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摘 要：在竞争日益激烈的建筑市场，施工定额是施工企业进行成本控制的准则，通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理。
关键词：施工成本；消耗考核；施工定额考核
1 施工定额的考核原则
(1)平均先进性原则。
施工定额的平均先进性原则有利于推广新技术。
(2)简明适用性原则。
施工定额的简明适用性就是定额的内容形式要方便贯彻和执行，施工定额内容要满足组成施工生产和计算人工劳动报酬等多种需要，简单明了，容易掌握，便于查阅。
2 施工定额考核的分解细化
施工管理和经济核算是以一个独立进行施工组织与管理的单位工程为对象，施工中的建设项目分解为单位工程、分部工程、分项工程。工序是施工定额现场考核的对象，各个相关工序组合为工作过程，相关工作过程又组合为综合工作过程。
3 现场考核资料的积累及整理
(1)现场考核资料的积累。
施工现场定额考核是对施工过程的工、料、机消耗数量进行考察记录，现场定额考核要实事求是。原始记录要符合成本管理要求，及时准确的反映施工活动情况，有利于开展班组经济核算，并求简明适用、讲求实效。
(2)现场考核资料的整理。
整理观察资料的方法大多采用平均修正法。平均修正法是一种在对测时数列进行修正的基础上，求出平均值的方法。
4 施工定额考核的依据
(1)工艺流程图。工艺流程图包括单个定额的工艺流程和整个工作的工艺流程两部分。所有的流程图以能够充分反映所测定定额的工作内容为原则。
(2)图纸及实施性施工组织设计。根据施工图纸资料及实施性施工组织设计所确定现场施工组织情况进行考核，同时在施工现场根据实际考核结果对现场施工组织设计进行分析优化，以确定真实合理的施工定额。
(3)对例外工序的考核。对于施工图纸或实施性施工组织设计未列出的，但施工中又必须得发生的施工项目，采取单独列项的办法进行考核。如某桥拟创优质样板工程，对已施工结束而未进行验交的工程进行装饰、现场整理等工作。
5 施工定额考核的方法
(1)工作时间分类。研究工作时间的前提是按其消耗性质进行分类，以便研究工时消耗的数量及其特点。
①工人工作时间的消耗分类。工人在工作班内消耗的工作时间按其消耗的性质可分为两大类：必须消耗的时间和损失时间。工人工作时间(如图1示)根据现场考核的工程特点，绘制流程图，按统一指定的表格要求进行填写。对于不同工地考核的数据水平相差较大的，要有分析资料，说明原因。对于不合理的施工组织或特殊情况应加以说明。
②机器工作时间消耗的分类。机器工作时间的消耗，按其性质可分为：必须消耗时间和损失时间两大类。
(2)确定人工定额消耗量的基本方法。
①基本工作时间的确定。基本工作时间在必需消耗的工作时间中占的比例较大，一般应根据计时观察资料来确定。②辅助工作和准备与结束工作时间的确定。辅助工作和准备与结束工作时间的确定方法与基本工作时间相同。如在计时观察时不能取得足够的资料，也可采用工时规范或经验数据来确定。③不可避免中断时间的确定。在确定不可避免中断时间的定额时，须注意由工艺特点所引起的不可避免中断才可列入工作过程的时间定额。不可避免中断时间的定额可以根据测时资料通过整理分析获得，也可根据经验数据或工时规范，以占工作日的百分比表示此项工时消耗的时间定额。
(3)确定机械台班定额消耗量的基本方法。
①确定机械一小时纯工作正常生产率。机械一小时纯工作正常生产率，就是在正常施工组织条件下，具有必需的知识和技能的技术工人操纵机械一小时的生产率。要经过多次现场观察和机械说明书来取得数据。②确定施工机械的正常利用系数。确定施工机械的正常利用系数，是指机械在工作班内对工作时间的利用率。特别注意机械的利用系数和机械在工作班内的工作状况有着密切的关系。③计算施工机械台班定额。施工机械台班产量定额=机械一小时纯工作正常生产率*工作班延续时间*机械正常利用系数。施工机械时间定额=1/机械台班产量定额。④特殊情况。对现行机械台班费用定额中缺项的机械，必须列出详细的机械清单，确定机械定额消耗量要拟定机械正常条件，拟定工作地点的合理组织和合理的工人编制。
(4)确定材料定额消耗量的基本方法。
①利用现场技术测定法。现场技术测定法主要是编制材料损耗定额，也可以提供编制材料净用量定额的参考数据。其优点是能通过现场观察、测定，取得产品产量和材料消耗的情况，为编制材料定额提供技术根据。②采用现场统计法。现场统计法通过对现场进料用料的大量统计资料进行分析计算，获得材料消耗的数据。这种方法由于不能确定材料消耗的性质，因而不能用作材料净用量定额和材料损耗量定额的依据。③利用实验室试验法。实验室试验法主要是编制材料净用量定额。用于施工生产时，须加以必要的调整可作为定额数据。④理论计算法。理论计算法运用一定的数学公式计算材料消耗定额。
关键词：施工成本；消耗考核；施工定额考核
1 施工定额的考核原则
(1)平均先进性原则。
施工定额的平均先进性原则有利于推广新技术。
(2)简明适用性原则。
施工定额的简明适用性就是定额的内容形式要方便贯彻和执行，施工定额内容要满足组成施工生产和计算人工劳动报酬等多种需要，简单明了，容易掌握，便于查阅。
2 施工定额考核的分解细化
施工管理和经济核算是以一个独立进行施工组织与管理的单位工程为对象，施工中的建设项目分解为单位工程、分部工程、分项工程。工序是施工定额现场考核的对象，各个相关工序组合为工作过程，相关工作过程又组合为综合工作过程。
3 现场考核资料的积累及整理
(1)现场考核资料的积累。
施工现场定额考核是对施工过程的工、料、机消耗数量进行考察记录，现场定额考核要实事求是。原始记录要符合成本管理要求，及时准确的反映施工活动情况，有利于开展班组经济核算，并求简明适用、讲求实效。
(2)现场考核资料的整理。
整理观察资料的方法大多采用平均修正法。平均修正法是一种在对测时数列进行修正的基础上，求出平均值的方法。
4 施工定额考核的依据
(1)工艺流程图。工艺流程图包括单个定额的工艺流程和整个工作的工艺流程两部分。所有的流程图以能够充分反映所测定定额的工作内容为原则。
(2)图纸及实施性施工组织设计。根据施工图纸资料及实施性施工组织设计所确定现场施工组织情况进行考核，同时在施工现场根据实际考核结果对现场施工组织设计进行分析优化，以确定真实合理的施工定额。
(3)对例外工序的考核。对于施工图纸或实施性施工组织设计未列出的，但施工中又必须得发生的施工项目，采取单独列项的办法进行考核。如某桥拟创优质样板工程，对已施工结束而未进行验交的工程进行装饰、现场整理等工作。
5 施工定额考核的方法
(1)工作时间分类。研究工作时间的前提是按其消耗性质进行分类，以便研究工时消耗的数量及其特点。
①工人工作时间的消耗分类。工人在工作班内消耗的工作时间按其消耗的性质可分为两大类：必须消耗的时间和损失时间。工人工作时间(如图1示)根据现场考核的工程特点，绘制流程图，按统一指定的表格要求进行填写。对于不同工地考核的数据水平相差较大的，要有分析资料，说明原因。对于不合理的施工组织或特殊情况应加以说明。
②机器工作时间消耗的分类。机器工作时间的消耗，按其性质可分为：必须消耗时间和损失时间两大类。
(2)确定人工定额消耗量的基本方法。
①基本工作时间的确定。基本工作时间在必需消耗的工作时间中占的比例较大，一般应根据计时观察资料来确定。②辅助工作和准备与结束工作时间的确定。辅助工作和准备与结束工作时间的确定方法与基本工作时间相同。如在计时观察时不能取得足够的资料，也可采用工时规范或经验数据来确定。③不可避免中断时间的确定。在确定不可避免中断时间的定额时，须注意由工艺特点所引起的不可避免中断才可列入工作过程的时间定额。不可避免中断时间的定额可以根据测时资料通过整理分析获得，也可根据经验数据或工时规范，以占工作日的百分比表示此项工时消耗的时间定额。
(3)确定机械台班定额消耗量的基本方法。
①确定机械一小时纯工作正常生产率。机械一小时纯工作正常生产率，就是在正常施工组织条件下，具有必需的知识和技能的技术工人操纵机械一小时的生产率。要经过多次现场观察和机械说明书来取得数据。②确定施工机械的正常利用系数。确定施工机械的正常利用系数，是指机械在工作班内对工作时间的利用率。特别注意机械的利用系数和机械在工作班内的工作状况有着密切的关系。③计算施工机械台班定额。施工机械台班产量定额=机械一小时纯工作正常生产率*工作班延续时间*机械正常利用系数。施工机械时间定额=1/机械台班产量定额。④特殊情况。对现行机械台班费用定额中缺项的机械，必须列出详细的机械清单，确定机械定额消耗量要拟定机械正常条件，拟定工作地点的合理组织和合理的工人编制。
(4)确定材料定额消耗量的基本方法。
①利用现场技术测定法。现场技术测定法主要是编制材料损耗定额，也可以提供编制材料净用量定额的参考数据。其优点是能通过现场观察、测定，取得产品产量和材料消耗的情况，为编制材料定额提供技术根据。②采用现场统计法。现场统计法通过对现场进料用料的大量统计资料进行分析计算，获得材料消耗的数据。这种方法由于不能确定材料消耗的性质，因而不能用作材料净用量定额和材料损耗量定额的依据。③利用实验室试验法。实验室试验法主要是编制材料净用量定额。用于施工生产时，须加以必要的调整可作为定额数据。④理论计算法。理论计算法运用一定的数学公式计算材料消耗定额。