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[摘要]近几年的经济发展推动了我国建筑行业发展的新浪潮，建材市场走势看好，楼盘只涨不跌，人们都在为挣得自己的生存空间而奋斗，这必然推动建筑工程项目的只增不减。然而近年来的豆腐渣工程、危楼曝光率也是水涨船高，这些不合格的建筑工程成为人们关注的焦点，如何扭转这种不合格成品持续堆积的趋势成为相关学者的研究重点。本文将探讨建筑施工管理及质量控制的理论运用在建筑工程中保质保量的重要作用。
[关键字]建筑施工；管理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
正文
企业建筑工程进行施工管理和质量控制是保障其在建项目有序规范按计划完工的必然手段，无论企业在建筑施工前如何鼓吹宣传造势其企业理念、企业价值或企业文化，一旦建筑工程出现质量问题那么所有的美化都只不过是在浪费企业的金钱和时间，同时也是在考验消费者对于企业的信赖度。所以，在竞争激烈的建筑市场，企业若想得以持久发展而非昙花一现、过眼云烟则过硬的质量保证是首选。如何确保企业承包的或自筹资金在建的项目工程没有或者最少的出现只想问题，可以从施工管理和质量控制两方面入手。【1】
一、施工管理
所谓的施工管理简单来讲是指工程实施过程中的组织管理和技术管理。施工管理要求施工人员在施工现场解决具体的施工组织设计和现场管理，组织设计中的元素要靠施工员在施工现场进行测量、计算，另外，施工人员要编写施工日志、监督上报施工进度、处理突发的问题等。所以施工管理是一门博大精深的学问，它不仅要求施工管理者有具体的专业知识，能够提供合理、有市场效益的施工计划，而且要求施工管理者拥有社会学、数学、心理学、法学等相关的辅助知识，其保证其管理的建筑工程顺利完成。【2】
二、质量控制
质量控制是指为了达到相关标准而采取的作业技术和活动的总称。它是通过监督工程实施过程中的质量问题，消除各个阶段由于操作不当或技术水准不佳而造成的消极影响，以求达到质量要求，获得既定的经济效益。
在企业范畴内，质量控制主要是通过建筑工程施工现场的监督管理实现的，为达到企业拟定的施工指标进行技术控制和管理控制。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要参与者。在国际上根据质量控制对象的重要程度和监控要求程度不同，可将质量控制分为“见证点”和“停止点”，这两者都是质量控制点，由于二者的重要性和质量后果影响程度不同，它们的运作程序也不尽相同。【3】
2.1）见证点
施工单位应该在某一见证点到达之前的一定时间以书面形式通知监理工程师说明即将到达该见证点的施工阶段，请监理人员届时按时进行现场见证和监督。监理工程师收到正式的书面通知之后应在“施工跟踪档”上注明收到书面通知的时间并签字，然后在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点的实施过程进行检查监督并在见证表上详细记录后签字，如果监理人员未在规定时间到达现场见证，施工单位可以认为已经获得了监理工程师的认可并有权进行项目施工。
2.2）停止点
与见证点相比较，停止点的重要性可见一斑。这是由于它通常与特殊过程或特殊工艺打交道。大凡列为停止点的质量控制对象都要求必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师对控制点实施监控，如果监理工程师未能在规定 的时间内到达现场监督检查则施工单位应该立即停止进入该控制点的相应程序，并应按照合同规定等待监理方，未经认可不得越过该监控的继续作业。【4】
三、建筑工程施工管理及质量控制的对策
建筑工程施工管理及质量控制具有非常强的可操作性，施工项目经理可以根据具体的情况制定相应的策略。
3.1）施工管理及质量控制存在的问题及解决方案
3.1.1）存在的问题
①观念问题。目前而言，大部分施工单位抱着传统的施工标准态度，认为只要将工程按施工图纸的规划进行就可以了。这种落后的思想造成施工管理者未能及时发现施工过程中存在的问题，为日后的工程验收埋下隐患。②规划问题。施工管理和质量控制要求建筑工程承包单位的具体负责人能够合理规划部署本单位的人力资源和财务资源及环境资源。而大部分经管人都达不到这种要求，笼统的套用以往的施工规划经验和不结合具体 的项目要求，结果不但未能达到要求而且造成不必要的资源浪费和环境污染。③财务问题。由于施工管理不当而造成的财务问题包括财务报表不清、施工成本过高、资金活动受限，这些都给企业的施工项目顺利实施造成一定的阻碍。
3.1.2）针对施工管理及质量控制中存在的问题采取的相应的对策，设计合理的全新的施工管理方案
施工管理方案的提出是整个施工项目得以实施的保障，只有提出了具有好的施工管理方案才能够使整个施工过程畅通无阻。一个合理的可行的施工管理方案必须坚持以大局为重的原则、赏罚分明原则、实事求是原则。
①坚持大局为重原则 施工管理是整个项目实施的重中之重，在制定实施计划时要以大局为重，施工管理者要树立全局意识，从整个企业的经济效益出发来安排规划施工方案、部署施工人力资源。
②坚持赏罚分明原则 建筑工程施工不同于其他行业的作业，它关系着工程使用者的生命财产安全及对周围环境所产生的直接或间接影响。赏是为了提高工作人员的工作积极性和创新意识，而罚是为了增强工作人员的责任心，如此一来施工管理工作就能够有条不紊的进行。】
3.2）质量控制应采取以下手段
3.2.1）对于工作人员的控制。工作人员是直接参与工程的决策者、组织者和工作者，这有加强对于工作人员的控制才可以从整体上把握好质量控制。建筑工程行业应该实行资质管理和专业人才持证上岗的制度以确保工作人员的专业素养，尤其是特殊工种、技术作业工种和危险作业工种更需要严格把关，要求过硬 的专业素养。其次要做好对于工作人员的定期考核工作，这是由社会经济技术发展的大趋势所决定的，只有让工作人员时时更新工作理念、掌握先进的科学技术才能够保证工程项目以高水准竣工。
3.2.2）对于施工材料的控制。施工材料的控制包括对于原材料、半成品、成品、配件等的质量把关。各种施工材料是工程施工的物资基础，材料质量的高低直接决定着工程的质量，如果建筑材料质量不合格将从根本上否定整个工程的价值，浪费人力和物力资源。所以，在施工中必须对施工材料严格检查、验收，建立材料入库和使用去向登记，做好收、发、储、用等各个环节的管理工作，避免使用不合格的建材。
结语
建筑工程施工管理及质量控制的现状的现状及问题引起经济学、管理学等相关领域的专家的重视，并进行了详尽全面的研究，以上所得出的结论及提出的解决对策都是在参考相关理论研究的基础之上得出来的，因此，可以为企业的工程实施管理和质量控制提供相关的借鉴经验。
参考文献
［1］吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理［J］.建材技术与应用，2003，（06）
［2］张曦伟，刁永华，孙丽颖.浅谈施工过程质量管理的重要性［J］.水利科技與经济，1998，（02）
［3］刘永锋，公晋芳.浅谈施工过程中的质量管理［J］.中国科技信息，2005，（21）
［4］陈林范.浅谈项目管理在中小型施工工程中的应用［J］.大众科技，2005，（02）
［5］雷妍.简谈IT项目管理的“三约束”及质量管理［J］.中国轻工教育，2007，（02）
[关键字]建筑施工；管理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
正文
企业建筑工程进行施工管理和质量控制是保障其在建项目有序规范按计划完工的必然手段，无论企业在建筑施工前如何鼓吹宣传造势其企业理念、企业价值或企业文化，一旦建筑工程出现质量问题那么所有的美化都只不过是在浪费企业的金钱和时间，同时也是在考验消费者对于企业的信赖度。所以，在竞争激烈的建筑市场，企业若想得以持久发展而非昙花一现、过眼云烟则过硬的质量保证是首选。如何确保企业承包的或自筹资金在建的项目工程没有或者最少的出现只想问题，可以从施工管理和质量控制两方面入手。【1】
一、施工管理
所谓的施工管理简单来讲是指工程实施过程中的组织管理和技术管理。施工管理要求施工人员在施工现场解决具体的施工组织设计和现场管理，组织设计中的元素要靠施工员在施工现场进行测量、计算，另外，施工人员要编写施工日志、监督上报施工进度、处理突发的问题等。所以施工管理是一门博大精深的学问，它不仅要求施工管理者有具体的专业知识，能够提供合理、有市场效益的施工计划，而且要求施工管理者拥有社会学、数学、心理学、法学等相关的辅助知识，其保证其管理的建筑工程顺利完成。【2】
二、质量控制
质量控制是指为了达到相关标准而采取的作业技术和活动的总称。它是通过监督工程实施过程中的质量问题，消除各个阶段由于操作不当或技术水准不佳而造成的消极影响，以求达到质量要求，获得既定的经济效益。
在企业范畴内，质量控制主要是通过建筑工程施工现场的监督管理实现的，为达到企业拟定的施工指标进行技术控制和管理控制。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要参与者。在国际上根据质量控制对象的重要程度和监控要求程度不同，可将质量控制分为“见证点”和“停止点”，这两者都是质量控制点，由于二者的重要性和质量后果影响程度不同，它们的运作程序也不尽相同。【3】
2.1）见证点
施工单位应该在某一见证点到达之前的一定时间以书面形式通知监理工程师说明即将到达该见证点的施工阶段，请监理人员届时按时进行现场见证和监督。监理工程师收到正式的书面通知之后应在“施工跟踪档”上注明收到书面通知的时间并签字，然后在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点的实施过程进行检查监督并在见证表上详细记录后签字，如果监理人员未在规定时间到达现场见证，施工单位可以认为已经获得了监理工程师的认可并有权进行项目施工。
2.2）停止点
与见证点相比较，停止点的重要性可见一斑。这是由于它通常与特殊过程或特殊工艺打交道。大凡列为停止点的质量控制对象都要求必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师对控制点实施监控，如果监理工程师未能在规定 的时间内到达现场监督检查则施工单位应该立即停止进入该控制点的相应程序，并应按照合同规定等待监理方，未经认可不得越过该监控的继续作业。【4】
三、建筑工程施工管理及质量控制的对策
建筑工程施工管理及质量控制具有非常强的可操作性，施工项目经理可以根据具体的情况制定相应的策略。
3.1）施工管理及质量控制存在的问题及解决方案
3.1.1）存在的问题
①观念问题。目前而言，大部分施工单位抱着传统的施工标准态度，认为只要将工程按施工图纸的规划进行就可以了。这种落后的思想造成施工管理者未能及时发现施工过程中存在的问题，为日后的工程验收埋下隐患。②规划问题。施工管理和质量控制要求建筑工程承包单位的具体负责人能够合理规划部署本单位的人力资源和财务资源及环境资源。而大部分经管人都达不到这种要求，笼统的套用以往的施工规划经验和不结合具体 的项目要求，结果不但未能达到要求而且造成不必要的资源浪费和环境污染。③财务问题。由于施工管理不当而造成的财务问题包括财务报表不清、施工成本过高、资金活动受限，这些都给企业的施工项目顺利实施造成一定的阻碍。
3.1.2）针对施工管理及质量控制中存在的问题采取的相应的对策，设计合理的全新的施工管理方案
施工管理方案的提出是整个施工项目得以实施的保障，只有提出了具有好的施工管理方案才能够使整个施工过程畅通无阻。一个合理的可行的施工管理方案必须坚持以大局为重的原则、赏罚分明原则、实事求是原则。
①坚持大局为重原则 施工管理是整个项目实施的重中之重，在制定实施计划时要以大局为重，施工管理者要树立全局意识，从整个企业的经济效益出发来安排规划施工方案、部署施工人力资源。
②坚持赏罚分明原则 建筑工程施工不同于其他行业的作业，它关系着工程使用者的生命财产安全及对周围环境所产生的直接或间接影响。赏是为了提高工作人员的工作积极性和创新意识，而罚是为了增强工作人员的责任心，如此一来施工管理工作就能够有条不紊的进行。】
3.2）质量控制应采取以下手段
3.2.1）对于工作人员的控制。工作人员是直接参与工程的决策者、组织者和工作者，这有加强对于工作人员的控制才可以从整体上把握好质量控制。建筑工程行业应该实行资质管理和专业人才持证上岗的制度以确保工作人员的专业素养，尤其是特殊工种、技术作业工种和危险作业工种更需要严格把关，要求过硬 的专业素养。其次要做好对于工作人员的定期考核工作，这是由社会经济技术发展的大趋势所决定的，只有让工作人员时时更新工作理念、掌握先进的科学技术才能够保证工程项目以高水准竣工。
3.2.2）对于施工材料的控制。施工材料的控制包括对于原材料、半成品、成品、配件等的质量把关。各种施工材料是工程施工的物资基础，材料质量的高低直接决定着工程的质量，如果建筑材料质量不合格将从根本上否定整个工程的价值，浪费人力和物力资源。所以，在施工中必须对施工材料严格检查、验收，建立材料入库和使用去向登记，做好收、发、储、用等各个环节的管理工作，避免使用不合格的建材。
结语
建筑工程施工管理及质量控制的现状的现状及问题引起经济学、管理学等相关领域的专家的重视，并进行了详尽全面的研究，以上所得出的结论及提出的解决对策都是在参考相关理论研究的基础之上得出来的，因此，可以为企业的工程实施管理和质量控制提供相关的借鉴经验。
参考文献
［1］吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理［J］.建材技术与应用，2003，（06）
［2］张曦伟，刁永华，孙丽颖.浅谈施工过程质量管理的重要性［J］.水利科技與经济，1998，（02）
［3］刘永锋，公晋芳.浅谈施工过程中的质量管理［J］.中国科技信息，2005，（21）
［4］陈林范.浅谈项目管理在中小型施工工程中的应用［J］.大众科技，2005，（02）
［5］雷妍.简谈IT项目管理的“三约束”及质量管理［J］.中国轻工教育，2007，（02）