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摘要：伴随着我国建筑行业与经济实力的不断快速发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详细地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。
关键词：现代房屋建筑工程;工程管理;创新管理模式
引言
建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，那么有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。
1建筑工程管理的创新方式简述
建筑工程的管理是建筑工程施工企业及监理单位依据运营战略定位和企业内外标准，依照当代企业运作规律性。根据生产制造诸因素的提升配备和动态性管理，以完成工程新项目的合同书总体目标、工程经济收益和社会经济效益。建筑工程创新项目管理是我国建筑行业在工程施工管理深化改革中重要着力点。找到合适我国国情的科学研究管理方法，以全方位规范化管理为突破口，对工程新项目管理体制的一种探寻、创新和合理融合。项目建设管理是为完成投资项目、进展、质量方针而开展的整个过程、多方位的整体规划组织、控制和相互配合。将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止尽的，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。建筑工程管理在我国工程建筑行业中的影响力非常重要，科学规范的工程管理有益于提升工程经济效益，有益于提高工程建筑企业竞争优势。
2现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义
2.1满足时代发展需求
我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。
2.2提升工程管理的先进性
创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的创新，能使其满足时代要求，提升工程管理的先进性。
3新形势下建筑工程管理创新途径研究
3.1提高管理水準
新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程开展创新的情况下最先要提高工程管理者的管理水准，作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升企业经济效益、项目质量。文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。
3.2切实的对管理理念展开全面的改革
为了能够创新以及发展建筑工程的管理模式，落实到具体操作上，首先，建设单位应当切实转变管理理念，运用更具现代化管理模式，来展开建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入到工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去。
3.3创新人才管理制度
目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。
3.4严格监管创新步骤
建筑工程在开展有效创新的过程要考虑好几个问题，挑选适合的管理优秀人才以后要对创新步骤即时开展管控。在开展管控的过程中要对成本费开展控制，一个企业发展的前提条件要有一定的经济预算，因此在企业开展创新的过程中要对成本计算过程开展加强监督，确保在创新的过程中经费预算应用的合理化，确保企业的内部驱动力。
3.5加快技术创新
技术创新能加快推进企业的革新与发展，能充分完善企业的各项机制，能有效提升施工进度，能使施工人员高效地完成施工任务。另外，技术创新还能帮助企业创建核心竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中占有优势地位，提高企业获取核心市场的竞争力，提升企业的市场占有率。技术创新为项目管理提供了便利条件，同时技术创新也是项目施工管理进行创新的基础和前提条件。
结语
综上所述，通过完善的管理制度，能提高工程质量与经济收益，因此，建筑企业要结合实际情况展开综合性的分析，找出管理系统中存在的问题，优化管理模式，提高管理水平，为企业发展提供更大帮助。
参考文献
[1]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计，2020，10（24）：225-227.
[2]王洪生.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].房地产世界，2020，11（23）：88-90.
[3]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：83-84.
[4]袁唐中. 探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]. 居舍，2021（06）：149-150.
关键词：现代房屋建筑工程;工程管理;创新管理模式
引言
建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，那么有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。
1建筑工程管理的创新方式简述
建筑工程的管理是建筑工程施工企业及监理单位依据运营战略定位和企业内外标准，依照当代企业运作规律性。根据生产制造诸因素的提升配备和动态性管理，以完成工程新项目的合同书总体目标、工程经济收益和社会经济效益。建筑工程创新项目管理是我国建筑行业在工程施工管理深化改革中重要着力点。找到合适我国国情的科学研究管理方法，以全方位规范化管理为突破口，对工程新项目管理体制的一种探寻、创新和合理融合。项目建设管理是为完成投资项目、进展、质量方针而开展的整个过程、多方位的整体规划组织、控制和相互配合。将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止尽的，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。建筑工程管理在我国工程建筑行业中的影响力非常重要，科学规范的工程管理有益于提升工程经济效益，有益于提高工程建筑企业竞争优势。
2现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义
2.1满足时代发展需求
我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。
2.2提升工程管理的先进性
创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的创新，能使其满足时代要求，提升工程管理的先进性。
3新形势下建筑工程管理创新途径研究
3.1提高管理水準
新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程开展创新的情况下最先要提高工程管理者的管理水准，作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升企业经济效益、项目质量。文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。
3.2切实的对管理理念展开全面的改革
为了能够创新以及发展建筑工程的管理模式，落实到具体操作上，首先，建设单位应当切实转变管理理念，运用更具现代化管理模式，来展开建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入到工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去。
3.3创新人才管理制度
目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。
3.4严格监管创新步骤
建筑工程在开展有效创新的过程要考虑好几个问题，挑选适合的管理优秀人才以后要对创新步骤即时开展管控。在开展管控的过程中要对成本费开展控制，一个企业发展的前提条件要有一定的经济预算，因此在企业开展创新的过程中要对成本计算过程开展加强监督，确保在创新的过程中经费预算应用的合理化，确保企业的内部驱动力。
3.5加快技术创新
技术创新能加快推进企业的革新与发展，能充分完善企业的各项机制，能有效提升施工进度，能使施工人员高效地完成施工任务。另外，技术创新还能帮助企业创建核心竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中占有优势地位，提高企业获取核心市场的竞争力，提升企业的市场占有率。技术创新为项目管理提供了便利条件，同时技术创新也是项目施工管理进行创新的基础和前提条件。
结语
综上所述，通过完善的管理制度，能提高工程质量与经济收益，因此，建筑企业要结合实际情况展开综合性的分析，找出管理系统中存在的问题，优化管理模式，提高管理水平，为企业发展提供更大帮助。
参考文献
[1]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计，2020，10（24）：225-227.
[2]王洪生.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].房地产世界，2020，11（23）：88-90.
[3]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：83-84.
[4]袁唐中. 探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]. 居舍，2021（06）：149-150.