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[摘 要]当前，我国的社会经济得到了较快的发展。在城市化进程的不断加速下，企业也面临着激烈的市场竞争环境。在新形势背景下，企业要想得到长足的发展，还需要从财务内控制度的建设方面着手，提高对财务管理的重视。从当前我国企业的财务内控制度管理现状上看，还存在诸多的缺陷，导致财务管理没有真正发挥应有的功效，不能为企业的政策制定提供精准、可靠的参考信息，也阻碍到企业的未来发展。在这种环境下，企业就需要明确财务内控制度对整个公司未来发展的重大影响，并采取积极有效的措施来完善财务内控制度，让企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
[关键词]新形势；企业；财务内控制度；建设思考
1前言
在新形势背景下，我国的社会经济得到了极速发展，相应的，各企业所面临的市场竞争环境也愈发激烈。而企业的发展，离不开财务内控制度。基于此，企业还需要明确财务内控制度方面存在的缺陷，并结合当前存在的问题，提出积极有效的应对措施，以解决财务内控制度建设上遇到的难题，构建一个完善、健全的财务内控管理制度，提高自身的核心竞争实力，以推动企业的健康、稳定发展。
2企业财务内控制度建设的现实意义
财务内控管理制度是指企业在运营过程中，结合经济活动所建立的一种制衡性财务管理制度。企业的财务内控管理制度若是存在缺陷，就会致使企业存在经营决策上的失误，并导致财务信息缺乏真实性与有效性，甚至有可能出现各种经济犯罪现象，严重阻碍到企业的长远发展。而财务内控制度，能够为企业的合规管理及依法运营提供更加可靠的保障。通常，企业在管理过程中，科学、有效的财务内控管理制度，可以促使企业的整体管理体制更加系统、规范，并提高企业的管理水平，确保企业的合法运营[1]。在推进企业内控制度的优化过程中，通過工作上的落实，以确保现代企业的“一强三优”战略目标得以实现。另外，标准的企业财务内控管理制度，能够确保企业在经济活动中，各项管理措施都符合国家的法律法规，以便对企业的整体运营予以合理的控制。
3企业财务内控制度存在的缺陷
3.1管理组织混乱
当前，我国的很多企业在财务管理方面，组织还不够健全，且财务管理水平良莠不齐，尤其是中小型企业，由于没有充分认识到财务内部控制制度对于整个企业未来发展的重要作用，所以，缺乏重视度，没有建立一个相对系统而完善的财务管理组织[2]。而部分企业虽然建立了相应的会计机构，但由于分工不明确，且管理层次混乱，使得内控制度未能够真正发挥应有的作用。甚至还有的企业，在财务管理人员的聘用上，由业主的亲属担任，不具备扎实的专业基础，即便聘用税务代理人，但只能保证依照销项税及时交税，对于整个企业的内控管理制度建设没有起到实质性的作用，增加了财务上的风险。
3.2管理制度待完善
目前，我国的很多企业并未真正建立完善的财务管理制度，使得企业在经营活动中，财务操作不具备规范性、标准性。部分企业虽然建立的相应的稽核制度、清查制度、成本核算制度、定额管理制度、收支审批制度、计量验收制度，但在实际工作过程中，并未将这些制度落实到位，导致财务内控制度流于形式，不能发挥管理方面的优势。还有的企业为牟取更多的私利，而出现以票代帐、两套帐、多套帐现象，致使账目混乱，无法真正体现内控制度的作用。
3.3管理水平低下
由于很多企业财务管理人员的专业技能有效，财务管理水平低下，使得企业的财务管理缺乏真实性、可靠性。在经营管理过程中，很多企业过分重视产品的销售额与企业的利润额，而对内控制度不重视，没有定期对企业的财务管理人员进行技能的培训，使得财务管理者的综合素养缺乏，管理水平低下，不具备财务数据的分析、处理能力，也不能为企业政策上的制定提出可靠的意见，进而致使决策上的失误，为企业带来较大的经济损失。
4企业财务内控制度建设的思考
4.1健全组织机构
企业在财务内控管理制度的建设中，要建立全面的风险控制管理委员会，并完善企业的组织机构，贯彻落实权责分配制度，将责任落实到个人，形成有序、合理的财务组织机构。在财务组织机构的建立中，企业可设置风控委员会及内控办公室、内控专业小组，完善组织机构，实现通力合作、协调运营，以确保内控制度的有效性。其中，可由企业主要领导人担任风控委员会负责人，对企业的风险管控组织进行领导与决策部署，协调企业的内控制度的实施。而内控办公室则需要负责企业日常组织及协调工作，并编制内控工作计划，对项目工作的实施进度与质量进行监督，对制度上的缺陷进行及时的提出与更正，并向风控委员会及时汇报工作上的内容，确保管理政策的可行性。而在成立财务内控专业小组时，企业需要结合自身的发展现状及业务特点，对实际工作进行详细的部署，协调与解决企业内控制度建设中存在的问题，建立通报机制，将财务管理实际工作状况进行及时上报。
4.2完善风险评估
企业要结合自身的财务状况，开展风险评估机制，确保控制措施的实用性、高效性。在这个过程中，企业要充分利用以往管理上的经验，对风险信息进行收集，提高财务信息的甄别能力，定期召开会议，审议各项管理制度中存在的风险点。当然，也可以聘请专业的机构对本公司的风险进行评估，明确企业财务内控管理制度上的缺陷，编制风险表，制定出针对性的解决策略，将责任落实到各部门，有侧重地开展内控工作。尤其是在资金管理方面，及项目管理、合同管理、财务安全方面，更是要结合风险评估的结果，完善具体业务，将企业的财务风险控制在合理范围，并对财务管理流程进行梳理与优化，让企业的财务内控管理制度发挥真正的作用。同时，企业还要优化内控体系的执行与评价标准，依照优化后的业务流程协同规则，及时发现企业内部控制运行上的缺陷，并提出整改意见，实现内控制度的闭环管理[3]。
企业的财务内控管理制度的建立，同样也需要由一套更为完善的监督体系来确保制度的有序开展，以发挥财务内控管理制度的实际效益。基于此，企业要想提高内控制度的执行力，就需要按照本企业的实际状况，建立一个科学、严谨、完善的监督保障机制，以便及时对企业财务内控制度实施状况、存在风险进行有效的评估与分析。
4.3强化人才队伍建设
企业在财务内控制度建设中，还要注意建立规范的会计监督制度，并增强会计从业人员的职业道德建设，以免出现徇私舞弊、损害企业利益的现象。另外，企业还需要对财务工作人员进行集中的教育培训，提高其法制意识与敬业精神，让财务工作人员在实际工作过程中，严格规范自身的行为，不做有损企业形象的事情。新形式背景下，市场环境不断复杂，企业运营水平也不断提高，相应的，财务管理制度也受到了较大的挑战。所以，企业还要注意引导财务管理人员不断学习新的财务管理知识，并充分利用信息技术，以提高财务管理效率，为企业的经营活动提供更加可靠、精确的信息，方便企业运营策略的制定。
5结束语
当前，全球经济一体化的不断加深，使得我国的社会经济得到了较快的发展，而企业所面临的挑战也越来越多，市场竞争环境越来越激烈。财务内控作为企业管理的重要组成部分，对于企业的未来发展起着重要的作用。而一套完整、科学、严谨的财务内控制度，有利于提高企业的抗风险能力，并推动企业的健康、稳定发展，让企业更具核心竞争力，以赢得长足的发展。
参考文献：
[1]余海玲.房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析[J].财经界（学术版），2013，（03）：199.
[2]隋文政.新形势下企业财务内控制度研究探讨[J].财经界（学术版），2013，（20）：204.
[3]刘刚.关于投融资企业财务内控建设的几点思考[J].经济研究导刊，2016，02（21）：104，115.
[关键词]新形势；企业；财务内控制度；建设思考
1前言
在新形势背景下，我国的社会经济得到了极速发展，相应的，各企业所面临的市场竞争环境也愈发激烈。而企业的发展，离不开财务内控制度。基于此，企业还需要明确财务内控制度方面存在的缺陷，并结合当前存在的问题，提出积极有效的应对措施，以解决财务内控制度建设上遇到的难题，构建一个完善、健全的财务内控管理制度，提高自身的核心竞争实力，以推动企业的健康、稳定发展。
2企业财务内控制度建设的现实意义
财务内控管理制度是指企业在运营过程中，结合经济活动所建立的一种制衡性财务管理制度。企业的财务内控管理制度若是存在缺陷，就会致使企业存在经营决策上的失误，并导致财务信息缺乏真实性与有效性，甚至有可能出现各种经济犯罪现象，严重阻碍到企业的长远发展。而财务内控制度，能够为企业的合规管理及依法运营提供更加可靠的保障。通常，企业在管理过程中，科学、有效的财务内控管理制度，可以促使企业的整体管理体制更加系统、规范，并提高企业的管理水平，确保企业的合法运营[1]。在推进企业内控制度的优化过程中，通過工作上的落实，以确保现代企业的“一强三优”战略目标得以实现。另外，标准的企业财务内控管理制度，能够确保企业在经济活动中，各项管理措施都符合国家的法律法规，以便对企业的整体运营予以合理的控制。
3企业财务内控制度存在的缺陷
3.1管理组织混乱
当前，我国的很多企业在财务管理方面，组织还不够健全，且财务管理水平良莠不齐，尤其是中小型企业，由于没有充分认识到财务内部控制制度对于整个企业未来发展的重要作用，所以，缺乏重视度，没有建立一个相对系统而完善的财务管理组织[2]。而部分企业虽然建立了相应的会计机构，但由于分工不明确，且管理层次混乱，使得内控制度未能够真正发挥应有的作用。甚至还有的企业，在财务管理人员的聘用上，由业主的亲属担任，不具备扎实的专业基础，即便聘用税务代理人，但只能保证依照销项税及时交税，对于整个企业的内控管理制度建设没有起到实质性的作用，增加了财务上的风险。
3.2管理制度待完善
目前，我国的很多企业并未真正建立完善的财务管理制度，使得企业在经营活动中，财务操作不具备规范性、标准性。部分企业虽然建立的相应的稽核制度、清查制度、成本核算制度、定额管理制度、收支审批制度、计量验收制度，但在实际工作过程中，并未将这些制度落实到位，导致财务内控制度流于形式，不能发挥管理方面的优势。还有的企业为牟取更多的私利，而出现以票代帐、两套帐、多套帐现象，致使账目混乱，无法真正体现内控制度的作用。
3.3管理水平低下
由于很多企业财务管理人员的专业技能有效，财务管理水平低下，使得企业的财务管理缺乏真实性、可靠性。在经营管理过程中，很多企业过分重视产品的销售额与企业的利润额，而对内控制度不重视，没有定期对企业的财务管理人员进行技能的培训，使得财务管理者的综合素养缺乏，管理水平低下，不具备财务数据的分析、处理能力，也不能为企业政策上的制定提出可靠的意见，进而致使决策上的失误，为企业带来较大的经济损失。
4企业财务内控制度建设的思考
4.1健全组织机构
企业在财务内控管理制度的建设中，要建立全面的风险控制管理委员会，并完善企业的组织机构，贯彻落实权责分配制度，将责任落实到个人，形成有序、合理的财务组织机构。在财务组织机构的建立中，企业可设置风控委员会及内控办公室、内控专业小组，完善组织机构，实现通力合作、协调运营，以确保内控制度的有效性。其中，可由企业主要领导人担任风控委员会负责人，对企业的风险管控组织进行领导与决策部署，协调企业的内控制度的实施。而内控办公室则需要负责企业日常组织及协调工作，并编制内控工作计划，对项目工作的实施进度与质量进行监督，对制度上的缺陷进行及时的提出与更正，并向风控委员会及时汇报工作上的内容，确保管理政策的可行性。而在成立财务内控专业小组时，企业需要结合自身的发展现状及业务特点，对实际工作进行详细的部署，协调与解决企业内控制度建设中存在的问题，建立通报机制，将财务管理实际工作状况进行及时上报。
4.2完善风险评估
企业要结合自身的财务状况，开展风险评估机制，确保控制措施的实用性、高效性。在这个过程中，企业要充分利用以往管理上的经验，对风险信息进行收集，提高财务信息的甄别能力，定期召开会议，审议各项管理制度中存在的风险点。当然，也可以聘请专业的机构对本公司的风险进行评估，明确企业财务内控管理制度上的缺陷，编制风险表，制定出针对性的解决策略，将责任落实到各部门，有侧重地开展内控工作。尤其是在资金管理方面，及项目管理、合同管理、财务安全方面，更是要结合风险评估的结果，完善具体业务，将企业的财务风险控制在合理范围，并对财务管理流程进行梳理与优化，让企业的财务内控管理制度发挥真正的作用。同时，企业还要优化内控体系的执行与评价标准，依照优化后的业务流程协同规则，及时发现企业内部控制运行上的缺陷，并提出整改意见，实现内控制度的闭环管理[3]。
企业的财务内控管理制度的建立，同样也需要由一套更为完善的监督体系来确保制度的有序开展，以发挥财务内控管理制度的实际效益。基于此，企业要想提高内控制度的执行力，就需要按照本企业的实际状况，建立一个科学、严谨、完善的监督保障机制，以便及时对企业财务内控制度实施状况、存在风险进行有效的评估与分析。
4.3强化人才队伍建设
企业在财务内控制度建设中，还要注意建立规范的会计监督制度，并增强会计从业人员的职业道德建设，以免出现徇私舞弊、损害企业利益的现象。另外，企业还需要对财务工作人员进行集中的教育培训，提高其法制意识与敬业精神，让财务工作人员在实际工作过程中，严格规范自身的行为，不做有损企业形象的事情。新形式背景下，市场环境不断复杂，企业运营水平也不断提高，相应的，财务管理制度也受到了较大的挑战。所以，企业还要注意引导财务管理人员不断学习新的财务管理知识，并充分利用信息技术，以提高财务管理效率，为企业的经营活动提供更加可靠、精确的信息，方便企业运营策略的制定。
5结束语
当前，全球经济一体化的不断加深，使得我国的社会经济得到了较快的发展，而企业所面临的挑战也越来越多，市场竞争环境越来越激烈。财务内控作为企业管理的重要组成部分，对于企业的未来发展起着重要的作用。而一套完整、科学、严谨的财务内控制度，有利于提高企业的抗风险能力，并推动企业的健康、稳定发展，让企业更具核心竞争力，以赢得长足的发展。
参考文献：
[1]余海玲.房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析[J].财经界（学术版），2013，（03）：199.
[2]隋文政.新形势下企业财务内控制度研究探讨[J].财经界（学术版），2013，（20）：204.
[3]刘刚.关于投融资企业财务内控建设的几点思考[J].经济研究导刊，2016，02（21）：104，115.