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摘要：成本控制是企业管理过程中重要的组成部分，财务管理在成本控制中发挥着积极作用。本文分析了成本控制内涵，并从成本差异分析、成本差异控制两个方面阐述了成本控制程序，分析了我国企业财务管理角度进行成本控制存在的问题，并提出了相应举措。
关键词：成本控制;财务管理;队伍建设
1.成本控制的内涵
财务管理中的成本控制，是指企业从财务管理角度，充分利用会计信息和会计资料，进行成本限额的预算，并对照实际发生成本，对照偏差进行改进，从而改善企业经济效益，达到财务管理成本控制的目标。因此，财务管理中加强成本控制，构建成本控制体系，对于企业经济效益具有积极作用。企业在经营过程中，除了日常管理费用外，还有人工成本、原料成本、营销成本等，不同行业发生的成本构成也不同，因此从财务管理的角度进行成本控制，需要针对不同行业，结合企业实际，确定不同的成本控制方法，优化成本结构，降低最终总成本，实现企业经济效益的提升。
2.成本控制的程序
2.1成本差异分析
对成本进行差异分析，需要设定合理的目标，而合理目标的确定以全面预算为依据。企业在年初通过调查分析、运用技术测定和生产各项预期目标，确定预算成本，也可称之为目标成本，用来控制成本开支，衡量实际工作效率。企业在确定预算成本时，可以选择理论成本和正常标准成本。理论成本是指按照现有条件下所能达到的最低成本，这种理论成本实现条件较为理想，包括生产原材料完全利用，生产设备实现最佳效率，人工成本最优，产品废品率为零。而正常标准成本是指企业在原有生产成本现状的基础上，通过正常管理可以实现的标准成本，这种成本包括生产经营过程中的原料合理损耗、设备的正常维护和人工成本的变化等。通常来讲，全面预算要以标准成本为参照，按照年初确定的生产经营目标，合理确定原材料、人工成本、生产成本等各项费用支出，并在生产经营过程中进行对照分析。
成本差异分析时，要制作成本差异表，按照生产经营过程中发生的实际成本与设定的预算成本进行比较分析，用以发现成本可以控制的降低空间。差异分析可以采取绝对值或者相对值，并分析增长和减少的原因，明确今后改善的措施。
2.2成本差异控制
成本差异控制，是以预算成本为参照，将生产经营中的实际成本与预算成本进行对比，进而分析成本差异造成的原因，有针对性的制定降低成本的措施，进而对成本有效控制。
在实施成本控制时，要遵循成本控制规律，分三种控制策略。一是事前控制，即以预算标准成本为依据，在生产经营过程中，严格控制成本支出，防止超支。这种情况以目标为导向，确定支出的规模，实现投入产出最大化。二是事后控制，就是对生产经营过程中，已经发生的成本进行差异分析，找出成本增加的原因，并采取针对性的措施进行调整或者降低。最重要的是事中控制。在生产经营过程中，针对发生的成本进行分析，按照序时进度、规模进度，分析成本投入程度，采取适度控制原则，边投入边控制，及时采取相应措施，避免成本规模过快增长，只适用于生产周期较长，生产环节较为明确的企业。
3.企业财务管理中成本控制工作存在的问题
应当说，我国现在大部分中小企业财务管理在企业全部管理工作中的核心作用没有充分发挥，有不少企业成本控制的责任落实到采购部门，缺乏生产过程成本分析。存在的主要问题包括：
3.1企业领导人员缺乏足够的重视
缺乏重视是财务管理人员在成本控制过程中发挥作用较少的主要原因。大部分企业领导人员对财务人员的定位主要是事后成本的核算，对财务人员在成本控制中的积极作用认识不到位，对财务人员素质的提高缺乏重视，只是将财务人员作为账务处理的工作人员，使他们很难有足够的时间和能力去参与企业成本控制中去。
3.2财务人员缺乏参与成本控制的积极性
鉴于财务人员在企业管理岗位的定位，财务人员往往把自己定位会计核算的岗位，重核算，轻视财务管理，忽视了财务人员在财务管理、为领导出谋划策的管理作用。此外，财务人员晋升空间较为有限，很少有财务人员能够在企业中具有较多的晋升机会，使得他们在参与成本控制方面缺乏积极性。
3.3财务管理角度成本控制体系不健全
成本控制是企业财务管理的重要组成部分，财务管理人员应该也能够在成本控制中起到较大作用。但是我国不少企业对此认识不足，没有从财务管理的角度，建立完善的成本控制体系。现有的财务管理成本控制只是企业成本制度的执行，以及国家法律法规关于成本制度的落实和执行。谈不上财务管理角度的成本控制体系，成本控制部门不健全、职责不清晰，往往预算部门、采购部门成为成本控制的关键部门。
3.4成本控制激励机制不健全
成本控制不是企業某个部门的事情，而是包括财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等部门共同配合完成的。财务管理方面，能够用成本数据来揭示生产经营过程中成本增加的原因。不少企业成本控制激励机制不健全，或者比较单一，财务人员参与成本控制的积极性不足。
4.提升在成本控制中财务管理作用的举措
4.1领导需要高度重视财务管理工作
要高度重视财务管理在企业成本控制中的核心作用，转变财务部门的作用，从账务核算提升到财务管理上来，积极发挥财务人员的参谋作用、决策作用，以财务管理成本控制为主，带动企业成本控制的精细化管理。在人员上重视成本控制核算人员的引进和使用，积极发挥财务人员参与成本控制管理的积极性。
4.2组织上给予财务管理人员参与成本控制的权力
只有将财务人员赋予相应的成本控制职责和权力，才能充分发挥财务人员参与成本差异分析，其他部门积极配合，以便获得切实可靠的成本差异分析报告，从而提出改进的措施和建议。
4.3加强财务人员队伍建设提升成本控制能力
企业领导要重视高素质、高水平财务人员的引进，在财务工作上，要正确处理财务日常工作和成本控制管理工作的关系，两者相互补充，以财务管理成本控制为重点，充分发挥会计核算提供准确可靠的信息，以便充分发挥财务管理的管理职能，同时要加强培训，提高其财务管理水平，完善成本控制激励机制，充分调动财务人员参与成本控制的积极性。
参考文献
[1]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
[2]钱春丽. 浅谈企业财务管理中的成本控制工作[J]. 中国民商， 2019， （10）：207.
[3]刘斌. 浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制[J]. 中小企业管理与科技， 2021， （9）：45-46.
[4]杨霞梅.成本控制在企业财务管理中的重要性及落实[J].财会学习，2017（22）：19-20.
关键词：成本控制;财务管理;队伍建设
1.成本控制的内涵
财务管理中的成本控制，是指企业从财务管理角度，充分利用会计信息和会计资料，进行成本限额的预算，并对照实际发生成本，对照偏差进行改进，从而改善企业经济效益，达到财务管理成本控制的目标。因此，财务管理中加强成本控制，构建成本控制体系，对于企业经济效益具有积极作用。企业在经营过程中，除了日常管理费用外，还有人工成本、原料成本、营销成本等，不同行业发生的成本构成也不同，因此从财务管理的角度进行成本控制，需要针对不同行业，结合企业实际，确定不同的成本控制方法，优化成本结构，降低最终总成本，实现企业经济效益的提升。
2.成本控制的程序
2.1成本差异分析
对成本进行差异分析，需要设定合理的目标，而合理目标的确定以全面预算为依据。企业在年初通过调查分析、运用技术测定和生产各项预期目标，确定预算成本，也可称之为目标成本，用来控制成本开支，衡量实际工作效率。企业在确定预算成本时，可以选择理论成本和正常标准成本。理论成本是指按照现有条件下所能达到的最低成本，这种理论成本实现条件较为理想，包括生产原材料完全利用，生产设备实现最佳效率，人工成本最优，产品废品率为零。而正常标准成本是指企业在原有生产成本现状的基础上，通过正常管理可以实现的标准成本，这种成本包括生产经营过程中的原料合理损耗、设备的正常维护和人工成本的变化等。通常来讲，全面预算要以标准成本为参照，按照年初确定的生产经营目标，合理确定原材料、人工成本、生产成本等各项费用支出，并在生产经营过程中进行对照分析。
成本差异分析时，要制作成本差异表，按照生产经营过程中发生的实际成本与设定的预算成本进行比较分析，用以发现成本可以控制的降低空间。差异分析可以采取绝对值或者相对值，并分析增长和减少的原因，明确今后改善的措施。
2.2成本差异控制
成本差异控制，是以预算成本为参照，将生产经营中的实际成本与预算成本进行对比，进而分析成本差异造成的原因，有针对性的制定降低成本的措施，进而对成本有效控制。
在实施成本控制时，要遵循成本控制规律，分三种控制策略。一是事前控制，即以预算标准成本为依据，在生产经营过程中，严格控制成本支出，防止超支。这种情况以目标为导向，确定支出的规模，实现投入产出最大化。二是事后控制，就是对生产经营过程中，已经发生的成本进行差异分析，找出成本增加的原因，并采取针对性的措施进行调整或者降低。最重要的是事中控制。在生产经营过程中，针对发生的成本进行分析，按照序时进度、规模进度，分析成本投入程度，采取适度控制原则，边投入边控制，及时采取相应措施，避免成本规模过快增长，只适用于生产周期较长，生产环节较为明确的企业。
3.企业财务管理中成本控制工作存在的问题
应当说，我国现在大部分中小企业财务管理在企业全部管理工作中的核心作用没有充分发挥，有不少企业成本控制的责任落实到采购部门，缺乏生产过程成本分析。存在的主要问题包括：
3.1企业领导人员缺乏足够的重视
缺乏重视是财务管理人员在成本控制过程中发挥作用较少的主要原因。大部分企业领导人员对财务人员的定位主要是事后成本的核算，对财务人员在成本控制中的积极作用认识不到位，对财务人员素质的提高缺乏重视，只是将财务人员作为账务处理的工作人员，使他们很难有足够的时间和能力去参与企业成本控制中去。
3.2财务人员缺乏参与成本控制的积极性
鉴于财务人员在企业管理岗位的定位，财务人员往往把自己定位会计核算的岗位，重核算，轻视财务管理，忽视了财务人员在财务管理、为领导出谋划策的管理作用。此外，财务人员晋升空间较为有限，很少有财务人员能够在企业中具有较多的晋升机会，使得他们在参与成本控制方面缺乏积极性。
3.3财务管理角度成本控制体系不健全
成本控制是企业财务管理的重要组成部分，财务管理人员应该也能够在成本控制中起到较大作用。但是我国不少企业对此认识不足，没有从财务管理的角度，建立完善的成本控制体系。现有的财务管理成本控制只是企业成本制度的执行，以及国家法律法规关于成本制度的落实和执行。谈不上财务管理角度的成本控制体系，成本控制部门不健全、职责不清晰，往往预算部门、采购部门成为成本控制的关键部门。
3.4成本控制激励机制不健全
成本控制不是企業某个部门的事情，而是包括财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等部门共同配合完成的。财务管理方面，能够用成本数据来揭示生产经营过程中成本增加的原因。不少企业成本控制激励机制不健全，或者比较单一，财务人员参与成本控制的积极性不足。
4.提升在成本控制中财务管理作用的举措
4.1领导需要高度重视财务管理工作
要高度重视财务管理在企业成本控制中的核心作用，转变财务部门的作用，从账务核算提升到财务管理上来，积极发挥财务人员的参谋作用、决策作用，以财务管理成本控制为主，带动企业成本控制的精细化管理。在人员上重视成本控制核算人员的引进和使用，积极发挥财务人员参与成本控制管理的积极性。
4.2组织上给予财务管理人员参与成本控制的权力
只有将财务人员赋予相应的成本控制职责和权力，才能充分发挥财务人员参与成本差异分析，其他部门积极配合，以便获得切实可靠的成本差异分析报告，从而提出改进的措施和建议。
4.3加强财务人员队伍建设提升成本控制能力
企业领导要重视高素质、高水平财务人员的引进，在财务工作上，要正确处理财务日常工作和成本控制管理工作的关系，两者相互补充，以财务管理成本控制为重点，充分发挥会计核算提供准确可靠的信息，以便充分发挥财务管理的管理职能，同时要加强培训，提高其财务管理水平，完善成本控制激励机制，充分调动财务人员参与成本控制的积极性。
参考文献
[1]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
[2]钱春丽. 浅谈企业财务管理中的成本控制工作[J]. 中国民商， 2019， （10）：207.
[3]刘斌. 浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制[J]. 中小企业管理与科技， 2021， （9）：45-46.
[4]杨霞梅.成本控制在企业财务管理中的重要性及落实[J].财会学习，2017（22）：19-20.