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摘要：房屋建筑工程在我国社会发展过程中具有重要意义，能够满足当前人们的使用和生活需求。就目前的现场施工管理而言，影响管理质量的因素很多，影响实际管理效果的问题也很多。因此，要保证当前的整体管理质量，就需要从施工现场技术管理入手，不断提高相关管理质量，从而保证管理工作的顺利开展。
关键词：房建工程;施工现场技术管理;现状及应对措施
一、房建工程施工现场技术管理的基本概述
加强对房屋建设工程的现场技术管理工作强度，可以促进房屋建筑工程的质量和进度。对房屋建筑工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理，管理过程中要严格参照相关规定进行，引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异，在县级的房屋建筑施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题，相关负责人一定要第一时间发现问题，并且找出出现问题的地方，及时找到合适的解决发展，避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患，促进建筑工程更高质量更快速度地完成。与此同时，还要加强现代化的管理水平，保证施工企业效益的最大化。
二、房建工程施工现场技术管理现状
（1）建筑工程技术管理缺乏明确的管理组织和管理制度。从当前建筑工程施工實际情况来看，整个工程在实施的过程中缺乏明确的管理组织和管理规划，由此使得一些建筑机构没有对各类工作内容和工作责任进行分离，在整个工程出现施工问题之后无法及时采取措施予以调整，最终无形中加大了整个工程施工建设材料和设备的浪费。（2）资源、能源整合力度不够。在建筑工程施工过程中需要施工人员借助先进的技术来整合各个资源和能源，但是从实际操作上来看，建筑工程施工没有对这些能源进行整合处理，加上资源和能源的使用缺乏完善的规定，最终直接降低了整个工程的施工质量。（3）施工人员在施工过程中没有明确整个工程施工管理的内涵，加上工程施工现场缺乏明确的责任分工机制，最终使得建筑工程施工工程中的各项工作难以被有效分配，工程施工质量不高。
三、房建工程施工现场技术管理的应对措施
3.1建立健全完善的施工管理体系
建筑工程施工工作具有较强的专业性，对于施工技术的水平和能力有较高的要求，所涉及的相关部门比较多，而且步骤烦琐，所以为了保证整个建筑工程的顺利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，这样可以保证现场技术管理工作的顺利进行。各种管理制度的制定，一定要符合实际的需要，而且要符合具体的施工要求和技术要求。根据社会的进步和发展，不断地优化和完善现存的管理制度，实现有效的落实。为各种施工技术各种的开展提供专业的参考，对于现场的工作管理，一定要结合实际工作内容，进行合理的管控。
3.2加强质量管理
在房建工程管理工作中，除了要加强进度管理工作，还应该注重施工质量的管理工作。在具体施工之前，管理人员应该组织设计人员、施工人员以及工程负责人对施工图纸进行严格审核，确保施工图纸符合国家相关规定标准和房建工程施工要求，提前规避施工质量风险。另外，管理人员还应该在施工材料的采购环节严格把控施工材料质量，严查施工材料质量是否符合国家建筑材料相关质量标准以及建筑行业施工材料标准，同时还应该核查材料供应商的相关资质及其信用度。待材料进入施工现场时，管理人员还应该该进行质量抽检工作，尽可能的从源头上保障施工材料的质量安全，有效确保整个工程的质量。
3.3加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。
3.4加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM 技术就是其中一种常用的信息技术。利用 BIM 技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
3.5提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人 员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
结 语：
总而言之，现场技术管理作为房建工程施工管理的核心内容之一，是保障房建工程安全与质量的关键。因此，加大施工现场监督力度，通过一系列措施切实保证房建工程的有序、有效施工。
参考文献
[1]汪 庆 .建筑施工技术管理优化措施探析[J].福建建设科技，2019（5）：84 -85.
[2]魏俊生 .建筑施工技术管理优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（30）：173 -174.
关键词：房建工程;施工现场技术管理;现状及应对措施
一、房建工程施工现场技术管理的基本概述
加强对房屋建设工程的现场技术管理工作强度，可以促进房屋建筑工程的质量和进度。对房屋建筑工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理，管理过程中要严格参照相关规定进行，引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异，在县级的房屋建筑施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题，相关负责人一定要第一时间发现问题，并且找出出现问题的地方，及时找到合适的解决发展，避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患，促进建筑工程更高质量更快速度地完成。与此同时，还要加强现代化的管理水平，保证施工企业效益的最大化。
二、房建工程施工现场技术管理现状
（1）建筑工程技术管理缺乏明确的管理组织和管理制度。从当前建筑工程施工實际情况来看，整个工程在实施的过程中缺乏明确的管理组织和管理规划，由此使得一些建筑机构没有对各类工作内容和工作责任进行分离，在整个工程出现施工问题之后无法及时采取措施予以调整，最终无形中加大了整个工程施工建设材料和设备的浪费。（2）资源、能源整合力度不够。在建筑工程施工过程中需要施工人员借助先进的技术来整合各个资源和能源，但是从实际操作上来看，建筑工程施工没有对这些能源进行整合处理，加上资源和能源的使用缺乏完善的规定，最终直接降低了整个工程的施工质量。（3）施工人员在施工过程中没有明确整个工程施工管理的内涵，加上工程施工现场缺乏明确的责任分工机制，最终使得建筑工程施工工程中的各项工作难以被有效分配，工程施工质量不高。
三、房建工程施工现场技术管理的应对措施
3.1建立健全完善的施工管理体系
建筑工程施工工作具有较强的专业性，对于施工技术的水平和能力有较高的要求，所涉及的相关部门比较多，而且步骤烦琐，所以为了保证整个建筑工程的顺利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，这样可以保证现场技术管理工作的顺利进行。各种管理制度的制定，一定要符合实际的需要，而且要符合具体的施工要求和技术要求。根据社会的进步和发展，不断地优化和完善现存的管理制度，实现有效的落实。为各种施工技术各种的开展提供专业的参考，对于现场的工作管理，一定要结合实际工作内容，进行合理的管控。
3.2加强质量管理
在房建工程管理工作中，除了要加强进度管理工作，还应该注重施工质量的管理工作。在具体施工之前，管理人员应该组织设计人员、施工人员以及工程负责人对施工图纸进行严格审核，确保施工图纸符合国家相关规定标准和房建工程施工要求，提前规避施工质量风险。另外，管理人员还应该在施工材料的采购环节严格把控施工材料质量，严查施工材料质量是否符合国家建筑材料相关质量标准以及建筑行业施工材料标准，同时还应该核查材料供应商的相关资质及其信用度。待材料进入施工现场时，管理人员还应该该进行质量抽检工作，尽可能的从源头上保障施工材料的质量安全，有效确保整个工程的质量。
3.3加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。
3.4加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM 技术就是其中一种常用的信息技术。利用 BIM 技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
3.5提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人 员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
结 语：
总而言之，现场技术管理作为房建工程施工管理的核心内容之一，是保障房建工程安全与质量的关键。因此，加大施工现场监督力度，通过一系列措施切实保证房建工程的有序、有效施工。
参考文献
[1]汪 庆 .建筑施工技术管理优化措施探析[J].福建建设科技，2019（5）：84 -85.
[2]魏俊生 .建筑施工技术管理优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（30）：173 -174.