。第三，广告公司需要通过薪资的调整来巩固原有人才与招纳贤才，广告公司需要通过薪资的刺激来调动员工的积极性。
（三）移动互联网环境下，广告公司对与广告创意的需求日益增长
移动互联网环境下，新媒体技术与数字革命的不断推进不仅对广告公司的媒介选择及资源整合带来了巨大的影响，同时也对广告公司的广告创意模式有着显著的影响。换而言之，传统的媒体环境下，广告创意的表现形式相对简单，且在媒介受众方面也相对直白，而移动互联网环境下，新媒体的发展与运用使得创意的表现形式不断丰富，铺天盖地而来的广告使得受众开始对广告产生一定的拒斥，而广告公司想要广告能够为受众接受、认可并在受众心中留下深刻的印象，就需要不断提高进行广告创意的能力，需要不断地适应新兴的媒介形式，利用最新的技术与媒介呈现广告创意，抓住潜在消费者，并促使其购买。此外，移动互联网环境下广告公司的营销需要不断提升产品的附加值，使其在市场中占领一定的份额。
四、结语
综上所述，移动互联网环境下我国的媒介形式、媒介环境正发生着巨大的变化，媒介是广告的一种外延形式与功能，广告公司要在未来的发展过程中需要从广告创意、媒介传播方式、广告表现技术等各个方面入手不断推进广告、营销与传播的一体化、专业化进程。另外，广告公司要不断优化创意、媒介与人才等资源要素，加强广告公司信息整合、整合和营销及复合式人才的培训以巩固其核心竞争力。
参考文献：
[1]邓超明，黄迎新.试论整合营销传播背景下本土广告公司战略转型——以互通国际传播集团为例[J].中国地质大学学报（社会科学版），2014，14（03）：122-128.
[2]李名亮.广告公司经营模式转型研究[D].上海大学，2014.
[3]陈明真，何泽军.“互联网+”时代廣告公司新媒体平台构建的必要性、模式及措施[J].决策探索（下半月），2017，（07）：82-83.[2017-09-26].DOI：10.16324/j.cnki.jcts.2017.07.053
[4]陈乐，汪翔，史孝洁.“互联网+”大数据下广告公司服务空间拓展研究[J].市场周刊（理论研究），2017，（05）：53-54+57.[2017-09-26].
[5]姚曦，李斐飞.精准·互动——数字传播时代广告公司业务模式的重构[J].新闻大学，2017，（01）：116-124+152.[2017-09-26].
[6]蹇倩雯.中国广告公司行业集中度测度及市场失衡探析[J].广告大观（理论版），2017，（01）：83-88.[2017-09-26].