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工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心，以项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责”、“权”、“利”关系，以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争；而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收